北京XX投资管理有限公司人力资源管理制度DOC6

1、PAGE PAGE 299北京XX投资管理有限公司人力资源管理制度一、总则 第第一条 为规范范XX公公司的人人力资源源管理，使使人力资资源开发发与管理理工作更更好地为为企业的的发展服服务，特特制定本本制度。 第第二条 除由董董事会任任命的公公司领导导以外，公公司总经经理行使使对公司司其他所所有员工工的录用用、调入入、调出出、辞退退最终审审批权以以及对所所有部门门经理的的任免权权。第三条 总总经理办办公室为为公司人人力资源源管理的的归口管管理部门门，负责责公司各各项人力力资源管管理制度度的制订订与完善善，处理理日常招招聘、录录用、调调入、培培训、考考核、辞辞退等工工作，向向公司领领导提供供人事工

2、工作的建建议，执执行公司司总经理理批准的的人事决决定。人力资源主主管在总总经理办办公室主主任的领领导下负负责具体体实施人人力资源源工作的的管理。 第第四条 适用范范围 （一一）本公公司员工工的管理理，除遵遵照国家家和地方方有关法法令外，都都应依据据本制度度办理。 （二二）本制制度所称称员工，系系指XXX公司聘聘用的全全体从业业人员。二、员工招招聘与录录用 第第五条 各部门门如因工工作需要要，必须须增加人人员时，应应提出用用人申情情，经总总经理办办公室审审核，报报总经理理批准后后，方可可由人力力资源主主管办理理招聘事事宜。 第第六条 总经理理办公室室应根据据所招聘聘职位的的任职资资格要求求，进行

3、行各种形形式的招招聘活动动，满足足各部门门对人员员的需求求。 第第七条 总经理理办公室室对应聘聘人员进进行面试试、初审审后，将将合格人人员的材材料推荐荐到用人人部门，由由用人部部门对其其进行专专业面试试、考核核。 第第八条 应聘主主管级以以下职务务的人员员，经用用人部门门面试通通过后，总总经理办办公室即即可直接接办理录录用手续续；应聘聘主管级级职务的的人员，经经用人部部门面试试通过后后，总经经理办公公室须将将有关材材料报总总经理，由由总经理理亲自审审查，签签署终审审意见。应应聘部门门经理及及以上职职务的人人员，由由总经理理办公室室进行初初审后，一一律由总总经理亲亲自面试试，决定定是否录录用。

4、第第九条 凡有下下列情形形者，不不得录用用。 （一一）与公公司中层层以上干干部有亲亲属关系系的人员员； （二二）剥夺夺政治权权力尚未未恢复者者； （三三）被判判有期徒徒刑或被被通缉，尚尚未结案案者； （四四）赌博博、吸食食毒品者者； （五五）拖欠欠公款，有有记录在在案者； （六六）患有有精神病病或传染染病者； （七七）曾被被其他单单位辞退退、开除除人员； （八八）体格格检查不不通过者者。 第第十条 新职工工应按照照录取通通知书规规定的时时间到公公司总经经理办公公室报到到。报到到程序如如下： （一一）交送送个人资资料（包包括身份份证、户户口复印印件、学学历证明明、近期期半身免免冠照片片一张，医医

5、院体格格检查表表、最后后工作单单位离职职证明等等其它必必要文件件）；（二）与企企业签订订劳动动合同书书；（三）填写写员工工履历表表；（四）领取取员工手手册和临临时工作作证件；（四）参加加岗前培培训，培培训考试试合格才才能安排排上岗；（五）与部部门负责责人见面面，听取取工作安安排。 第第十一条条 公司司对新进进员工实实行试用用期制度度。试用用期三个个月，期期满考核核合格者者，方得得正式录录用。第十二条 试用期期内实行行双向选选择，公公司对试试用不合合格的人人员可随随时辞退退；试用用职工如如愿离开开公司，亦亦可随时时告知所所在部门门和总经经理办公公室。试试用人员员旷工一一天以上上者，予予以除名名。

6、第十三条 新进人人员试用用期满前前一周，总总经理办办公室提提供试试用职工工转正审审批表，由由新职工工所在部部门领导导和总经经理办公公室签署署考核意意见，报报总经理理审批同同意后即即转为正正式录用用。凡转转正职工工，应同同时办理理档案调调入手续续。三、干部聘聘任 第十四四条 公公司干部部聘任的的原则为为“公平竞竞争、机机会均等等、择优优录用”，对除除董事会会任命的的职位外外其他所所有职位位逐步实实行竞聘聘上岗。第十五条 干部招招聘竞争争上岗要要遵循一一定的程程序，要要求竞聘聘者就所所竞聘的的职位的的性质、职职责、任任务有明明确的认认识，阐阐述自己己的任职职资格及及优势，并并就自己己任职后后的计划

7、划和打算算（施政政纲领）进进行答辩辩。 第第十六条条 干部部竞聘采采用先内内部、后后外部的的原则，如如果内部部没有合合适人选选，则可可进行外外聘。 第第十七条条 对竞竞聘上岗岗的干部部实行任任期制，主主管任期期二年，部部门经理理任期三三年。主主管和部部门经理理在原岗岗位任期期不得超超过三届届。第十八条 对任期期内失职职、渎职职、违法法乱纪造造成重大大损失或或不能胜胜任本职职工作的的可随时时解聘免免职。年度考核为为“合格”或者“不合格格”者，季季度考核核为“不合格格”者，不不得继续续担任主主管以上上级干部部。四、员工考考核 第第十九条条 员工工考核分分为： （一一） 试试用考核核：员工工试用期期

8、间，由由试用部部门主管管负责考考核，期期满考核核合格者者，填具具“试用人人员考核核表”，报经经总经理理办公室室和公司司领导核核准后，方方得正式式录用； （二二） 季季度考核核：季度考核由由各部门门在总经经理办公公室指导导下自行行进行。考考核结果果作为核核发本部部门人员员奖金的的依据。总经理办公公室应将将员工当当月职工工假、勤勤、奖、惩惩情况进进行统计计汇总，作作为核发发基本工工资的依依据，同同时也作作为年终终考核的的参考。 （三三）年度度考核年度考核为为综合性性考核，由由总经理理办公室室统一组组织进行行。考核核结果分分为“优秀”、“良好”、“一般”、“合格”、“不合格格”五级。第二十条 公司根

9、根据季度度及年度度考核结结果对员员工进行行奖惩。五、员工培培训第二十一条条 为提提高员工工的素质质和工作作效率，公公司举办办各种教教育培训训；被指指定参加加员工，非非有特殊殊原因，不不得拒绝绝参加。 第第二十二二条 职职工培训训分为： （一一） 上上岗培训训。新进进职工一一般应先先进行上上岗前培培训，由由总经理理办公室室会同有有关部门门办理。主主要内容容为：企企业文化化、企业业发展史史、管理理规章制制度、行行为规范范、业务务基础知知识、基基本技能能介绍等等。（二） 专专业培训训。为提提高业务务水平，公公司视情情况安排排业务人人员参加加有关部部门、院院校组织织的业务务培训和和考试，以以获取国国家

10、认可可的专业业资格。（三） 骨骨干培训训。视业业务需要要，公司司选送中中层以上上干部和和业务骨骨干，到到有关单单位进行行学习考考察、实实习、研研修，进进行业务务和管理理方面的的培训提提高。 第第二十三三条 员员工经公公司批准准参加的的培训，其其培训费费用原则则上由公公司支付付。为保保证受训训员工将将所学技技能应用用于公司司业务发发展上，凡凡培训费费用超过过20000元或或员工可可通过培培训获得得专业资资格或更更高学历历的，公公司要求求员工与与公司签签订挂账账合同。 第第二十四四条 员员工受训训结束后后每服务务满一年年根据挂挂帐合同同抵消相相应的培培训费用用。如员员工于此此挂账期期限内提提出离职

11、职或被开开除，公公司有权权要求员员工先归归还挂账账余额，否否则，公公司有权权扣除该该员工的的工资，并并保留追追究法律律责任的的权力。第二十五条条 各类类培训成成绩均列列入职工工内部档档案，作作为公司司聘任干干部和职职工晋升升的依据据之一。六、加班 第第二十六六条 公公司因工工作需要要，经与与职工协协商后，公公司可以以延长职职工的工工作时间间。 第第二十七七条 加加班后原原则上安安排补休休，不能能补休的的计发加加班费。加加班费按按照国家家有关规规定支付付。第二十八条条 各部部门应尽尽量避免免安排不不必要的的加班，严严禁虚报报加班。七、工资第二十九条条 公司司员工工工资以岗岗位为基基准，同同时兼顾

12、顾员工的的业绩和和为公司司服务的的时间。第三十条 员工工工资共分分为八级级三十二二档，公公司根据据员工岗岗位所对对应的工工资等级级范围确确定员工工工资。员员工工资资不得突突破员工工岗位所所对应工工资等级级的最高高档位。第三十一条条 员工工在XXX公司工工作每满满三年，上上调一档档工资。第三十二条条 公司司依照员员工个人人年终考考核结果果调整下下一年度度的员工工工资。第三十三条条 员工工因工作作年限而而引起的的工资调调整与因因年终考考核而引引起的工工资调整整互不影影响。第三十四条条 公司司可以根根据外部部环境变变化和公公司实际际情况适适时调整整工资档档位和工工资标准准。八、福利与与保险 第第三十

13、五五条 本本公司员员工福利利保险可可分为养养老保险险、失业业保险、大大病医疗疗保险等等。 第第三十六六条 员员工的保保险费标标准和缴缴纳办法法依照国国家和北北京市的的相关规规定进行行。 九、人事变变动第三十七条条 公司司将根据据员工个个人能力力及工作作表现、公公司经营营管理的的需要，决决定其晋晋级、降降职或工工作调动动。第三十八条条 部门门级员工工的聘用用、任免免与工作作调动由由总经理理批准，由由总经理理办公室室签发通通知给有有关员工工，并将将批准后后的“人事变变动表”存档。 第第三十九九条 主主管级员员工的聘聘用、任任免与工工作调动动由部门门经理提提名，报报总经理理批准，由由总经理理办公室室

14、签发通通知给有有关员工工，并将将批准后后的“人事变变动表”存档。第四十条 职员、业业务人员员和勤务务人员跨跨部门调调动，由由调出调调入部门门双方经经理签署署书面意意见，经经总经理理办公室室审核后后，签发发通知给给有关员员工，并并将审核核后的“人事变变动表”存档；在本部部门内部部同级别别岗位轮轮换，由由各部门门根据工工作需要要自行决决定，重重要变动动须报总总经理办办公室门门备案。第四十一条条 职工工接到调调动通知知后，一一般应于于一周内内办妥移移交手续续，前去去新部门门报到，在在职工调调动接任任者未到到职前，其其职务由由部门经经理指定定适当人人员代理理。十、辞职 第第四十二二条 员员工辞职职应提

15、前前一个月月通知公公司，经经批准后后方可办办理离职职手续。 第第四十三三条 获获准辞职职的员工工应到总总经理办办公室领领取员员工离职职手续清清办单，然然后到各各部门办办理工作作移交手手续。移移交手续续办妥后后，持调调离通知知单到到总经理理办公室室办理调调离手续续。 第第四十四四条 各各部门在在办理离离职手续续时，应应本着认认真负责责的态度度，避免免工作交交接上的的漏洞。如如出现交交接未清清致使公公司遭受受损失，相相关交接接部门负负责人应应对此负负责，并并承担公公司损失失。十一、辞退退第四十五条条 有下下列情况况之一者者，公司司可以辞辞退员工工：（一）有犯犯罪行为为，受到到刑事处处分的；（二）连续续两年年年终考核核不合格格或者有有三次年年终考核核不合格格的；（三）完全全不能胜胜任工作作的；（四）其他他被认为为需要辞辞退的。第四十六条条 辞退退员工，应应按照以以下程序序进行：（一）部门门经理提提出辞退退意见；（二）总经经理办公公室对辞辞退意见见作