委外加工管理办法

1、委外加工工管理办办法总则制定目的的为规范委委外加工工管理，使之推推行顺畅畅，特制制定本办办法。适用范围围本公司直直接用于于生产的的原物料料、半成成品的委委外加工工，悉依依本办法法执行。权责单位位采购部负负责本办办法制定定、修改改、废止止之起草草工作。总经理负负责本办办法制定定、修改改、废止止之核准准。委外加工工管理规规定定义本办法所所指的委委外加工工，是指指本公司司将生产产工程的的一部分分委托其其他公司司（下称称协力厂厂商）代代为加工工的做法法。委外加工工时机在决定是是否委外外加工时时，应考考虑下列列各因素素：本公司的的生产能能力不足足时。须利用本本公司所所没有的的设备、技术时时。特殊零件件无

2、法购购得，又又不能自自行加工工时。委外加工工品质更更好时。委外加工工成本更更低时。认为比本本公司自自行加工工更有利利时。委外加工工程序需求提出出委外加工工的决定定、变更更或中止止，须由由生管部部将原因因、目的的、规格格、计划划数量、预算等等，以书书面方式式呈部门门主管核核准后，转呈总总经理裁裁示。总经理核核准后。转采购购部联络络洽询协协力厂商商或核定定之协力力厂商。厂商开发发与调查查采购部参参照供供应商开开发规规定，对对协力厂厂商进行行洽询工工作。由采购部部、生技技部、品品管部、生管部部组成厂厂商调查查小组，参照供应商商调查之规定定，对协协力厂商商进行调调查评核核。调查评估估合格之之厂商列列入

3、合格格厂商名名列。除总经理理特准外外，不可可将工程程委托非非合格之之厂商加加工。询价、议议价针对合格格协力厂厂商，采采购部请请协力厂厂商 进进行报价价。参照采采购方式式的规规定进行行询价与与比价。同类型协协力厂商商应开发发三家以以上，以以便询价价、比价价及紧急急订单之之需要。委外加工工协议的的签订由采购部部代表公公司与协协力厂商商签订委外加加工协议议，协协议应就就下列事事项作必必要之约约定：委外加工工产品及及数量。加工单价价与总价价。交期。品质要求求及验收收标准。付款方式式。保密工作作。其他双方方认为必必须约束束之事项项。委外加工工资料委外加工工应提供供协力厂厂商下列列资料：产品蓝图图。工艺流

4、程程图。操作标准准。检验标准准。检验规范范。物料的规规格、编编号、数数量等。验收工作作视同采购购物料作作进料检检验与点点收工作作协力厂商商评鉴参照供供应商评评鉴进进行。协力厂商商奖惩参照供供应商管管理中中对供应应商之奖奖惩方式式进行。其他注意意事项协力厂商商辅导对协力厂厂商之辅辅导应较较供应商商更为深深入，将将协力厂厂商视同同公司制制造部之之一个单单位加以以辅导，主要内内容有：品质管理理组织健健全、规规范与建建立。品质标准准、品管管方法、检测设设备使用用的训练练。观念培训训、教导导。协助制程程改善。其他有益益双方合合作之事事项。专利权委外加工工工程中中，如包包含有本本公司保保有的专专利权时时，

5、仅对对本公司司的委外外加工品品同意其其实施权权利。对协力厂厂商保有有的专利利权，包包含于委委外工程程中，如如与第三三者发生生纷争而而使本公公司蒙受受损失时时，不论论其属过过失或故故意，都都应由协协力厂商商负责。因委外加加工而有有新发明明或新设设计时，经协议议后应以以使双方方均有利利之方式式，加以以处理。保密本公司不不可将协协力厂商商应保密密的事项项向第三三者泄露露，协力力厂商亦亦不可将将本公司司应保密密的事项项向第三三者泄露露。合作协议议期满或或合作解解除后，亦不可可违反（1）条条之保密密要求。双方的责责任者应应将保密密事项的的重要性性向相关关人员传传达，以以确保保保密工作作之可靠靠性。委外加工工计划表表序号物料名称规 格格加工工程委外厂商商批量日日日日日日备注 主管：_填表：_委外加工工单NO._ 年 月 日厂商名称称