六型班组对标工作汇报材料

1、尊敬的各位 领导、同事们 ：大家好！按照会 议安排，我代表宁夏 银星煤业有限公司就开展与全国先 进班组对标、争创 “六型 ”班组的活动作汇报。作为新建 矿井和新成立的工会 组织 ，我们深感 “六型 ”班组创建和对标 的必要性，坚持以抓好基 层 44 个班组建设、打好基础为目的，不断学 习、探索新形势 下班 组建设的新方法、新途径，坚持 “行政主 导、党政共管、工会主抓、相关部门协同负责、班组 全面参与 ”的原 则，构建“权责明晰、齐抓共管、管控有力 ”的工作格局， 对标、创 建活动稳 步推进。1、着力构建 “ 外化于形、固化于制 ”的“六型”班组创建长效机制(一）加强组织领导 ，落实责 任班组

2、对标 工作是一 项复杂的工程，要靠大家一起努力才能做好。公司工会制定下发了宁夏银 星煤业有限公司开展与全国先 进班组对标 活动的方案，成立了以党委书记为组长，其他班子成 员为副组长 ，工会牵头，机关各职能部室 齐抓共管的 领导 小组。各职能部室分工 负责相关 业务，形成大家齐抓共管的格局，分工如下 图所示：1基层各单位成立了班 组创建、对标 工作领导 小组，制定了创建、对标计 划，指定专人负责 “六型 ”班组创建具体工作。形成了一 级抓一级，层层 抓落实的工作格局 .（二）大力宣传，营造氛围1、组织 召开了与先 进班组对标 ，争创 “六型 ”班组活动创建启动会；2、以综 采二队为标 杆，创建

3、“六型 ”班组园地，组织 各单位观摩、学习 ，强化“外化于形，固化于制 ”。（三）明确对标、创 建步骤，强化问责制度明确提出 “六型 ”班组创建达标 3 年规划，44 个班 组中，2016 年，80%的班组达到 “六型 ”班组标准并与全国先 进班组对标，20%以上的 “六型 ”班组实现 与全国先 进班组的对标。2每季度 组织分工会主席和部 门负责 人互相 检查、对 比（开始两个月每月 组织检查、对标 ），对检查 考核合格的班 组进行公开表 扬、奖 励，对不合格的班 组进 行重点指 导，对连续两个季度不合格的班 组按照工会 奖惩制度上 报公司绩效考评会进行处罚。二、讲求实效创新，推进“六型”班组

4、创建（一）强化措施，狠抓落 实1、发挥 典型示范作用， 组织综 采二队优 秀班组长 到灵新矿、石槽村矿观摩、学习 ，然后再组织其他部 门（区队）到综采二队学习、交流；2、加大教育培训力度。截止 7 月底，公司共 组织举办 43 期培训班，累计 900 余人次参加了培 训，广大职工安全生 产技能得到 进一步提升；3、参观 学习，交流提高。不定期组织班组长 到公司周 边矿井参观学习，交流经验 ，拓宽了工作思路与方法。（二）讲求实效，创新推进“六型 ”班组创 建1、积极引 导职工学技 术、学业务 ，争做“学习型 ”班组。编写班组学习制度，结合班 组各自特点、情况，制定学习计划表；开展“每日一 题 ”

5、和“一周两学 ”活动，每周二、四班组组织学习 1 小时以上；职工书屋每天开放；利用周、月度安全生产活动例会学 习上级报告、会议 精神和生 产目标任务，重点分析安全生 产中尚存在的 问题和不足，部署下周、下月安全3生产重点工作任 务；积极参加集 团公司、宁夏煤监 局和公司组织的各类培训，结合班 组自身情况开展培 训，提升操作能力和技能水平。培训 工作对于一个新建煤 矿显得尤 为重要，通过人资部、安全管理部、机电动力部、工会等相关职 能部门组织 的各 类安全、技能培训 和竞赛，让职 工下班后就 进学校，使每位员工真切感受到不学 习就要落后，技能差就没有好岗位，工作不努力就要少拿工 资和超额工资。2

6、、激发职 工创造力，争创 “创新型 ”班组。以创 建“工人先锋号 ”活动为载 体，创新班 组长产 生机制，部分 单位采取民主选举、竞 聘上 岗等方式 选好配 强班组长；积极开展 “五个一 ”、合理化建 议和 “五小 ”创新等群众性 经济技术创 新活动，1-7月份共收到 职工合理化建 议 62 条，“五小”创新成果申 报 20 项；为更好地 发挥高技能人才的示范引 领作用，激发职工的创新热情，我们在全公司范 围内开展了 “一室二法三 岗”推荐评选活动，涌现并总结出了 许多好的操作方法、管理方法，增强了公司自主 创新能力，有力促 进公司技 术进步和 职工队伍操作技能水平的提高。3、节能减排，争创

7、“环保型 ”班组。我公司目前尚未通过环保验收，这方面工作 环保部门盯 得也比 较紧，公司通过宣传栏、银煤信息 报、班前会等各种宣传 教育活 动，增强职 工的环境保护意识，引导职 工牢固 树立“清洁发 展”的理念；按照“6S”定置管理要求， 对班组生产现场、工作间、库房、休息4间、办公室、工具箱、文件柜等实 行定置 摆放，工作现场做到“四无 ”，工作结束做到工完料 净场 地清，实现班组清洁生产；持续开展文明生 产，工作岗位人员着装符合 劳动保护的要求，工作牌明确，班容班貌达到 “五净 ”、六整齐 ”，促进班组与环“境协调和美化。4、提质 增效，创建 “效益型 ”班组。在班组创建、对标方案和班 组

8、安全 劳动竞赛办 法中，我们明确要求采、掘、机、运、通等基 层单位必需将安全、质量、任务、超额 工资、材料费 消耗等重要指 标每天每班上 墙公布，使班组之间每天形成 创优、对比和赶、帮、超的良性竞 争氛 围，充分调动了班 组之间、职工之间的劳动积 极性；基层单位薪酬分配完全 实行 “小班 计件，圆班核算 ”的计分计件工资制度，职工每天都能 计算出当班所挣工资和超 额工资。这 种工 资制度大大提高了 职工的劳动生产积极性，提高了作 业工效；强化成本管理， 围绕提质增效，加强对原材料消耗指 标、低值易耗品、费用等小指 标的考核，对班组的消耗与成果、投入与产出进行核算，建立健全班 组成本核算的原始记

9、录台账，开展班组经济 活动分析。 1-7 月份，我公司 实现 利润 7740.27 万元，完成全年利 润指标的69.73%。5、团结 互助，共创 “和谐型”班组。编 写班组班务民主公开制度，将职工关心的考勤、奖 金或超 额工资分配、单项奖、产量（进尺）、安全奖罚、绩 效考 评结果等及 时上墙公布，使5各班组成员的知情 权、参与权 和监督权得到保障；对困难职工进行走访、慰问 ，建立“互助金 ”制度，让每一名 职工在遇到困难时能及 时得到资助，使其感受到班 组的温暖；对思想存在波动的职工，开展“五必清五必 谈 ”、一人一事思想工作 ”，“了解思想 动向，做好安抚工作，提升班 组和谐；针对公司年 轻

10、职工多，有的一两个月都不能回家的 现实 ，工会和分工会 积极开展各 类文体活 动，公司共成立了九个文体 协会（参会人数 337 人），每天组织开展 篮球、足球、曲艺、羽毛球、台球、象棋等文体活 动，大大丰富了不同群体、共同爱 好的职工业余生活，促进其相互之 间的沟通、交流；积 极鼓励分工会开展班组间的三人 篮球、象棋、扑克、拔河比赛 等，把职工尽力从宿舍上网、看电视 中吸引到 队内会议室和各种活 动场地，增强了班组凝聚力和向心力。6、强化安全，打造 “安康型 ”班组。以安全质 量标准化培训为依托，深入、持续 开展安全管理工作；加 强带班、跟班、值班制度的落 实，使各级管理人 员下井带着 “三违

11、 ”查处指标下井，紧紧围绕 安全生 产做各项工作；加大隐患检查力度，工会主席和分工会主席及 时下达安全隐 患排查治理反 馈通知单 ,1-6 月份查处隐 患 75 条，隐患整改率达 100%；坚持每周召开一次安全生 产例会；签订安全生 产责任书、 三不伤害”承“诺书，开展月度安全量化 评估考核，举办 “百日安全 ”、“安康杯 ” 竞赛和安全知 识竞赛 等活动，让每名职工掌握基本安全生 产6技能，树立安全 红线意识，力求夯实班组的第一道安全防线。三、存在的不足与下一步打算（一）我矿是新建 矿井，新职工人数多，职工队伍呈年 轻化态势，安全生产技能较弱，业务骨干较少，班组建设基础薄弱，与各兄弟 单位还有差距，与周 边先进煤矿尚有差距，班组对标 的任 务很重。这 些不足之 处通过走访、学习 和交流更使我 们有紧迫感和危机感。但是，年轻 也是资本，可塑性强。相信在集团 公司工会等部 门的指导下，我公司党政工 团齐抓共管，班组对标 工作在不久的将来会迎 头赶上的。（二）与全国先进班组对标 ，争创“六型 ”班组工作是凝聚、团结广大青年 职工建功立 业的有效形式。今后，我们 将在广度和深度上加以拓展，使 对标、创 建活动由点成片，积极把创建活动与工会重点工作有机 结合，通过抓管理、重落实 ，解决好生 产组织 中的矛盾 问题 ，克服困难。带领 我矿广大青年职工积极投身到 对标、创