房地产工程部管理制度(新)

1、万熹置业工工程部管管理制度度2014年年元月前 言言为了加强工工程部管管理，按按时、按按质、按按量完成成公司工工作计划划，特编编制此手手册。望望工程部部全体员员工，齐齐心协力力展开工工作。严严格遵守守各项规规章制度度。以制制度制约约人，按按章办事事，规范范行为。最最终目标标是：工工程部各各成员有有章可循循，有标标准可依依，使工工地施工工顺利进进行，管管理步入入正规。 20122-100-100目 录（一）、工工程部管管理人员员岗位职职责（二）工程程进度和和计划管管理（三）工程程质量和和安全管管理（四）工程程资料管管理（五）施工工图管理理制度（六）工地地例会制制度（七）施工工现场临临时水电电使用

2、管管理规定定（八）分部部分项、隐隐蔽工程程及竣工工验收管管理制度度（九）工程程交接验验收管理理制度（十）工程程施工控控制程序序（十一）工工程变更更控制程程序（十二）工工程监理理管理程程序（十三）分分包工程程的管理理制度（十四）、工工程部工工作流程程图（十五）、自自来水施施工流程程（十六）供供电施工工流程（十七）煤煤气施工工流程（十八）工工程竣工工验收基基本条件件初审表表（十九）建建筑工程程竣工档档案移交交目录（一）、工工程部管管理人员员岗位职职责工程总监岗岗位职责责：1、贯彻执执行国家家有关法法律、法法规及公公司各项项规章制制度，对对职责范范围内的的工作负负全面责责任并及及时向公公司领导导汇报

3、工工作情况况。2、负责工工程部的的日常管管理工作作。3、配合技技术部、预算部、采购部等部门门进行项项目前期期运作，提提出合理理化建议议。4、配合相相关部门门办理开开发项目目的相关关手续（土土地、规规划、建建设等）。5、 参与与工程的的招投标标工作。6、参与合合同谈判判及合同同的签定定。7、协助办办理工工程施工工许可证证。8、负责项项目的人人员管理理。包括括人员的的调配、考考核、奖奖惩等方方面的管管理。9、负责各各项目之之间的资资源调配配，与工工程管理理相关各各部门、单单位进行行沟通平平衡。10、 负负责整个个施工过过程中各各相关单单位的协协调。工程部经理理职责1、负责项项目施工工现场的的“三通

4、一一平”及工程程规划放放（验）线线工作。2、 项目目的目标标管理：对项目目的整体体目标进进行明确确下达，并并将目标标进行分分解，做做到责任任到位，并并对目标标完成情情况进行行监督检检查和调调整。3、对项目目施工准准备、施施工进度度、质量量、施工工安全、现现场管理理、投资资控制及及工程拨拨款进行行审核、监监督检查查。4、 对施施工过程程中出现现的重大大问题进进行决策策和处理理。5、 负责责审核施施工材料料的选用用和对材材料供应应商的评评价。6、负责组组织工程程中新材材料、新新工艺、新新结构、新新技术的的技术论论证、审审核。9、 对施施工组织织设计/方案重重大技术术措施和和经济方方案的初初步审查查

5、意见审审核。10、 对对工程中中出现的的不合格格处理方方案进行行审批，并并对结果果进行确确认。11、 组组织竣工工验收及及移交。12、监督督检查工工程和项项目文件件资料的的管理。13、负责责工程监监理的管管理。（1） 对对监理单单位提交交的项项目监理理规划进进行审核核。（2） 根根据监理理聘用合合同对监监理单位位的工作作进行监监督检查查和考核核。（3） 对对监理单单位提出出的工程程实施与与工程管管理过程程中的重重要问题题给予及及时解决决。协调调其与相相关单位位之间的的关系。（4） 负负责监理理费用控控制。14、负责责与设计计单位协协调（1） 组组织工程程技术人人员进行行图纸预预审。（2）委托托

6、监理单单位组织织图纸会会审，对对会审中中提出的的共性问问题和技技术难题题协调拟拟订解决决办法。（3）协调调设计单单位与相相关单位位之间的的关系。（4） 对对施工中中各方提提出的变变更要求求进行审审查控制制。15、按公公司的要要求，编编制年度度进度总总计划，报报工程总总监审批批。土建工程师师岗位职职责1、熟悉图图纸，参参与图纸纸会审，做做好会审审记录，形形成书面面图纸会会审纪要要。2、协助工工程部经经理，完完成施工工现场规规划布置置、三通通一平、规规划定位位放线等等工作。3、加强日日常巡查查，对施施工过程程的各主主要工序序进行检检查，对对存在问问题及时时指出，当当发生严严重质量量事故时时，及时时

7、与监理理和设计计部门联联系，并并参与对对事故的的处理意意见，对对处理过过程进行行跟踪检检查落实实情况直直至事故故处理完完成。4、参与施施工单位位主要工工序的技技术交底底，督促促施工单单位做好好质量管管理工作作。5、加强现现场监督督，落实实施工进进度计划划、安全全质量目目标，以以实际与与计划进进行比较较。分析析滞后原原因，督督促施工工单位采采取措施施解决，最最后落实实处理结结果。6、参与工工程签证证的现场场核实，并并签字确确认。7、参与监监理单位位组织的的监理例例会、进进度质量量协调会会等。8、检查现现场施工工材料，监监督施工工、监理理单位对对进场材材料进行行取样、送送检，做做到未经经检验的的材

8、料不不进场，未未实验合合格的材材料不投投入使用用。9、以周为为单位，将将施工单单位的形形象进度度、质量量、安全全文明施施工情况况汇报工工程部经经理。分管项项目结束束后写出出总结报报告.10、协调调检测部部门完成成桩基、主主体、保保温检测测等检验验项目。施施工单位位进行分分部、分分项验收收时，组组织质检检站、设设计、勘勘察、监监理等单单位进行行验收工工作。11、监督督监理、施施工单位位按程序序工作。（包包括工作作程序、建建设程序序）12,对土土建的主主体,及及分项工工程做好好招标工工作的技技术资料料的准备备,并参参与招标标过程.13、分阶阶段收集集各类施施工资料料，并进进行归纳纳、整理理以备归归

9、档之用用，必要要时协助助监理单单位督促促施工单单位资料料报送和和报检。水电工程师师岗位职职责 11.、 对分管管的水电电工程质质量、安安全负全全面责任任，正确确处理进进度与质质量、安安全的关关系，管管理好项项目的均均衡施工工和工序序：充分分考虑水水电季节节性施工工措施，在在施工质质量、安安全、工工期三要要素上严严格按设设计图纸纸、国家家规范、验验收标准准、操作作规程和和施工组组织设计计进行施施工、管管理、验验收。控控制月、周周计划，在在确保工工程质量量、安全全符合规规定的前前提下，合合理安排排工序和和科学组组织协调调，使之之与项目目进度总总计划相相结合。2、负责水水电施工工过程中中重要部部位及

10、隐隐蔽工程程的检查查验收：确保水水电路的的走向安安全、实实用，有有保护措措施，设设计要合合理,施施工要规规范；确确保水电电设备，材材料要合合格；确确保各水水电施工工工艺到到位，符符合施工工规范，验验收要严严谨。水水电安装装施工中中对关键键部位暴暴露出的的矛盾，尽尽量避免免因设计计考虑不不周，造造成电器器配管与与水暖、消消防、通通风、煤煤气等管管道相碰碰的问题题，协调调统一，指指导施工工。严格格按照规规范和设设计图施施工，认认真执行行工序交交接检制制度，上上道工序序不合格格不得转转入下道道工序施施工，做做好各种种施工试试验和隐隐蔽验收收工作。3、检查水水电施工工工艺流流程的执执行情况况：给排排水

11、管路路安装工工艺。强强弱电系系统施工工的技术术，电气气开关、插插座的安安装定位位，吊平平顶内的的线路排排放，灯灯具的安安装等，均均要求满满足电工工艺流程程。4、负责收收集水电电施工过过程的各各种原始始记录，做做好书面面原始记记录，规规范、真真实、准准确和适适时反映映工程质质量状况况。所有有具有保保存价值值的文字字材料、技技术资料料交资料料员存档。5、监督合合同的执执行情况况：监督督施工过过程中，是是否满足足设计方方案要求求；施工工项目是是否与设设计方案案一致；工艺做做法及主主要材料料品牌、规规格是否否符合合合同条款款的规定定。严格格控制质质量、进进度，确确保水电电安装工工程的价价款及工工程量符

12、符合合同同要求。6、发现施施工中的的质量、进进度、安安全问题题及时向向工程部部负责人人或公司司反映，不不得拖延延、隐瞒瞒或擅自自处理：对施工工用电线线路应经经常进行行检查；配电箱箱、开关关箱、电电气机械械设备、生生活照明明线路架架设和灯灯具等装装置应按按要求设设置，发发现问题题及时整整改。负负责施工工是否符符合质量量规范、是是否满足足进度要要求、是是否存在在安全隐隐患，严严格遵照照合同条条款监督督执行，当当影响计计划工期期时，应应及时向向项目经经理作出出书面报报告，并并进行监监控，真真实反映映施工中中存在的的问题，不不瞒报、漏漏报、虚虚报。7、隐蔽工工程及设设计变更更的签证证，要本本着施工工规

13、范、合合同要求求、相关关文件及及双方的的权益，公公平、公公正、公公开的签签字：在在原有的的合同基基础上，就就变更的的工程项项目进行行详细地地说明，根根据工程程签证类类别，对对工程签签证范围围、内容容、工作作程序、审审批权限限、时间间要求等等方面严严格执行行现场签签证管理理制度。8、负责协协调各专专业的衔衔接及外外协单位位、配套套部门的的施工穿穿插。负负责配套套工程的的质量、进进度及资资金控制制管理工工作：负负责水电电安装工工程与土土建工程程、装饰饰工程等等施工相相互协调调、密切切配合。尤尤其加强强水电暖暖通安装装与土建建施工的的配合，按按要求埋埋设水电电线管，不不得随意意凿墙打打洞。协协助景观

14、观、配套套工程施施工符合合质量规规范、满满足进度度要求，达达到对资资金的有有效控制制。9、负责对对施工单单位临时时用水用用电设备备的检查查、监督督及收费费：负责责在自来来水部分分、照明明部分、动动力部分分的临时时水电使使用范围围内，对对管线布布置施工工用水；施工生生产用水水、现场场用水、消消防用水水等临时时用水量量计算及及实施施施工现场场临时用用电计划划，根据据施工机机械表，计计算用电电量。合合理扣除除施工单单位用水水用电费费用。 10、管理理收集水水、电隐隐蔽工程程资料的的签字，及及时交资资料员存存档：收收集水电电工程中中涉及水水路走向向、预留留进出水水口、开开槽埋线线、强弱弱电等隐隐蔽工程

15、程资料，进进行分类类管理，交交资料员员存档。11. 项项目临水水、临电电及正式式用电、用用水的管管理，项项目开工工前的临临电、临临水布置置，为各各进场施施工单位位提供水水电接口口，进行行正式用用电、用用水施工工，对各各施工单单位的用用水用电电情况抽抽查，避避免出现现，偷电电偷水的的现象，制制定现场场临水、临临电的管管理规定定。12;负责责项目的的水,电电工程设设计方案案的初审审,设计计图纸的的会审,并提出出修改意意见.13;做好好水电项项目的招招标准备备工作,并提出出技术资资料参与与招标过过程.14、编制制工程进进度计划划，并督督促施工工单位进进度。15、做好好报建、报报装、验验收等工工程。资

16、料员岗位位职责1. 负责责工程项项目的所所有图纸纸的接收收、清点点、登记记、发放放、归档档、管理理工作。2. 收集集整理施施工过程程中所有有技术变变更、洽洽商记录录、会议议纪要等等资料并并归档。3 负责备备案资料料的填写写、会签签、整理理、报送送、归档档：负责责工程备备案管理理，实现现对竣工工验收相相关指标标(包括括质量资资料审查查记录、单单位工程程综合验验收记录录)作备备案处理理。4. 监督督检查施施工单位位施工资资料的编编制、管管理，做做到完整整、及时时，与工工程进度度同步：对施工工单位形形成的管管理资料料、技术术资料、物物资资料料及验收收资料，按按施工顺顺序进行行全程督督查，保保证施工工

17、资料的的真实性性、完整整性、有有效性。5. 在工工程竣工工后，负负责将文文件资料料、工程程资料立立卷移交交行政部部。6. 配合合行政部部向市城城建档案案馆的档档案移交交工作：提请城城建档案案馆对列列入城建建档案馆馆接收范范围的工工程档案案进行预预验收，取取得建建设工程程竣工档档案预验验收意见见，在在竣工验验收后将将工程档档案移交交城建档档案馆。7. 负责责与项目目有关的的各类合合同的档档案管理理：负责责对签订订完成的的合同进进行收编编归档，并并开列编编制目录录。作好好借阅登登记，不不得擅自自抽取、复复制、涂涂改，不不得遗失失，不得得在案卷卷上随意意划线、抽抽拆。8. 负责责向公司司领导;销售策

18、策划等部部门提供供工程主主要形象象进度信信息：9. 负责责工程项项目的后后勤保障障工作：负责做做好文件件收发、归归档工作作。负责责部门成成员考勤勤管理工工作。负负责对竣竣工工程程档案整整理、归归档、保保管、便便于有关关部门查查阅调用用。10;负者者工程系系统的日日常服务务管理工工作.（二）工程程进度和和计划管管理1、依据施施工图设设计和有有关规范范要求，及及时审查查批准施施工单位位提交的的施工组组织设计计（或施施工方案案）和工工程进度度计划方方案。由由施工单单位每月月起草工工程的月月进度计计划报甲甲方一份份和监理理一份，同同时审查查施工单单位的月月进度计计划是否否与目标标责任书书中的进进度相符

19、符，如不不一致时时退回重重新调整整。2、检查监监督施工工单位是是否按确确认的进进度计划划组织施施工，若若工程实实际进度度与经确确认的进进度计划划不符，要要责令施施工单位位提出改改进措施施，赶回回施工工工期。如如连续两两个月实实际进度度比计划划进度滞滞后时，扣扣除当月月进度款款的5%10%。3、认真核核定施工工单位每每月所报报工程进进度款是是否与工工程形象象同步，同同时审核核施工单单位所报报的现场场签证及及变更。4、如遇设设计变更更、工程程量增减减或其它它可能延延误施工工工期的的情况，要要及时通通知施工工单位，以以免造成成重大损损失和延延误工期期。（三）工程程质量和和安全管管理1、审核监监理单位

20、位的质量量检查体体系和施施工单位位的质量量保证体体系是否否健全，设设备和人人员能否否满足施施工要求求。对监监理单位位和施工工单位质质量体系系不健全全的，要要责令其其定期整整改，直直到满足足施工要要求为止止。2、在不影影响施工工正常进进行的情情况下，随随时检查查检验施施工单位位是否认认真按照照标准、规规范和设设计图纸纸要求以以及监理理工程师师发出的的指令进进行施工工。对于于工程质质量达不不到约定定标准的的部分，要要责成施施工单位位拆除和和重新施施工，直直到符合合约定标标准。3、监督检检查施工工质量的的内容主主要有：（1）施工工单位质质量检测测人员及及设备是是否到位位，质量量自检系系统是否否完备。

21、（2）监理理单位旁旁站监理理是否到到位。（3）各道道工序的的施工质质量是否否符合标标准、规规范和设设计要求求。（4）施工工过程中中现场取取样（建建设单位位必须在在场）。（5）及时时处理质质量缺陷陷，避免免出现重重大质量量事故。（6）进行行分部工工程和隐隐蔽工程程的中间间质量检检验。（7）及时时督促消消防、人人防、节节能等专专项验收收。（8）组织织竣工验验收。4、监督施施工单位位遵守工工程建设设 HYPERLINK /gongwenxiezuo/anquanshengchan/Index.shtml 安全生生产有关关规定，严严格按安安全标准准组织施施工。检检查施工工单位施施工过程程中的各各项安全

22、全防护措措施，消消除安全全事故隐隐患。5、随时检检查施工工单位执执行文明明施工规规范的情情况。6、严格执执行标准准、规范范，认真真负责，公公平、公公正开展展质量监监督和安安全监督督管理工工作。在在处理工工程质量量问题和和安全事事故中，对对被监督督方要一一视同仁仁，不偏偏袒、不不刁难，秉秉公办事事。（四）工程程资料管管理1、在工程程管理和和施工过过程中，对对监理单单位和施施工单位位提交的的报告要要按约定定时间做做出书面面答复。2、随时抽抽查监理理单位、施施工单位位的施工工原始资资料和与与工程有有关的其其它资料料。3、按合同同要求，责责成监理理单位提提交监理理工作月月报及监监理业务务范围内内的专项

23、项报告;责成施施工单位位提交施施工组织织设计、施施工方案案、工程程进度和和工程量量报告以以及其它它有关方方案或报报告。4、及时做做好建设设单位自自身工程程资料的的收集、整整编工作作，要使使整编资资料真实实准确的的反映出出施工进进度完成成情况，以以及施工工管理过过程中发发生的关关键问题题和处理理结果。5、监督监监理单位位和施工工单位按按照诚实实信用的的原则，真真实准确确地做好好施工过过程记录录和有关关报告。决决不允许许有隐瞒瞒事实真真相、出出具假报报告等违违规违法法事情的的发生。（五）施工工图管理理制度1 目的的施工图纸的的管理是是房地产产企业技技术管理理中的重重要环节节，为正正常的工工程施工工

24、管理、良良好的物物业管理理所必需需，并为为最终的的竣工结结算打下下基础。2 施工工图纸管管理内容容2.1 接到设设计单位位送来的的图纸应应立即整整理，编编号和分分发。2.2 完整的的施工图图应包括括总配图图及总说说明、总总目录、建建筑图、结结构图、设设备图（给给排水、采采暖、通通风、空空调、设设备安装装等）、电电气图（配配电、照照明、综综合布线线、自动动报警、安安防等）、室室内装饰饰图、标标准图、通通用图、设设计说明明书等。3 施工工图纸的的管理程程序3.1 图纸的的整理。收收到图纸纸后，核核对其套套数、页页数、种种类，并并按用途途进行分分类、编编号、登登记。3.2 图纸的的分发。3.2.11

25、 分分发登记记：分发发时间、领领取人单单位、姓姓名、数数量。3.2、22 图纸纸的保管管。3.2、22 图纸纸的收回回、作废废，对因因设计变变更而作作废的图图纸应及及时收回回、登记记，并加加盖作废废章。4 竣工工图纸的的管理细细则4.1 工程竣竣工验收收后一般般在300天内应应完成竣竣工图，由由施工单单位负责责绘制。4.2 一般少少量的局局部变更更可在原原图上更更改。4.3 对局部部更改可可在图上上增画大大样图或或部分更更改图。4.4 对改动动较大的的部分要要重新绘绘制。4.5 竣工图图一般应应绘制66套，绘绘制完成成后由监监理公司司审核。4.6 监理公公司审核核后加盖盖审核章章上交工工程部。

26、（六）工地地例会制制度1 目的的完善工程管管理制度度，加强强对在建建工程的的进度、质质量、投投资控制制的管理理，提高高工作效效率，加加强建设设单位、监监理单位位、施工工单位等等有关方方面的协协调及联联系，切切实解决决工程建建设中实实际存在在的问题题。2 工程程例会的的组织2.1 工程例例会为定定期会议议，每次次例会时时间由工工程部自自定。2.2 工程例例会主持持人工程程部经理理或工程程总监。2.3 工程例例会参加加人员;工程系系统的相相关人员员;施工工单位相相关人员员和监理理单位相相关人员员。2.4 如有重大大问题时时，请公公司主管管经理,总经理理参加会会议.。2.5 会议的的时间变变更或取取

27、消由工工程例会会主持人人决定。2.6 会议结结束后，由由记录人人员整理理形成例例会纪要要，并并于会后后第二天天发给与与会人员员。2.7 与会人人员参加加例会时时需签到到，收到到例会会纪要后后需签收收。2.8 监理单单位每月月要出一一份监监理月报报发至至各与会会单位，。2.9 资料员应应将每一一份监监理月报报、例例会纪要要登记记、备案案。3 工程程例会会会议程序序3.1 施工单单位项目目经理对对本周工工程进度度以及下下周工程程进度的的安排进进行汇报报，提出出对本周周工程施施工中所所遇到的的设计、施施工、材材料供应应等各方方面存在在的问题题，并对对下道工工序的施施工方法法、进度度、安排排进行说说明

28、。3.2 工程部部经理、专专业工程程师，对对施工单单位提出出的问题题进行答答复。监监理公司司对本周周施工监监理过程程中的施施工质量量、进度度、材料料供应、投投资控制制、安全全生产情情况进行行说明，并并提出监监理过程程中所发发现的问问题，提提出相应应控制措措施。工工程部经经理对各各施工单单位之间间、各专专业之间间在施工工中所遇遇到的配配合问题题进行协协调。3.3 其他与与会人员员进行会会议发言言。3.4 例会主主持人对对会议进进行总结结。并对对各与会会人员提提出的主主要问题题通过讨讨论做出出结论，对对本周工工程建设设概况进进行总结结，并对对下周监监理工作作做出具具体部署署。3.5 每月最最后一个

29、个例会，除除以上会会议内容容以外，要要求施工工单位将将本月的的计划与与实际完完成进行行对比，查查找原因因，落实实责任，并并将下月月工程建建设的安安排列入入该会议议的议程程。4 工程程例会落落实4.1 工程例例会纪要要是过去去一周工工程建设设的集体体检讨和和全面总总结，对对在建工工程具有有指导意意义。4.2 监理单单位及驻驻项目各各专业人人员在日日常监理理过程中中，应把把例会纪纪要所提提出的施施工、材材料供应应、投资资控制以以及各工工种、各各专业之之间的协协调问题题作为监监理的一一项具体体工作内内容，并并对各种种问题的的解决情情况作监监理记录录，并在在下次的的例会上上对上述述问题的的解决情情况做

30、出出汇报。4.3 总监理理工程师师应督促促各施工工单位在在工程建建设中严严格遵守守工程例例会对工工程建设设中发生生的问题题所做出出的结论论处理，并要要求施工工人员于于下次例例会上，汇汇报上次次例会纪纪要中有有关问题题及处理理情况和和有关结结论的落落实情况况。（七）施工工现场临临时水电电使用管管理规定定1 目的的施工用临时时水电的的正确使使用与计计量，对对保证工工程施工工正常进进行，工工程竣工工决算水水电费的的计量有有着非常常重要的的意义。2 规定的的内容2.1 工程部部及总经办办应将工工地所在在地的市市政配套套手续办办妥，技技术资料料搜集齐齐全。2.2 工程技技术人员员根据工工地所在在地的市市

31、政配套套现状资资料并参参考各施施工单位位报审的的施工组组织计划划书中所所提出的的临时水水电需求求总量，计计算出本本项目的的临时水水、电的的总负荷荷（包括括水表的的型号、数数量、排排水管道道的直径径等；变变压器的的容量、电电压等），形形成书面面资料报报公司经经理批准准，并配配合市政政人员作作好临时时水、电电的接入入工作。2.3 如果情情况允许许，应该该将施工工用临时时水电的的接入与与工程完完工后的的正式用用水、电电同时考考虑，以以避免二二次浪费费。2.4 临时水水、电接接入后应应根据工工地现场场实际情情况，绘绘制整个个工地的的临时水水、电分分配图。2.5 在在施工单单位进入入、撤出出工地现现场时

32、，相相关工程程技术人人员组织织施工单单位相关关人员对对施工用用水表的的表号、数数字、型型号及电电表的型型号、表表号、数数字、互互感器的的倍数等等参数记记录并二二方签字字认可，工程部设立专门档桉。2.6 工地临临时水电电负责人人为水,电工程程师，应应根据工工程所在在地的实实际情况况定期检检查各施施工单位位的临时时水电使使用情况况，将水水表、电电表的数数字记录录二方签字字认可后后转交到到项目公公司财务务人员。2.8 各施工工单位在在各自施施工场地地内的临临时水电电使用、管管理在工工程部的的监督下下进行，并并对其安安全性负负全部责责任。2.9 各施工工单位变变更水表表、电表表时及变变更使用用位置时时

33、，应报报工程部部批准后后方能进进行。2.10 临时时水电的的使用应应遵守当当地行业业部门的的内部规规定。（八）分部部分项、隐隐蔽工程程及竣工工验收管管理制度度1 、 目目的对分部分项项、隐蔽蔽工程及及竣工验验收进行行管理控控制，确确保经过过验收后后的工程程质量达达到规范范及设计计要求。2 、职责责范围工程部负责责组织专专业技术术人员进进行工程程量、工工程质量量、技术术资料的的验收。3 管理理控制程程序3.1 隐蔽工工程验收收必须在在下一工工序前进进行，分分管工程程师监控控监理公公司对隐隐蔽工程程进行验验收，并并作好监监控记录录。对隐隐蔽工程程中不符符合设计计要求或或施工规规范规定定的部分分，工

34、程程部会同同监理公公司以书书面形式式通知施施工单位位，限期期整改，处处理符合合要求后后，再进进行验收收。隐蔽蔽工程中中的重要要部位整整改时应应摄影（拍拍照）备备查。3.2 对于重重要的分分部、分分项工程程，各专专业工程程师会同同监理工工程师按按照施工工规范验验收。其其他项目目进行不不定期抽抽检，对对抽检不不合格项项作出处处理意见见及抽检检记录。3.3 竣工验验收3.3.11 工工程完工工、竣工工资料整整理完毕毕后施工工单位组组织人员员进行全全面自检检，并填填报竣工工验收报报告送交交监理公公司审核核。3.3.22 工程程部经理理收到监监理公司司送交的的竣工验验收报告告后2日日内通知知监理公公司组

35、织织验收。3.3.33 监监理公司司组织监监理工程程师、各各专业工工程师、施施工单位位有关人人员根据据建筑筑、安装装工程质质量验收收评定标标准及及相关规规范对工工程进行行全面检检查，并并由监理理公司填填发质质量处理理通知单单，督督促施工工单位在在规定的的时限内内整改完完毕，并并及时进进行复检检。3.3.44 监监理公司司、施工工单位对对竣工资资料进行行全面检检查合格格后，由由施工单单位报送送质量监监督站，等等待竣工工验收。3.3.55 对质质量监督督站所提提出的问问题由监监理公司司填发质质量问题题处理通通知单，督督促施工工单位限限期整改改完毕，并并报送整整改报告告，直至至通过竣竣工验收收。（九

36、）工程程交接验验收管理理制度1 目的的为使工程质质量、使使用功能能符合开开发要求求，方便便物业管管理，减减少与业业主之间间的纠纷纷，明确确开发单单位与施施工单位位之间的的责任及及物业与与开发单单位之间间的管理理界限，特特制定此此制度。2 内容容2.1 交接验验收的依依据2.1.11 工工程发包包合同；2.1.22 施施工图纸纸、设计计变更、竣竣工验收收资料；2.1.33 国国家现行行施工规规范；2.1.44 质质量监督督站的验验收意见见；2.1.55 委委托物业业管理合合同；2.1.66 销销售合同同、业主主入住手手册；2.1.77 国国家有关关其他规规定。2.2 交接验验收的组组织2.2.1

37、1 在在质量监监督站最最后一次次整改报报告批复复后。2.2.22 由由工程部部经理和公公司领导导组织、安安排。2.2.33 参参加人包包括行政政部、工工程部、技术部,销售部,预算部、物业公司、施工单位相关人员。2.2.44 行政政部指定专专人进行行记录，完完成后请请相关责责任人在在原始记记录上签签字，并并于三天天内将整整理记录录发于各各参与单单位。2.3 交接验验收的程程序2.3.11 行政政部、销销售部的的侧重点点在于工工程的使使用功能能、标准准是否符符合要求求。2.3.22 工工程部主主要以工工程施工工质量、工工程的完完整性为为重点。2.3.33 物物业公司司的验收收重点除除工程质质量外，

38、更更要着重重于检修修的方便便、设备备的运行行、技术术资料的的完整等等。2.3.44 按按照专业业分组进进行验收收，一般般划分为为土建（含含建筑、结结构、装装饰等）、设设备（含含给排水水、采暖暖、通风风、空调调等）、电电气（含含变配电电、动力力电、照照明电、消消防、通通讯、安安防等）。2.3.55 每每天（或或每单位位工程）验验收完毕毕后，各各组进行行分组整整理交给给记录人人员统一一汇总。2.3.66 属属于施工工单位质质量问题题的，要要求工程程部针对对汇总情情况下达达整改通通知，限限期完成成。2.3.77 属属于开发发单位自自行安排排的项目目，项目目公司经经理应要要求工程程部、经经济部督督促完

39、善善。2.3.88 各各方整改改完毕后后，经验验收通过过后签字字，交由由物业公公司管理理。（十）工程程施工控控制程序序1 目的的通过对工程程施工控控制，确确保工程程施工的的顺利进进行，保保证工程程建设的的进度和和质量目目标的顺顺利实现现。2 适用用范围适用于所有有项目的的单位、分分部、分分项工程程各施工工阶段的的控制管管理。3 内容容3.1 ,工程程总监,工程部部经理负负责项目目实施进进度计划划的总控控制，并并负责施施工过程程的总体体协调及及重大变变更的下下发实施施，负责责审批监监理公司司提交的的项目监监理实施施细则或或项目监监理规划划。3.2 各专业业技术人人员做到到熟悉图图纸，参参与图纸纸

40、学审、技技术交底底，负责责现场协协调，巡巡视工地地，监视视测量监监理公司司的工作作情况，保保存有关关记录，作作好技术术资料管管理、移移交工作作。4 控制制程序4.1 工程施施工准备备阶段的的工作4.1.11 工工程部审审查监理理单位的的监理大大纲、监监理规划划及监理理实施细细则。4.1.22监理公公司在开开工前审审核施工工单位提提供的施施工组织织设计，并并由监理理工程师师签署审审核意见见后转交交到工程程部审核核，其审审核的重重点： 施工工计划安安排是否否符合要要求； 施工工部署、施施工方法法是否切切实可行行； 施工工平面布布置的合合理性； 质量量管理组组织措施施是否能能够保证证质量目目标的实实

41、现； 冬雨雨季施工工措施是是否能够够保证工工程的顺顺利进行行； 对工工程安全全方面的的薄弱环环节所采采取的措措施是否否能够满满足施工工安全目目标的实实现； 工程程成品保保护措施施是否满满足验收收要求。4.1.33 由由技术部部牵头,工程部部组织施施工单位位、设计计单位、监监理单位位进行图图纸会审审和技术术交底，执执行施施工图纸纸设计交交底制度度。4.1.44 由由技术部部牵头,工程部部组织现现场技术术人员进进行施工工现场的的有关准准备工作作，向施施工单位位提供施施工场地地的地下下、地上上管网线线路资料料，并将将水准点点与坐标标控制点点以书面面形式交交施工单单位，并并现场交交验。4.1.55 工

42、程程部组织织监理单单位、施施工单位位召开开开工会议议。会议议对开工工前的各各项准备备工作进进行检查查，确定定施工联联络方式式，创造造良好的的施工环环境。4.2 工程施施工进度度控制4.2.11 工工程部与与监理单单位审核核施工单单位的工工程总进进度计划划、分项项工程工工期安排排是否符符合总工工期控制制目标、施施工总平平面图是是否存在在影响工工程进度度和现场场文明、安安全施工工的因素素，对审审核中发发现的问问题由监监理单位位督促施施工单位位进行整整改。4.2.22 工程程部组织织监理单单位审核核施工单单位的材材料设备备的采购购计划与与施工进进度计划划的同步步性，对对不能满满足要求求的计划划进行修

43、修正。4.2.33 由由工程部部组织监监理单位位对施工工单位的的劳动力力进场情情况、施施工机械械配置情情况、周周转性工工具材料料的进场场情况进进行监督督检查，确确保满足足施工进进度计划划的需要要。4.3 工程施施工质量量控制4.3.11 工工程部组组织监理理单位监监督检查查施工单单位严格格按设计计图纸施施工，并并符合国国家规范范、标准准；对重重要分项项工程要要督促施施工单位位制订切切实可行行的施工工方案，并并监督实实施。4.3.22 工工程部监监视测量量监理公公司及施施工单位位，确保保使用经经检验合合格的材材料、构构件及设设备。4.3.33 工工程部督督促监理理单位做做好施工工中的质质量检查查

44、，并与与监理单单位一起起检查施施工单位位对质量量问题的的处理情情况。发发生质量量事故时时，由监监理单位位组织进进行调查查处理。4.3.44 工工程部组组织施工工管理人人员进行行现场巡巡视，及及时处理理施工中中存在的的质量问问题，并并做好记记录。4.3.55 在在每周的的工程例例会上，由由监理单单位对工工程施工工质量情情况进行行总结，提提出存在在的问题题，研究究制订措措施，并并监督实实施。4.3.66 工工程部对对工程施施工过程程中的设设计变更更，执行行公司规规定。4.3.77 工工程部督督促施工工、监理理单位及及时报送送有关工工程建设设的各种种文件资资料，由由资料员员做好档档案文件件的收集集、

45、整理理、移交交等工作作。4.3.88 对对关键的的设备安安装和施施工工序序，由工工程部进进行重点点控制，加加强监督督检查的的力度，采采取有效效的措施施，对各各个环节节实施连连续的监监控。4.4 工程施施工投资资控制4.5 工程施施工安全全控制4.5.11 工工程部监监督监理理单位检检查施工工单位是是否建立立、健全全与现场场安全文文明施工工有关的的规章制制度。4.5.22 监监理单位位组织施施工单位位每周进进行一次次工地安安全检查查。记录录检查中中发现的的问题，并并以监理理通知的的形式下下发施工工单位，责责令限期期整改。4.5.33 项项目公司司组织对对发生的的安全事事故，进进行调查查处理。4.

46、6 工程验验收控制制4.6.11 工工程部依依据分分部分项项、隐蔽蔽工程及及竣工验验收管理理制度的的规定，监监督监理理单位、施施工单位位进行分分项、分分部、单单位工程程及竣工工验收工工作，未未经验收收，施工工单位不不得进入入下一道道工序施施工。4.6.22 工工程部组组织设计计、监理理、施工工单位及及时到质质检部门门办理阶阶段性验验收和工工程竣工工验收。5 记录录5.1 施工组组织方案案审查记记录（十一）工工程变更更控制程程序1 目的的是工程日常常管理中中一项重重要的工工作，是是通过遵遵循规定定的控制制原则和和执行既既定的工工作流程程，将项项目总投投资和单单位成本本控制在在工程预预算或工工程合

47、同同造价的的目标范范围内，使使项目利利润最大大化。2 内容容2.1 建设单单位、设设计单位位、施工工单位和和监理单单位都可可以提出出工程变变更。2.2 工程变变更包括括：2.2.11 设设计变更更。2.2.22 工工程量变变更。2.2.33 有有关技术术标准、规规范、技技术文件件的变更更。2.2.44 施施工时间间的变更更。2.2.55 施施工工艺艺或施工工次序的的变更。2.2.66 合合同条件件的变更更。3 原则则3.1 尽量减减少的原原则。各各部门技技术人员员要充分分做好工工程前期期工作和和施工前前准备工工作，把把工程变变更降至至最低限限度。3.2 严格控控制的原原则。要要严格控控制设计计

48、变更审审批权限限，健全全设计变变更的审审批程序序，防止止任意提提高设计计标准，改改变工程程规模，增增加工程程投资费费用。4 工程程变更的的管理范范围划分分2.1 设计变变更、技技术文件件变更、由由技术部部负责，工工程部、预预算部配配合完成成；2.2 工程量量变更、合合同条件件变更、施施工时间间变更由由工程部负负责，技技术部、预预算部配配合完成成；2.3 一般性性的变更更由公司司主管经理理作最后后审批；2.4 对项目目投资、工工期影响响较大的的工程变变更报请请公司总总经理批批准。5 工程程变更的的程序5.1 工程变变更根据据提出单单位的不不同审批批程序略略有不同同。5.2 施工单单位提出出的工程

49、程变更。5.2.11 施施工单位位将变更更申请、变变更方案案提交给给监理单单位。5.2.22 监监理单位位召集相相关监理理工程师师根据施施工合同同、现场场实际条条件等因因素对变变更申请请、变更更方案进进行研究究，同意意的出具具书面意意见一并并交给建建设单位位，不同同意的出出具书面面意见后后返回施施工单位位。5.2.33 各各部门根根据管理理范围不不同，出出具各自自书面意意见，提提交工程程总监进进行汇总总审批。5.2.44 工程程部经理理同意的的在征求求设计单单位同意意后由相相关部门门下发变变更意见见书；不不同意的的由相关关部门出出具意见见返回监监理单位位。5.3 建设单单位提出出的工程程变更5

50、.3.11 建建设单位位提出工工程变更更后（设设计单位位同意后后），连连同变更更说明书书一并下下发给监监理单位位、施工工单位。5.3.22 监监理单位位、施工工单位如如有意见见需在规规定的时时间内反反馈给建建设单位位。5.4 监理单单位提出出的工程程变更在在经建设设单位及及设计单单位同意意后可下下发执行行。5.5 设计单单位提出出的工程程变更转转交给建建设单位位后，由由建设单单位组织织监理单单位对变变更进行行分析，造造成即成成损失的的，要明明确责任任，后下下发给施施工单位位执行。（十二）工工程监理理管理程程序1 目的的做好工程监监理公司司的管理理工作，保保证工程程质量，缩缩短建设设周期，提提高

51、投资资效益。2、前期监监理的要要求2.1现场场总监和和监理人人员必须须满足合合同要求求，必须须持证上上岗。2.2现场场监理必必须服从从工程部部、主管管部门管管理。2.2开工工前必要要约谈公公司负责责人、现现场监理理进行交交底。 3、 施工工阶段监监理工作作的主要要内容3.1 协助业业主编写写开工报报告；3.2 协助业业主确认认施工单单位对分包单单位管理理；3.3 审查施施工单位位提出的的施工组组织设计计、施工工技术方方案和施施工进度度计划，提提出改进进意见；3.4 审查施施工单位位提出的的材料和和设备清清单及其其所列的的规格和和标准；3.5 督促、检检查施工工单位严严格执行行工程承承包合同同和

52、工程程技术标标准；3.6 协调业业主与施施工方之之间的争争议；3.7 检查工工程使用用的材料料、构件件和设备备的质量量，检查查安全防防护措施施；3.8 检查工工程进度度和施工工质量，验验收分部部分项工工程，签签署工程程付款凭凭证；3.9 整理合合同文件件和技术术档案资资料；3.10 组织织设计单单位和施施工单位位进行工工程竣工工初步验验收，提提出竣工工验收报报告；3.11 组织织召开工工程监理理会。4 建立立监理公公司档案案4.1 依法签签定的监监理委托托合同；4.2 各种工工作会议议记录；4.3 监理工工作的各各种表格格：4.3.11 向向承包商商发出的的表格；4.3.22 向向业主的的报表

53、；4.3.33 监监理记录录；4.3.44 监监理月报报；4.3.55 往往来的文文件和函函电。4.4 业主的的各项批批复。5 对监监理的考考核5.1 管理水水平；5.2 总监素素质；5.3 监理工工程师的的素质；5.4 上岗情情况；5.5 监理组组织机构构的完善善；5.6 监理手手段。6 监理理效果的的评价6.1 成绩：6.1.11 设设计图纸纸的审查查；6.1.22 深深入现场场及时发发现并解解决问题题；6.1.33 向向业主提提出合理理化建议议；6.1.44 帮帮助承包包商解决决疑难问问题。6.2 由于监监理失职职造成的的失误。6.3 业主对对监理的的评价。6.4 承包商商对监理理的评价

54、价。（十三）分分包工程程的管理理制度1 、总分分包管理理和配合合应要求总承承包单位位协调甲甲方管理理各独立立分包单单位。甲甲方独立立分包单单位进场场前应与与总包单单位签定定总包管管理协议议,就生生产、生生活、办办公、临临时设施施、用水水、用电电、材料料管理、进进度与质质量管理理、交叉叉作业(含场地地土方、施施工垃圾圾处理)、成品品保护、安安全文明明施工管管理及治治安管理理等方面面进行协协商,签签定有关关管理协协议。有有关内容容不得与与总包合合同的约约定不一一致。甲方独立分分包单位位应接受受总承包包单位的的管理,应按要要求参加加总承包包单位组组织的有有关生产产、安全全、进度度、质量量等方面面管理

55、的的会议。总总承包单单位对施施工场区区范围内内的甲方方直接分分包工程程的安全全、进度度、质量量、文明明施工负负有管理理职责。工程部要及及时发现现和协调调总包单单位与甲甲方指定定分包单单位的配配合问题题,防止止因总分分包配合合问题影影响工程程进度和和成本控控制。总承包单位位与甲方方独立分分包单位位发生纠纠纷,由由工程部部负责协协调处理理,但工工程部不不可代替替总承包包单位对对甲方独独立分包包单位的的管理,防止工工程出现现问题/延误,总包单单位将责责任推到到甲方。总承包单位位不协调调/无能能力协调调甲方独独立分包包单位,工程部部应采取取措施。总承包合同同中有关关总分包包管理配配合费的的标准、包包含

56、的配配合内容容等应明明确,以以减少工工程施工工过程中中的纠纷纷。甲方方独立分分包合同同中有关关总包管管理配合合费的计计取应结结合总承承包合同同中的相相关内容容,防止止甲方重重复支付付总包管管理配合合费。2、 安全全管理甲方独立分分包单位位应遵守守政府有有关管理理部门有有关安全全生产的的有关规规定,以以及总承承包单位位现场安安全管理理的规定定,对承承包范围围内的施施工安全全负责,接受总总承包单单位的安安全管理理和检查查监督。3 、进度度管理总承包单位位对项目目的总体体进度计计划负责责。甲方方独立分分包工程程的进度度计划应应按照总总承包工工程进度度计划中中该项分分包工程程的开工工、完工工节点,安排

57、好好人员、材材料、设设备、交交叉作业业、成品品保护、专专项验收收等施工工管理事事宜。甲方独立分分包工程程的进度度计划与与施工方方案,应应得到总总承包单单位、监监理单位位和工程程部的批批准。甲方独立分分包单位位因自身身因素影影响项目目总体进进度计划划,应承承担违约约责任。4 、质量量管理甲方独立分分包单位位应遵守守政府有有关管理理部门对对工程质质量管理理的有关关规定,对承包包范围内内的工程程质量负负责,接接受总承承包单位位、监理理单位和和甲方的的质量管管理和检检查监督督。总承包单位位、甲方方独立分分包单位位在施工工中要注注意成品品保护问问题,应应合理安安排施工工次序,确定成成品保护护重点,完善成

58、成品保护护的措施施,明确确各自职职责划分分,以减减少纠纷纷、控制制成本、保保证工期期与质量量。甲方独立分分包工程程完工后后,应与与总包单单位办理理交接验验收手续续,以明明确成品品保护的的责任。5 、资料料管理主体工程内内的甲方方独立分分包单位位要及时时按规定定整理分分包工作作范围内内的工程程竣工资资料,并并及时提提交给总总包单位位和工程程部。竣工资料须须报验、配配合的,应按照照合同中中有关约约定进行行。6、验收6.1内部部验收甲方独立分分包工程程的内部部验收在在工程完完工后由由工程部部组织总总包单位位、监理理单位、设设计单位位以及物物业等部部门参加加。对于于验收中中存在的的问题应应明确施施工单

59、位位整改完完成的时时间。6.2专项项验收凡需政府主主管部门门进行专专业验收收方可通通过小区区综合验验收的单单项工程程,按谁谁施工谁谁负责验验收的原原则由承承包单位位办理政政府验收收手续。6.3竣工工验收 内内部验收收和专项项验收通通过后,工程部部组织竣竣工验收收,并组组织会签签竣工验验收手续续。（十四）、工工程部工工作流程程图（十四、一一）工程程开工前前期工作作流程公司下达项目指令1、项目立立项公司下达项目指令技术部,工程部提出项目建议技术部,工程部提出项目建议,完成项目方案公司公司批准向有关行政部门提交项目意见书向有关行政部门提交项目意见书项目可行性研究报告、立项报批项目可行性研究报告、立项

60、报批项目立项项目立项 2、由项目目前期办办理建建设工程程选址意意见书（受理单位：市规划局规划管理科）提 交 资提 交 资 料1、申请报告2、建设项目建议书及其它文件受 2、建设项目建议书及其它文件受 理3、选址示意图3、选址示意图4、法人委托书现场勘察4、法人委托书现场勘察5、属新增建设用地上报审批5、属新增建设用地上报审批6、经同意的选址方案 6、经同意的选址方案发证建设工程选址意见书发证建设工程选址意见书3、由项目目前期办办理土地地挂牌事事宜（受受理单位位：市国国土资源源局 ）参加立项用地投标参加立项用地投标签订国有土地使用权成交确认书、国有土地使用权出让合同签订国有土地使用权成交确认书、