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文档简介

1、Word - 3 -百强物业安全班组例会管理规定一、目的 保证平安组内各类信息的迅速传递，以及平安组内人员思想统一，准时发觉、协调并解决工作中的疑难问题。 二、适用范围 适用于物业大数据。 三、职责 3.1平安负责人每月至少组织一次平安组内部全体味议；支配工作重点，明确工作标准，并收集各类反馈看法。 3.2平安班长负责每周组织一次本班组例会，并将员工在工作中的看法和疑难记录下来，向上级报告，并按照处理。 3.5各班长负责对会议形成的决议举行跟进，并监督执行状况。 四、办法与过程控制 4.1周工作例会 4.1.1每周二16：00召开一次，地点为服务中心会议室，特别状况另行通知。 4.1.2参与人

2、员：平安骨干以上人员、不当班平安员。 4.1.3平安负责人传达部门本周工作重点，确定本周工作重点和工作方案，协调解决班组间工作协作问题，明确相关责任人；各班组汇报上周工作完成状况，就疑难问题举行商讨、解决。 4.2每月工作例会 4.2.1每月第一周周二下午16：30召开一次，地点为服务中心会议室，特别状况另行通知。 4.2.2参与人员：不当班人员及班长以上人员。 4.2.3传达公司、部门有关精神，总结本月工作完成状况并确定下月工作重点和工作方案，协调解决班组间工作协作问题，明确相关责任人；各班组主管/主办汇报月度工作完成状况，就服务中心存在的问题举行商讨、解决。 4.3班组工作例会制度 4.3

3、.1时光、地点由各主管/主办选定，保证每周至少召开一次。 4.3.2参与人员为：各班组相关人员、直属大班长或上级。 4.3.3平安负责人或上级听取各班组人员对本月工作举行总结，对工作中的疑难问题，以及各班组需协调协作的问题举行决策，并明确责任人；就班组当前存在的问题举行商讨、解决。 4.4会议纪律4.4.1全部参会人员必需提前五分钟到达会场，并自行预备好纸笔；自觉将手机打到振动状态；4.4.2全部参会人员服装必需穿戴整齐，不允许穿拖鞋、背心、赤膊进入会议区域；4.4.3会议期间不允许大声喧哗，任意走动；如有紧张状况须向会议组织者暗示，同意后方可放行。4.5违背规定处罚4.5.1会议迟到一次罚款20

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