设备管理制度汇编

1、设备管理制度汇编1.设备管理制度1.1设备日常管理办法为了确保货车检修生产任务保质保量的顺利完成，实现安全生 产，并逐步建立健全适应现阶段生产需要的机械动力设备日常管 理、使用和维修的制度。1.1.1基础管理：新拨的设备安装验收后和自制固定资产设备都属于段固定设 备。新购置设备的安装调试工作根据实际情况确定，由设备车间实 施。新设备的调试必须有技术科、车间、作业场有关人员参加，由技 术科组织设备生产厂家来人调试时，作业场、车间予以配合。新设备调试完成、验收合格后，由技术科将该设备正式交设备给 车间使用，并填写设备交接记录，在技术科与车间设备副主任、设 备使用部门签字确认；同时设备质检员填写设备

2、试运转交接记录单, 并由技术科、车间、维修车间负责人和设备质检员四方面签字或 盖章生效。设备使用者必须取得设备操作证方可操作设备，并按规定正确 填写设备使用记录。设备使用者对设备的日常保养和自检自修工作，必须严格执行相 关规定，杜绝简化作业。设备发生故障，由设备使用者通知主管，并通知设备车间有关人员现场维修，同时，设备使用者和维修者进行相关记录。新设备发生故障，原则上是:在保修期内，由设备生产厂家负责维 修;在保修期外，由设备车间负责维修。如果新设备故障影响现场 生产，可由设备车间对故障进行紧急处理,保证生产正常进行。新设备保修期满后，由设备车间进行维修工作。特种设备、探伤设备等特殊设备的使用

3、、维修、管理工作按段 有关文件执行。1.2设备使用管理在使用中的设备，根据”谁使用谁养护”的原则，实行”两定”（定 人、定机广三包”（包使用、包保养、包保管）的包机制度。1.1.2.1对设备使用包机人的规定单机使用的设备，设备操作者即为包机人。两人及两人以上使用的设备或机组，选出包机人，由该负责人组 织操作者使用、保养设备并对设备负全责。班组集体使用的共用设备，由所在班组的工组长担任包机人或车 间领导指定包机人,对设备的使用、保养维修负责。设备包机人要保持相对稳定，变更设备包机人时，由设备所在地 主管批准，属于精密、重点的大型设备，必须经技术部门核准。1.1.2.2包机人岗位责任制包机人须认真

4、学习和熟练掌握所使用设备的技术操作规程和 维护保养技术，做到”两不、三好、四懂、五会、一消灭”。两不:不带病运行、不违章蛮干；三好:管理好、使用好、修养好；四懂:懂设备构造性能、懂安全生产知识、懂操作规程、懂设 备评比鉴定内容和方法；五会:会使用、会养护、会润滑、会日检日修、会排除一般故障；一消灭:消灭设备人身事故。使用设备必须执行下列规定：使用者持证上岗，严格执行设备操作规程。经常保持设备整洁，按”五定”规范进行润滑，并注意节约油 脂。管理好工具及附件，按要求内容在设备每日或每班开始使用时对 设备进行点检并记录。遵守交接班制度，认真填写设备交接班记录和设备使用运转记 录。保证安全生产，如果发

5、生设备事故，要自觉地保护好事故现场，如 实地说清楚事故发生经过，认真分析原因，接受教训，做到不隐瞒， 不回避。维护设备达到四项要求:即整齐、清洁、润滑、安全。整齐:加工设备的工、卡、量、刃具及附件，加工件按规定地点放 置整齐，床面不放置任何物件，防护装置完整不裸露，机具齐全，操 纵机构灵敏可靠，性能良好。清洁:每日完工后清扫，周末大清扫,做到设备内外无油污积垢, 无碰伤、砸伤、定期清洗附件。润滑:按”五定”，规定加油，润滑器具齐全完整，作用良好,油 毯、油线清洁，油标，油窗醒目，油路畅通。安全:按范围进行自检自修，发生故障及时检查排除。h.包机人应参加所包设备的定期检修和技术鉴定，参加红旗设备评 比及修理后的试车和验收交接、按时将设备上的计量仪表送计量 室检验。1.1.2.3交接班制度两班以上倒班使用的设备，必须建立交接班制度，按照规定内容 和标准严肃认真进行交接，正确填写交接班记录，交接双方必须签 字确认。交接班记录应如实反映一下内容：设备的技术状态是否良好；设备附件、备件及工具是否安全，有否 损坏丢失;点检及自检自修情况;设备本身及周围场地清洁状态;针 对设备特点其它需要交接的事项，交接班记录包机人必须妥善保存, 不得丢失、污损。1.1.2.4包机人的责任有