施工管理手册

1、项目部 施工管理手册第61页 共61页中 海 万 锦 豪 园 金 楠 街 1/2 栋项目施工管理手册 编 制 说 明依据公司项目管管理手册册和本项项目的特特点相结结合，制制定本项项目施工工管理手手册，其其目的是是为了明明确项目目目标，严严格落实实责任制制度，加加强本工工程的项项目管理理。本手册册内容如如与公司司项目目管理手手册相相冲突，则则以公司司项目目管理手手册为为准；本手册册最终解解释权归归本项目目部所有有。我们们期待各各管理人人员、工工班对本本手册不不足之处处给予提提出宝贵贵意见和和建议，以以书面形形式通知知我们，以以便进一一步完善善本手册册。目 录录管理构架岗位职责及及安全生生产责任任

2、项目管理程程序及办办法项目管理制制度及条条例各项管理用用表 一、管理构构架1、公司管管理构架架总经理总经理总工办综合办项目经理部商务部财务部总工办综合办项目经理部商务部财务部项目部项目部2、项目部部管理构构架项目经理黄春生项目经理黄春生技 术 负 责 人何 水 根技 术 负 责 人何 水 根项目副经理詹 大 辉材 料 组张小华综 治 组李培平2栋 主 施 工材 料 组张小华综 治 组李培平2栋 主 施 工刘自开1栋 主 施 工彭镜僖內业清算办何水根徐述权副仓管何景桃主仓管郭春晖运 输林永新专职质安杨贤龙文明施工维修谢河军后勤段亚雄徐述权副仓管何景桃主仓管郭春晖运 输林永新专职质安杨贤龙文明施工

3、维修谢河军后勤段亚雄2栋安全员谢柏军1栋安全员机电班 何勇 施工组徐小明文职代鲁兴技术员、签证章瑞其资料：杨汉王浩泉 各 工 种 各 工 种 二、岗位职职责2.1项目目经理岗岗位职责责1项目经经理的任任务1.1确定定管理组组织机构构的构成成并配备备人员，制制定项目目规章制制度，明明确项目目有关人人员的职职责，组组织项目目开展工工作。1.2确定定项目管管理总目目标和阶阶段目标标，进行行目标分分解，进进行总体体控制，确确保项目目建设成成功。1.3及时时适当地地作出项项目管理理决策，对对合同执执行进行行严格控控制。1.4协调调本组织织机构与与各协作作单位之之间的协协作配合合及经济济、技术术关系，代代

4、表企业业法人进进行有关关签证，并并进行互互相监督督、检查查，确保保质量、工工期、成成本控制制和节约约。1.5建立立完善的的内部对对外信息息系统。2 项目目经理的的职责2.1贯彻彻执行国国家和工工程所在在地政府府的有关关法律、法法规和政政策，执执行企业业的各项项管理制制度。2.2 项项目经理理要向项项目人员员解释和和说明项项目合同同、项目目设计、项项目进度度计划及及配套计计划、协协调程序序等文件件。2.3 做做好施工工准备，落落实具体体计划形形成切实实可行的的实施计计划系统统。2.4协调调好各方方面的关关系，预预见问题题，处理理矛盾。2.5建立立高效率率的通讯讯指挥系系统。2.6注意意在工作作中

5、开发发人才、培培养下属属管理人人员的工工作能力力。2.7组织织好项目目生产调调度会、项项目经济济活动等等关键性性会议。2.8组织织制定项项目经理理部各类类管理人人员的职职责权限限和各项项规章制制度，搞搞好与区区域公司司各职能能部门的的业务联联系和经经济往来来，每月月向区域域公司报报告工作作。2.9按照照企业法法人代表表与业主主签定的的工程承承包合同同，严格格履行合合同条款款。3 项目目经理的的权限：项目经经理必须须在企业业法人授授权范围围内行使使职权。项项目经理理权限仅仅限于所所在工程程项目。项项目经理理具有以以下权限限：3.1 经经营决策策权：以以委托代代理人的的身份与与建设单单位及其其他有

6、关关单位洽洽谈项目目工作业业务，签签署与项项目生产产有关的的业务性性文件。3.2人事事管理权权：项目目经理参参与对项项目班子子的组建建，有权权选择劳劳务队伍伍。对组组建后的的项目班班子成员员及进入入项目的的劳务队队伍，有有权按照照有关规规定进行行合理的的安排。3.3材料料采购管管理权：材料采采购在公公司物资资部门指指导下进进行，公公司实行行限量定定价管理理。3.4 生产指指挥权：项目经经理根据据工程进进度总目目标和阶阶段性要要求，按按合同的的总体要要求及业业主的协协调意见见，有权权对工程程进度进进行检查查和调整整。在不不违背总总体施工工组织设设计的前前提下，有有权审批批一般的的技术方方案和技技

7、术措施施。3.5 物质生生产要素素的调配配权：项项目经理理对进入入项目的的物资生生产要素素有权进进行合理理调配与与组合使使用。3.6 项目成成本管理理权：项项目经理理部实施施经审定定的项目目成本计计划，对对成本目目标进行行控制管管理。3.7 经济奖奖罚权：项目经经理负责责对项目目成员进进行考评评，对有有功人员员，经上上级批准准后给予予嘉奖；对考评评不合格格者，有有权进行行经济处处罚，报报经公司司经理批批准之后后，有权权解聘。对对劳务队队伍，有有权按照照项目目分包和和劳务管管理办法法进行行管理。3.8项目目经理可可以调整整和健全全项目工工作的程程序和工工作内容容，制定定重要的的规章制制度，主主要

8、是岗岗位责任任制和奖奖罚制度度。3.9公司司经理授授予项目目经理的的其他权权限。3.10项项目经理理不能完完成目标标责任状状时，必必须接受受相应的的处罚。2.2生产产经理岗岗位职责责（生产、质质量安全全、文明明施工、关关系协调调）1、协助项项目经理理，对项项目部的的人力、物物力进行行调配管管理，享享有项目目部对生生产一线线的施工工进度、质质量安全全、文明明施工、关关系协调调等方面面的直接接指挥权权并承担担指挥不不当之责责；2、熟悉图图纸，参参与总体体、各阶阶段施工工进度计计划的编编制，根根据生产产需要，适适时合理理组织劳劳动力、机机械、材材料并下下达作业业计划；3、向施工工员、班班组下达达施工

9、、作作业任务务书，并并督查实实施；4、负责施施工过程程中的成成本控制制，督促促施工员员检查并并及时制制止班组组的材料料浪费行行为，有有权处罚罚不作为为施工员员及责任任班组；5、熟悉合合同（项项目部与与业主签签订的合合同、项项目部与与班组签签证的合合同），明明确属项项目部的的土建作作业范围围、土建建作法；会同技技术部将将班组作作业内容容、范围围、合同同工期、质质量标准准及成本本核算的的劳务单单价等向向施工员员交底；6、负责本本部门工工作人员员的考评评，抓好好本部门门考勤和和劳动纪纪律，合合理安排排本部门门人员的的工作；7、督促施施工员及及时办理理劳务结结算，审审批班组组的中间间借支，落落实工人人

10、工资,组织对对各班组组的分部部工程进进行结算算前的验验收工作作；8、协调各各部门、各各工种、班班组间以以及项目目部与业业主、监监理和有有关外单单位的关关系，保保证生产产顺畅，维维护项目目部的利利益；9、参与项项目部检检查评比比工作；10、负责责实施安安全生产产，深入入检查施施工现场场，及时时发现质质量、安安全隐患患，及时时采取措措施，中中止违章章操作，督督促施工工员做好好现场的的安全文文明施工工，检查查验收脚脚手架、模模板支撑撑体系，做做好“三宝”、“四口”、“临边防防护”工作，却却实抓好好工完场场清；11、及时时解决现现场反馈馈的工作作问题；12、负责责督促检检查施工工员的工工作，加加强对班

11、班组作业业过程中中检查，减减少返工工，确保保施工质质量达到到验收标标准；13、组织织召开生生产、计计划、调调度、协协调应急急事件处处理等专专题会议议。2.3技术术负责人人岗位职职责（技术工作作、內业业管理、內內部核算算、外部部索赔）1、协助项项目经理理，对项项目部的的人力、物物力进行行调配管管理，享享有项目目部对技技术工作作、內业业管理、內內部核算算、外部部索赔等等方面的的直接指指挥权并并承担指指挥不当当之责；2、负责编编制施工工组织设设计、各各专项施施工方案案、安全全技术措措施，以以及向施施工员交交底、核核查方案案的实施施；3、熟悉施施工图纸纸、组织织参加图图纸会审审，明确确设计做做法、及及

12、材料样样板；4、负责向向工长及及技术人人员进行行技术交交底，严严格执行行施工规规范、技技术质量量标准；4、熟悉合合同文件件，会同同生产经经理向施施工员进进行合同同交底，明明确工作作范围；5、负责审审核、签签发设计计变更洽洽商函、各各种工程程联系单单以及对对各项来来文的复复核、批批发；6、负责督督促完善善工程资资料、安安全资料料，组织织交（竣竣）工文文件资料料的编制制、备案案，参加加交（竣竣）工验验收；7、督促及及时办理理签证索索赔，搜搜集索赔赔（签证证）的原原始资料料；8、及时发发现施工工现场存存在的质质量、安安全隐患患问题，并并及时向向施工员员发整改改通知，采采取有效效补救措措施；9、负责会

13、会同业主主、监理理、质监监部门对对分部工工程质量量进行验验收；10、协同同生产经经理制定定总体、各各阶段施施工进度度计划及及工作计计划；11、负责责对本部部门工作作人员的的考评，抓抓好本部部门考勤勤制度和和劳动纪纪律，合合理安排排本部门门人员工工作；12、编制制施工图图预算，作作好成本本核算,编制项项目部资资金计划划及材料料计划,审核材材料请购购;13、负责责工程款款的申请请，作好好月进度度报表；14、负责责依据合合同、图图纸、现现场验收收单、现现场派工工单等审审核劳务务施工队队的工程程量，参参与验收收班组的的工作量量；15、跟踪踪外排栅栅、高支支模、大大型施工工设备等等专题方方案的实实施核查

14、查,保证证实物同同方案一一致;16、定期期组织召召开各类类技术、合合同、质质量、安安全、验验收等方方面的专专题会议议.2.4综治治组经理理岗位职职责(质量监控控、安全全完善、后后勤保障障、制度度考核)1、协助项项目经理理，对项项目部的的人力、物物力进行行调配管管理，享享有项目目部对质质量监控控、安全全完善、后后勤保障障、制度度考核等等方面的的直接指指挥权并并承担指指挥不当当之责；2、负责办办公区、生生活区的的秩序、卫卫生保证证,监管管二区的的水电费费用的合合理消耗耗；3、负责督督查生产产区的质质量、文文明施工工、材料料合理使使用,将将现场存存在的问问题直接接向相关关管理人人员及工工班下达达限时

15、整整改通知知并监督督执行；4、负责行行使现场场安全的的否决权权,并及及时调配配相关的的人力、物物力保证证现场安安全、完完善安全全,之后后直接追追查相关关人员之之责任；5、负责对对项目部部所有人人员上班班时间考考勤并及及时提供供给财务务，考勤勤记录须须公示，有有出入凭凭项目经经理证明明修正； 6、负责对对本部门门工作人人员的考考评,抓抓好本部部门考勤勤制度和和劳动纪纪律、合合理分配配本部门门人员工工作；7、负责对对项目部部所有人人员在各各项目管管理制度度的贯彻彻执行方方面的考考核；8、组织项项目部现现场综合合检查、评评比,将将评比结结果公示示、存档档,批评评、教育育后进，鼓鼓励先进进。2.5核算

16、算员岗位位职责1、该岗位位工作原原则上由由技术负负责人兼兼任，项项目部视视工程规规模与总总施工进进度而具具体决定定是否为为其增设设岗位助助手；2、负责项项目部施施工图预预算的编编制，会会同技术术员、施施工员深深入现场场，分析析对比实实际工程程量与施施工图预预算工程程量，找找出偏差差的原因因并采取取补救措措施；3、负责审审核工班班所完成成工程量量的结算算工作，根根据施工工员提供供的工程程量和施施工任务务，按预预算单价价和合同同约定审审核内部部结算,保证每每一数据据可查、可可究；4、及时掌掌握工程程预决算算造价调调整的文文件和信信息，及及时做好好项目预预算费用用的调整整；5、掌握项项目部与与业主签

17、签订的主主合同及及项目部部各类经经营合同同；6、及时反反馈合同同与实际际履行的的差异,并提供供解决差差异的方方法、途途径的建建议；7、及时通通报成本本控制的的动态情情况；8、建立成成本控制制的方法法与途径径并努力力实施,加强成成本控制制网络的的沟通,保证问问题及时时反映并并追踪。2.6技术术员岗位位职责1、该岗位位工作原原则上由由技术负负责人兼兼任，项项目部视视工程规规模与总总施工进进度而具具体决定定是否为为其增设设岗位助助手；2、协助技技术负责责人编制制各施工工方案、追追踪审批批情况，核核实现场场落实情情况；3、协助技技术负责责人的各各项岗位位工作，服服从技术术负责人人调派；4、负责工工程签

18、证证单的及及时完成成并申报报，做好好工程索索赔原始始资料的的收集；5、参与图图纸会审审、做好好工程技技术或与与造价有有关的文文件的及及时签发发、分类类、存档档；6、检查验验收施工工现场对对技术、安安全方案案措施的的实施情情况，对对施工现现场提供供技术指指导；7、参加项项目部检检查验评评工作，及及时发现现现场存存在的质质量、安安全隐患患并及时时汇报。2.7（工工长）施施工员岗岗位职责责1、参与图图纸会审审及施工工进度等等各种计计划编制制；2、作好与与外单位位协调工工作工序交交接、场场地移交交等，完完善会签签表并保保留存根根，加强强现场协协调，改改善工作作氛围；3、编写针针对现场场各分项项工程的的

19、技术交交底、施施工方法法、施工工工艺说说明，并并向相关关班组工工人书面面交底及及现场指指导，督督促班组组加强自自检、互互检、交交接检；4、及时报报验隐蔽蔽工程并并跟踪检检查，消消除质量量隐患；5、组织及及落实各各工班劳劳动力计计划，及及时向工工班下达达施工任任务，做做到及时时安排工工作并跟跟踪落实实情况；6、做好各各种施工工机具计计划，明明确进场场时间、安安装时间间，带领领工人按按施工平平面布置置要求摆摆放机械械设备；7、计算各各种材料料计划用用量、填填写请购购单、明明确材料料进场时时间、明明确并协协调现场场的堆放放位置；8、负责计计算各工工班现场场实际完完成的工工程量，审审批工班班进度款款及

20、日常常借支，监监督责任任范围内内作业工工人工资资发放情情况，检检查工人人工资表表的真实实性并及及时向上上级反映映；9、协调解解决各工工班在施施工过程程中存在在的矛盾盾；10、及时时向技术术部提供供现场施施工中发发生的各各种签证证书面依依据；11、掌握握项目部部的土建建范围、施施工班组组各种承承包合同同责任及及工作范范围；12、对在在施工过过程中存存在进度度、质量量、安全全、文明明施工及及成本流流失等问问题时，自自己不能能解决的的，应及及时如实实向上级级汇报反反映情况况，不得得任其发发展；13、会同同材料员员对进场场材料进进行质量量、品种种、规格格的检查查验收；14、认真真执行上上级下达达的施工

21、工任务；15、参与与工程测测量放线线，并向向相关工工班人员员及时交交底；16、核对对图纸内内容、核核实工程程数量、做做好施工工日志、及及时填写写施工原原始记录录；17、施工工过程中中坚持技技术质量量标准，严严格遵守守安全规规范，作作业前向向班组作作充分交交底，负负责督促促指导班班组切实实按施工工方案、安安全技术术措施作作业；18、监督督班组不不得浪费费材料，及及时采取取措施并并处罚责责任班组组（如：对落地地砂浆，班班组必须须回收利利用，不不得视为为垃圾；砂浆、砼砼拌制按按施工配配合比执执行，不不得让班班组随意意加减材材料；钢钢筋的合合理下料料；板枋枋的合理理下料等等）。2.8质安安员岗位位职责

22、A、安全员员职责1、负责对对安全生生产进行行现场监监督检查查，发现现安全隐隐患及时时向项目目负责人人和安全全生产管管理部门门报告，同同时应当当采取有有效措施施，防止止事故隐隐患继续续扩大；2、参与组组织施工工现场应应急预案案的演练练，熟悉悉应急救救援的组组织程序序、措施施及直接接协调工工作；3、参加编编制年度度安全措措施计划划安全操操作规程程、制度度、施工工现场应应急救援援预案；4、落实现现场各种种安全设设施、标标识牌、灭灭火器材材、宣传传标语等等；5、抓好进进场工人人三级教教育、安安全技术术交底并并会签、指指导生产产班组人人员安全全作业，对对现场作作业人员员每周进进行一次次安全宣宣传教育育和

23、培训训、总结结和推广广安全生生产的先先进经验验；6、协助有有关部门门人员对对施工现现场、各各种施工工机械（具具）定时时检查记记录，并并督促实实施；7、监督安安全作业业环境及及安全施施工措施施费用的的合理使使用；8、及时制制止违章章指挥、违违章作业业；9、将各类类安全资资料及时时收集、整整理、装装订、归归档；10、检查查施工现现场安全全防护措措施、脚脚手架、机机械设备备、电气气线路、仓仓储防水水等是否否符合安安全规定定和标准准。如发发现施工工现场有有不安全全隐患，及及时提出出改进措措施，督督促实施施，并对对改进后后进行检检查、验验收，做做到防患患于未然然、将事事故消除除于萌芽芽状态；11、协助助

24、技术部部门对各各种机械械（具）报报验、验验收，并并及时提提供相关关资料；12、做好好工伤事事故的应应急处理理，并向向有关部部门及时时报案；13、定期期组织对对施工区区、生活活区、办办公区的的安全检检查。B、质量员员职责1、参与各各分项工工程的施施工工序序、施工工方法、操操作规程程、技术术要求等等交底书书编写，并并对施工工现场质质量追踪踪抽查，质质量不合合格严禁禁进行下下道工序序，严把把工序质质量；2、推动现现场项目目质量管管理和质质量保证证体系的的工作运运行，全全面负责责项目质质量监督督检查工工作；3、对发现现施工中中存在的的质量问问题，及及时下达达整改通通知书并并追踪整整改结果果；4、负责施

25、施工全过过程的工工程质量量监督、检检查及各各工序交交接的质质量验收收工作；5、配合建建设单位位、监理理工程师师进行有有关工程程质量检检查及做做好各项项原始记记录，落落实项目目监管方方提出的的各项质质量整改改意见，督督促现场场各级生生产人员员执行，协协助做好好工程成成本控制制；6、深入施施工现场场，督促促、检查查作业班班组是否否按要求求施工，并并对生产产人员不不规范操操作严格格制止，同同时进行行指导及及讲解；7、参加项项目经理理部对工工程质量量周检或或月检，并并对检查查结果进进行评价价；9、对项目目采用的的新技术术、新工工艺在实实施过程程中进行行检查、监监督。2.9资料料员、试试验员岗岗位职责责

26、1、负责编编制工程程资料、工工程隐敝敝验收会会签、整整理、装装订、归归档；2、负责原原材料进进场抽样样报验、送送检，并并将结果果及时反反馈项目目部领导导及材料料员，确确保材料料质量；3、负责各各种试压压（件）块块制作及及送检，商商砼坍落落度测试试；4、负责与与各外包包单位或或部门对对口的各各种资料料收集及及整理；5、及时收收集各种种材料出出厂合格格证、试试验报告告、及质质量证明明书等相相关文件件；6、加强与与驻地监监理工程程师的联联系，及及时做好好资料的的会签，保保证资料料与工程程实体同同步到位位；7、负责对对现场原原材料挂挂牌标识识及各种种砂浆、砼砼的配合合比挂牌牌标注；8、完成技技术部负负

27、责人安安排其它它的管理理工作。2.10测测量员、放放线员岗岗位职责责1、根据施施工组织织设计和和施工进进度安排排、编制制施工测测量计划划，组织织全体测测量人员员及时实实施；2、负责做做好测量量控制工工作，做做好各主主要控制制标识的的位置设设置并保保护好测测量标识识；3、负责做做好施工工放样工工作，对对关键部部位的放放样，必必须实行行一种方方法测量量，多种种方法复复核的观观测原则则；4、负责向向相关生生产人员员交付现现场测量量标识和和测量结结果，实实行现场场测量交交底签认认制度，并并对有关关人员的的工作进进行检查查和指导导；5、经常对对测量标标识进行行检查复复核，确确保测量量标识清清晰、位位置正

28、确确，如因因测量标标识变位位或操作作错误而而造成损损失应负负主要责责任；6、负责保保护好测测量仪器器，定期期检查，做做好仪器器防腐、防防晒、防防雨、防防尘工作作，确保保仪器处处于良好好状态；7、理解透透设计图图纸中各各种构件件的定位位尺寸、截截面尺寸寸、标高高等相关关数据，并并根据进进度要求求弹出定定位墨线线、提供供有效水水平标高高控制点点，并对对现场作作业人员员进行现现场交底底、检查查、监督督；8、提供外外墙垂直直控制轴轴线，并并标注清清楚，同同时向现现场生产产人员交交底；9、参与模模板安装装时各构构件垂直直度、截截面尺寸寸、标高高、平整整度等检检查、监监督，及及时将检检查结果果向工长长汇报

29、。2.11材材料员岗岗位职责责1、全面负负责项目目部物资资调配管管理工作作，按项项目部请请购要求求及时进进行物资资购销谈谈判、订订货、采采购、运运输、验验货、协协助进仓仓；2、对进仓仓物资的的质量、规规格、时时间、产产品资料料收集（出出厂合格格证、产产品质量量证明书书、生产产许可证证、技术术参数等等相关原原始资料料）等方方面为第第一直接接责任人人，对进进仓物资资的数量量、按要要求堆放放等方面面为第二二直接责责任人；3、负责收收集市场场信息，搞搞好市场场调查及及预测工工作，及及时为项项目负责责人提供供购销决决策依据据；4、深入施施工现场场、仓库库，了解解供应中中存在的的问题，提提出降低低物资供供

30、应成本本、采购购成本、管管理费用用的建议议和措施施，以加加速资金金周转，降降低流通通费用；4、制定物物资采购购计划，检检查、落落实计划划执行情情况，并并提出解解决供应应中存在在问题的的有效措措施；5、及时向向资料员员提供各各进场材材料的相相关产品品资料；6、会同施施工员落落实现场场堆放各各种材料料具体位位置以及及材料转转运措施施；7、参与现现场材料料的管理理，深入入现场，严严禁各工工班人员员乱使用用材料，对对外参建建单位冒冒领冒用用现象及及时制止止，同时时向部门门负责人人汇报，杜杜绝浪费费、防止止失窃，控控制材料料过量积积压。2.12仓仓管员岗岗位职责责A、外仓管管1、全面负负责项目目部物资资

31、进仓管管理工作作，按项项目部请请购要求求而到场场的物资资及时办办理进仓仓，对进进仓物资资的数量量、按要要求堆放放等方面面为第一一直接责责任人，对对进仓物物资的质质量、规规格、产产品资料料等方面面为第二二直接责责任人；2、对所有有进场材材料及机机具设备备的质量量、数量量验收，安安排材料料吊卸货货、堆放放并满足足仓储要要求，会会同技术术员、试试验员、施施工员、机机电班长长检查，对对于不满满足要求求的材料料或机具具设备严严禁进仓仓入库；3、对于固固定供应应商供应应的地材材（砂、石石、砖、水水泥）及及甲供材材料，按按现场的的要求直直接联系系及时进进场；4、深入现现场，严严禁各工工班人员员乱使用用材料，

32、做做好自有有材料标标识，防防止外参参建单位位冒领冒冒用现象象并及时时制止，同同时向部部门负责责人汇报报；5、进场材材料按场场地规划划及施工工员要求求整齐堆堆放，做做到现场场文明施施工；6、做好与与相关单单位材料料往来月月结算及及进仓台台帐登记记工作；7、对进仓仓管理的的周转料料、租赁赁料、甲甲供料、水水泥等材材料，根根据有效效领料单单严把出出仓关；8、做好租租赁材料料、机具具设备进进退场的的清点工工作。B、内仓管管职责1、协助外外仓管对对进场材材料进行行质量验验收、卸卸货、点点数、看看管、发发放等工工作，分分类收集集保管项项目部材材料的四四单：请请购单、送送货单、进进仓单、领领料单，核核对外仓

33、仓管的进进仓单并并同步会会签进仓仓单，凭凭一材料料齐全的的三单（请请购单、送送货单、进进仓单）进进行进仓仓材料帐帐簿登记记及支付付证明单单会签工工作，凭凭领料单单做好材材料消耗耗帐簿登登记；2、对进仓仓物资的的数量、按按要求堆堆放等方方面为第第二直接接责任人人，对仓仓存物资资的质量量、数量量等方面面为第一一直接责责任人；3、材料凭凭有效领领料单方方可出仓仓，并做做好相应应出仓台台帐。追追踪回收收班组领领用的各各种器具具。对于于回收不不了或损损坏的器器具按仓仓管制度度列出赔赔偿费用用，向责责任班组组当月结结算时扣扣取；4、进仓的的材料经经核实之之后，做做到材料料分类存存放并有有标识。出出仓的材材

34、料应造造册登记记，注明明使用部部位、用用途，做做到库存存有底、出出仓有数数、责任任到人； 5、了解常常用、备备用材料料库存数数量，并并反馈生生产经理理，及时时补充库库存，以以供急用用；6、班组在在仓库领领用各种种工具、材材料时，必必须提供供由工长长及其项项目部领领导审批批的领料料单，由由相应班班组的责责任人或或授权代代表才能能领取；管理人人员到仓仓管领用用器具必必须提供供部门经经理、项项目部领领导审批批（口头头审批日日后补书书面审批批）的领领料单，严严禁随意意进出仓仓，人人人领料；7、做到仓仓库内清清洁有序序，严禁禁库内聚聚集闲杂杂人员攀攀谈。2.13文文员岗位位职责1、负责各各种来往往文件签

35、签收及发发放；2、负责打打印、复复印（专专人负责责）项目目部各种种文件；3、协助资资料员对对工程资资料编制制、填写写、打印印、整理理、装订订；4、负责对对项目部部的考勤勤记录及及主材领领料单做做好相应应的月统统计、年年累计工工作，该该文档必必须设密密管理，严严禁随便便调阅或或修改；5、记录项项目部例例会内容容，并将将内容传传达相关关人员；6、负责管管理办公公室的打打印机、复复印机；7、项目部部之外人人员、班班组复印印、打印印须经部部门经理理、项目目部领导导批示同同意后进进行，并并分别按按0.33元/张张、0.6元/张的标标准有偿偿收费，班班组的复复印、打打印费用用每月统统计后报报核算员员直接扣

36、扣取。2.14机机电工班班长（电电工）岗岗位职责责（用水用电电管理与与维护、设设备维护护检修、协协助安全全生产）1、根据施施工方案案，带领领各电工工安装用用电线路路、电箱箱开关、水水管，确确保施工工现场通通水通电电；2、根据施施工方案案，对各各种水电电材料做做好请购购、领料料工作，并并合理使使用材料料、余料料及时回回收归仓仓；3、熟悉承承包合同同责任范范围内的的外分包包单位，严严禁在责责任范围围外而又又无任何何准用手手续的外外单位用用水、用用电，为为搞好成成本控制制，必须须随时对对外单位位使用水水电情况况进行检检查、监监督、控控制；4、配合仓仓管对各各种租赁赁大型机机械进场场时，验验收各种种构

37、件、零零配件等等并签名名证明；5、参与安安全检查查，对存存在问题题及时带带领机电电工整改改，做到到安全可可靠；6、负责每每月记录录本项目目部水电电用量和和外单位位借用的的水电用用量，及及时追踪踪外单位位借用水水电费用用；7、带领电电工制作作、安装装各种机机械（具具）安全全防护罩罩、等机机械用具具；8、定期检检查各种种大型机机械（具具）安全全运转情情况，记记录存在在问题并并及时处处理，重重大问题题及时向向上级报报告；9、检查施施工现场场用水用用电是否否合理、是是否存在在浪费等等情况，对对损坏用用电设施施、水龙龙头等必必须及时时整改更更换；10、带领领电工及及时维修修各种机机械（具具）或各各种材料

38、料，完成成各种零零星工程程钢筋制制作、钻钻孔、焊焊接及各各种安全全设施构构件制作作安装、维维修；11、安排排值班人人员，管管理各类类机操工工，满足足施工现现场的水水、电、设设备运转转的要求求；12、做好好安全用用电、设设备维护护等安全全资料的的填写或或收集工工作，及及时交付付专职安安全员；13、及时时解决现现场应急急的用水水、用电电和完成成生产经经理安排排的其它它特殊事事项。2.15保保安员岗岗位职责责1、负责按按项目部部要求对对新进场场工人进进行造册册登记，随随时掌握握各工班班实际进进场的作作业工人人数；2、负责宿宿舍床位位摆设、房房间编号号；3、根据施施工班组组进场通通知单，做做好进场场工

39、人住住宿的安安排工作作；4、负责对对现场各各种材料料日夜看看管，做做好防盗盗措施；5、做到禁禁止不配配戴出入入证人员员、小孩孩、孕妇妇及无关关人员进进入生活活区及施施工现场场；6、对进出出场工人人行李（包包）严格格检查，对对严禁物物品拒绝绝带入场场内或带带出场外外；7、对生活活区卫生生、用水水用电情情况每天天定时检检查、监监督，做做到严禁禁乱用、减减少浪费费，发现现突发事事件及时时上报项项目部处处理；8、严守工工地大门门的出入入制度，做做到场内内车辆停停放有序序；9、严禁生生活区人人员乱倒倒垃圾、浪浪费水电电、乱接接电线、烧烧饭；10、严禁禁打架、赌赌博、酗酗酒及大大声喧哗哗；11、保护护项目

40、部部财产，协协调处理理工人矛矛盾，保保持现场场和谐氛氛围。2.16项项目经理理部安全全生产责责任制1、项目经经理是安安全生产产第一责责任人，对对承包工工程的生生产经营营过程中中的安全全生产负负直接责责任；2、坚持管管生产必必须管安安全的原原则，贯贯彻落实实国家和和地方政政府关于于安全生生产方针针、政策策、法规规和各项项规章制制度，结结合项目目特点及及施工全全过程的的情况，制制定本项项目工程程各项安安全生产产管理措措施并监监督其实实施；3、支持、指指导安全全管理人人员的工工作，按按建设部部的规定定配备专专职安全全人员，专专职安全全人员须须持证上上岗；4、健全和和完善用用工手续续，录用用外包队队必

41、须经经公司批批准，认认真做好好自有员员工和外外包人员员上岗安安全教育育，保证证他们的的健康与与安全；5、组织落落实施工工组织设设计中安安全技术术措施，组组织并监监督项目目工程施施工中安安全技术术交底制制度和设设备、设设施验收收制度的的实施；6、领导组组织施工工现场定定期的安安全生产产检查，发发现施工工生产中中的不安安全问题题，组织织制定措措施及时时解决。对对上级提提出的安安全生产产与管理理方面的的问题，要要定人、定定时间、定定措施予予以解决决；7、不折不不扣地提提取和用用好安全全技术措措施费用用，落实实各项安安全措施施，实现现工地安安全达标标；8、发生事事故，要要做好现现场保护护和抢修修工作并

42、并及时上上报，组组织配合合事故的的调查，认认真落实实制定的的防范措措施，吸吸取事故故教训。三、项目管管理程序序及办法法3.1 班班组工程程款（工工资）的的申请与审审批办法法1、计量时时间1.1中间间计量是是在施工工过程中中根据班班组劳务务协议要要求对分分包单位位于上月月26日日至本月月25日日的时间间內已经经完成的的工程量量进行核核实和确确定其价价值的管管理过程程。1.2核算算部将每每月266300日作为为中间计计量的办办公时间间，请施施工班组组务必配配合，超超过此日日期将延延顺至下下一个办办公时段段。2、计量条条件2.1该施施工班组组已与本本项目部部签订施施工劳务务协议;2.2须指指定可作作

43、为计量量的委托托人或负负责人;2.3经主主办施工工员及生生产经理理书面确确认该班班组可在在当次计计量时间间内予以以计量的的范围及及内容;2.4在计计量工作作时段前前，班组组计量负负责人必必须提供供一份完完整的可可用于当当次计量量的计量量依据资资料，原原件交技技术部，另另复一份份自存。3、计量依依据3.1协议议文件、施施工图纸纸。3.2引起起工程量量变化的的相关证证明文件件、资料料，如设设计变更更，此项项须由施施工现场场管理人人员确认认现场已已按文件件执行或或部分执执行情况况。3.3特殊殊情况下下引起的的单价变变化、额额外费用用补偿的的相关的的证明文文件，此此项须由由项目经经理加批批签字。3.4

44、如实实际施工工现场发发生与图图纸不符符或承包包范围有有所变更更的，或或实际施施工发生生非常规规性施工工方法、材材料替换换的，请请项目部部主办施施工员及及生产经经理书面面予以描描述，作作为计算算依据。3.5项目目部施工工管理人人员直接接口头指指令其增增加工程程的，必必须提供供主施工工员及生生产经理理书面确确认文件件加以详详细说明明。3.6工程程量计算算依据优优先原则则：劳务务协议所所载计算算规则最新广广州市定定额工程程量计算算规则双方协协商解决决或上报报领导处处理。3.7特别别注意：复印文文件只作作为存底底用，不不得用为为计算依依据，各各级管理理人员需需签署意意见时务务必在原原件上签签字，最最好

45、另用用纸张。4、计量流流程4.1施工工班组负负责人应应在中间间计量办办公时间间前交付付由主办办施工员员及生产产经理审审批后的的施工工班组中中间计量量申请表表至技技术部。4.2核算算员再根根据所提提供的依依据及各各种有效效文件进进行核算算，计算算完成后后，经双双方充分分考虑予予以签认认。4.3签认认后如发发现计量量误差，需需在下一一计量时时段前提提出。误误差在超超过3内不予予以调整整，超过过3者者应予以以调整。4.4计量量形成完完整文件件后复印印一份作作备查资资料，原原稿于计计量时间间最后一一天上报报至项目目经理部部，视情情况作进进一步调调整。4.5在计计量过程程中，班班组计量量负责人人必须随随

46、时可至至本部办办公室解解释相关关凝问，如如某分部部无法解解释或无无计量依依据则不不予以计计量。4.6每计计量时段段，工程程量计算算范围为为一个完完整施工工段。如如类似模模板分项项以楼层层计算，不不足一层层顺延至至下一计计量工作作日。如如类似抹抹灰分项项每一层层均已施施工，但但局部未未完成，可可综合考考虑将其其合并为为完整施施工段，要要求在施施工班组组中间计计量申请请表予予以说明明，避免免出现以以百分比比、大概概、估计计等模糊糊概念。5、工班结结算制度度5.1、根根据与各各班组签签订的劳劳务协议议，项目目部每月月向各班班组发放放工程进进度款（即即工人工工资），不不另作其其它日常常借支；5.2、各

47、各班组授授权委托托人，必必须将每每月按实实际完成成的工作作部位报报主办施施工员及及生产经经理申请请审批，审审批后交交技术部部负责人人进行计计量，依依合同计计当月支支付工资资款项；5.3、当当月工程程计量单单经双方方认可签签名后，并并将此单单返回现现场各级级管理人人员进行行工程进进度款审审批；5.4、工工班进度度款的各各级审批批人员必必须按与与各工班班劳务协协议要求求进行批批核；5.5、各各工班每每月领取取工程进进度款时时（即工工人工资资）必须须提供一一份由每每个工人人自签名名的授权权代领工工资的委委托书，提提供每个个工人自自签名及及填写身身份证号号码的真真实工资资表一份份，各级级现场管管理人员

48、员签名批批核进度度款单一一份，手手续具备备代领工工资资格格的个人人应按项项目部每每月规定定发放工工程进度度款时间间在财务务处办理理进度款款领取，否否则财务务不予办办理；5.6、各各班组授授权委托托人必须须在技术术部规定定的时间间内核对对该付款款的工作作部位工工程量，否否则后果果自负；5.7、如如因各班班组不及及时到技技术部办办理工程程的计量量，或未未及时报报批工程程进度款款或未提提供真实实有效的的工人工工资自签签名表格格而造成成当月领领不到进进度款的的工班，其其后果自自负；5.8、各各工班不不能因自自身原因因造成办办理进度度款的各各种手续续不齐全全、或项项目部存存在暂时时现金短短缺时，项项目部

49、会会通知工工班对工工程进度度款的领领取的顺顺延。班班组不能能因此窝窝工、停停工，否否则班组组须承担担因此造造成的一一切后果果，项目目部将追追究班组组长责任任。6、工资审审批及发发放：工工人工资资由基本本工资、质质量保证证金、进进度保证证金、安安全文明明施工保保证金、履履约保证证金及维维修金等等六部分分组成，其其中基本本工资占占总工资资的555%、质质量保证证金占总总工资的的10%、进度度保证金金占总工工资的110%、安安全文明明施工保保证金占占总工资资的155%、履履约保证证金占总总工资的的5%、维维修金占占总工资资的5%。基本工资是是指作业业工人的的基本日日常生活活费用。在在合同工工种工人人

50、正常出出勤情况况下，发发包方应应每月均均按实予予以发放放给分包包方即总总工资的的55%。若分分包方无无故怠工工或罢工工，则发发包有权权根据现现场管理理条例进进行罚款款，发包包方有权权扣留该该部分工工资作为为分包方对对发包方的的损失补补偿；质量保证金金是指分分包方保保证合同同工程必必须满足足设计要要求及施施工验收收规范要要求的保保证金。若若因分包包方责任任造成合合同工程程需停工工整改的的质量事事故,则则发包方有有权根据据现场管管理条例例进行罚罚款,发发包方有有权扣留留该部分分工资作作为分包包方对甲甲方的损损失补偿偿；若一一切正常常,施工工质量满满足要求求,发包包方应每每月向分分包方发发放质量量保

51、证金金的500%即总总工资的的5%,余款550%即即总工资资的5%待合同同工程完完成后一一次性结结清；进度保证金金进度指指分包方方方保证证完成发发包方在在业主指指定时间间内而制制订的现现场执行行作业计计划。若若分包方本本月未达达到发包包方现场场要求，该该部分工工资推迟迟至下月月，下月月若乙方方追赶上上发包方作作业计划划，发包包方应一一并发放放；若下下月分包包方仍无无法追赶赶上发包包方现场场作业计计划，则则发包方有有权根据据现场管管理条例例进行罚罚款，发发包方有有权扣留留该部分分工资作作为分包包方对甲甲方的损损失补偿偿；若分分包方每每月能很很好地完完成发包包方现场场作业计计划，发发包方应应每月向

52、向分包方发发放进度度保证金金的500%即总总工资的的5%，余余款500%即总总工资的的5%待待工程完完成后一一次性结结清；安全文明施施工保证证金指分包方保保证在施施工作业业过程中中执行发发包方现现场的安安全文明明施工管管理条例例及相关关的安全全操作规规程的保保证金。分包方应无条件向乙方提供相关安全设施及围护，满足不了安全作业条件分包方有权拒绝作业。若分包方擅自违章作业或不遵守发包方现场的安全管理条例而导致安全事故发生，责任由分包方自负，发包方不负任何责任，发包方有权根据现场管理条例进行罚款，发包方有权截留安全保证金作为分包方对发包方声誉的赔偿；若发包方要求分包方违章作业而导致安全事故发生，责任

53、由发包方自负；文明施工是指分包方必须遵守发包方现场的文明施工管理条例，如做到工完场清、不乱浪费材料、不乱随地大小便、不随处冲凉、不随处乱扔施工垃圾、保持本身工人宿舍的清洁卫生等，否则发包方有权根据现场管理条例进行罚款，发包方有权扣留该部分工资作为分包方对甲方的损失补偿；若一切正常，施工安全满足要求，发包方应每月向乙方发放安全保证金的60%即总工资的9%，余款40%即总工资的6%待工程完成后一次性结清。履约保证金金是指分分包方履履行本施施工协议议责任的的保证金金，若因因分包方原原因致使使发包方解解除施工工协议，则则发包方有有权扣留留该部分分工资作作为分包包方对发包包方的损损失补偿偿；若分分包方能

54、能很好地地完成施施工协议议内容，则则发包方应应在合同同工程竣竣工后该该部份工工资即总总工资的的5%一一次性支支付给乙乙方；维修金是指指分包方在在施工协协议内施施工部位位存在质质量隐患患而导致致其它工工程或发发包方另另派人工工处理的的费用保保证，维维修期为为合同维维修期。维修期期完后发包包方有权权扣除因因分包施工工的质量量隐患而而导致发发包方返返工处理理的费用用，再一一次性付付清；若若现场不不存在因因分包方责责任的维维修，则则发包方应应维修期期完后该该部份工工资即总总工资的的5%一次次性支付付给乙方方。3.2 仓仓库管理理办法现场租赁材材料（包包括工地地进场的的各种租租赁机械械等）砼泵管材料料：

55、砼管管材料经经仓库核核实数量量之后，应应由机电电班长签签名证实实。砼工工班凭工工长核实实的领料料单交于于仓库领领取，由由相关工工班签领领、签收收，相关关工班负负责泵管管的保管管、维护护；井架及人货货梯进场场与出场场由机电电班长配配合仓库库清点签签收，确确保进出出场的数数量准确确属实；支顶及门架架材料：根据现现场的实实际需求求，由项项目部下下发的进进场计划划，定时时定点按按质按量量组织进进场入仓仓。现场备用的的支顶及及门架材材料，以以及现场场存有的的不能淋淋水的金金属材料料，包扣扣件、螺螺杆、铁铁件、及及焊接网网等系列列材料。为为了确保保材料的的使用和和便于加加强管理理，要求求项目部部对相关关的

56、材料料给予固固定仓库库存放。为为满足现现场施工工，相关关工班领领料由现现场施工工工长审审批领料料单，所所领材料料凭此单单出仓。三、钢筋混混凝材料料钢材类:钢钢筋进场场经仓管管安排在在钢筋加加工场后后，进行行分类验验收、过过数、检检查钢材材与资料料及送货货单吻合合之后安安排吊机机卸货，由由铁工派派专人指指挥材料料分类堆堆放，仓仓管做好好进仓签签收工作作。商品混凝土土：由值值班保安安如实签签收料单单，将当当天的料料单交给给仓管保保管，并并复查核核实，以以备相关关单位的的当月结结算核对对。如有有施工中中因故扣扣量的料料单，施施工员应应在料单单上注明明。四、施工现现场材料料对现场所有有材料堆堆放、存存

57、储等管管理，工工长必须须与仓管管紧密配配合（如如：进场场木方、夹夹板、各各种砖内内、水泥泥砂石等等材料）。根根据现场场场地，应应提前作作好材料料进场安安排，仓仓管按项项目部要要求进行行整齐、合合理堆放放。库内材料管管理内仓员核实实进仓的的材料之之后，应应分类存存放材料料。出仓仓的材料料应分类类详细造造册登记记，做到到库存有有底、出出仓有数数、责任任到人；各种采购进进仓的材材料，特特别是缆缆线、电电线、线线耳，还还有电工工在仓库库加工而而成的灯灯线、拖拖线应造造册登记记并注明明该条线线的名称称、长度度、数量量，以作作依据备备查。报报废时经经核实后后作相关关处理；库内对电工工管理：机电工工须帮仓仓

58、管标注注机电所所用的各各种材料料-名名称分类类、数量量、用途途、使用用部位。对对库内长长备器具具-五五金器材材、焊条条、乙炔炔、氧气气、电缆缆电线出出仓时，电电工须向向内仓说说明用途途（附领领料单）。另另外楼层层的电线线电箱、水水管配件件之类材材料，机机电班须须定时做做好现场场实用材材料统计计工作，便便于回仓仓数量核核对。电电工不得得转借相相关材料料给外单单位，外外单位须须经项目目部主管管领导同同意后、凭凭借条才才能从仓仓库借取取材料。仓库对现场场工班领领料管理理：内仓对工班班领取的的材料出出仓时必必须逐条条登记并标标明领料料班组、使使用部位位、名称称。做到到进仓与与出仓数数相符，出出仓数与与

59、现场相相符。做做到到有有数据可可查、在在现场可可核、责责任可追追的出仓仓管原则则。仓库对进场场的各项项材料做做好月报报表、月月结对数数、材料料分类汇汇总、进进仓与出出仓数据据核对。积积极配合合工班、供供货商办办理相关关手续。工工班退场场前，仓仓管应及及时追索索其在仓仓库内领领用的材材料归仓仓，或开开具赔偿偿费用证证明。及及时清理理现场废废品材料料和部分分退场租租赁材料料的工作作。管理人员及及租赁单单位在仓仓库领用用材料的的管理事事宜电工班需用用相关的的材料由由班长当当天一次次性领取取，特殊殊情况另另外；放线组：由由放线的的领班对对所需料料具办理理手续领领取；施工组：施施工工长长审批工工班领用用

60、的材料料时，必必须在领领料单上上注明：材料名名称、规规格型号号、数量量、日期期、使用用部位，如如需扣工工班费用用的材料料应详细细标明；办公所用耗耗材，必必须先进进仓登记记，经办办理领料料手续后后(由综综治组经经理审批批)方可可出仓，并并专人负负责保管管；租赁单位在在仓库领领用借用用的材料料，项目目部指定定电工班班长审批批；有消耗的料料、具出出仓，管管理人员员必须明明确责任任方如属属班组应应出费用用的材料料，仓管管按合同同或交底底要求标标明费用用让班组组签收；工班：各工工班于仓仓库初次次领料，凭凭工班进进场通知知，及乙乙方代表表授权委委托，向向仓管表表明身份份。九、仓库管管理设帐帐本如下下：进仓