工程配套定额管理制度

1、Q/YDL 61.02-2006PAGE PAGE 14 工程配套定额管理制度1 目的为了使工程程施工组组织过程程更科学学，强化化工程现现场安装装所需要要材料的的进场顺顺序和配配套性，实实现工程程材料的的配套定定额管理理，保证证现场按按计划顺顺利施工工，避免免工程材材料不按按安装顺顺序或不不配套进进场，造造成现场场材料积积压过多多而影响响施工以以及占用用资金等等一系列列问题，特特制定本本制度。2 管理范范围本制度是以以单项工工程为管管理对象象，要求求公司工工艺、生生产、工工程部（设设计、定定额、计计划、供供应、经经营）等等各部门门，按工工程现场场安装顺顺序所需需的材料料为主线线进行协协调有序序

2、的工作作。具体体包括：设计文文件工程程编号要要求、初初步设计计要求、工程施工总体进度计划的要求、确定合理安装顺序的特殊要求、设计计划（设计文件出图顺序和时间）要求、深化设计要求、定额配套文件要求、常规类型工程各阶段配套定额员深化设计的主要内容、配套工艺文件要求以及计划调整的要求。3 主要内内容3.1 设设计文件件工程编编号要求求3.1.11 工程程编号原原则工程编号是是区分不不同工程程的代码码，本制制度统一一规定工工程编号号采用工工程合同同编号，一一个工程程一个编编号（工工程编号号以各公公司财务务提供的的编号为为准）。3.1.22 工程程编号实实施要求求各公司编制制工程设设计、生生产管理理文件

3、时时，在文文件表头头工程编编号栏上上填写工工程编号号，以区区分不同同的工程程。3.2 初初步设计计要求3.2.11 初步步设计主主要负责责人本制度实行行工程主主设计负负责制，工工程主设设计师不不但是本本工程设设计工作作的负责责人，也也是本工工程配套套定额管管理的主主要负责责人。3.2.22 初步步设计组组织过程程工程主设计计师在接接到工程程的第一一时间，就就要马上上组织设设计员按按本制度度要求，首首先完成成工程的的初步设设计。3.2.33 初步步设计的的具体内内容规定定3.2.33.1各各立面分分格图设设计或立立面展开开分格图图设计。3.2.33.2了了解各部部位使用用的主要要材料、了了解各部

4、部位结构构节点。3.2.33.3其其他可以以帮助工工程主设设计师完完成工程程区域划划分、制制定工程程总体安安装顺序序、施工工总体进进度计划划的相关关问题。3.3 工工程施工工总体进进度计划划的要求求3.3.11 工程程施工总总体进度度计划主主要内容容3.3.11.1 总工期期。3.3.11.2 工程区区域划分分及区域域编号。3.3.11.3 各分区区施工阶阶段划分分。3.3.11.4 工程主主设计师师组织设设计员、计计划员、项项目经理理编制工工程施工工总体进进度计划划，该计计划要求求时间合合理、内内容完整整、操作作性强，保保证其权权威性与与严肃性性。设计计按此工工程施工工总体进进度计划划分解深

5、深化设计计计划，制制定出图图顺序和和时间计计划表。3.3.22 工程程施工总总体进度度计划主主要责任任人工程实行工工程主设设计负责责制，工工程主设设计师作作为本工工程的配配套定额额管理的的主要负负责人，是是确定工工程安装装顺序、区区域划分分、区域域编号的的主要责责任人。3.3.33 制定定工程施施工总体体进度计计划的方方法工程主设计计师制定定工程施施工总体体进度计计划应根根据初步步设计了了解的内内容并考考虑：合同工期要要求；施工顺序对对工期的的影响；现场施工条条件对施施工顺序序和工期期的影响响；幕墙种类对对施工顺顺序、工工期的影影响；工程材料的的供货周周期对施施工顺序序、工期期的影响响；配套生

6、产、配配套运输输条件；工程合理分分区；分区内安装装阶段划划分；形象进度对对工程付付款的影影响；施工计划对对工程总总体成本本的影响响。由工程主设设计师负负责与工工程业主主、总包包等各方方工程主主要负责责人充分分沟通后后，会同同项目经经理，从从有利于于整个工工程工期期的角度度，确定定最佳安安装顺序序和时间间计划。由由工程主主设计师师负责安安排出分区编编号图和工程施施工总体体进度计计划。3.3.44 分区编编号图工程主设计计师在各各立面分分格图或或立面展展开分格格图上用用粗虚线线划清分分区界限限、标注注分区编编号并标标明安装装顺序号号。以便便按此顺顺序依次次设计。分区应综合合考虑如如下内容容，但不不

7、限于以以下事项项：考虑工程的的体形，如如何分区区能更好好地方便便施工，满满足工程程现场安安装工期期要求；考虑工程产产品种类类及特点点，简化化施工管管理和材材料管理理，方便便现场安安装。考虑现场施施工条件件，根据据施工条条件分区区，避免免有施工工条件和和没有施施工条件件的部位位划成一一片而不不能按分分区完成成安装的的问题；考虑现场施施工方便便来选择择分区基基准；考虑分区材材料组织织（设计计、供应应、加工工、发运运等各环环节）操操作的可可能性、工工作效率率、材料料配套性性；考虑分区对对材料组组织（设设计、供供应、加加工、发发运等环环节）的的工作效效率和材材料配套套性的影影响；考虑工程的的形象进进度

8、对工工程经营营（工程程进度付付款）的的影响；考虑特殊部部位：如如三层以以下重点点部位、雨雨棚、门门头、包包柱、门门、窗等等，可按按项目单单独划分分区域；其他值得考考虑的内内容。3.4 确确定合理理安装顺顺序的特特殊要求求 工程情况多多种多样样，有时时要求干干完一个个分区的的全部工工作后，再再开始干干下一个个分区；有时要要求干完完一个分分区的一一个或几几个阶段段工作后后，就开开始干下下一个分分区的某某一阶段段；各分分区的安安装阶段段有可能能需要交交叉进行行才是合合理的时时间安排排，因此此要求工工程主设设计必须须全面考考虑各种种可能情情况，制制定好整整个工程程各分区区、各阶阶段的安安装顺序序。 3

9、.5 设设计计划划（设计计文件出出图顺序序和时间间）要求求3.5.11 设计计计划主主要责任任人工程实行工工程主设设计负责责制，工工程主设设计师作作为本工工程的配配套定额额管理的的主要责责任人，是是确定工工程深化化设计文文件出图图顺序和和时间计计划的主主要责任任人。3.5.22 设计计计划编编制方法法工程安装顺顺序多种种多样，工工程各分分区有先先后顺序序，每个个分区又又有不同同的安装装阶段，各各分区的的安装阶阶段有可可能需要要交叉进进行才是是合理的的时间安安排。充充分理解解并合理理安排工工程安装装顺序是是工程主主设计师师制定深深化设计计出图顺顺序和出出图时间间计划的的依据，因因此要求求工程主主

10、设计师师必须结结合具体体工程特特点，全全面考虑虑工程各各种安装装顺序的的可能情情况，充充分考虑虑到不同同分区的的各阶段段可能出出现交叉叉施工的的情况，平平衡利弊弊，从有有利于工工程总体体工期的的角度考考虑，制制定好整整个工程程的合理理安装顺顺序。根根据工程程施工总总体进度度计划编编制合理理的深化化设计文文件出图图顺序和和时间计计划，计划中中体现材材料分区区域、分分阶段的的配套性性和顺序序，满足足现场安安装的需需要。3.5.33 设计计文件与与设计计计划的配配套要求求本制度特别别强调不不论各分分区各阶阶段的顺顺序如何何交叉，设设计员都都必须按按照工程程施工总总体进度度计划，确保现场安装对材料的进

11、场顺序、配套需求，再根据材料配套采购、配套生产、配套运输周期等，由工程主设计师制定深化设计出图顺序和出图时间计划，并按深化设计出图顺序和出图时间，以分区为范围，以安装阶段为单位，以材料配套定额为原则，出配套的设计文件（设计说明、设计图、加工/组装细目定额，提料单、套裁表、工艺配套文件等），并单独成册。3.5.44 与设设计计划划配套的的其他计计划要求求3.5.44.1与与设计计计划配套套的其他他计划包包括工艺艺配套计计划、定定额配套套计划、材材料采购购计划、生生产加工工计划、运运输计划划、（月月、周）安安装计划划。3.5.44.2各各计划应应根据工工程主设设计师制制定的工工程施工工总体进进度计

12、划划，制定定各部门门相应计计划，并并保证符符合工程程总体进进度计划划要求。3.5.55 配套套计划的的执行3.5.55.1 计划执执行责任任各部门负责责按经过过批准的的分项计计划完成成相应工工作，计计划员负负责按计计划监督督管理工工艺、生生产、工工程部（设设计、定定额、供供应、经经营）等等各部门门的计划划完成情情况，及及时纠正正不符合合计划要要求的部部门工作作。3.5.55.2 关键环环节配套设计文文件是公公司工程程部（设设计、定定额、计计划、供供应、经经营）等等相关部部门按工工程的安安装顺序序，以分分区为范范围，以以安装阶阶段为单单位，以以材料配配套定额额为原则则，按计计划来完完成采购购、生

13、产产、运输输和安装装的各项项工作，从从而实现现单项工工程配套套定额的的管理基基础。因因此，工工程主设设计师制制定的深深化设计计出图顺顺序和出出图时间间计划是是整个工工程设计计的关键键环节。3.6 深深化设计计要求3.6.11 确定定分区安安装基准准和设计计基准工程主设计计师在每每个分区区分格图图、立框框图等涉涉及设计计基准的的设计文文件上、选选择合理理的标高高、基准准轴清晰晰标注设设计和安安装基准准。同时时设计员员要认真真复核分分区设计计、安装装的基准准与工程程整体分分格设计计基准相相应关系系；保证证分区基基准正确确。3.6.22分区立立框、面面材（单单元）编编号图按每个分区区单独编编号、安安

14、装的顺顺序依次次编号的的方法，通通过分区区、安装装顺序的的不同代代号，对对框架幕幕墙进行行立框、面面材编号号，出立立框图、面面材编号号图；对对单元幕幕墙进行行单元编编号，出出单元板板块编号号图。 3.6.33 分区区内安装装阶段划划分工程主设计计师应根根据工程程各分区区的具体体情况，合合理划分分安装阶阶段，以以便按各各安装阶阶段的先先后顺序序由设计计员出配配套设计计图、工工艺员出出配套工工艺文件件、配套套定额员员按阶段段出配套套加工图图、细目目定额表表、套裁裁表；供供应员根根据计划划下达的的任务单单和设计计提供提提料汇总总表、阶阶段提料料单、阶阶段材料料配套表表按计划划时间配配套采购购，计划划

15、按分区区按阶段段以任务单单的形式式安排配配套生产产和配套套发运。工程按产品品种类不不同，可可按如下下方式划划分阶段段：框架幕墙埋件设计安安装阶段段；立框设计安安装阶段段；隐蔽部位安安装阶段段；面材安装阶阶段；饰面密封和和清洗阶阶段。单元幕墙埋件安装阶阶段；单元转接件件安装阶阶段；单元板块吊吊装阶段段；隐蔽部位安安装阶段段；饰面清洗阶阶段。门窗埋件/边框框安装阶阶段；窗框安装阶阶段；面材安装阶阶段；饰面清洗阶阶段。点式幕墙埋件安装阶阶段；支撑系统安安装阶段段；面材安装阶阶段；饰面清洗阶阶段。说明：设计计人员根根据工程程情况灵灵活掌握握。3.7 定定额配套套文件要要求3.7.11 配套套定额员员的

16、主要要职责3.7.11.1 成本分分析时，协协助工程程主设计计师计算算材料用用量。3.7.11.2 加工图图设计。3.7.11.3 细目定定额表编编制。3.7.11.4 套裁表表编制。3.7.11.5 工程量量统计。3.7.11.6 加工制制作技术术指导、服服务。3.7.22 配套套定额员员配套定定额工作作方法3.7.22.1各各工程部部下设定定额室负负责本部部门的配配套定额额工作。3.7.22.2 首先配配套定额额员应了了解安装装顺序和和分区编编号图，设设计出图图、表格格的顺序序和时间间计划表表。3.7.22.3 检查设设计员是是否按安安装顺序序确定现现场对材材料的需需要顺序序，再根根据材料

17、料采购、生生产、运运输等材材料组织织的周期期，综合合考虑确确定设计计文件的的相应出出图顺序序和时间间计划，以以及设计计是否按按计划出出完整的的配套设设计图。3.7.22.4 配套定定额员根根据工程程主设计计师和设设计员的的设计，按按分区、按按阶段、按按设计出出图顺序序、出表表顺序和和时间计计划完成成配套的的辅助图图纸设计计和配套套细目定定额、套套裁表等等文件，并并在文件件标题栏栏上标清清分区、阶阶段（加加工图除除外）。3.7.22.5 要求配配套定额额员编制制的配套套细目定定额表内内容准确确，保证证与工程程实际用用量相符符。3.8常规规类型工工程各阶阶段配套套定额员员深化设设计的主主要内容容3

18、.8.11 框架架幕墙3.8.11.1埋埋件安装装阶段埋件加工图图、细目目定额表表； 设计图纸纸和细目目定额表表需注明明公司名名称、工工程编号号、区域域编号、安安装阶段段。3.8.11.2 立框安安装阶段段框加工图、连连接件加加工图、细细目定额额表、套套裁表；设计图纸、细细目定额额表及套套裁表需需注明公公司名称称、工程程编号、区区域编号号、安装装阶段。3.8.11.3 隐蔽部部位安装装阶段加工图、细细目定额额表、套套裁表；设计图纸、细细目定额额表及套套裁表需需注明公公司名称称、工程程编号、区区域编号号、安装装阶段。3.8.11.4 面材安安装阶段段（此阶段虽虽是安装装后期阶阶段，但但一般提提料

19、在先先，所以以应先考考虑）配配套定额额员根据据工程主主设计师师的分格格图和分分区编号号图编制制出系列列配套文文件：加工图、细细目定额额表、套套裁表；设计图纸、细细目定额额表及套套裁表需需注明公公司名称称、工程编编号、区区域编号号、安装装阶段。3.8.11.5 饰面密密封及清清洗阶段段加工图、细细目定额额表、套套裁表；设计图纸、细细目定额额表及套套裁表需需注明公公司名称称、工程程编号、区区域编号号、安装装阶段。3.8.22 单元元幕墙3.8.22.1 埋件设设计安装装阶段：埋件加工图图、细目目定额表表；设计图纸和和细目定定额表需需注明公公司名称称、工程程编号、区区域编号号、安装装阶段。3.8.2

20、2.2 单元转转接件安安装阶段段：转接件加工工图、细细目定额额表；设计图纸和和细目定定额表需需注明公公司名称称、工程程编号、区区域编号号、安装装阶段。3.8.22.3 单元板板块组装装、吊装装阶段加工图、细细目定额额表、套套裁表；设计图纸、细细目定额额表及套套裁表需需注明公公司名称称、工程程编号、区区域编号号、安装装阶段。3.8.22.4 隐蔽部部位设计计安装阶阶段加工图、细细目定额额表、套套裁表；设计图纸、细细目定额额表及套套裁表需需注明公公司名称称、工程程编号、区区域编号号、安装装阶段。3.8.33 门窗窗工程3.8.33.1 埋件安安装阶段段：埋件加工图图、细目目定额表表；设计图纸和和细

21、目定定额表需需注明公公司名称称、工程程编号、区区域编号号、安装装阶段。3.8.33.2 框安装装阶段：框加工图、连连接件加加工图、细细目定额额表、套套裁表；设计图纸、细细目定额额表及套套裁表需需注明公公司名称称、工程程编号、区区域编号号、安装装阶段。3.8.33.3 隐蔽部部位安装装阶段加工图、细细目定额额表、套套裁表；设计图纸、细细目定额额表及套套裁表需需注明公公司名称称、工程程编号、区区域编号号、安装装阶段3.8.33.4 面材安安装阶段段（此阶段虽虽是安装装后期阶阶段，但但一般提提料在先先，所以以应先考考虑）配配套定额额员根据据工程主主设计师师的分格格图和分分区编号号图编制制出系列列配套

22、文文件：加工图、细细目定额额表、套套裁表；设计图纸、细细目定额额表及套套裁表需需注明公公司名称称、工程编编号、区区域编号号、安装装阶段。3.8.33.5 饰面密密封及清清洗阶段段：细目定额表表；设计图纸和和细目定定额表需需注明公公司名称称、工程程编号、区区域编号号、安装装阶段。3.8.44 点式式幕墙3.8.44.1 埋件安安装阶段段埋件加工图图、细目目定额表表；设计图纸和和细目定定额表需需注明公公司名称称、工程程编号、区区域编号号、安装装阶段。3.8.44.2 支撑系系统安装装阶段框加工图、连连接件加加工图、细细目定额额表、套套裁表；设计图纸、细细目定额额表及套套裁表需需注明公公司名称称、工程程编号、区区域编号号、安装装阶段。3.8.44.3 隐蔽部部位安装装阶段加工图、细细目定额额表、套套裁表；设计图纸、细细目定额额表及套套裁表需需注明公公司名称称、工程程编号、区区域编号号、安装装阶段。3.8.44.4 面材安安装阶段段（此阶段虽虽是安装装后期阶阶段，但但一般提提料在先先，所以以应先考考虑）配配套定额额员根据据工程主主设计师师的分格格图和分分区编号号图编制制出系列列配套文文件：加工图、细细目定额额表、套套裁表；设计图纸、细细目定额额表及套套裁表需需注明公公司名称称、工程编编号、区区域编号号、安装装阶段。3.8.44.5 饰面密密封及清清