供应部培训计划

1、司部员工培训计划本次培训计划工作是紧密围绕战略目以才，培局为指导思，服 工生产经营为中，全高员工素质为宗，不升企业核心竞争确业生产 经营持续发展为目扩训渠，面培训工。着一只高素高能的员 工队，公后的发展做好铺。一、员工培训计划的重点工：（一、真该部门培训时间及场地安确（周、月、年）为单位的培训 安排。（二）化采购部经理的继续培：司将大力强化对各部门经理的继续培，训 面力争达到 ，点高他们的政治素养和管理能际沟通能力和个管理能. 同时要求采购部要选拔具有符合一切资格考试的员工进行强化培，加方面的社会资格 考试，上数力争达到 3 以。（三）：采购部新员工的岗前培，过考核，习所有章程及工作流程 后方

2、能上。新的具备一定专业知识的新员，点职业道德素养和基本技企 业概况和文、营、全事故预、工与行为守则等内容的培。时意 个人价值取向的引，现与企业价值观的统培达到 。四）鉴于采购部的特殊，结企业的实际情，地，材，送 训相结，地和现场培训相结，取演练，术，定等多种灵活方 式。培式上要把授、色、讨、场等方法相互结，择的 方法和形，织培。（五）据本公司领导的要采取 培训方式的情况下还应根据采购部门内部 及员工的需求有必要的采取教材或讲义的形式进行培。条许的情况下还要加强对采购 部兼职员工的培。兼工灌输本公司的企业文化及今后的发展战略和发展思，求 公司招取更多的有用人。二、对采购部员工培训的要：（一）次培

3、训的内容需要每个员工都做好课时笔，时后上级领导应对每位 员工的笔记进行检，缺。现点的地方而员工又没有记住的应该提示将其补。 员工与员工之、工导之间应该互相监，互。培率达到 上.（二）每次培训结束，公司内部都要进行全方位的考。考不合格的员工应 严格要求重修或补。优员工采购部门应考虑给予一定的物质或晋升奖。而个 公司的可持续发展做下铺.：应 年作供应部 工作计划本人自接手供应部工作以，直服生需，制成提性价比物资材 料为己。过的学习和实，对门所负责采购工作目前的状现 年 工作做出如下计：一、供应商的选。首先我们供应部要积极开发新的物料资，市场价格调，到有原材物料货比 三家，且物料至少一家的网络比淘或

4、阿里）制价格审核流，供的 采购工完成现有原材料供应商的评级工为公司后期的大批量生产采购做好准。时 步发展新的供应商网，以最理想的采购价格和品。二、账务的清。物资供应是一份繁，复杂的工.因为其工作性质关公司产品的成本有直接 影响。外相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有、等发， 这些情况又会直接或间接增加产品的成。此对每一批物资的采购以及合同执行情况 进行监控记，且跟踪检。到定单和采购计划的进行情况都可追可， 流程清，目.三、品质保.采购标准，少要的浪。及时与车技术、库，解关物资的使用状 况，所资的使用状态进行跟。质门沟通了解相关参数指标性，集进行 同类产品的对并对供应商的选择和采购计划作出

5、调.四、成本控. 供应部将在日常工作中进一步提高工作效，理排采购时间减少人力和物力 的浪。前信息搜集工除购格面控，资输成本也应控制在尽 量做到最。五、采购效。 供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优，到购有计划 性配间生、库合理制定采购计，目性（最路干最多的）。尽 可能的减少采购周，高的效率和及时。且种物料的采购周期进行统计计 以提供各请购单位制料参。六、异常情况的处。因供应商产品质、期它原因引发采购异常，应应第一时间知会相关领导 并积极应.将对异常情况的发生原因进行分析处，录有必，进律程 序进行公司利益的维护工。七、部门之间的协调供应部做为一个服务性部，谨自的，一公司为，公它部

6、门 分工协，高效，低，公益最大，公展提供助.附录：采购流程与产品有关的原材料及辅，需合厂购。提应的产品合格质书 材质单。与产品有关的原材物料必须送样确认后方可购 原料送样、购原生产所需原材料需先送样确认方可下单采满足质单价要求。 物需以上供货商提供、比、，时少于一家的网络供应商进行比 价、。 物申：。 所需原材、料由生产部门根订产物料库存 状况确定采购产品的数量及采购进度制料单购、.导审批后进 行采；。 设、器生产用零配、具部门填料购领 批后进行采认规格后再交由采购进行处（购买或维）。 采物：。料数、价有更及重填料单时 作废。材购计料采购合定批 部根据生产部或仓库料。材购计供原材料采购合供和供

7、应商谈判后协商起，有约定必须在合同中明 确提.行标、质、三测）原材料采购计总审核并由集团董事长批，材篇：购 年 培训计划采购部 培训计划篇四：购 年培划采购部 度培训计划 份培训内购工作流、晰，确员工作职购部门职能、流程明、高效规、保管采购合？ 份培训内应商管理之、管理供应？应分类及评？、判定供应商报价的真实、商来料异常时如何处？ 份培训内（应发之、商的开发流程及方？、应商的评？、合格供应商必须具备的条？ 份培训内（存）、 解并应用安全库存、 何处理滞销库？ 份培训内（判应商管理之） 与供应商谈判的要领、有效的谈判方案 明确谈判目标、与倾听的技巧 份培训内（应系的建立与管供商管理之 、立伙 伴

8、关系的必要性、外协关系与供应链伙伴关系的区别、双赢的战略伙伴关系的方法 份培训内应商供货价格分供管理之、价格的种类、的方、则及方式、采购成本的方法 份培训内质系统采购体系、量的构建 份培训内（对商涨价的策）、 低采购价格的方法、 对供应商涨价的策略、 用非价格因素进行谈判应注意的问题 份培训内采交期管）一、采购交期、的概念及构成 、期核算 、物料交期的因素 、购的改善 、交期的方法与策略、准时交货率、看板管理控制供货商出货 份培训内（购金的内部管）一、采购资金、资金的审批流程、资金的审批权限、预付款的管理办法、延迟付款的管理办法二、采购资金的结算、资金的结算类型、结算的过程管理、结算的单据管理

9、、清款表的汇总 份培训内（购效的衡量与评、 用财务报表分解采购绩效指标、 定采购 指原则、 购 效指标的核算方法与表单、 购部年度工作规划与季度工作目标的制定、 购业绩的报告路（格采成节）编制：龙五 采部培训计划 购部培训计划第 ：购训计划时光终于翻到 年 细回味梳理着已经送走的 年感，收益颇 去的一年，的自己成长了不认很多新朋，给我很多新观的启 在这一年，经很多坎！想的路就是这样，你过自的思想才有 新的境能更快的成！首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机。三立已三月有，各导及同 事的关心与互助，步司有了新的认，我的环境中开始了新的起。 几个 月以，慢最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流、章

10、，慢了三立 这个大家。直用家来形容公，许的感觉是比较温，个容易对家产生 依恋和赋于责任。然用一句话三立是我，靠大。司个团，有 大家的力公各项制度才能得以实从走向更高的境。在这三个月所接触的工作，现很弊，如：一、 的过于形式化很多人把 当种应为只要拿到一纸证书便万事大。事，是极 端的想， 是个改进质量管理体系的有效，满客需。前形成书面 之质量手、序、业书亦不但是大多徒于形未正执。大文 件并不适宜公司目前状，没有效利。导产品追溯时无依据可，后发生 之异常状况亦无相应之应急措，成循。对现象，有本上解，能 正实施 ，挥 之效功。先司全员明白 的，公各项作业有所 依据，能执.二、 年管理层未制定有、量之

11、质标工作和人生一，执的候会着个，最到一定的目。像 的目标是管目的是。在过去的一年，个针对自己部门的业绩不明，否 达到公司所要求之境界无从查，谈改善措.续个部门所负责的工，应 制定一个较为合，效，定数据统是到目，至目，针 未达成部份提出原因分、理策及预防再措。三、 划执行度不，成浪费由于生产原料供应中、业衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等 待，称待的浪.线上不同品种之间的切，先工作不够充，必等 待的浪；天作量变动幅度过，时有造成人、备不游的工 序出现问导游工序无事可.外，产逸不均等现象的存也造成等待浪费 的重要原。四、 料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控，常的单、料经办理入库便直

12、接领， 致库存帐物卡不，料不准，申材料未申该用的材料申购一大，性 循环.成库存积生断.重生产进，加呆滞产库存管理带来极大 的困。在两个月，严求所有领、必须凭）单方可发，遵 循品管理程理.并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申、产. 上改，一在销售状况未减少的情况采额已明显降低 人民币。此 控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作。五、 造过多制造过多，前掉生费，去了持续改善的机。五门间断性空 闲为浪费生产能力而不中断生增在制使品周期变、间大，增 了搬、积带大的库存.六、管理不当常常问题发生以，理才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪。问 题由于事先管理不到位而学的管理应该是具有相当的预见

13、有的规并情的 推进过程中加强管、制，样以在很大程度上减少管理浪费现象的发。七、 外沟通有待加强每一个办公，该满温、谐气，才会有一份好的工作心。 篇采培训计划、晰确采购员工作职，购职能？、流程明、高效规、保管采购合？ 份培训内（应理之、管理供应供分类及评？、判定供应商报价的真实、商来料异常时如何处？ 份培训内（应发之、商的开发流程及方？、应商的评？、合格供应商必须具备的条？ 份培训内（存）、 解并应用安全库存、 何处理滞销库 份培训内判技巧供应商管理之） 、供应商谈判的要领、有效的谈判方案 明确谈判目标、与倾听的技巧 份培训内（应系的建立与管供商管理之 、立伙 伴关系的必要性、外协关系与供应链伙

14、伴关系的区别、双赢的战略伙伴关系的方法 份培训内应商供货价格分供管理之）、价格的种类、的方、则及方式、采购成本的方法 份培训内（质采购体系、量的构建 份培训内（对商涨价的策、 低采购价格的方法、 对供应商涨价的策略、 用非价格因素进行谈判应注意的问题 份培训内（购期管）一、采购交期、的概念及构成 、期核算 、物料交期的因素 、购的改善 、交期的方法与策略、准时交货率、看板管理控制供货商出货 份培训内采资金的内部管）一、采购资金、资金的审批流程、资金的审批权限、预付款的管理办法、延迟付款的管理办法二、采购资金的结算、资金的结算类型、结算的过程管理、结算的单据管理、清款表的汇总 份培训内（购效的衡

15、量与评）、 用财务报表分解采购绩效指标、 定采购 指原则、 购 效指标的核算方法与表单、 购部年度工作规划与季度工作目标的制定、 购业绩的报告路（格采成节第 采部培训计划一、说明考虑到浙江工厂新生产线投产的需 充实到生产线开展岗位培.二、培训计划此批新员工从技校毕业直接来到公，此基本无从业经，部其培训 设想是分四步，划有步骤的岗位培使工尽快熟悉岗位要，为的岗位 操作员：第一步熟悉岗位括岗位安、设备结工艺质量、作间约为一； 第二：手，班熟练员工指导操，间二周第三步系统培训，部定的内部培训讲师分岗位进行理论培，训岗 位操作培训手，时间约为三天；第四步考核上岗，各班长进行重点指，后岗位评，间一。 三

16、、培训方案、分岗对所有新员，则专业分岗、内容及具体时间安排序号培训内容培训方式培训责任人培训时间考核方式 卫知训入职集中授课线长 提问 岗安识口阅安全规程岗位班长 问报 岗卫识口示岗位班长或熟练员工 提实 岗职授岗位班长或熟练员工 提 设结场观察并讲解岗位班长或熟练员工 问报 岗沟协调口授岗位班长或熟练员工 提 工质解岗位班长或熟练员工 提问告 设日养示范讲解岗位班长或熟练员工 操告 异处范讲解岗位班长或熟练员工 报告 品控制讲解岗位班长或熟练员工 提报 操作示范讲解岗位班长或熟练员工 实提实 系统培训集中授课各岗位内部培训讲（表一 提 操作岗位实操验收各岗位班长 实提合计时间 、评估通过有期一个月左右的综合培，员工应能基本掌握岗位要。确员工的培训 学习质，由长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评（附）以核上 岗。四、培训统筹此次新员工培训由 负统，要织各班长进行相应培，特别是应考虑新