苏南地区小微物流企业成本控制问题的调查问卷

1、苏南地区小微物流企业成本控制问题的调查问卷 贵公司所在地区： 市区（县/市）填空题 填空题数据请通过下载详细数据获取答题人所在岗位：单选题3.贵公司是否设置专职的成本管理人员：单选题4.贵公司是否实施成本预算制度，实施效果如何：单选题5.贵公司是否建立了完善的成本考核制度：单选题选项小计比例A.没有建立制度00%B.建立了制度，但考核并不严格2623.64%C.建立了制度，严格考核，但对降低成本作用不明显6155.45%D.建立了制度，严格考核，效果良好2320.91%本题有效填写人次1106.您认为成本控制在企业管理中发挥的作用：单选题选项小计比例A.很不重要00%B.不重要00%C. 一般

2、2623.64%D.重要5751.82%丘非常重要27-24.55%本题有效填写人次1107.贵公司目前采用哪种方式对经营成本进行核算和管理：单选题8.贵公司成本管理采用何种方法、原则：单选题9.贵公司主要成本构成因素：多选题D.各部门提交每月相关成本费用需求预算计划D.各部门提交每月相关成本费用需求预算计划10.请选出符合贵企业已制定成本费用控制措施：多选题选项采购人员与往来供应商比价，负责生产经营用品和耗材的采购、盘点、实物管理车管人员负责车辆维修保养档案管理，负责长途车路线管理，过路费、邮费报销管理财务部负责相关费用核算和财务处理，与其他人员一起进行账务核对E.其他，请详细列出:本题有效

3、填写人次11.您认为目前贵企业成本核算方法：单选题A.能够满足管理需要4944.55%B.不能够满足管理需要，准备改进5751.82%C.不能够满足管理需要，但目前不准备改进4(3.64%本题有效填写人次11012.您认为贵公司有如下哪个需控制的成本问题：多选题选项小计比例A.库存压力大，仓储费用高6155.45%B.运输成本较高，车辆维修、罚款成本高6962.73%C.行政管理不到位5852.73%D.员工成本意识薄弱5953.64%E.其他00%本题有效填写人次11013.贵公司在成本管理成本控制方面存在的主要困惑：多选题选项小计比例A.成本意识在执行过程中有偏差7366.36%B.成本信

4、息收集不及时、不准确7366.36%C.降低成本的群众基础薄弱5146.36%D.不能掌握科学的成本控制方法5953.64%本题有效填写人次11014.贵公司成本控制存在问题的原因剖析：多选题15.下列成本控制措施中，您认同哪些措施，并且愿意努力去做：多选题选项小计比例A.调整人员结构，理顺分配制度5045.45%B.升级运营模式，创新运输策略7265.45%C.提升群众意识，减少浪费6155.45%D.有针对性地为客户提供特色服务6054.55%E.建立科学的仓储管理体系5953.64%本题有效填写人次110选项小计比例A.降低材料、人工、折旧、水电等消耗1210.91%B.降低车辆运输成本2220%仁以成本为中心，构成完整的、科学规范、现代化的财务管理体系5146.36%D.规范和理顺财务、物流、车间等核心业务2522.73%本题有效填写人次11017.2018年度公司毛利率：单选题选项小计比例A.20%以下12.10.91%B.20%-30%39135.45%C.30%-40%40.136.36%D.40%-50%98.18%E.50%以上109.09%本题有效填写人次11018.2018年度公司净利率：单选题选项小计比例A.亏损161:114.55%