世界顶级GE领导力之道课件

1、 GE 领导力发展之道 提 纲 GE 领导力发展理念1 GE 领导力发展经验34GE 领导力发展路径2 5Crontonville在领导力发展中的作用 GE 领导力发展创新 第一部分GE 领导力发展理念 GE最为人称道的是培养了一批顶尖的商界领袖，和开发了一套广为流传的商业技巧。成为全球领导力最强的公司和全球最受尊重的公司。几十年来，GE形成了一种学习的文化，这是让GE能够吸引到世界各地精英的保证。 只有一种能力能够长久不衰，即源源不断培养企业领 导者的能力； 优秀的领导是可以培养出来的，企业需要有培养领导者的机制； 把每个员工当成领导对待，所有人都有机会参加领导力培训。领导力发展理念 第二部

2、分GE 领导力发展路径 1970s1980s1990s2000s 全球化 客户和政府 成长价值职业生涯重组成长精英领导力发展路径图2011： 员工与企业共同成长，帮助员工了解并 达到期望。2012：全球化新方向 第三部分GE 领导力发展经验 经验之一：精细设计了领导力课程体系。为不同层级和不同发展阶段的员工设计了领导力培养项目。每个员工都有年度培训预算，与自己的业务经理沟通确定申请参加何种培训（EDP执行官发展项目是点招）。同时也为客户提供领导力培训。CEO 5Offices190Senior Executive Band450Executive Band4500Senior Professi

3、onals35000 Professionals115000 GE人才金字塔 EDP执行官发展项目 BMP企业管理项目 MDP管理发展项目GE的黄埔 执行官发展项目（EDP） 高潜力的GE领袖人才会被选派参与此实验课程。此课程将为学员在全球性的客户导向型跨职能商务环境中，做好应对领导力方面挑战的准备。学员将会见杰出的商界领袖、专业学者、经济学家、客户及其他卓越的学科专家，并向他们学习。学员可以着手解决GE正在面对的战略问题，并将成果展示给高级管理人员。 领导力培养与发展项目（MDP） GE领袖人才将参与到内容贯穿其职业生涯的学习项目中，且项目的挑战性会逐步增加。课程目的在于增强高绩效领袖人才的

4、领导技能与商务实践技能。来自世界各地的学员将进入一个跨业务/职能的互动环境,聚焦于价值观、成长价值、变革领导力和执行力。学员面对的挑战是怎样为他们自己、为GE和为客户找到全新的富有创造力的解决方法。 客户项目 在激励客户获得成功的同时，亦激励GE去继续从事所长。培训课程包括“群策群力”，“变革加速进程”，“六西格玛管理”、领导技能教育和人力资源实务。中国CEO项目：2000年开始，与中组部合作，GE中国出培训费，每年一期，每期12天。一周在Crontonville，一周在DC，见美国政要、参观。培训后一半以上公司与GE有合作。经验之二：80%在干中学，20%靠培训。把有潜力的领导者识别出来，尽

5、可能为他们提供大展身手的机会，用各种各样艰难的任务磨练他们，领导力项目轮岗计划实施了100年。经验之三：只有各级领导的直接介入，才能创建一种人才成长的环境，才能保证有效地培养和管理领导人才。 GE的领导有责任和义务培养其它领导（One to One 指导），如何培养领导人才将直接影响他们的晋升和薪酬。副总裁每年必须住Crontonville两周，所有学员都可以找他聊，可以越级沟通，也可以跨部门组成项目团队。经验之四：领导力培训与C计划结合Session C EMS360多元化评价员工 业绩 与工作相关的专长 发展的需求 职业兴趣 发展规划 需要改进 优秀 劳模 需要改进 较强 优秀 后10%

6、需要改进 需要改进价 值非常满意满 意基本满意9 Block矩阵 不认为考核只看“软性”指标，会执行一套严格的程序，坚持不懈地对员工的能力进行判断，让主观判断，最终像财务报表一样有具体的指标可循。员工年初设定目标，制定培训发展计划和自我评价计划，与经理沟通达到一致。培训结果反馈到C计划，下一级培训根据C计划进行调整。 GE的首席教育官负责领导力计划，也负责C计划的实施，他（她）协调人力资源部和Crontonville。关注考核在前20%的员工，后10%的员工一定off 掉，C计划帮助GE把合适的人放到合适的位置。 第四部分GE 领导力发展创新 在新形势下重新思考和架构领导力计划21ST领导是什

7、么样？怎样进行领导力的开发？领导力圆桌计划 邀请一些专家研讨，没有固定的日程，一起讨论。同时在政府和商业人士中进行调研。以晚宴的形式请企业专家、领导一起讨论。听取外部智囊机构如哈佛企业管理委员会的意见，也征求中组部意见，相互借鉴和学习，形成计划。 领导力的发展，是集体决策的过程，文化很开放。 让学生积极参与 艺术导向 环境 80S一代人学习方式不一样，培训方式要做相应变化，互动方式不一样。全球新趋势领导力计划（对象80S） 3个月培训，过程不一样，课堂培训只占很少部分，让学员交流互动。培训者只是观察、交流，了解学员需要什么，需要公司做什么（如福利调整及工作环境改变），从需求出发，满足他们，提供

8、资源，帮助员工发展。 第五部分Crontonville 在领导力发展中的作用 一、 Crontonville基本情况 占地面积面积330亩，坐落于风光秀丽的哈德逊河谷内， 纽约市区不超过一小时车程；GE概况照片.pptx 四座主楼，分别是教学楼、学习中心、宿舍楼和休闲中心； 名全职教工，负责课程研发（统一）及实施； 5个分中心，每个中心 人，德国慕尼黑、印度班加罗尔、巴西里约、阿联酋阿布扎比和中国上海； 每年培训数千名GE的员工和客户（不超过10%）。二、 Crontonville角色和使命角色： GE在全世界都设有培训中心，但致力于将领导人才的培养工作做到最好的承诺的核心是Crontonvi

9、lle，作为GE文化保护和发源地，变革的媒介，扮演了极其重要的角色。在Crontonville，学员们不断挑战极限，通过运用他们的想象力和勇气来着手解决一些世界上最棘手的问题。 帮助员工们交换关于客户、供应商和同僚的经验，由此深化理解、面向未来。使命：培育今日与未来的领袖人才，介绍文化变革，并在GE上下传播重要的企业首创精神。在这里，学员相聚一堂，跨越边界，共同工作、学习与分享；在这里，客户可以感受到第一手的GE文化和GE对新思维的永恒热情。克劳顿维尔领导力基本技能商业知识基于需求的学习客户教育三、统筹整合GE全球学习有GE的领导力发展的深厚底蕴为基石，这些变革学习经验与更广泛的GE社区相连接，帮助您开发GE领导人所需的领导精神状态。 旨在帮助您建立您所选学科专业知识， GE的实用技能课程能够让您在整个职业生涯中建立技术能力。通过帮助您开发强大的商业头脑和行业专长，GE的商业知识课程使您建立深厚的专业领域知识，扩大您的事业和业务。只要你想，你就是。GE强有力的需求学习库能够提供实用、新鲜和及时的内容，让您不断学习和成长。从GE最佳经验分享到高影响力培训经验传递，GE克劳顿领导力的客户教育课程能深化您的客户关系