工程管理办工作流程教材

1、工程管理办公室业务及流程一 施工前期管理(一)项目目组在施施工前期期管理工工作的主主要内容容包括：1、项目管管理规划划；2、审查监监理规划划；3、参与施施工图技技术交底底和施工工组织设设计（方方案）审审查；4、审签开开工报告告；5、织和协协调项目目工程施施工前的的其它相相关准备备工作。（二）监理理规划的的审批1、监理单单位编制制项目监监理规划划，报项项目组专专业工程程师审核核。2、项目组组专业工工程师审审查并签签署意见见，若不不符合要要求退回回监理单单位修改改。3、目主管管审查批批准。4、理单位位存档并并组织实实施，项项目组存存档并监监督实施施。（三）施工工图技术术交底和和施工组组织设计计（方

2、案案）的审审查1、施工图图纸会审审和技术术交底（1）监理理单位组组织施工工图技术术交底，项项目组、设设计院、施施工单位位参加，并并邀请质质监站等等有关部部门参加加。（2）监理理单位根根据交底底提出的的问题整整理会议议纪要。（3）各参参加单位位会签会会议纪要要。（4）设计计单位根根据会议议纪要对对图纸进进行修改改和完善善，并出出具会审审意见书书。2、施工组组织设计计审查（1）施工工单位编编制施工工组织设设计，报报监理单单位初审审。（2）监理理单位组组织施工工组织设设计审查查会，项项目组、设设计单位位、施工工单位参参加，并并邀请质质监站等等相关部部门参加加。（3）监理理单位负负责整理理会审纪纪要，

3、报报项目组组备案。（4）施工工单位根根据纪要要修改完完善施工工组织设设计，报报监理单单位审核核并签字字认可。（四）工程程开工工报告的的审批1、承包单单位填报报工程开开工报告告送监监理单位位。2、监理单单位检查查工程各各项施工工准备工工作，对对具备开开工条件件的，在在开工工报告上上签署意意见。3、项目组组主管工工程师对对开工前前准备工工作进行行检查并并在开开工报告告上签签署意见见。4、项目主主管对开开工前准准备工作作进行审审查并在在开工工报告签签署批准准开工的的意见。5、开工工报告由由项目组组、监理理单位和和施工单单位各存存档一份份。（五）工程程分包商商审批1、总承包包商提出出分包申申请并提提交

4、分包包商资质质、业绩绩资料送送监理单单位。2、监理单单位审查查分包商商资质资资料，签签署审查查意见并并决定是是否送项项目组或或退回总总承包商商。3、项目组组专业工工程师审审核分包包商资质质资料，根根据分包包工程与与分包商商资质情情况确定定是否需需要进行行考察，若若需要考考察，由由监理单单位组织织，项目目组、总总承包商商参加，监监理单位位负责提提交考察察报告，各各参加考考察人员员签署考考察意见见，一并并送项目目主管审审批；若若不需要要考察，项项目组专专业工程程师将分分包商资资质资料料和审核核意见送送项目主主管。4、项目主主管对分分包商资资质资料料签署审审批意见见。5、总承包包商将审审查资料料存档

5、并并实施分分包计划划。二 甲供供材料、设设备管理理1 监理理单位监监督供货货商按合合同要求求供货。2 甲供供材料、设设备到货货后，监监理单位位组织设设备招标标科室、工工程科项项目组、施施工单位位、供货货商进行行验收和和移交。三 对监监理单位位工作的的监督管管理（一）项目目组应依依据监监理条例例和监监理合同同、监理理规划，全全面检查查监理单单位的监监理组织织和人员员设置及及分工情情况、质质量保证证体系建建立和执执行情况况、旁站站计划执执行情况况是否符符合要求求。（二）项目目组应对对监理单单位提交交的工程程监理月月报进行行认真的的审核，对对其提出出的工程程管理方方面的问问题及时时处理，并并保留相相

6、关记录录。（三）项目目组每月月至少一一次在施施工现场场对监理理单位的的工作情情况进行行检查，检检查范围围包括对对工程质质量、进进度、成成本、文文明施工工等工作作的协调调和监管管情况，应应将检查查情况记记录在监监理工作作检查记记录上上，以便便督促监监理单位位履行监监理职责责。监监理工作作检查记记录作作为评价价监理单单位履约约情况的的依据之之一。四 工程程例会和和项目组组工作会会议制度度（一）工程程例会制制度1、工程项项目开工工后，项项目组与与监理等等有关单单位应每每周召开开一次工工程例会会，具体体时间在在第一次次工程例例会确定定，会议议地点设设在现场场会议室室。2、工程例例会由总总监理工工程师主

7、主持，项项目组成成员、专专业监理理工程师师和承包包商项目目经理、技技术负责责人、安安全主任任及设计计单位有有关技术术人员等等参加。3、会议内内容：检检查上周周各项工工程计划划的实施施情况，及及时协调调处理质质量、进进度、投投资控制制和安全全文明施施工等方方面存在在的问题题，做好好下一周周的工作作安排，督督促责任任单位采采取措施施，按期期完成每每周工程程计划。4、会议议议程：（1）承包包商及分分包商项项目经理理分别报报告一周周工作计计划完成成情况，对对未能完完成的工工作要说说明原因因，提出出需要工工程例会会协调的的事项，并并提交下下周工作作计划。（2）监理理、设计计等单位位有关人人员分别别就质量

8、量、进度度、投资资控制和和安全、文文明施工工等问题题提出意意见。（3）其他他有关人人员发表表意见。（4）总监监理工程程师总结结会议内内容，汇汇总有关关意见，提提出下周周的工作作安排。（5）项目目主管发发表意见见，对重重大问题题进行协协调处理理。（6）工程程例会由由监理单单位负责责记录会会议情况况及整理理会议纪纪要，并并在会后后三日内内签发给给各有关关单位。（二）项目目组工作作会议制制度1、项目组组工作会会议自成成立后由由项目主主管定期期或不定定期召集集。2、项目组组工作会会议内容容：（1）研究究工程项项目管理理方案的的编制，检检查工程程项目管管理方案案实施情情况。（2）研究究监理、施施工及材材

9、料设备备招标工工作，审审议招标标方案和和招标文文件。对对重要合合同进行行集体审审核。（3）审议议监理单单位提交交的监理理规划。（4）检查查质量、进进度、投投资控制制情况。（5）研究究重大工工程变更更、现场场签证和和工程款款支付问问题。（6）研究究处理重重大质量量、安全全事故。（7）研究究安排工工程验收收和工程程移交的的有关工工作。（8）传达达上级有有关部门门的文件件精神，通通报学习习新的技技术标准准和规章章制度等等。（9）项目目组的工工作会议议由资料料管理员员负责记记录会议议情况及及整理会会议纪要要，并及及时将纪纪要分送送项目组组有关人人员，必必要时应应在两日日内报送送有关单单位和领领导。五

10、工程程质量、安安全事故故的处理理（一）质量量、安全全事故发发生后，承承包商应应立即采采取紧急急措施，防防止事故故蔓延扩扩大，保保护好现现场和人人员安全全，同时时应立即即将事故故情况报报告监理理单位。（二）总监监理工程程师应及及时书面面指令承承包商暂暂停发生生事故的的部位及及其关联联部位的的施工，并并采取适适当的保保护措施施。（三）监理理单位应应立即将将有关事事故情况况报告项项目组，并并根据政政府有关关规定，将将事故情情况及时时上报质质量、安安全监督督机构及及行政主主管部门门。同时时项目组组应采取取措施，防防止事故故蔓延扩扩大，并并将事故故情况逐逐级上报报。（四）一般般的质量量、安全全事故，由由

11、总监理理工程师师组织各各有关方方面人员员调查事事故原因因，并责责成事故故责任单单位针对对质量、安安全等具具体问题题提出详详细的事事故处理理方案。（五）事故故处理方方案经设设计单位位、监理理单位和和质量、安安全监督督机构认认可后，由由事故责责任单位位进行处处理或委委托有关关单位进进行处理理。（六）项目目组应跟跟踪、监监督事故故的调查查处理，并并做好必必要的协协调工作作。（七）事故故处理完完毕后，事事故责任任单位应应及时提提交事故故分析及及处理情情况的报报告，监监理单位位应及时时组织有有关人员员根据规规范及处处理方案案进行检检查验收收。（八）验收收合格后后，总监监理工程程师签发发复工令令，批准准施

12、工单单位恢复复正常的的施工，并并向项目目组和质质量、安安全监督督机构提提交工程程质量、安安全事故故处理报报告。（九）对重重大质量量、安全全事故，项项目组在在接到报报告后应应及时报报告局领领导。六 工程变变更管理理（一）本局局管理范范围内建建设工程程项目，其其工程变变更按工工程变更更运作流流程图（附附录1）的运运作程序序实行管管理，（二）工程程变更管管理原则则1、鼓励优优化设计计、优化化施工方方案以提提高工程程质量、缩缩短工期期、节约约工程成成本；2、实行审审批制，严严禁未经经批准或或无正当当理由自自行变更更并施工工的行为为；严禁禁利用工工程变更更提高设设计标准准、改变变功能、降降低安全全储备、

13、延延长工期期、扩大大规模。（三）职责责划分1、监理单单位在监监理条例例规定定范围内内综合处处理工程程变更事事务，负负责接受受、初审审工程变变更申请请并提出出技术评评审、造造价评审审、综合合评审意意见，会会同项目目组召集集相关各各方处理理工程变变更申请请，下达达工程变变更令，管管理变更更工程的的实施，建建立工程程变更台台账，随随时供项项目组查查阅，并并将经批批准的变变更文件件分发有有关单位位并存档档；2、设计单单位参加加工程变变更的审审查和特特殊情况况下工程程变更处处理，提提出设计计方意见见；负责责提供工工程变更更的设计计文件或或服务，并并派出设设计代表表参与处处理工程程变更的的日常事事务；3、

14、承包人人是工程程变更的的实施主主体，负负责配合合变更审审批工作作并提出出工程变变更实施施方案；依据工工程变更更令，实实施变更更工程；收到工工程变更更令后在在规定的的时间内内提出工工程变更更预算报报送监理理单位审审核。4、工程管管理科对对承包人人报送的的变更工工程量进进行复核核。5、预算结结算科对对工程变变更造价价进行审审核，审审核结果果作为设设计变更更造价控控制的依依据。6、项目组组根据设设计变更更情况及及时口头头或书面面报相关关审计部部门获得得现场监监察或批批准。（四）工程程变更审审批1、工程程变更申申报表应应包括以以下主要要内容：（1）变更更的原因因或依据据；（2）变更更的内容容及范围围；

15、（3）变更更引起的的工程量量及合同同价款的的增减；（4）变更更对工期期等相关关工作的的影响；（5）必要要的附图图及计算算资料等等；（6）工工程变更更申报表表见附附录2。2、审批原原则（1）工程程变更审审批实行行事前控控制、事事后监督督的动态态管理；（2）工程程变更审审批应包包括技术术评审、造造价审核核、综合合审批：技术评审是是指对工工程变更更的合同同工期、质质量、进进度等要要求进行行评审，是是否满足足技术上上可行、可可靠，不不降低工工程质量量标准、满满足使用用功能要要求、安安全储备备，对竣竣工后的的使用和和管理有有无不良良影响；尽可能能对工期期、施工工条件无无不良影影响并保保证工程程连续施施工

16、；造价审核是是指对工工程变更更所引起起的工程程量及价价格的增增减进行行审核，评评定工程程变更是是否增加加成本及及其经济济合理性性。变更更项目工工程量计计算规则则、合同同单价及及新增单单价计算算按合同同规定执执行。综合审批是是指在技技术评审审及造价价审核的的基础上上，综合合考虑合合同工程程目标的的各方面面因素，对对工程变变更进行行审批决决策。（3）由于于承包人人原因造造成工程程变更而而发生的的费用由由承包单单位自行行承担。（4）发包包人授权权监理工工程师在在特殊情情况下，如如出现危危及生命命、工程程、或工工程相邻邻财产安安全的紧紧急情况况时，不不必事先先审批而而会同承承包人采采取一切切必要处处理

17、措施施，保证证生命和和工程安安全，同同时应立立即口头头报告项项目组，224小时时内写出出书面报报告报项项目组，项项目组应应将有关关情况及及时上报报局领导导，7天天内监理理单位按按实事求求是的原原则补办办手续。3、审批运运作程序序（1）相关关方（发发包人、项项目监理理部、设设计单位位或承包包人）提提出工程程变更文文件：工工程变更更申报表表、工工程变更更费用估估算表，送送至项目目监理单单位签收收。工工程变更更费用估估算表见见附录33；（2）总监监负责组组织相关关人员对对工程变变更申请请进行技技术评审审、造价价评审、综综合评审审，形成成评审意意见，评评审意见见经总监监签字认认可后，报报项目组组审批,

18、工程程变更申申报表经经项目主主管签字字认可方方为有效效；（3）若不不同意进进行工程程变更，由由监理单单位将工工程变更更申报表表退回回提出方方；（4）若同同意进行行工程变变更，监监理单位位将经审审批的工工程变更更申报表表发给给设计单单位，由由设计单单位做出出设计变变更文件件；（5）设计计单位将将设计变变更文件件送至监监理单位位签收，并并由总监监签发工工程变更更指令给给各有关关单位。工工程变更更令见见附录44；（6）承包包人在收收到工工程变更更令后后，应立立即按照照变更指指令进行行施工，并并在155天内提提出工程程变更预预算报送送监理单单位；变变更预算算原则上上不得超超过经审审批的变变更费用用估算

19、；（7）监理理单位相相关人员员对工程程变更预预算进行行仔细审审核，报报项目组组审批；审批后后的工程程变更预预算由监监理单位位分发有有关单位位；（8）工程程变更预预算经审审批且工工程变更更实施完完成后，可可根据计计量支付付管理办办法进行行计量支支付工作作。4、审批程程序及权权限（1）根据据现场施施工情况况,确因因设计原原因需要要对项目目作出变变更的,由设计计单位提提出设计计变更文文件,项项目组按按照工工程变更更申报表表、工工程变更更费用估估算表，填填写工工程变更更发包人人审批表表（附附录5），并并提请审审计部门门同意(现场察察看或电电话联系系的相关关内容均均应记录录在案)后,按按审批权权限报批批

20、。凡涉涉及到建建筑使用用功能、立立面效果果改变的的设计变变更，均均应报深深圳市规规划局批批准。（2）对设设计变更更造价11万元以以下的零零星变更更，由主主办人员员、工程程监理提提出意见见报工程程管理科科科长审审批；设设计变更更造价在在1万元元以上110万元元以内的的，由主主办人员员、工程程监理、科科长提出出意见后后报局分分管领导导审批；设计变变更造价价在100万元以以上300万元以以下的，由由主办人人员、工工程监理理、科长长、局分分管领导导提出意意见后报报局长审审批；设设计变更更造价330万元元以上550万元元以下的的，报局局班子会会讨论决决定；设设计变更更造价550万元元以上的的报区分分管领

21、导导或报区区政府常常务会研研究决定定。（3）工工程变更更发包人人审批表表经核核准后，项项目主管管方可在在工程程变更申申报表签签字认可可；（4）经批批准后的的工程变变更，项项目组负负责按深深圳市政政府投资资项目管管理条例例、深深圳经济济特区政政府投资资项目审审计监督督条例的的有关规规定报送送相关审审计部门门批准；（5）项目目组接到到经监理理单位审审核的工工程变更更预算后后，转交交预算结结算科或或造价咨咨询单位位复核，复复核意见见经项目目组审批批后可作作为结算算依据；（6）项目目主管有有权对工工程变更更的原因因进行分分析，若若发现设设计单位位、监理理单位、施施工单位位、勘察察单位或或项目组组管理人

22、人员存在在过错的的；或在在工程变变更审批批过程中中存在虚虚报工程程变更费费用、处处理工程程变更事事务及审审核费用用把关不不严或失失职的，造造成不合合理变更更发生或或工程损损失的，将将按有关关规定追追究相应应责任人人的责任任。七 现场场工程量量签证管管理（一）政府府投资项项目原则则上实行行无现场场工程量量签证管管理制度度，但特特殊情况况且不是是承包商商原因造造成的工工程内容容及工程程量的增增加，可可以现场场签证。（二）现场场签证应应当由承承包商提提出并提提供相关关资料，在在签证工工程内容容和工程程量发生生时由监监理单位位、项目目组和相相关审计计部门的的有关人人员共同同确认。（三）现场场签证报报告

23、1、现场签签证一般般应采取取事前报报告的方方式。如如果发生生涉及签签证的工工程内容容和工程程量，承承包商应应提前55天，将将签证发发生的内内容、原原因、预预计工程程量及资资金增减减情况书书面报告告监理单单位。2、监理单单位应在在收到签签证报告告1天内，审审查签证证报告（包包括现场场检查），并并决定报报项目组组或退回回原承包包商。3、项目组组应在收收到签证证报告11天内，审审查签证证报告（包包括现场场核查），并并决定送送相关审审计部门门或退回回监理单单位。4、在相关关审计部部门主办办人员现现场确认认（或经经授权确确认）后后，承包包商才能能进行涉涉及签证证部分工工程的施施工。5、签证报报告，经经分

24、管副副局长审审核后，报报局长审审批，再再报送相相关审计计部门备备案。（四）现场场签证单单的审批批1、承包商商应在签签证事实实发生后后的5日内，将将工程现现场签证证单，包包括签证证发生的的内容、具具体部位位、原因因以及详详细的工工程量和和资金增增减情况况，报送送监理单单位审核核。2、监理单单位应在在收到现现场签证证单的22日内将将审核后后的现场场签证单单报送项项目组专专业工程程师。3、项目组组应在22日内对对现场签签证单进进行签字字确认，并并将审核核签字后后的现场场签证单单报预算算结算科科。4、预算结结算科应应对现场场签证单单进行全全面审核核，报局局领导审审批后，报报送相关关审计部部门。（五）特

25、别别报告1、在突发发事件或或应急工工程中，如如果没有有时间进进行正常常的现场场签证事事前报告告，经相相关审计计部门同同意，可可采取特特别报告告的方式式。2、承包商商在签证证发生时时的第一一时间，将将签证发发生的内内容及原原因口头头报告监监理单位位。3、监理单单位如认认为应予予签证，应应立即口口头报告告项目组组。4、项目组组如同意意监理单单位意见见，应立立即与相相关审计计部门联联络，请请相关审审计部门门到现场场确认或或经授权权确认。5、现场签签证应在在报相关关审计部部门前报报告局领领导同意意。（六）现场场签证单单中涉及及的工程程变更内内容及其其工程量量一般不不得超出出事前报报告的工工程变更更内容

26、及及其工程程量。如如签证发发生过程程中发现现可能超超出事前前报告，应应及时办办理补充充报告手手续。八 工程程计量支支付管理理（一）属本本局管理理范围内内的建设设工程项项目，其其工程计计量支付付按计计量支付付流程图图（附附录6）的运运作程序序实行管管理。（二）计量量支付的的方法及及计算规规则应符符合工程程承包合合同中的的有关计计量支付付条款和和内容。（三）计量量支付条条件1、申请计计量支付付的工程程必须是是已完成成工程且且工程质质量验收收合格。2、合同工工程量清清单是工工程计量量支付的的依据。3、所有合合同外项项目的计计量支付付，均需需事先按按有关程程序办理理并取得得项目组组及监理理工程师师的批

27、准准同意后后方可填填入计量量支付报报表，如如工程变变更应先先按工工程变更更管理办办法的的规定，取取得监理理工程师师签发的的工程程变更令令，且且工程变变更单价价或总价价获项目目组批准准后，才才可列入入计量支支付申请请。4、不予进进行计量量支付的的情况：（1）因承承包人的的责任而而增加的的工作量量；（2）未经经项目组组批准的的分包单单位施工工的工程程；（3）不符符合合同同或设计计规定的的工程；（4）工程程质量验验收不合合格的工工程。（四）报表表1、统一格格式计量报表：工程程计量申申请见见附录77、申申请付款款明细表表见附附录8、工工程量计计算书见见附录99。承包人应严严格按要要求格式式申报，经经审

28、批后后的报表表不允许许有任何何涂改。2、分类按工程进行行阶段分分为月报报表、结结算报表表、最终终报表。月月报表在在每月末末进行，结结算报表表在工程程竣工验验收合格格后进行行，最终终报表在在合同保保修期满满进行。3、付报表表中的单单价或总总价，必必须是工工程量清清单的价价格或经经批准的的工程量量清单更更新的价价格或经经批准的的合同工工程量清清单外的的价格。（五）职责责划分1、承包人人（1）按合合同及本本办法的的规定及及时向监监理工程程师提出出计量申申请、认认真填报报计量支支付报表表供监理理工程师师和项目目组审查查；（2）提供供工程计计量所必必需的工工具、仪仪器、施施工图及及其它计计量工作作的便利

29、利条件；（3）提供供齐全有有效的计计量支付付证明材材料及监监理工程程师、项项目专业业工程师师认为需需要提供供的其它它资料；2、监理工工程师（1）依据据合同工工程量清清单，按按工程形形象进度度编制投投资控制制计划；（2）根据据承包人人提出的的工程计计量申请请，按合合同规定定的时间间和方法法组织计计量工作作；（3）审核核承包人人提交的的计量支支付报表表、计量量支付证证明材料料，报项项目组批批准后分分发计量量支付申申请；（4）建立立计量支支付有关关台帐，随随时供项项目组查查阅；将将经批准准的审核核文件分分发有关关单位并并存档；3、项目组组（1）抽检检已完成成计量工工程的工工程质量量与工程程数量；（2

30、）负责责已完成成工程的的计量核核准与验验收工作作；（3）审批批合同外外项目（工工程变更更、现场场签证等等）的工工程价款款，批准准监理工工程师签签发的计计量支付付申请，并并报预算算结算科科、分管管副局长长批准。（六）计量量支付审审批1、审批原原则（1）满足足第3条规定定；（2）合同同工程量量清单外外新增的的项目、价价格需事事先及时时按有关关程办理理并取得得监理、项项目组批批准同意意后方可可纳入计计量支付付申请；（3）当累累计支付付金额达达到合同同约定比比例时，暂暂停支付付，待工工程完工工且结算算经市政政府相关关审计部部门审定定后，再再按合同同规定支支付。严严禁超付付现象。2、审批运运作程序序（1

31、）承包包人于每每月底提提出截止止至当月月25日完完成的工工程量的的计量报报表和支支付报表表，报送送监理单单位；（2）现场场专业监监理工程程师、计计量监理理工程师师、造价价监理工工程师、合合同监理理工程师师、项目目总监按按监理合合同规定定对报表表进行审审核，并并提出审审核意见见；（3）总监监审核并并签署意意见后，报报项目组组专业工工程师、项项目主管管审核后后报分管管副局长长批准；项目组组将经批批准的付付款申请请书经经监理单单位转送送承包人人，由承承包人到到局办公公室办理理工程款款拨付手手续；（4）项目目组应定定期进行行工程款款支付与与投资的的偏差分分析，若若发现偏偏差应及及时进行行调整。（5）若

32、在在支付过过程中已已造成超超付事实实，由此此造成损损失的，由由监理单单位、项项目组承承担相关关责任。九 项目目工程资资料管理理1 项目目管理的的工程资资料包括括合同文文档、进进度管理理文档、批批文文档档、设计计变更文文档、项项目管理理文档等等。2 凡属属工程项项目业主主方所有有的施工工阶段工工程文件件档案，在在工程建建设期内内由项目目组资料料管理员员负责管管理。工工程竣工工验收后后，由项项目组根根据有关关规定向向局资料料室办理理移交。3 项目目组资料料管理员员负责做做好项目目各种资资料的登登记、分分发、传传递及有有关资料料的收集集、整理理、保管管、验收收和移交交工作，各各种文档档应按属属性进行

33、行分类归归档，并并纳入计计算机管管理系统统。4 文件件档案的的管理应应做到完完整、准准确、系系统，便便于查询询和使用用。5 对往往来文件件档案应应分别进进行收文文和发文文登记。6 一般般情况下下，只要要是曾经经正式生生效过的的工程文文件档案案，都应应完整保保存。确确无保存存价值的的文件，经经项目主主管确认认后可进进行销毁毁，重要要文件不不得销毁毁。7 文件件档案管管理应遵遵守有关关保密规规定。十 工程程验收管管理（一）隐蔽蔽工程验验收1、施工单单位提前前24小时时提出验验收申请请报监理理单位。2、监理单单位收到到申请后后，在224小时时内进行行隐蔽验验收。3、施工单单位根据据验收结结果，若若合

34、格予予以隐蔽蔽；若不不合格，整整改后重重新报请请监理单单位验收收，直至至合格为为止。4、项目组组和设计计单位根根据需要要和结构构的重要要程度随随时参加加由监理理单位组组织的隐隐蔽验收收，对使使用新技技术、新新材料、新新方法的的工程部部位的隐隐蔽验收收，项目目组必须须每次参参加。（二）项目目的中间间验收、专专业验收收和竣工工验收1、项目的的中间验验收项目的中间间验收包包括桩基基、基坑坑支护、防防水工程程、基础础、主体体工程验验收等，验验收程序序为：（1）施工工单位按按照工程程进度提提交工程程中间验验收申请请和有关关资料报报监理单单位审查查。（2）监理理单位初初审后，填填写监理理单位意意见，一一并

35、送项项目组审审查。（3）项目目组审查查通过后后，施工工单位将将有关资资料送质质监站报报请参与与验收。（4）监理理单位组组织现场场验收，项项目组、质质监站、设设计单位位、施工工单位、勘勘察单位位（基础础验收时时）参加加。现场场验收后后，提出出整改意意见，并并严格做做好中间间验收质质量等级级评定，监监理单位位负责做做好验收收会议纪纪要。（5）施工工单位按按提出的的意见进进行整改改。（6）监理理单位组组织有关关单位进进行复验验。2、项目的的专业验验收项目的专业业验收包包括规划划验收及及消防、燃燃气、电电梯、民民防、环环保、电电视电话话、智能能化等专专业工程程的验收收。各专专业工程程验收按按下列程程序

36、进行行：（1）专业业工程施施工单位位提交专专业工程程验收申申请和有有关资料料报监理理单位审审查。（2）监理理单位初初审后签签署意见见，一并并送项目目组审查查。（3）项目目组审查查通过后后，由监监理单位位组织现现场验收收，现场场验收合合格后报报专业主主管部门门验收。专专业验收收由专业业主管部部门主持持，项目目组、设设计单位位、专业业施工单单位及有有关部门门参加。监监理单位位负责做做好验收收会议纪纪要。（4）专业业施工单单位按验验收提出出的整改改意见进进行整改改。（5）监理理单位组组织有关关单位进进行复验验。（6）项目目组到有有关部门门申请办办理专业业竣工验验收证书书。3、项目的的竣工验验收（1）

37、监理理单位和和施工单单位做好好竣工验验收前的的准备工工作。（2）施工工单位落落实竣工工收尾实实施情况况。（3）施工工单位收收集、汇汇总、整整理工程程竣工资资料，并并自行组组织验收收，确认认工程满满足设计计和合同同要求，符符合有关关技术标标准。（4）施工工单位向向监理单单位提交交竣工报报告和竣竣工资料料，监理理单位全全面审查查工程完完成情况况及竣工工资料，确确认后签签署意见见分别报报项目组组、局办办公室审审查其真真实性和和完整性性。经局局办公室室审查通通过后，由由局工程程档案管管理员报报请档案案局进行行档案验验收。（5）监理理单位组组织项目目组、质质监站及及勘察、设设计、施施工等单单位对工工程进

38、行行预验收收，并提提出存在在问题和和整改意意见。（6）施工工单位对对预验收收提出的的存在问问题进行行整改完完毕后，书书面报监监理单位位检查。（7）监理理单位检检查整改改情况，对对完成整整改内容容并达到到质量要要求的工工程，向向项目组组提交工工程质量量评估报报告和和监理总总结，同同时提交交项目监监理档案案。（8）项目目组核实实竣工验验收条件件，对已已具备竣竣工验收收条件的的工程，应应及时编编制验收收计划并并报请质质检站监监督竣工工验收。（9）项目目组组织织勘察单单位、设设计单位位、监理理单位、施施工单位位和工程程接收管管理单位位进行工工程竣工工现场验验收（质质检站监监督验收收），评评定质量量等级

39、并并提出整整改意见见。（10）施施工单位位对竣工工验收提提出的问问题进行行整改完完毕后，书书面报告告项目组组。（11）项项目组组组织工程程复验，确确认工程程合格、通通过验收收。（12）各各有关单单位在工工程竣工工验收报报告上签签字并加加盖公章章。（13）项项目组资资料管理理员负责责将竣工工资料整整理后移移交局办办公室，由由局工程程档案管管理员负负责组织织按要求求向档案案局、物物业管理理单位移移交工程程档案资资料。（14）若若为住宅宅工程项项目，项项目主管管须组织织编写住住宅质量量保证书书和住住宅使用用说明书书。（15）项项目组将将竣工工报告、专专业验收收证明书书、住住宅质量量保证书书、住住宅使

40、用用说明书书和有有关资料料送局办办公室，由由办公室室向市建建设局办办理工程程竣工验验收备案案手续。十一 项项目竣工工移交管管理（一）工程程移交依依据1、政府投投资项目目计划批批文；2、经审查查和批准准的所有有设计文文件；3、工务局局关于项项目建设设的有关关决议和和要求；4、已经签签署或生生效的项项目建设设合同或或其它具具有法律律效力的的文件；5、国家和和地方有有关工程程建设的的法律、法法规以及及规范性性文件。（二）工程程移交条条件1、项目已已完成建建设工程程全部设设计和合合同约定定的各项项内容，经经竣工验验收合格格，达到到使用要要求；2、有完整整的技术术档案和和工程管管理资料料；3、有勘察察、

41、设计计、施工工、工程程监理单单位分别别签署的的质量合合格文件件；4、有施工工单位签签署的工工程保修修书；5、工程消消防、电电梯、燃燃气等专专项验收收合格，并并已通过过工程竣竣工验收收；6、承包商商及各施施工相关关单位已已撤离施施工场地地；7、工程室室内外清清扫干净净，临时时占用土土地已经经恢复，水水电道路路通畅，设设备运转转正常。（三）工程程竣工验验收后，项项目组应应及时联联络接收收（使用用）单位位办理工工程移交交。一般般情况下下，工程程移交应应当在工工程具备备移交条条件的110日内内进行。(四)项目目组组织织工程档档案移交交和工程程现场移移交，项项目主管管代表工工务局在在移交书书上签字字；接

42、收收（使用用）单位位和其他他参与工工程交接接的单位位应由单单位法人人代表或或其授权权人代表表签字。(五)工程程档案资资料移交交1、工程档档案由局局资料室室负责移移交。2、工程档档案包括括建设单单位工程程档案、监监理单位位工程档档案和施施工单位位工程档档案三部部分。凡凡是属于于归档范范围的工工程文件件档案，均均应妥善善进行收收集、整整理和审审查，并并按照城城建档案案管理的的规定，报报送档案案局归档档。任何何单位和和个人不不得擅自自修改、伪伪造工程程档案。3、档案验验收合格格后，资资料室要要组织施施工单位位、监理理单位和和接收（使使用）单单位进行行工程档档案移交交。4、移交方方提供详详细的工工程文

43、件件档案移移交清单单（附附录100），接接收方按按清单逐逐一清点点、核对对无误后后，各移移交、接接收方填填写工程程档案移移交书，并并签字、盖盖章。移移交书一一式四份份，各方方保存一一份。5、工程档档案正本本一套，报报档案馆馆归档； 副本本叁套，分分别移交交局资料料室（壹壹套）和和接收（使使用）单单位（两两套）。（六）工程程实物移移交1、工程现现场包括括委托项项目所有有设计和和合同约约定的室室内外工工程及其其配套工工程。项项目组在在工程竣竣工后应应及时组组织验收收和移交交。2、工程竣竣工验收收合格后后，项目目组应要要求各承承包商和和监理单单位做好好人员及及机械设设备等的的撤离计计划，并并做好移移

44、交的准准备工作作。3、一般情情况下，接接收（使使用）单单位应参参加工程程竣工验验收；否否则，项项目组应应组织专专门的移移交验收收。4、接收（使使用）单单位根据据项目设设计文件件等对工工程进行行验收。如如提出工工程质量量问题，项项目组在在查实后后，应责责成承包包商在规规定的时时间内整整改。5、整改完完毕后，项项目组组组织各有有关单位位对涉及及整改的的部分进进行验收收并办理理移交手手续。移移交的工工程实物物包括所所有工程程实物和和房间钥钥匙以及及各类配配套设施施、设备备等。6、承包商商应提供供完整的的工程程实物移移交清单单（附附录111），工工程各主主要部位位、各主主要设备备等都要要详细列列明数额

45、额及其状状况，接接收（使使用）单单位按照照清单逐逐一接收收。7、各移交交、接收收单位在在工程实实物移交交书上签签字、盖盖章。移移交书一一式四份份，各方方保存一一份。8、移交手手续办理理完毕后后，各承承包商全全部撤离离工程项项目现场场，接收收（使用用）单位位正式接接收工程程项目并并承担照照管责任任。（七）产权权登记与与资产移移交1.产权登登记在收到市审审计专业业局竣工工决算审审核完成成后，55个工作作日内，由由工程管管理科负负责向区区财政局局办理产产权登记记，此项项工作由由局各相相关科室室协助。2.产权移移交工程决算后后三十天天内，由由工程管管理科负负责到深深圳市、区区财政局局办理产产权登记记、财产产移交工工作。十二 项项目管理理工作总总结（一）在项项目工程程竣工验验收后，项项目主管管负责组组织编写写项目管管理工作作总结，报报送领导导审批。（二）项目目工作总总结应包包括以下下主要内内容：1