产品线的概念及划分原则_第1页
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文档简介

1、产品线的概念及划分方法胡红卫当前，越来越多的企业关注、采纳、应用产品线 Line）管理模式，并取得了不错的效果相对于事业部管理模式产品线管理模式能更好地发挥协同效应更好地 做到端到端的产品全生命周期管理所以更适合产品多元化尤其是相关多元化的公司然而什么是产品线？产品线如何划分？产品线组织如何构建和管理？产品线与各部门之间的关 系如何处理？对于这些问题，企业普遍还存在认识上的差距甚至误区。.还包括以下含义：产品线划分是一种业务分类，产品线实质上是业务线；产品线是端到端的，即从客户需求到满足客户需求，也可以理解为从机会到现金（OTOpportunity To Cas；从市场划分的角度看，产品线是公

2、司层面的细分市场；产品线是一个财务核算单位/和市场方面的协同效应。/产品开发部、产品事业部（一般不是真正意义上的事业部，只能算准事业部，并取得了一定的效果，但并未形成端到端的产品管理模式（如下图。产品部一般只是把技术领域的资源（如硬件、 软件、结构等）整合到了一起，而产品事业部则整合了更多的资源（等）但是相同的资源在不同产品部/产品事业部之间无法共享，无法达到协同作用，专业能力的 客户产品部产品线客户客户产品部产品线客户产品事业部如何划分呢？一般来说，产品线划分应该基于如下原则：对产品经营领域进行分类，并明确每条产品线的业务领域；产品特征为主，或结合多个维度；产品线划分需要将可管理性和业务发展有机结合；各产品线规模应该相对平衡；6条产品线；产品线划分是动态的，随着公司战略和经营模式的改变而改变。产品线划分后，还要进一步考虑各产品线内部的子产品线/产品族的划分，同样需要遵循以上原则。汉捷部分咨询客户产品线划分举例：某手机企业：智能手机产品线、非智能手机产品线；某通信企业：有源产品线、无源产品线、服务产品线；某化学企业：助燃剂产品线、医药产品线、油水产品线某软件企业：

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