东港石油公司2022年新入职员工典型经验总结

1、东港石油公司2022年新入职员工典型经验总结2022年新入职员工自8月分配到东港石油公司产能建设工程部培养以来，严格执行见习培养计划，落实钻井队小 班轮岗制度，以锻炼新员工综合运用所学的基础理论、掌握 钻井工程现场的各个岗位的基本操作技能和钻井现场班组 管理能力，掌握钻井工艺流程和塔里木钻井常用技术、初步 培养新员工利用专业知识独立分析和解决实际问题的能力。目前2022年新员工共轮岗四个岗位，指定钻井队业务师傅32位，职业开展导师8位，现将相关培训及轮岗亮点总结如To1、集团集中培训助力职业开展规划。2022年新入职员工参加为期18天的集团统一入职培训 期间，通过中油e学视频学习企业文化、合规

2、管理、质量健 康安全环境等相关课程，初步了解集团公司整体架构和文化 气氛。通过“开展战略”“企业文化”职业开展”主题催化课进一 步深入感受集团公司开展方向，为今后的职业开展规划打下 基础。2、轮岗制度为专业技术提升打下基础。油气田产能建设事业部根据新员工的专业、特点等制定 三年培养计划，分锻炼见习期、培养学习期、岗位实习期三 个阶段，在培养2022新员工期间，为确保新员工能在有限 时间内掌握钻井现场每一个岗位的基本操作要点和难点，掌握石油钻井工艺流程，严格执行轮岗制度，通过让新员工体 验不同操作岗位的工作，拓宽新员工的知识领域，促使新员 工获得更多技能。钻井队轮岗制度的落实有利于促进新员工 对

3、石油钻井的全面认知，目前为止，新员工岗位实践轮岗数4个，分别为场地工、泥浆工、内钳工、外钳工。3、落实导师带徒制度，帮助巩固细化实习内容。严格执行“两师一徒”制度，结合新老员工的专业特长、性格等，进行师徒匹配，精选责任心强、专业技术强的导师, 确保每名新员工都有最正确导师领路帮扶，做好新员工职业生 涯第一段路程的引路人和启蒙人。油气田产能建设事业部非 常重视新员工培养工作，事业部领导经常前往工程经理部， 定期了解新员工实习情况，对思想懈怠的新员工采取谈话谈 心的方式，催促其端正实习态度，对生活或工作上有困难的 新员工，及时给予帮助。目前，工程经理部为8名新员工选 配职业开展导师8名，现场业务师

4、傅32名，为事业部打造 一支高素质的强大后备人才队伍打下坚实基础。4、及时总结汇报，提升实习效果。为进一步加快新员工成长步伐，强化新员工实习效果,制定阶段实习汇报制度，要求新员工每周做一次实习总结， 每两个月做一次实习汇报。新员工根据实习导师的指导建议 及时修正错误，查漏补缺，把握正确的实习方向。新员工在 准备实习汇报材料时，将旧知识融合入新知识，温故知新， 大幅提升实习效果。事业部也可以及时掌握新员工各项情况， 进而因材施教，提升个人综合素质。5、建立实习档案，密切跟踪新员工实习动态。由于无法实现新员工的现场统一管理，事业部要求工程 经理部每周一、周五统计一次新员工实习动态，包括所在井 队、实习内容等，定期进行现场慰问和 谈话，积极掌握 新员工的心理生理健康状况，对遇到困难的新员工及时给予 帮助，预防意外情况的发生，确保新员工