项目目标管理责任书1013

1、PAGE PAGE 78 工程项目管理目目标责任任书编制单位：江西景景华园林林有限责责任公司司日 期： 编 号： 江西景华园园林有限限责任公公司 工程程项目管理目目标责任任书 依依据建建设工程程项目管管理规范范，贯贯彻落实实项目经经理责任任制和项项目成本本核算制制，强化化企业内内部管理理，适应应社会市市场需求求，促进进项目经经理部对对业主合合同的承承诺兑现现，充分分发挥项项目经理理部的积积极性，在在工程施施工过程程中“优质、高高速、安安全、低低耗”地实现现业主合合同的目目标和企企业效益益的最大大化。经经研究决决定，对对 项目实实行“项目管管理目标标责任承承包”，为明明确双方方权利和和义务，特特

2、签订本本目标责责任承包包书，共共同信守守、执行行。签约双方甲方：江西西景华园园林有限限责任公公司乙方： 工程概况工程名称： 工程地点： 建设单位： 工程结构形形式： 建筑面积： 。工程造价：暂定工工程造价价为； 元（以以最终决决算为准准）。合同工期：工期为为 天天，具体体开工时时间以开开工报告告为准。施工组织受公司法定定代表人人委托 为为项目发发包方负负责人。经公司审查查批准聘聘任 为为项目经经理。项目经理职职责代表公司司实施工工程项目目管理，履履行业主主合同约约定的权权利和义义务，贯贯彻国家家法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准，执执行公司司的管理理制度，维维护企业业的权益益，保证证

3、合同总总体目标标的实现现。严格履行行“项目目标标管理责责任书”并进行行阶段性性目标控控制，确确保项目目目标的的实现。经授权组组建项目目部，确确定项目目部的组组织机构构，选择择聘用管管理人员员，根据据质量/环境/职业健健康安全全管理体体系要求求确定管管理人员员岗位职责责，并定定期进行行考核、评评价和奖奖惩。在授权范范围内负负责项目目管理层层、劳务务作业层层、各协协作单位位、业主主代表和和监理工工程师的的协调，解解决项目目中出现现的问题题。负责组织织编制项项目质量量计划、项项目管理理实施规规划或施施工组织织设计，组组织办理理工程设设计变更更、概预预算调整整、索赔赔等有关关基础工工作，配配合公司司做

4、好验验工计价价工作，参参与项目目竣工验验收。严格财务务制度，建建立成本本控制体体系，加加强成本本管理，搞搞好经济济分析与与核算。接受公司司法定代代表人及及委托人人的领导导，接受受企业管管理层、业业主代表表和监理理机构的的检查和和监督。加强内部部团队建建设，建建立一支支高效、多多能的专专业管理理队伍。4、项目班班子其他他成员由由项目经经理聘任任并报公公司批准准后，成成立项目目班子组组建项目目部，并并全面履履行项目目施工管管理职能能。5、经项目目经理报报批甲方方审核 项目经经理部项项目班子子成员如如下：项目经理部部项目班班子成员员序号姓 名职 务备 注注1 23456789106、施工作作业层：施

5、工作作业层在在公司预预算、材料、工程等相相关部门门主持下下，项目目经理参参与，通通过招、议议标形式式择优选选定专业业和劳务务分包队伍伍，确定定价格，由由项目部与上述单单位签订订工程程劳务施施工合同同，负责现场场管理并并实施合合同约定定的承包包内容。 77、辅助助配合层层，项目目所需少少数工种种或特种种操作人人员，基基本上应应由公司司提供，确确因工作作需要，经经公司领导导批准后后，可对对外聘用用，但应应由公司劳资资部门办办理有关关手续并并签订用用工协议议。8、材料及及周转材材料、机机械设备备的供应应方式工程所用材材料均由由公司材材料部供供应，由由项目部部编制施施工预算算，并根根据施工工预算材材料

6、耗用用量和形形象进度度计划于于每月225日前前编制项项目次月月材料需需用计划划，注明明各种材材料进场场时间，由由材料部根根据项目目编制的的材料需需用计划划，确保保各种材材料及时时供应项项目部；零星材材料由项项目部提提前722小时通通报材料料部，由由材料部安安排供应应；特殊异异形材料料计划报报送应提提前两个个月，由由材料部部安排厂厂家备货货。上述述材料及及运输费费用计入入项目施施工成本本，项目目部对材材料部采采购价格格有异议议时，可可及时与与其沟通通，提供供同品质质材料供应应商和价价格信息息。为便便于项目目随时了了解各种种材料采采购价格格，公司司材料部部应按月月度提供供各种材材料采购购价格清清单

7、表，主主要材料料采购的的合同签签订应由由项目经经理参与与确认。周转材料和和零星库库存工具具、机械械设备由由材料部根根据项目目部材料料或机械械设备需需用计划划及时供供应项目目部，并并办理租租赁手续续或折价价手续。周周转材料料、机械械设备不不能满足足项目施施工需要要时，由由材料部向向社会租租用。责任目标（承承包方式式）根据公司项项目管理理规定，项目部部代表公司司按业主主合同约约定的内内容全额额承包。1、工程质质量目标标单位工程程质量合合格率1100%，达到到业主质质量要求求。分部分项项工程质质量优良良率达到到85%以上（按按国家现现行规范范标准检检验）。在生产经经营和项项目承包包活动中中严格执执行

8、ISSO90002系系列标准准和项目目管理文文件的规规定。2、工程进进度目标标： 个日历历天，满满足业主主和公司司提出的的形象进进度要求求。3、安全生生产目标标：杜绝绝因工死死亡和重重伤事故故，月轻轻伤频率率1.22以内，月月度安全全管理评评定855分以上上，按项项目管理理文件的的规定及及其他有有关规定定严格执执行。4、文明施施工目标标：按公公司文明明施工实实施细则则组织施施工，力力争创建建文明样样板工地地。5、管理费费用目标标： 元（附：项目管管理费用用分析汇汇总表）6、施工成成本目标标： 元（附：项目施施工成本本分析汇汇总和明明细表）7、二次经经营收益益目标： 元元（附：项目二二次经营营分

9、析汇汇总表）8、社会满满意度目目标： 。项目承包范范围（包括工工程量增增减、设设计变更更、签证证等）发生变变化，上述指指标由公公司根据据业主确确认现场场签证、变变更等依依据做动动态调整整。 五五、责任任目标承承包范围围 乙乙方责任任目标承承包范围围，为甲甲方与业业主签订订的建建设工程程施工合合同及及补充协协议约定定的全部部内容，并并说明如如下：1、本工程程承包范范围内的的土建、安装、绿化等工程、以及变更和签证所涉及的所有分项工程均根据施工图纸的设计标准、施工验收规范、各种专业定额的使用范围及当地政府部门相关规定执行。 22、当地地政府收收取的报报监费、检测费、安监费、工程保险费等有关费用列入项

10、目成本，但项目部管理人员相关保险费用由公司承担。 33、公司指定定分配或或项目部部主动要要求的实实习生，其其工资及及相关费费用由项项目部承承担。项项目部应应为实习习生提供供食宿方方便，并并安排培培训教练练。 44、对于表表现突出出的劳务务分包队队伍和材材料供应应商，项项目部有有权建议议公司给给予适当当奖励，其其费用列列入项目目成本。未经公司审批，项目部擅自实行奖励的，其费用除进入成本外，另行按同等费用扣除兑现奖（或风险金）。 55、工期期延误、质质量安全全问题等等造成公公司的反反索赔，均均按公司司于业主主的合同同约定由由项目部部承担经经济费用用，但下下列情况况除外： 因公司司资金周周转、材材料

11、供应应困难造造成项目目现场停停工100天以上上的； 因业主主原因无无法及时时提供工工作面，同时又不承担工期损失的； 不可抗抗力原因因造成工工期延误误的。 六六、风险险抵押（一）按现现行会计计制度及及公司项项目成本本核算管管理办法法，项目目实行独独立核算算，确定定项目管管理费用用、施工工成本和和二次经经营收益益目标，超超收提奖奖，欠收收受罚。（二）实行行项目风风险抵押押：项目目部管理理人员在在考核期期内薪金金的400%（绩绩效工资资）作为为项目风风险金，由由财务按按月扣除除，工程程竣工验验收，并并达到目目标管理理责任书书要求后后按考核核管理办办法评价价结果退退还。 七七、成本本控制 项项目部务务

12、必按公公司制定定的项项目成本本管理办办法中中的有关关规定，合合理测算算目标成成本，定定期对项项目成本本进行分分析，编编制出相相应的成成本控制制计划，做做到事前前预测有有依据，事事中控制制有措施施，事后后分析有有效果，将将项目的的成本核核算落实实到实处处。 11、项目目部必须须在规定定时间内内上报以以下报表表：每月300日前将将材料收收发存月月报表报报材料部；每月100日前将将上月月度施工产值值报预算算部审核，经审批批确认后后于155日前上上报给业业主；每月2日日前按相相关结算算程序将将上月施施工班组组完成工工作量、机械设备和周转材料租赁费结算表报预算部审核。 22、项目目部材料料由公司司材料部

13、部统一采采购，工程专业业分包、劳劳务分包包、周转转材料和和机械设设备租赁赁等由公司司相关部部门协助助项目部部洽商、询询价，经经审批后后项目部部签订合合同，具具体操作作按相关关办法执执行。 33、公司司相关部部门在每每月例行行检查中中，项目目部应积极配合合，提供供资料、数数据，发现的的问题，必必须在规规定的时时间内进进行整改改并反馈馈给公司司相关职职能部门门。4、项目部部因管理理不善造造成质量量返工、资资金外流流、安全全事故、贪贪污受贿贿等成本本流失，公司有权追究当事人责任，并根据公司相关文件和责任轻重予以处理；情节严重者，提请司法机关追究其刑事责任。八、项目资资金运作作 11、资金金使用权权由

14、公司司统一控控制使用用，项目目部根据工工程进度度于每月月10日日前将资资金需用用计划报报公司分分管领导导，经批批准后报报财务部部执行。2、项目部部在施工工过程中中及时申申报催收收工程进进度款，并并配合公司司做好分分包商、材材料供应应商的工工作，不不得因资资金问题题造成工工程停工工或影响响工期。3、特殊情情况的处处理，由由项目部部报告公公司协商商解决。 九九、双方方责任及及权利、义义务 甲甲方责任任及权利利义务1、负责与与业主协调调开工前前的各项项准备工工作以及及施工合合同的洽洽商与签签订。2、有权对对工程项项目实行行监督、检检查和考考核，对对项目施施工上的的成本支支出、安安全生产产、工程程质量

15、、施施工进度度、文明明施工、材材料消耗耗、合同同履约等等进行定定期或不不定期的的督促检检查和考考核评定定。3、有权对对工程项项目材料料、机械械实行统统一管理理调配，对对大型机机械设备备、周转转材料实实行内部部租赁制制。4、负责对对项目资资金实行行统一管管理，合合理调配配，实行行内部银银行结算算制，并并督促项项目部及及时催收收工程款款。5、有权严严格控制制项目部部的各项项非生产产费用开开支和非非预算外外资金支支出，确确保项目目分配资资金的落落实。6、拥有对对乙方施施工管理理中各项项违规行行为的处处罚权，具具体处罚罚办法参参照工工程项目目绩效考核核与薪酬酬分配管管理办法法。7、努力帮帮助项目目部创

16、造造良好的的外部施施工环境境，积极极协调好好与外部部的各种种关系，为为项目正正常施工工提供保保障。8、在考核核检查中中发现乙乙方不能能按照项项目目标标合同严严格履约约，或连连续两个个月出现现目标成成本严重重超支，甲甲方有权权撤换乙乙方及相相应管理理人员，并并根据具具体情况况追究乙乙方的责责任。9、甲方每每月对乙乙方进行行一次项项目成本本动态考考核，并并将考核核结果及及时报公公司备案案。乙方的权利利与义务务1、项目经经理负责责组建项项目管理理团队并并对项目目实施全全面管理理。项目经经理、副副经理和和项目总总工为项目管理理团队核核心成员员，项目目管理人人员原则则上在公公司现有有管理人人员中招招聘，

17、确确有需要要的，项项目经理理也可外外聘，管管理人员员名单需需报公司司批准。3、服从甲甲方的管管理和统统一调配配，履行行和服从从甲方对对业主签签订的质质量、工工期等合合同条件件的承诺诺。4、遵守公公司制订订的各项项规章制制度及国国家、地地方的法法律法规规，不断断提高职职工职业业素质。要要以货币币工资的的形式严严格实施施施工任任务单，提提倡多劳劳多得，提提高项目目整体生生产效率率。5、加强成成本核算算，建立立全面预预算控制制制度，及及时制订订本项目目目标成成本计划划。施工工中严格格按照目目标成本本实施，建建立项目目经理台台帐，控控制一切切非生产产性开支支，确保保所承包包的各项项责任目目标和经经济技

18、术术指标的的全部履履约，保保证实际际成本控控制在目目标成本本之内。项项目部应应与班组组（含专专业和劳劳务分包包队伍）签签订分项项承包合合同和材材料使用用包干指指标。6、按照经经批准的的施工组组织设计计（施工工方案）和和业主、监监理单位位依据工工程合同同发出的的指令组组织施工工；必须须按照甲甲方确认认的进度度计划组组织施工工，并提提前编制制出单位位工程的的总进度度计划及及各工序序的月、周周进度计计划，以以确保工工程进度度按约定定的工期期完成。7、按照公公司工程程质量标准准的要求求有效运运行，以以全面指指导工程程施工，积积极配合合甲方及及有关部部门的监监督检查查，确保保工程质质量达到到合同约约定的

19、质质量等级级。8、安全生生产、文文明施工工。乙方方必须遵遵守工程程建设安安全生产产、文明明施工等等有关管管理规定定，严格格按照安安全生产产标准和和文明施施工标准准化要求求组织施施工。认认真接受受行业主主管部门门、业主主、公司司的监督督检查。乙乙方必须须采取切切实有效效的安全全防护措措施和文文明施工工规范化化管理的的措施，消消除事故故隐患，切切实搞好好文明施施工管理理，树立立良好的的公司形形象，争争创文明明工地。9、乙方的的物资采采购应实实行月计计划报批批制度，在在履行报报批手续续后，由由材料部部负责采采购，材料发发票须经经相关经经办人员员和项目目经理签签字后，财务务方可入入账。10、负责责做好

20、项项目的工工程进度度款和结结算款的的催收。11、认真真接受公公司各项项考核、检检查和管管理，积积极实行行对项目目有关人人员的考考核评定定，按规规定正常常开展施施工生产产、安全全文明施施工、成成本和定定额核算算的月度度小结评评比例会会，确保保合同条条款的正正常履行行。 112、加强项项目部内内部管理理，形成成有效的的内部激激励竞争争机制，项项目经理理有权撤撤换项目目班子中中违法乱乱纪或工工作不称称职人员员。 113、有有权全程程参与本本项目专专业分包包、材料料采购、设设备租赁赁等与成成本有关关的价格格确定和和合同签签订。 114、经公司司批准，项目部部有权分分配来自自于项目目工期、质质量、安安全

21、、文文明施工工奖励及及承包兑兑现的奖奖励。十、项目经经理部的的解体1、项目经经理部应应完成项项目管理理目标书书内容，并并同时具备备下列条条件即可可解体:工程项项目已经经竣工验验收，已已经验收收单位确确认并形形成书面面材料；与各分包包单位已已经结算算完毕；绿化养护护期结束束，并办办理结算算审计；“项目全全额承包包责任书书”已经履履行完成成；项目经理理部已与与公司职能能部门办办妥各种种交接手手续。2、项目竣竣工验收收后，项项目部应应安排好好后续留留守人员员并做好好相关工工作交接接，其余余人员移移交给公公司，由由公司统统一安排排。3、公司在在项目实实施过程程中配备备给项目目部的临时活活动房、办办公设

22、备备、工具具、施工工机械、电缆、配电箱等费用的50%由公司支付，其余50%由项目部承担（公司先行垫付，费用可在项目终结考核后在项目薪金中扣除），所有资产在项目部解体前由项目部自行处理。十二、兑现现比例及及时效1、项目班班子成员员在责任任目标考考核期间间，享受受基本工资资及公司司统一办办理、发发放的社社保、医医保、过过节费等等劳动福福利待遇遇（交通通、通讯讯、伙食食差旅等等补贴已已含在项项目管理理费用中中）。个人基本工工资=个个人岗位位工资总总额60%项目需要发发放奖金金时，应应满足以以下条件件并报请请公司领导导批准：项目连续续两个月月考核达达到公司司优良等等级以上上；项目部具具备完善善的内部部

23、考核激激励机制制并上报报员工考考核评价价结果；基本工资资发放额额度未超超出公司司规定并并有节余余，奖金金分配方方案经项项目经理理、副经经理、总总工三人人签字确确认奖金分配方方案经公公司批准准后，由由项目经经理以个个人借款款形式从从财务借借支，在在竣工考考核兑现现时在项项目薪金金中扣还还。项目部因工工作需要要临时外外聘人员员工资可可参照上上述办法法支付。2、在项目目竣工交交付、工工程结算算资料按按要求完完成编制制并上报报后，公公司按项项目考核核管理及及薪酬分分配办法法进行竣竣工考核核，并按按考核结结果确定定退还项项目风险险金数额额。项目风险金金退还总总额=（项项目工资资总额-项目已已发放基基本工

24、资资总额-项目借借支奖金金）竣工绩绩效考核核评价结结果个人退还风风险金数数额项项目风险险金退还还总额分配权权重/工工期考核月月数项目个个人绩效效考核评评价结果果工程项目提提前或超超期、超超量完成成，按下下面规定定兑现薪薪资：如项目部部提前完完成所承承包工程程项目，剩剩余月份份的基本本工资总总额，公公司全额额拨付给给项目部部，在项项目竣工工考核时时并入项项目风险险金退还还。如项目部部延期完完成所承承包工程程项目，延延期月份份的基本本工资，公公司在项项目风险险金中预预支。待待工程完完工后结结算绩效效工资时时，须扣扣除预支支的延期期月份工工资部分分，剩余余部分作作为项目目风险金金的总额额。竣工结算算

25、后，如如结算价价超过合合同价，超超出部分分按相应应比例计计提项目目管理工工资，在在竣工考考核时按按并入项项目风险险金按考考核结果果退还。竣工绩效效考核评评价分为为优良、合合格、不不合格三三个等级级：项目竣工工考核评评分855分（含含）以上上得分为为优良，全全额退还还项目风风险金；项目竣工工考核评评分600分（含含）以上上、855分以下下为合格格，按得得分百分分比退还还项目风风险金；项目竣工工考核评评分600分以下下为不合合格，项项目风险险金不予予退还。3、当绿化化养护结结束，竣竣工结算算完成，审审计终结结，项目目部按要要求完成成相关工工作移交交后，根根据终结结考核评评价结果果，项目目达到合合格

26、等级级（考评评分600分及以以上），可可以兑现现项目二二次经营营奖金：确定二次次经营目目标考核核的，二二次经营营目标值值部分计计提项目目管理费费。项目目部通过过签证、变变更设计计、增加加工程量量、索赔赔等手段段增加的的二次经经营收益益超出公公司责任任目标收收益部分分=结算算价-合合同价-二次经经营目标标值（超超出部分分不计提提项目管管理工资资，其余余费用计计提），经经公司考考核认定定后，按按超出部部分项目毛毛利润率的300%给予予项目部部奖励。项目毛利润润率=（结算价价-项目目管理费费-施工工直接费费-保修修费-实实际税金金）/决算算价二次经营奖奖金=（结结算价-合同价价-二次次经营目目标值-

27、成本节节支额）项目毛利润率30%未确定二二次经营营目标考考核的，项目部通过签证、变更设计、增加工程量、索赔等手段增加的二次经营收益=结算价-合同价（二次经营收益计提项目管理费），经公司考核认定后，按以下比例给予项目部奖励：超出合同同价100%以内内（含）部部分，按按0.55%计取取；超出合同同价100%220%（含含）部分分，按11%计取取；超出合同同价200%330%（含含）部分分，按11.5%计取；超出合同同价300%440%（含含）部分分，按22%计取取；二次经营收收益每增增加100%，奖奖金计取取比例增增加0.5%，以以此类推推。项目部通通过加强强现场管管理，实实现项目目管理费费用（除

28、除工资）减少、节约材料建材、苗木等和采用新工艺降低施工成本，工程结束后，经公司核定实际发生的项目成本，小于核定目标成本，其差额部分的30奖励给项目部。项目部按按计划如如期或提提前完成成工期或或节点目目标、质质量、安安全文明明施工达达到合同同要求等等级，业业主或其其他相关关部门以以合同价价外奖金金形式支支付给项项目部（或或公司）的的奖金，公公司与项项目部按按5:55比例分分配。上述项目奖奖金的225-440奖奖励给项项目经理理本人（奖奖励比例例视具体体工程而而定，以以项目责责任承包包书所定定奖励标标准为准准），剩剩余部分分由项目目经理根根据项目目部员工工绩效考考核管理理办法及及个人贡贡献大小小、

29、责任任轻重、工工作量等等方面的的综合评评定，制制定奖励励分配方方案，报报公司批批准再行行分配。工程项目终终结兑现现时，预预留兑现现总额的的10%，待工工程债权权债务全全部理清清，手续续办结，土土建移交交后，予予以返还还。项目经理及及管理人人员的分分配按项项目部员员工绩效效考核实实施细则则执行行（见附附件3）。十三、其他他1、项目班班子成员员工资的的发放，按按现行岗岗薪工资资标准执执行。2、以公司司名义发放放的奖金金（如：质量奖奖、安全全奖、文文明施工工奖、年年度奖），不不计入项项目部成成本。3、本责任任书与公公司和业业主签订订的合同同配套实实施，项项目部未未能履行行好公司司对业主主的合同同承诺

30、，视视项目部部违约，由由项目部部承担一一切违约约责任。十四、本责责任书未未尽事宜宜，双方方按企业业内部管管理规定定协商解解决。十五、本责责任书一一式肆份，甲甲方执贰贰份，乙乙方执贰贰份，并并经双方方代表签签章生效效，工程程结束，责责任目标标奖罚兑兑现后自自行失效效。十六、附11：项项目管理理费用与与施工成成本汇总总表 附22：项项目施工工成本明细细表 附33：项目目部员工工绩效考考核实施施办法附4：项项目责任任承包合合同会签签单甲方： （盖章章） 乙乙方： （盖盖章）签约日期：20113年 月 日项目目标标责任承承包合同同附11：项目管理费费用、施施工成本本分析汇汇总表费用名称费用总额总价比备

31、 注管理费用管理人员薪薪资合同总价2.5-22.8%最终考核以以结算价价为准办公经费合同总价0.35%最终考核以以结算价价为准业务经费合同总价0.4%最终考核以以结算价价为准伙食补贴合同总价0.4%最终考核以以结算价价为准通讯补贴合同总价0.12%最终考核以以结算价价为准交通补贴合同总价0.06%最终考核以以结算价价为准小 计施工成本土建人工费费土建造价8%土建机械费费土建造价1.49%安装人工费费安装造价12%安装机械费费安装造价0.87%绿化人工、机机械、辅辅材费绿化造价7.6%材料费苗木费运输装卸费费小 计成本总计项目目标标责任承承包合同同附22：项目目标成成本明细细表一、工程材材料费控

32、控制明细细表：序号材料名称单位数量单价（元）金额（万元元）备注合 计计二、周转材材料租赁赁费控制制明细表表序号费用名称单位数量单价（元）金额（万元元）备注合 计计三、机械设设备租赁赁费控制制明细表表：序号费用名称单位数量单价（元）金额（万元元）备注合 计计四、人工工工资控制制明细表表：序号分项工程名名称单位工程量单价（元）金 额（万元）备 注合 计五、其它费费用控制制明细表表：序号分项名称单位数量单价（元）金额（万元元）备注1业务费2办公费3车旅、电话话费4安全防护费费5检验、试验验费6装卸费7低耗包干费费8合 计项目目标标责任承承包合同同附33：项目部员工工绩效考考核实施施办法第一节 总则第

33、一条 考核目目的 为更好的引引导公司司所属项项目经理理部不断断加强过过程管理理，推动动分公司司项目管管理整体体水平持持续提高高，促使使工程项项目管理理获得更更好的管管理绩效效，完善善项目经经理部员员工绩效效考核与与激励约约束机制制，改善善员工的的工作表表现，以以达到企企业的经经营目标标，并提提高员工工的满意意程度和和未来的的成就感感。通过过考核结结果来对对员工进进行工作作报酬管管理、职职务调整整、工作作反馈、工工作改进进、组织织发展和和员工发发展，进进一步提提高项目目的合法法、系统统、规范范，标准准化管理理，并推推动项目目管理的的持续改改进。特特制定本本办法，本本办法也也秉承了了从策划划、实施

34、施到改进进的不断断完善的的指导思思想。第二条 考核原原则(1)注重重过程，完完善激励励约束机机制，在在原有约约束机制制下，通通过加强强过程监监控，体体现过程程管理和和结果考考核的统统一。(2)注重重持续改改进，提提高项目目综合管管理水平平，根据据引入各各分项绩绩效考核核指标，引引导项目目规范各各级管理理，建立立健全与与考核体体系相适适应的管管控体系系，通过过过程绩绩效的有有效实施施来提高高项目部部的成员员绩效、目目标绩效效。(3)注重重实效，奖奖罚并举举，通过过对各项项目部过过程业绩绩的考核核，确定定绩效考考核结果果；适当当强化激激励与奖奖惩力度度，以达达到能提提高项目目管理水水平为最最终目的

35、的，体现现项目管管理责任任、风险险与利益益的统一一。 (44)公平平公正，简简化实际际操作，抓抓住项目目经理部部项目管管理过程程中的关关键环节节，体现现项目经经理部主主要工作作，反映映主要工工作过程程和效果果。同时时便于考考核，力力求公平平、公正正。第三条 项项目部内内部月考考核在每每月255日前进进行。第四条 月月度考核核评价程程序，该该程序只只作为项项目部内内部管理理使用。（1）项目目经理部部组织相相关人员员对其项项目经理理部对所所有参建建人员进进行绩效效考核，以刺激激员工积积极性并并确定所所有参建建人员月月度工作作绩效。（2）项目目经理部部按月度度考核表表评价结结果形成成考核评评价报告告

36、，提交交公司相相关部门门决定考考核评价价结果。第五条 月月度考核核评分方方法除超额完成成外，月月度考核核评价实实行百分分制。项项目部考考核评价价先由考考核本人人对其在在本月所所表现的的情况给给予自评评，然后后交由主主管工程程师及项项目总工工进行考考核，最最后由项项目经理理进行审审核。主主管工程程师及总总工由项项目经理理进行考考核，项项目经理理由公司司审核小小组进行行考核。评评定方式式采用百百分制，并并按照相相关权重重折算后后报公司司相关部部门，形形成评价价对象的的考核评评价结果果。如对对考核评评价结果果有异议议者可向向公司相相关部门门申诉。第六条 公公司对工工程项目目经理部部经理及及班子成成员

37、薪金金主要以以基本岗岗位工资资、绩效效工资、二二次经营营奖励形形式进行行薪金分分配。第七条 公公司在项项目开工工时根据据工程项项目规模模确定项项目经理理及其它它管理人人员的基基本岗位位工资，绩绩效工资资根据月月度绩效效考核评评价结果果在项目目竣工结结算时给给予兑现现，二次次经营奖奖金在项项目终结结考核后后兑现。第八条 月月度薪金金兑现(1)在工工程绩效效考核期期内实行行月度考考核工资资, 按公司司定级定定酬支付付月基本本工资，绩绩效工资资按月绩绩效考核核情况在在项目竣竣工验收收后兑现现：月度薪金=月岗位位基本工工资+月月度考核核绩效工工资(2)结合合公司实实际，确确定工程程项目经经理部管管理人

38、员员每月岗岗位基本本工资：项目经经理： 元元，项目目总工： 元，主管工程师： 元，施工员： 元，材料、预算员： 元，财务、资料员： 元，保管员： 元，其它人员不纳入绩效分配范畴。(3) 月月度考核核绩效基基数为 元，结结合各岗岗位特点点，按照照责、权权、利相相一致的的原则，工工作繁重重程度、责责任大小小及每个个人的技技术业务务熟练程程度确定定具体的的管理人人员岗位位绩效工工资个人人分配系系数：项目经理： 项目总总工： 主主管工程程师： 施工员员： 材材料、预预算员： 财财务、资资料员： 保保管员：(4) 工工程开工工准备、收收尾期间间管理人人员无绩绩效工资资执行。(5) 当当月个人人岗位考考核

39、绩效效工资根根据当月月个人岗岗位绩效效工资基基数、个个人分配配系数及及考核分分数、应应出勤天天数和实实际出勤勤天数予予以确定定，计算算公式如如下：月度考核绩绩效工资资(岗岗位绩效效工资基基数*个个人分配配系数*月绩效效分数/1000)应出勤勤天数实际出出勤天数数第九条 在在确定岗岗位系数数及工资资标准时时，已综综合考虑虑了各岗岗位的加加班加点点及夜间间值班因因素，除除法定节节日外，不不再支付付加班加加点工资资及夜餐餐补助费费。第十条 在在确定岗岗位系数数时已考考虑了工工程技术术人员的的特殊性性，岗位位系数普普遍高于于其他岗岗位，除除公司发发文确定定的特殊殊岗位补补助外，不不再另行行支付各各种津

40、贴贴。第十一条 参与与绩效考考核的只只含管理理人员，包包含项目目部总工工、主管管工程师师、施工工员、材材料、预预算员、财务务、资料料员、保保管员。不不含实习习、见习习、试用用人员等等其他人人员及公公司驻现现场的其其它代表表。第十二条 绩效效考核内内容包括括二大部分分：基本本绩效指指标及关关键绩效效指两个个要素。根根据不同同要素的的重要情情况，分分别给与与不同的的比重。第十三条 考核核结果：考核等次分分为五级级，分别别是优+(1000分)、优优-(990999分)、良(7589分分)、合合格(660774分)、差(600分)。等级优+优-良合格不合格定义超越岗位常常规要求求；并完完全超过过预期达

41、达成工作作目标完成岗位常常规要求求及预期期工作目目标均比比较出色色完全符合岗岗位常规规要求；全面达达成工作作目标，并并有所超超越符合岗位常常规要求求；保质质、保量量、按时时地达成成工作目目标不符合岗位位常规要要求，不不能达成成工作目目标得分100分分90-999分70至899分60至699分60分以下下在评分实际际过程中中若本月月超额完完成工作作业绩内内指标，则则评分时时最多享享用双倍倍工作业业绩分进进行评定定，若本本月未完完成计划划内容则则绩效评评分为00分。以以施工员员为例：本月完完成次月月全部进进度计划划则本月月进度指指标总分分为200*2，若若与之相相关的其其它指标标如质量量，安全全等

42、月评评定基本本分总分分均为该该项指标标基本分分*2，如如超额完完成次月月进度11/3工工作量，则则本月进进度指标标绩效总总分=220+220*11/3,其它指指标总分分均以该该月基本本分+次次月基本本分*11/3进进行考核核评分，以以此类推推超额部部分。其其超额完完成次月月全部指指标则本本月评定定总分基基数为1170分分，对于于超额完完成进度度指标而而质量不不合格或或出现安安全事故故则不计计超额完完成部分分绩效。未未完成基基本计划划，则本本月不作作绩效评评定，绩绩效分数数为0，月月度工资资只兑现基基本工资资，即月月度薪金金=月岗岗位基本本工资。第十四条 超额额部分享享有双倍倍工作业业绩评分分的

43、岗位位有项目目总工、主主管工程程师、施施工员、材材料预算算员。第十五条 考核核成绩在在60分分以下不不计绩效效工资，只只发基本工工资，考考核成绩绩累计两两次在660分以以下者，项项目部给给予警告告处分，累累计三次次以上者者报请作作辞退处处理。第十六条 在遇遇不可抗抗拒的条条件时未未完成基基本计划划当事人人可根据据实际情情况进行行书面澄澄清，上上报项目目经理处处或公司司相关部部门进行行研究决决定。第十七条 对造造成工程程重大质质量事故故及安全全事故，事事故直接接损失在在5万元元以上者者作辞退退处理。不不支付该该月基本本岗位工工资。第二节 填填表说明明项目经理绩绩效考核核一、考核方方法项目经理的的

44、主要绩绩效考核核指标以以关键绩绩效指标标考核和和关键事事件考核核两种方方式结合合进行。项项目经理理的关键键绩效指指标主要要有：安安全生产产、质量量控制、文文明施工工、工程程进度、材材料使用用、成本本控制、资资金回收收；关键键事件包包括两类类事件：积极事事件和消消极事件件。对积积极事件件的发生生采取额额外加分分的形式式，对消消极事件件的发生生采取减减分的形形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。二、考核量量表1、基本绩绩效考核核指标（330%）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度主动性：对对职责范范围内的的事

45、是否否主动积积极完成成。不主主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。2责任心：是是否能勇勇于承担担责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳动纪律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分。2业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。2专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2工作协调协调公司与与项目部部内部事事务，确确保项目目部各项项工作顺顺利进行行。由于于协调不不到位影影

46、响到工工作进程程，每次次扣1分分，下不不保底3协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣2分分，下不不保底。3绩效考核负责公司对对项目部部绩效考考核管理理制度的的执行，按按时完成成项目部部的绩效效考核。绩绩效考核核完成不不及时，每每延期一一天扣11分；未未执行绩绩效考核核制度或或执行不不力，每每次扣44分，下下不保底底。4执行制度执行公司管管理制度度，制定定、完善善项目部部的各项项管理制制度并监监督执行行。执行行制度原原则性错错误，每每次扣33分；制制度执行行不力，每每次扣11分，下下不保底底。6工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领

47、领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣11分，下下不保底底。2领导项目部部全体工工作人员员团结一一致，积积极有效效工作。项项目部工工作人员员互相推推诿、工工作不力力，每次次扣1分分，下不不保底。22、关键绩绩效考核核指标(70%)考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产项目部未执执行安全全管理各各项制度度，安全全教育、安安全检查查、安全全交底制制度未严严格执行行，每项项扣5分分，下不不保底。每发生一起起安全事事故扣11分，较较大安全全事故扣扣5分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。安全技术措措施针对对性不强强，存在在隐患，每每处扣33分。安全防护措措施不得得

48、力、安安全用品品不合格格，每处处扣5分分，下不不保底。发现安全隐隐患问题题4小时时内未采采取有效效措施整整改，每每次扣55分。当月安全无无事故，加加5分。12质量控制项目部未执执行质量量管理制制度或未未严格执执行，每每项扣55分，下下不保底底。每发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣55分，一一般质量量事故扣扣2分，下下不保底底技术方案针针对性不不强，质质量保证证措施不不得力，每每处扣33分。当月无质量量事故，加加5分。12文明施工标志标牌、场场容场貌貌、材料料堆放、作作业面工工完场清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。10

49、工程进度项目部未制制定进度度计划或或制定计计划未及及时上报报，每次次扣5分分。项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。项目部完成成月进度度计划，每每提前11天，加加1分，上上不封顶顶。进度计划制制定不合合理，每每次扣33分。12材料使用项目部未执执行材料料管理制制度或未未严格执执行材料料采购、进进出库、存存放制度度，每项项扣5分分，下不不保底。材料计划、库库房管理理、材料料裁切审审批、材材料使用用、现场场管理制制度执行行不彻底底，每次次扣2分分。材料采购未未按程序序进行，每每扣5分分。未执行限额额领料或或材料裁裁切审批批制度，每每

50、项扣55分。材料使用现现场浪费费严重或或材料采采购出现现以次充充好、以以权谋私私酌情另另外处理理。12成本控制项目部未执执行成本本管理、分分包结算算制度，每每项扣55分，下下不保底底。项目部未按按时将月月完成产产值上报报公司，每每次扣33分。项目部材料料消耗报报表未按按时上报报公司，每每次扣33份。12项目总工程程师（技技术负责责人）绩效考核一、考核方方法项目总工程程师的主主要绩效效考核指指标以关关键绩效效指标考考核和关关键事件件考核两两种方式式结合进进行。项项目总工工程师（技技术负责责人）的的关键绩绩效指标标主要有有：安全全生产、质质量控制制、文明明施工、工工程进度度、材料料使用、成成本控制

51、制、技术术管理；关键事事件包括括两类事事件：积积极事件件和消极极事件。对对积极事事件的发发生采取取额外加加分的形形式，对对消极事事件的发发生采取取减分的的形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。二、考核量量表1、基本绩绩效考核核指标(20%)、考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度主动性：对对职责范范围内的的事是否否主动积积极完成成。不主主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。2责任心：是是否能勇勇于承担担责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守纪律是否能严格格遵守公

52、公司劳劳动纪律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分。2业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。2专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2工作协调协调项目部部内部事事务，确确保项目目经理工工作顺利利进行。由由于协调调不到位位影响到到工作进进程，每每次扣11分，下下不保底底。2协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣2分分，下不不保底。2绩效考核负责对主管管部门绩绩效考核核管理制制度的执执行

53、，按按时完成成部门绩绩效考核核。绩效效考核完完成不及及时，每每延期一一天扣11分；未未执行绩绩效考核核制度或或执行不不力，每每次扣22分，下下不保底底。2执行制度执行、监督督公司管管理制度度，制定定、完善善部门的的管理制制度并监监督执行行。执行行制度原原则性错错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣11分，下下不保底底。22、关键绩绩效考核核指标(80%)考核项目考核内容和和方式标准分考核者施工组织设设计、施施工方案案的编制制针对工程特特点编

54、制制合理的的施工组组织设计计、施工工方案或或作业指指导书；方案先先进、可可行、经经济、内内容全面面，对施施工完全全起到指指导作用用。无指指导和可可行性每每次扣11分，下下不保底底5图纸会审情情况对工程项目目图纸的的理解透透彻；经经常主持持图纸会会审工作作或对项项目技术术及时进进行交底底；施工工中图纸纸出现问问题及早早发现及及及时解解决；每每发生一一次由于于图纸理理解不透透彻而出出现质量量安全问问题直接接损失在在50000元内内扣2分分，50000元元以上此此项不得得分5工程项目目目标、指指标、技技术交底底、技术术指导和和技术监监督工作作根据公司制制定的各各项目标标，主持持制定切切实可行行的项目

55、目部有针针对性并并切实可可行的目目标和指指标分解解方案，并并落实到到位；监监督各指指标分解解方案落落实情况况，提出出切实可可行的纠纠偏方案案，以保保证各目目标的实实现，每每出现一一次由于于方案分分解不具具有指导导性且落落实不到到位造成成目标不不能达到到扣5分分，下不不保底。5安全生产项目部未执执行安全全管理各各项制度度每项扣扣3分，下下不保底底。每发生一起起安全事事故扣11分，较较大安全全事故扣扣4分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。安全技术措措施针对对性不强强或方案案不合理理存在隐隐患，每每处扣44分。发现安全隐隐患问题题4小时时内未采采取整改改措施或或编写整整改方案案，每次次扣4分分

56、。当月安全无无事故，加加2分。超超额完成成部分无无安全事事故加11-100分。10质量控制项目部未执执行质量量管理制制度或未未制定质质量管理理奖罚细细则，每每项扣55分，逐逐月考核核，下不不保底。每发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣55分，一一般质量量事故扣扣2分，下下不保底底。技术方案针针对性不不强，质质量保证证措施不不得力，每每处扣33分。执行规范、规规程、标标准、作作业交底底书不严严格、不不及时、措措施不得得力，每每次扣22分。技术复核、隐隐蔽验收收未按制制度执行行，每次次扣2分分。未执行“样样板”管理制制度，每每项扣55分，下下不保底底。对工序“三三检制”

57、监督落落实不到到位每次次扣5分分，下不不保底。当月无质量量事故，加加155分。超超额完成成部分无无质量事事故加11-100分。10文明施工未编制文明明工地创创建现场场规划或或施工平平面布置置图，扣扣5分。标志标牌、场场容场貌貌、材料料堆放、作作业面工工完场清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。5工程进度未制定项目目部总进进度计划划或制定定计划未未及时上上报，每每次扣55分。项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。超超额完成成进度加加1-110分。10相关工程资资料的填填写及时认真的的填写

58、相相关的工工程资料料和一体体化资料料，填写写的内容容为深入入施工现现场检查查的真实实记录（有有完整的的日常检检查记录录），从从不凭空空捏造。每每发生一一次不及及时或不不真实扣扣2分，下下不保底底5材料使用监督材料的的报验、检检测、复复试不严严格、不不及时、不不得力，每每次扣22分；新新材料使使用未进进行有效效的考察察、未按按程序进进行评估估而用于于工程，每每次扣55分；方方案制定定未考虑虑材料的的合理使使用，造造成浪费费，每次次扣5分分。10成本控制未执行项目目部成本本管理、分分包结算算制度，每每项扣55分，下下不保底底。分包工程结结算意见见签署不不准确、不不及时，每每次扣22分；方方案制定定

59、未考虑虑成本支支出造成成损失，每每次扣22分。10技术管理未执行项目目部技术术管理制制度或未未完善项项目部技技术管理理制度，每每项扣44分，下下不保底底。对设计变更更未在规规定时间间内认真真签署意意见，每每次扣22分，下下不保底底。未对作业交交底书、施施工方案案、质量量处理报报告认真真签署意意见或不不及时签签署意见见，每次次扣3分分，下不不保底。工程验收准准备工作作不充分分、资料料整编不不完整，每每次扣33分。由于图纸问问题解决决不力、交交底不清清、资料料管理混混乱造成成损失，每每次扣22分。技术管理工工作当月月无过失失，酌情情加13分。5主管工程师师绩效考考核一、考核方方法项目主管工工程师的

60、的主要绩绩效考核核指标以以关键绩绩效指标标考核和和关键事事件考核核两种方方式结合合进行。项项目主管管工程师师的关键键绩效指指标主要要有：安安全生产产、质量量控制、文文明施工工、工程程进度、材材料管理理、技术术管理；关键事事件包括括两类事事件：积积极事件件和消极极事件。对对积极事事件的发发生采取取额外加加分的形形式，对对消极事事件的发发生采取取减分的的形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。二、考核量量表1、基本绩绩效考核核指标（110%）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事事是否主主动积极