员工激励讲座

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业 JIT生产管理系统讲座十年后你是什么样子了什么是福利-？什么是自由-？为什么要学习为什么要学习:因为我们对明天有太多的未知.但我们要时刻准备好应对未来的未知（青蛙效应、两人探险）-羚羊和狮子的生存之道:羚羊要 快点才不会被吃.狮子要跑快点才不会饿死学习的四步:A:父母:B:学校:C:社会:D:公司:储蓄计划-（没有储蓄、生命没有保障）！怎样才能挣到更多的钱-？我们与众不同（别浪费青春）有本事的人改变环境.一般的人适应环境.最没本事的人破坏环境.！团队合作的意义-中国人

2、擦桌子.和外国人擦桌子的差别.中国小孩和外国小孩的差别的团队精神（天堂和地狱之分）（两块石头的磨合:夫妻象两块石块放在一个口袋里一样.慢慢会磨合成圆形.同事也是一样的）做服装最怕的是-（加班、返工、不知道今天的收入）JIT能为我们什么-改变？传统生产的七种浪费1、等待的浪费2、搬运的浪费（无用工）3、不良品的浪费4、动作的浪费5、不合作的浪费6、库存的浪费7、制造过多、过早的浪费JIT的七大改善1、以车间生产为核心的生产系统2、简化工作流程3、严谨的产前品质控制程序4、简化工序5、精细的分工合作5、清晰的6S工作现场7、适时的生产信息自来水原理（两个和尚挑水）如何提升自已的职位（把别人挤开才有

3、自已的位置）JIT生产管理给员工带来的14个优点：1、烟慢慢戒了2、身体慢慢健康了3、习惯越来越好了4、人也越来越勤快了5、心情越来越好了6、素质越来越高了7、技术越来越好了8、心智越来越广阔了9、钱挣得越来越多了10、花钱也越来越少了（学习）11、离目标越来越近了12、上司对我越来越有信心了13、女朋友看到也笑14、父母听到也开心了我们的目标:把握今天超越昨天.产量.质量.环境.这些都是我们要提升的目标.中国人喜欢这种人如果你技能差.嘴巴甜一点如果你能力不强.手脚勤劳点如果你不怎么漂亮.请常保持微笑如果你笨一点.请保持沉默.再多看一些书.多一些幽默感JIT生产管理系统讲座JIT改善如进入整体

4、系统管理流程，JIT管理目的是以车间生产效力为核心，管理水平经培训最终达到适时，车间管理必须对其它部门的配合做到最快捷最准确的沟通，任何的改善，则必须让全厂各部门员工明确J.I.T.生产管理系统的原则，发挥互助精神，积极参与改善工作循序渐进，分阶段达至成效，并且要按定下的程序在各部门的极力维护下，建立起“群策群力,不断改善”的J.I.T.精神，相互配合、相互监督，它将为企业带来持久的竟争能力及长远的成效。打败自己的是自己，而不是别人，并不是你后退了才后退，而是你不前进就是后退，成功并不是单靠改善，而是要坚持改善！JIT的核心是什么 ?做好JIT的要素是什么？JIT最重要的工作是什么？你觉得什么

5、地方做得不够好？我相信你们经常有接受培训，从中学到了什么 ？是否每个人都知道自己的工作方式 ？基层管理最重要的工作方式是什么 ？如果你是老板，你想怎么做？为什么要学习JIT管理技术：JIT管理技术是世界上唯一能给企业带来改善的一套完善的管理系统，在学习过程中每学期我们会给各位同事一些测试，切记：分数就是工作效率！学习就是给自己铺路，一个人的人生要走很长的路，如果你不在平时给自己铺路，你将止步不前，说难听点是死路一条！人生道路大家都知道，就象推车上坡，不进则退，如果你先学会铺路，你的“坡”就会平坦一些。会议成本分析制 日本太阳公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度。每次开会时，总是把一个醒目的

6、会议成本分配表贴在黑板上。成本的算法是：会议成本=每小时平均工资的3倍2开会人数会议时间(小时)。公式中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2保来计算。因此，参加会议的人越多，成本越高。有了成本分析，大家开会态度就会慎重，会议效果也十分明显。如何节约时间，以最大限度地提高企业工作效率并节约成本是摆在各企业管理者面前的一个不容忽视的问题，很多企业，特别是国企，时常会把时间和精力浪费在无休止、无意义的会议上。我们这里倒不是说企业不开会更好。会议是一个企业统一思想，整顿形象的关键环节，可如果把更多的时间花在喊口号上，职工们还有时间去做自己的工作吗

7、？会是要开的，一周开一次例会就差不多了。而且在开会时，要落实到具体的问题上。如果开一次会只是为了在会议室打一阵子瞌睡，喝两杯茶，这只能说明这次会议只是走了一下形式而己。聪明的老板是不愿看到这一群走马观光的下属的。这就要求公司培养高素质的员工，让他们设身处地地为公司着想，珍惜每一分钟，哪怕是开会的那几十分钟。即使没有人发言，只要他在认真地听，已说明他是个认真干事的人了。公司有了这样的人，还愁打不下一片好江山吗？许多人做事，通常会因为中途的插曲而忘记最原始的目的。 丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个

8、帝国。大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v型。这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。合作可以产生一加一大于二的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我们能把容易的事情变得简单，把简单的事情也变得很容易，我们做事的效率就会倍增合作，就是简单化、专业化、标准化的一个关键，世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，于是合作的方式就理所当然地成为了

9、这个时代的产物。一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生1+12的效果。发挥优势取长补短：1+1大于2相安无事彬彬有礼：1+1=2貌合神离问题成堆：1+1小于2双方斗气躺倒不干：1+1=0矛盾激化互相折台：1+1小于0工作精简原理：A写：1 2 3 4 100分钟等于250次B写：1 100秒钟等于1500次C写：2 100秒钟等于1350次D写：3 100秒钟等于1350次E写： 4 100秒钟等于1200次如何挣到更多的钱：每天多做一点点事，一个月下来就是一笔小财富，每天少做一点点事，一辈子下来都无法成大气候。 0.9X0.9X10次=0.34869 1X1X10次=1 1.1X1.1X10次=2.8531 如何能发财：把现在的事做到最好IFadonkeybraysatyou,dontbrayathim.(驴子向你嘶叫，你可别也向它嘶叫。)两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢？再换鞋也跑不过老虎啊！”A说：“我只要跑得比你快就好了。”二十一世纪是充满竞争的世纪。如果只闭门造车，对其他竞争对手的情况不闻不问，这样的企业