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文档简介

1、K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案房地产采与供应商管第一讲：采购的概念、大采购的概念范畴、集中采购与分散采购、战略采购与竞争性采 、采购方式选择第二讲：采购管理基本体系一、授权与架构体系 万科模珠江模不同的购执行模式二、采购及招标流程管理不同管模式下的采流程基本业流程基于价链的招标流 工程采流程三、采购计划管理三级计体系模式采购计与哪些计划关？四、采购业务与管控体系梳理房地产发价值链1K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案房地产业采购业务梳理第三讲：采购业务管理之解析一、供应商管理要点供应商源探讨供应商场调查要点如何建供应商评价系供应商据库建立案例：包选择失败材

2、料采失败！二、采购实务管理1、采购方式管理1）招标不是的，是手段 采购多化之求 各类采控制点2）谁决定了标结果？ 采购策之要2、招投标采购管理1）要清单还是要费率招标？ 费率招失败案例 清单招失败总结 如何规两者险 ?2）招标的前提在哪里？ 标准谁？技标书谁？ 图纸深如何足？ 倒提要？2K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案 采购的本控点在哪？3）标底要不要编？ 标底保？公？ 定标依？评依据？ 如何规不平报价？ 如何编和利标底？案例：科版、外企、民企式4）经济标与技术标的权重怎么定？案例 1-经济适用招标5）经济标如何评审？ 综合单比较 /析 经济标审内 评标报 评标报案例反面、

3、面）6）一定最低价中标吗？ -于成本 -于合理价 -级分类理(科版、企版）7）技术标对经济标的影响？ 防火防门？ 技术标化8）招标中的重大变更怎么办？ 遭投诉采购3K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案 招标结落实吗？ 管理要 “招商”三、合约管理、合同分判如何策划？ 企业发目标阶段 甲方管能力 合作方源与力 -因地制宜的择 、合同管理还重要吗？ 包死包死？ 卖楼谁了？ 甲供材怎么？ 合同能贝吗 这些合条款意义吗 过高的术标能实现？、各类合同的风险有什不同？ 费率合 单价合 清单内死 图纸内死 关联性同、甲方看不看合同？ 武汉停案例 合同交要求 (战略底）4K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案 -合同摘要的法、合同真的执行了吗？ 甲供材要不验收？ 样板与物是吻合？ 过程、点验还是完验收？ 合同执的专检查、合同执行过程怎么管 合同责人制 合同计与投进度 合同付节点制（月？进度？履评估） 如何界合同更？ 设计变 /工指令 /签证/技核定，些是算依据 履约评与项后评估四、 采购管理理念升级、关于战略合作 合作-评估-动态 是否排 ？ 成败取于双心态和力、关于资源整合

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