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文档简介

1、决策流是组织的决策流。什么是决策流呢？就是组织从收集信息到落地实现的整个流程。如下图所 决策流图点分别来看一下。信息收集么才能足够短呢？让信息收集者直接参与或者主导决策，或许是一种选择。度炮火，才能保障最终的结果达成。就会让决策效率足够高。以他们为中心设计组织架构，就是最高效的。也会有不同的目标，根据目标还需要变换对应的组织驱动方式。决策者再来看看决策者环节，一方面，决策的层级越少越好，刚才我们提到，可以让信息收集者进入决策圈，这样就减少了信息传导的路径。平化组织架构。这就得需要制度和文化的帮助。制度就是把过往的经验固化下来，固化成流程，固化成系统，让大家在决策的时候也有保障。但是，日常工作中

2、我们面临的情况是千奇百怪的，制度无法覆盖所有可能的情况，那就需要文化来提供支撑， 文化就是团队共同的认知，他来指导我们决策的方向。人才梯队，就会东施效颦，适得其反。执行者聊完了决策者这个环节，我们再来看一下执行者环节。执行者依然会有层级的关系，依然要考虑刚才说到扁平化的问题。种组织方式。据等等职能团队，大家一起来协作完成一个项目。具体情况。这时候，我们怎么来进行组织架构来适应这种情况呢？我们有两种选择可以参考，一种选择就是每个业务线配套单独的团队来支 以及培养和管理。的具体工作由项目负责人管理。17保障了各个业务线的高效协同，小的前台保障了各个业务的灵活度，提升了整个团队的创新性。变得非常轻快和灵活。KPI致也是一个挑战。结果反馈大家可以看到，从信息收集到最终结果，信息传导过程中会逐渐丢失信息，我们后续还会继续探讨这个问题。总结一下，组织架构的目标就是为了让决策流程更加高效，从信息收集

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