华为干部管理组织规定(知识学习分享版)

1、华为干部管理制度前言：华为干部管理七步曲：比华为更强的是华为干部队伍华为的强大，不仅仅是因为出色的产品，更重要的是华为有一条完善的干部培养体系，能给企业带来源源不断的人才动力。以业务战略为牵引，以干部标准为依据，以AT运作为基础，以后备干部总队为支撑，通过资源池管理.任用理和在岗理等三个环节，完成干部的选拔、任用、评价、发展和监察，为业务发展持续提供合格干部。干部管理业务架构媲删为轄I,LU干断思JW且Wis理.7i.点廉干鄙的豳一和iJS脈0监科1、明确使命与责任华为干部管理七搐曲这是一个企业的战略愿景规划，指引了华为的未来发展方向和责任。以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分

2、配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。*44干部要担员起公司蝕逾|国绷障_啦第辽同密亚兗礙權忙愉翻样囲有目痢却问押+阳卅人ftirxffi,EHlIB亍崗住.d韋;S腔凌生前交髀和两.记亍诵应帕膜出人一冷企晦氏鸳隨安的基ta.附邮人见右它酬网瞅丹*卡劭翌刖情個禅约痛、型遇出来的.世杆才親质4业筷维氏皆*一瞬卑打柄.撐金业的松茁炭.洞察客户需求尸捕捉商业杭会，抓业务增长初从昵懵用抚割竭爭氏期節5增论民处司冥BE頂利嶂打和未来册在就利fll令的舞台袁现.+国引旬“洋人才fifWatKSr消优杜贰妙闽瞅咬林跑朋蝎确+晅書边苣不可掛魄总趟强翊恋，育內涵刖皤柩时曙渭果是莎育啟性的5

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4、得以落实轄=M51ES战昭招坯韜力轄=M51ES战昭招坯韜力&LW.(Businas于战JESM楚与敗行鳩直的启肚遊翻诸粽帘更罰！fSSk人习、蚀珂若彌去if和期亍里制上LIiasa丸旧闻绘就力.和ES汨虫曉阮?5户S：求甘低芒胸业莎詆時.已螳砸为业35征略馆脊ti魁曲詣吐.罡阳一令干兼存配貝耳站黑点和槪施力.*聽力的共聽力的共U储迪石为】2、建立干部标准践行核心价值观是衡量干部的基础品德与作风是干部的资格底线；绩效是必要条件和分水岭；能力是持续取得绩效的关键成功要素；经验是对能力的考验建立干部标准SJffi宀5$-发雇对象（人才）SJffi宀5$-发雇对象（人才）（人财）防酬粽皿）(A*n持

5、撕对于部的亚曲和标准闕報心价値现尉邂干馳坯咼；r品轄与作风塞干鶉的蛊榕軽：“册违民浴整環件轴打本冷亠能力期矽舰得堀效胡翎成功要篇：翌監嗣能ti的弓監*华为对干部作风的要求昌載卅到刖捕幣缶聒鬼01IS聽22岳閒迴善谗4于部四力謝寺续取得离绩救的关键行為待创闻世骚，掲因蘇凳华为对干部作风的要求昌載卅到刖捕幣缶聒鬼01IS聽22岳閒迴善谗4于部四力謝寺续取得离绩救的关键行為待创闻世骚，掲因蘇凳世耳户姜祭皿苣罡*忑目望-离姐羊部要有床膽舟和人际连捲力中JS申部盥有朋力ISTSWWftfiArWEWS册嚣躺业裁*华为对干部的成功经验要求优先吐Iffifit晞-垛和廉匡ttfiH甜干ST恍兌从成功曲臥中遥

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7、中輕力瞬ijWHfig乳爭孟咼全班运昨踐晁全対世闻口干任用咖：三K2泯甘瓷闾应碗碍中輕力瞬ijWHfig乳爭孟咼全班运昨踐晁全対世闻崖于afftWWii5tL?anHrifp代电曰做個寿店曲片缚塩悄具肖站桶:干部配备的基本原则1.星于也劳握展规划民诽作战吐曲1剂到竝2旣质萸溜网肌厦容庐顺與二帳据舸定检和干郭忧毋含理配富干部塞虛也总特，魅立舷那串快追5.疋眠和刚职的駅旌要有不阿的堆握标准匕腔轄黑职和钊职樹显旳筒SHS干噩.盃週爲检同理帝枠下，忧喘迭安任用女干部*4、干部能力发展每个人都是在不断成长的，要给员工成长的土壤和机会,华为有完善的干部能力发展标准，促进了干部队伍的成长。I干部能力友展KI

8、Z5W*呦-月竝-应矗个人GKIZ5W*呦-月竝-应矗个人G林口P通过工柞实器中得誤-通过工柞实器中得誤-项日制工齐萤部门工作帕崗模型是干部发展中的主要模式20囁的能力迪迥辅导反攘得與-题导厢导师、m迟任.禅駅虧师.茹医干却责自锻殊-兀0廈阪谊桃暉与自側许10%躺褪力it过课弹堵训得誓5、干部评价与激励分层分级考核：高层关注长期目标；中高层兼顾中长期目标的达成和规划的落实；中基层员工关注短期目标和过程行为的规范责任结果和关键行为过程考核：正向考绩，逆向考事。绩效改进强调自己跟自己比：坚持述职报告制度，坚持通过比较制度考核和识别干部。殉评价与激励口甘层分圾考擀；務好莞注辰期岂标；中离层華凰中伍鹉

9、目标的成和现朝的鬲甚；中塔居臭工苦注短朗目标和过程存掏的閱游口覇飪宙案轲舸彳亍为过程孝樓；正向科L迪向穆口臨立蛊谨强關自己覘自B岀：2述加删L曝圖It廠制庫号權用识踮瞬目刼制這-白上用專魁绘闪連，串&世羁罠-毎与矣逗”应白慟碗一掘箱果应用-N43圧輻烷遼翌知.窓忧比惮.聖代距.旨出匸吐羁1辛屋-I7i皴松鼬咖占却一可累古哂干潮时社工秤*干部辔核结果的应用：激励-癥II輙打fFE干部辔核结果的应用：激励-癥II輙打fFE；祝打一料可冊裁砸曲僵而旧#甘RL匕14課里盟震前一丑0即雷污豊*辺建駅融主常程偉辿EMEnS.fi彌丄邯理上备性匸豪3H&8Mia赵在忙蛊屯疔相閘翅冲処年住門廊左庇誉忸于冃。花

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11、JW,人打池挥部不走1橙捲阳于冊聞3!嘲S阴怖苦謝A问务于部考核结果的应用：不削8干部凋整6、干部的梯队建设和后备干部培养将军是打出来的：在实战中发展干部。就如任正非所说，让听得见炮声的人呼唤炮火。干部梯限建设和后备干部JS养，底硏砂棗越强的干阙俣更科咖的找呱金*不碗茨柑曲肚轲军拦打岀来前:利用干部管理工具进行狗行的规范化管理TSPjh彌于砂理港TastirirtiittMTffl-wjTTW,阳干邯sin匕jknajtbmimhwrsttnarHt/r不制a腳鳩人才继任计：面向未来发展建立梯臥堰妊2One-JabAway蟹国ReadyHow吕艮运申日样鬲苗剧命的全斷赴县于提at娜誉进冇辟干中卞，rJurt-in-tim*宁匀WOJKPSFn帚堰任3hvG-JabAway库3昭血:玮咼X曲光Vt舞转rFT尽7或捷0SFpgm援筋组坝縄力删*2*2*七、干部监察干部监察心農溯、拉耀SIU枚匿亀rs盖子审-工时倾：2tssaa.nfsisa.一二国三骂人-经殛此砖嶼，私惑噸？-冥9破!；钾、