路桥工程施工项目成本控制措施

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页路桥工程施工项目成本控制措施路桥工程施工项目成本控制的内容1.1成本督查与控制制定了合理的成本计划可是在施工过程中很难保证每一个施工环节都会严格的依照计划进行，因此对计划的实行情况进行督查管理就变得十分必要。成本督查的主要工作是加强对采买、施工等环节的控制，加强对各项花销的审察，督查已付款的各项项目能否准时达成。督查人员应当依照实质的情况制定一份详细的实质的成本报告，并敦促施工人员改正施工中间存在的各样问题。1.2成本分析成本分析的主要工作是督查人员得出的实质成本报告进行分析，分析项目施工过程中超支的各样原因，以及应

2、当采用何种对付措施。并对节余工作所需的成本和工程的成本趋势做出预判，以利于决议者依照实质情况做出相应的调整。1.3成本计划的调整计划赶不上变化，任何计划在履行的过程中间都会遇到必定的变数。路桥项目的成本计划也不例外，由于有很多不可以展望的突发因素和人为因素对会对项目的成本产生必定的影响，因此必定在施工的过程中依照实质情况做出相应的改变，顺序渐进只会造成更为严重的结果。进行成本计划调整时必定要充分的考虑工程质量和工期对其的影响，必定找到三者之间的一个均衡点，做到在既定工期内以最低的施工成本高质量的达成有关工作。路桥工程施工成本控制的有关原则第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径

3、，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页2.1节俭原则节俭降低项目施工工程成本的有效门路，也是成本控制的一个最重要的原则。可是在目前的很多路桥施工公司中，浪费现象倒是十分严重，很多本可以多次重复利用的施工设施却被施工人员看作了一次性用品，这给项目的施工增加了一笔不小的开支，更让施工人员养成了一种浪费的习惯。要将节俭的原则贯彻到项目施工的过程中间，主要做好以下两个方面的工作：第一得加强督查管理，对发现的各样浪费现象要进行及时的办理，对有关的人员要进行必要的处罚，已敦促工作人员养成一种节俭的习惯，同时对合理节俭的成本进行奖赏；其次是要提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，减少工作人员的劳动量，提高生

4、产效率。2.2宏观控制原则在路桥项目的施工过程中，成本管理是不可以或缺的，可是管理人员也不可以管的太细管的太杂，正所谓过犹不及。假如管理人员将每一个细小的施工环节都紧抓不放，这会严重的撤消施工人员的积极性，甚至会让他们感觉公司对自己的不相信，这是特别不利于施工工作的进行的。宏观调控原则的要求是管理人员可是干涉施工的细节，而是要掌握好工程项目主要工作的成本走势，只需主要工作的成本在计划成本的赞同范围之内，可以充分的发挥施工人员的主观能动性，这也从另一个方面降低了管理的难度，也减少了管理的成本。2.3动向控制原则动向控制要求管理人员在施工的过程中依照项目的实质情况对施工成本做出调整，而不是为了履行

5、的既定的成本计划，对工程的工期和质量做出调整。第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共4页动向调控原则要求管理人员要时辰注意工程整体成本的走势，要对项目履行过程中间出现的各样问题及时采用对付措施，决不可以简单依照过去的工作经验去思虑问题，而应当秉承所有均从实质出发的原则，只有这样制定的成本计划才能满足实质的需求。提高成本控制管理水平的措施3.1引入先进的成本控制理念和管理技术目前路桥施工项目成本控制中存在的大部分问题都是由于管理理念和管理技术落伍所造成的。比方很多公司都没有时间看法，施工过程相当纷乱，时间关于公司来说，尽可能的缩短施工时间，不但可以

6、减低薪资的支出还可以减少相关设施的租借花销。先进的管理理念和管理技术，能让施工工作更有效率，也能提高管理工作的工作效率，减低工作成本和管理成本。3.2成立责任成本管理制度成立责任成本制度的首要工作是确定每一个施工环节的责任人，只有这样才能在问题发生时追查该责任人的有关责任。成立责任成本管理制度，有利增加施工人员的责随意识，让他们更为清楚的意识到项目的成本控制其实不不过是管理人员的工作，更是与他们自己利益息息有关的一件事情。只有这样施工人员才会更为重视对施工成本的控制，这也是根绝浪费现象最好的方法。成立责任制度的主要目的其实不是为了对施工人员进行处罚，而是为了让敦促施工人员更好的履行成本计划，敦

7、促他们形成节俭的习惯，以此来降低项目的施工成本。3.3从成本的花销构成上，加强成本控制路桥工程施工的成本主要由资料成本、设施花销和人工花销这三大部第3页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共4页分构成。要想最大程度的降低路桥工程的施工成本，就得加大在这三个方面的管理力度。在采买资料时必定要货比三家，选择性价比最高的资料，要采用合理科学的施工方式，特别是运用先进的施工工艺以提高施工人员的工作效率，降低设备花销和设施租借花销的支出是特别卓有见效的。3.4加强施工过程中安全和质量的督查管理施工过程的安全和督查管理看似与项目额成本控制毫没关系，并且也没有惹起很多公司的重视。可是依照有关的检查研究可知，其对项目成本的影响是巨大的。在项目的施工过程中，一旦发生安全事故或许出现质量问题，工期就要遇到延缓，相应的成本必定就会增加。特别是出现质量问题时，常常要进行返工，不但使工期遇到了延缓，还浪费了很多的施薪资料。因此可见，在工程项目成本控制时，加大对安全和质量的督查管理也是十分必要