什么是精益管理

1、什么是精益管理什么是精益管理精益管理源于精益生产。精益生产 (LPLean Production) 是美国麻省理工学院教授 詹姆斯P沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全1790丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。精益管理由最初的在 的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。 它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东 价值实现 最大化。精益管理的内涵精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (LeanThinking)资金、材料、时间和空间，及时的服

2、务。创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的错误提供有缺陷的产品或不满意的服务；积压因无需求造成的积不必要的物品移动；等候因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候；多余的运动人员在工作中不必要的动作；提供顾客并不需要的服务和产品。努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。精益管理带给企业的益处精益管理带给企业的益处对于制造型企业而言，在以下方面已经有无数的实践证明是取得成效的：库存大幅降低，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源（空间、材料、人力）等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降， 企业利润增加。同时，员工士气、企业

3、文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，最终增强了企业的竞争力。对于服务型企业而言，提升企内部流程效率，做到对顾客需求的快速反应，可以缩短缩短从顾客需求产生到实现的过程时间，大大提高了顾客满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。精益管理的意义精益管理的意义精益管理就是管理要：1.“精”少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少1.“精”少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少生资源的投入和耗费，高质量。不可再2.“益”多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。精益企业的概念始创于丰田公司（ Toyota）（Taiichi Ohno实行的即时生产（ Just-in-TimeJIT）概

4、念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存（JIT）、减少员工、流程再造等。但是，这仅仅是要求“正确地做事”，是一种片面的、危险的视角。而现企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。 精益管理是对丰田生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。笔者认为精益管理的主要内容至少包括：对浪费的定义和深恶痛绝的态度：除了在制造领域大家都很熟悉的7人力资源和劳动技能等各种形式的浪费。率；劳资双方的和衷共济，企业内部建立真正的团队；队员工热情追求完美，持续改善、精益求精的理念贯彻到每个人的头脑里。准时制（JIT）的运作：在适当的时间适当的地点提供适当数量的产品或服务，并且用最少的资源。做到动如脱兔，静如处子。按顾客的需 内部流程可因市场变化而更改，对市场的反应更为灵敏和快速。异常，必要时中止操作。特别是在各种重大决策流程，如企业战略、运营体系的调整和设置过程，从一种制衡的角度应该包括风险评估和防范体系以及应急计划和措施。错误，降低各类质量事故和安全事故。企业运作体现“拉动”思想：企业以市场的反应和顾客的需求为导向，企业内部建立对市