服装行业预算管理制度设计毕业论文

1、PAGE 毕业设计（论论文）论文题目： 系 别： 会 计 系 专业班级： 学生姓名： 指导教师： 二零一二二年 五五 月 十七 日 PAGE ii目 录设计说明1预算管理制制度设计计TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc217743947 4 HYPERLINK l _Toc217743948 第第一章 总则则4 HYPERLINK l _Toc217743949 第第二章 预算算组织机机构4 HYPERLINK l _Toc217743950 第第三章预算编编制5 HYPERLINK l _Toc217743951 第四章 预算实实施与控控制6 HYPERLINK

2、l _Toc217743952 第五章 预算调调整7 HYPERLINK l _Toc217743953 第第六章 预算算考核8 浙江长征职业技术学院毕业论文 PAGE 12瑞安市诚意意职业服服饰预算算管理制制度设计计设计说明一、企业概概况瑞安市诚意意职业服服饰有限限公司主主要经营营宾馆、酒酒店、企企业、电电信、交交通、航航空、物物业、银银行、学学校、娱娱乐、服服务行业业等团体体制服，公公司自创创办以来来，以强强势的工工艺和款款式赢得得社会各各界的认认同，款款式变换换多样，可可根据客客户的需需求而设设计。 诚意意服饰经经过多年年积累的的实际经经验，专专业的设设计部门门结合了了时尚服服装简洁洁而

3、流畅畅的特点点，综合合了职业业服装正正统而刚刚练的精精神，公公司曾先先后为瑞瑞安速88酒店、锐思特特酒店、华富天天成大酒酒店、钱塘阳阳光假日日酒店、国际大大酒店、华华锋集团团、奔腾腾电器、群群英电工工、华尔尔达线缆缆等百余家酒店店及企事事业单位位订做西西服及职职业装，公公司本着着优良的的服务态态度和多多年沉淀淀的专业业素养，并并合理融融合作业业特点与与岗位功功能的服服饰来充充分彰显显职业品品质。几年来，公公司始终终以深入入了解行行业需求求，将现现代服饰饰风格与与岗位特特点有机机结合为为服务宗宗旨，从从而在一一个平凡凡的产业业中创造造出不平平凡的价价值。同同客户共共同打造造着制服服文化的的天空。

4、以以一如既既往的忠忠诚服务务在行业业内树立立良好的的口碑。二、企业组组织结构构图厂长经营经理生产副厂长 总工程师厂长经营经理生产副厂长 总工程师总设计师 会计主管（一）会计计部机构图图会计主管会计主管会计 出纳（二）会计计组织机机构图说说明公司财务部部设财务务会计一一名，负负责应收收应付账账款的管管理、总总账和明明细账的的登记、编编制相关关财务报报表以及及员工工工资结算算以及报报税情况况等。另另设出纳纳一名。出出纳主要要负责银银行存款款日记账账、现金金日记账账的登记记，以及及一些本本公司内内部日常常报销业业务工作作。三、业务流流程图前期沟通合同签签署样衣制制作特色量量体下单生生产供货方方式及意

5、意见的反反馈售后服服务四、设计理理由在我目前所所在的工工作单位位来看，企企业预算算管理制制度并不不能被大大家所重重视。从从而受重重视程度度不高，其其反应出出来的现现象都是是存在表表面化和和形式化化。真正正能落实实并且被被大家所所关注从从而发挥挥重大作作用的也也只有一一小部分分而已。主主要有以以下几个个方面的的问题：1对全面预预算管理理的认识识和掌握握问题。很多企业的的领导没没有充分分认识到到全面预预算管理理的重要要作用，领领导不重重视是企企业无法法实施全全面预算算管理或或实施不不好全面面预算管管理的首首要障碍碍：员工工没有掌掌握全面面预算的的实质，素素质不高高，对预预算的编编制和执执行都带带来

6、一定定的难度度。 2全面预预算管理理的组织织机构设设置的问问题。当前部分企企业全面面预算管管理组织织机构设设置很不不到位，尤尤其是作作为全面面预算管管理的最最高管理理机构全面面预算管管理委员员会在企企业中的的设置较较少。 3预算编编制技术术和编制制程序不不合理。从实习中了了解发现现，当前前一些行行之有效效的先进进预算编编制方法法(如弹弹性预算算、零基基预算等等)没有有得到广广泛的应应用。在在预算编编制程序序方面，绝绝大多数数企业还还是采取取从上到到下的方方式 虽虽然比较较适应企业业总体发发展的需需要 但但因其缺缺乏民主主性，容容易引起起会计信信息失真真、利润润虚假等等不良后后果。 4预算的的执

7、行力力度不强强。大多数企业业中的预预算负责责机构仅仅在预算算编制中中发挥作作用，在在执行过过程中作作用不大大尤其其是预算算的执行行差异分分析与控控制往往往是对预预算执行行结果进进行分析析，对预预算执行行过程中中出现的的问题则则很少顾及。 5预算的的激励作作用不够够。预算执行结结果的考考评和激激励是全全面预算算管理中中的重要要一环。很很多企业业认为预预算的调调整对职职工积极极性并没没有明显显的影响响。从中中可以看看到预算算执行的的奖惩不不够明确确及约束束不严，职职工对于于自己的的行为与与指标的的关系 对于完完成指标标与获得得奖惩的的认识不不明确。这这样就无无法实现现全面预预算管理理的激励励作用。

8、根据毕业设设计和实实习单位位的要求求，我对对该公司司的预算算管理制制度进行行设计，以以规范该该公司的的预算管管理制度度。瑞安市诚意意职业服服饰预算算管理制制度设计计 总 则第一条 为加强强公司内内部控制制，规范范公司预预算管理理活动，促促进公司司各项预预算管理理工作的的科学化化、规范范化、程程序化，使使公司全全面预算算管理工工作顺利利、有效效进行，提提高公司司盈利能能力，制制定本制制度。第二条 公司预预算管理理制度是是公司预预算管理理活动的的遵循规规则，由由公司预预算管理理办法、公公司预算算编制程程序、公公司预算算控制程程序、公公司预算算调整程程序和公公司预算算考核制制度组成成。第三条 公司预

9、预算是公公司的商商业秘密密，除公公司信息息披露人人员在获获得授权权情况下下按规定定披露预预算内容容，其他他人员不不得私自自披露或或泄露公公司预算算的内容容。第四条 公司应应根据公公司实际际经营情情况编制制预算总总额。第五条公司于于每年中中期报告告结束的的一个星星期后开开始编制制下一年年度的预预算，在在每年的的十二月月三十一一日前下下达公司司各项预预算指导导意见，同同时滚动动修正公公司中长长期预算算规划。第六条 公司预预算应当当经公司司审核委委员会审审核，报报公司执执委会审审议。预算组织机机构第七条 公司设设立预算算委员会会，统一一组织、管管理、协协调公司司的全面面预算工工作。公公司管理理层及各

10、各部门负负责人是是预算委委员会组组成成员员，公司司总经理理任预算算委员会会主任。第八条 公司各各部门是是各部门门预算内内容的审审核单位位，各部部门负责责人对各各自审核核预算内内容负责责；公司司财务审审计部是是公司预预算的汇汇总和专专业管理理部门；公司财财务审计计部及公公司各职职能部门门负责对对公司预预算的编编制、执执行进行行监督；公司人人力资源源部负责责公司的的预算考考核。 第三章预预算编制制第十条 各部门门应当由由专人负负责本部部门的预预算编制制工作。第十一条 各职职能部门门的预算算由预算算表和预预算编制制说明组组成，预预算表和和预算编编制说明明格式由由公司统统一制定定。第十二条 财财务预算

11、算均使用用量化控控制指标标，对于于公司目目前已相相对比较较稳定、或或有国家家（社会会）统一一的参考考标准的的成本费费用预算算指标，公公司将逐逐步推行行标准定定额管理理。标准准定额由由公司统统一制定定。第十三条 公司司编制的的年度预预算应当当符合公公司长期期发展规规划。第十四条 公司司各预算算编制部部门的预预算数据据必须有有基础数数据来源源，无法法取得基基础数据据的预算算数据应应当进行行详细的的分析或或适当的的职业判判断。第十五条 预算算内容。公公司总经经办负责责办公接接待、会会议费用用、邮费费、小车车维修及及年检、小小车过桥桥过路费费、办公公设备维维修、办办公用品品、办公公室固定定电话、报报刊

12、杂志志、本部部门差旅旅费、宣宣传费、绿绿化费、中中午工作作餐费用用、办公公楼水电电费、物物业管理理费、电电脑补助助、以及及其他费费用等预预算。第十六条 公司司经营部部负责开开介绍信信费用、集集团会议议使用费费、经验验资料费费、招待待费、本本部门差差旅费、自自营项目目投标费费用、办办公用品品等预算算。第十七条 公司司工程部部负责本本部门差差旅费、设设备或技技术更新新、技术术资料、工工程质量量保修、安安全教育育培训、安安全质量量奖、招招待费等等预算。第十八条 工会会负责劳劳动竞赛赛、困难难补助、节节日慰问问、先进进奖励、春春游、秋秋游、拓拓展活动动、婚丧丧费、文文娱用品品及其他他费用、员员工生日日

13、费用等等预算。第十九条 人力力资源部部负责工工资、奖奖金、养养老保险险、医疗疗保险、防防暑防寒寒费、失失业保险险、生育育保险、员员工培训训、体检检费、工工伤保险险、部门门差旅费费、人员员招聘、交交通和通通讯补贴贴等预算算。第二十条 财务务审计部部负责业业务招待待费、办办公费、电电话费、报报刊杂志志、日常常办公用用品、日日常消耗耗用品、办办公软件件费用、私私人电脑脑补贴、汽汽车费用用、上交交管理费费、管理理人员工工资、职职工福利利费、党党工团活活动经费费、职工工教育经经费、劳劳动保险险费、劳劳动保护护费、物物业管理理费、水水电费、员员工宿舍舍费用、维维修费、审审计费、法法律费用用、会议议费、广广

14、告宣传传费、协协会费、研研究开发发费、实实验检验验费、贷贷款利息息、集资资利息、贷贷款费用用、差旅旅费及交交通费、财财务费等等其他预预算。第二十一条条 物物资部负负责本部部门办公公费、业业务招待待费、后后方基地地小型维维护费、杂杂具购置置、差旅旅费、基基地租赁赁费等预预算。第四章 预预算实施施与控制制第二十二条条 公公司实行行全面预预算管理理，将公公司各项项费用预预算控制制指标分分解到每每个责任任部门、每每个责任任人，实实行责任任包干，使使各项指指标落到到实处，确确保公司司效益。第二十三条条 预预算审批批程序。预预算范围围内的部部门费用用，由部部门领导导审核，财财务总监监核实，总总经理审审批。

15、预预算范围围以外的的费用，由由部门领领导先向向总经理理增报预预算，批批准后按按报销程程序报销销。第二十四条条 预预算的控控制体系系是以“公司总总经理为为第一负负责人，分分管领导导为第二二责任人人”的控制制体系，各各预算责责任人对对既定预预算负责责。第二十五条条 各各部门必必须严格格遵守业业已批准准实施的的公司预预算，各各部门在在预算年年度内的的经济活活动必须须在现有有预算范范围内按按预算执执行程序序进行，以以确保公公司总预预算与各各部门预预算之间间的协调调与一致致。第二十六条条 公公司财务务审计部部应当对对公司预预算编制制、预算算实施和和执行情情况进行行监督和和分析，并并就预算算管理中中与公司

16、司管理理理念、发发展战略略不相协协调之处处提出合合理建议议和调整整方案。第二十七条条 各部部门在日日常的各各项经济济活动中中应当严严格执行行各自的的预算控控制指标标，每月月对实际际发生情情况与预预算控制制指标进进行比较较分析，并并积累基基础资料料。第二十八条条 财务务审计部部会同公公司相关关职能部部门对预预算实施施和预算算执行情情况进行行不定期期的抽查查。第二十九条条 公司司应建立立预算重重大差异异汇报制制度。各各职能部部门在预预算执行行过程发发现与既既定预算算目标有有重大差差异，应应及时向向公司汇汇报并通通报财务务部。第三十条 各职职能部门门在执行行预算时时如发现现预算节节余，不不得违反反经

17、济活活动的常常规性用用尽预算算，避免免消耗性性资源浪浪费。第三十一条条 各各职能部部门应当当在预算算年度终终了及时时撰写预预算工作作总结报报告，认认真总结结年度全全面预算算工作经经验和存存在的不不足，分分析预算算与实际际执行结结果的差差异程度度和影响响因素，研研究制定定改进措措施。第五章预算调调整第三十二条条 公公司各部部门应当当对预算算年度内内的经济济活动作作出充分分的分析析和预计计。公司司的年度度预算经经批准后后一般不不作调整整，但遇遇到特殊殊情况应应当按规规定程序序进行预预算调整整。如公公司面临临的经营营环境，包包括国家家相关政政策法规规、自然然性不可可抗力等等原因的的发生改改变或公公司

18、的资资产发生生重大变变化，导导致公司司的经营营活动或或预计经经营结果果有重大大差异，公公司应当当调整预预算。第三十三条条 预预算调整整必须采采取的申申请、审审议和批批准程序序。1. 预算算调整申申请。对对于确实实需要调调整预算算的，各各部门必必须首先先提出预预算调整整申请书书，详详细说明明调整的的理由（内内、外部部环境变变化情况况，执行行原预算算遇到的的不可克克服的困困难或损损失等）、调调整的初初步方案案（具体体的调整整事项等等）、调调整前后后的预算算指标对对比（调调整后的的预算指指标测算算、指标标前后对对比差异异、相应应的补救救措施等等）以及及调整后后预算责责任人或或执行人人情况等等。2. 预算算调整审审议。各各部门提提出预算算调