项目管理手册

1、XXXX有限公司第225页 共243页引入现场绿色施工管理：在XX的项目中，严格遵循建设部的绿色施工导则的要求，在落实好项目合作单位后，编制绿色施工管理的相关手册，并在项目的施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等全过程实施监督管理，以达到最大限度的节约资源和减少对环境的负面影响的施工活动，真正实现节能、节地、节水、节材和环境保护。项 目 工 程 管 理 手 册浙江XX置置业有限限公司XXXX年年XX月XX日编编制目 录录前言 .4项目概况. 5第一节 工程建设设规模及及指标. 55第二节 分期开开发建设设情况. . . 6第二章 工程管管理架构构及职责责. .200第一节 工程与成

2、成本控制制部职责责. 5第二节 设计与与产品研研究部职职责. . . 66第三节 工程管管理人员员行为规规范. . . 66第三章 工程管管理目标标与计划划. .200第一节 质量管管理目标标及措施施. . 220第二节 进度管管理目标标及措施施. . 220第三节 安全文文明施工工管理目目标及措措施. . 220第四节 绿色建建筑实施施目标及及措施. . 220第五节 招标管管理计划划及措施施. . 220第六节 材料设设备选择择计划及及措施. . 220第四章 工程管管理主要要程序. .200第一节 工程招招投标管管理程序序. . 20 第二节 项目施施工过程程管理流程 .25 第三节 施

3、工图图审查管管理程序序.36 第四节 工程质质量检查查管理程程序.38 第五节 工程进进度检查查管理程程序.45 第六节 工程安安全、文文明施工工检查管管理程序序.47 第七节 工程物物资采购购管理程程序.48 第八节 工程档档案管理理程序.56 第九节 住宅质质量问题题处理程程序. . 63 第五章 工程管理理主要制度度. .665 第一节 施工图图会审管管理制度度.69 第二节 工程与与成本管管理部例例会制度度.76第三节 工程文文件管理理制度.78 工程监监理管理理要点.82 精装修工工程管理理. . 125精装修工程程管理程程序 .125精装修工程程质量控控制要点点.143第七章 绿色

4、施施工.148工程绿色施施工检查查管理程序序.148工程绿色施施工检查查要点.149工程绿色施施工管理理职责.159第八篇 工程管管理表单单1611JYGC-A1 工程与与成本控控制部项项目管理理工作考考核分项项表JYGC-A2 工程与与成本控控制部项项目管理理工作考考核汇总总表JYGC-A3 浙江XXXXX有有限公司司项目施施工日记记JYGC-A4 工程竣竣工结算算前需具具备完善善手续清清单JYGC-A5 浙江XXXXX有有限公司司通知单单JYGC-B1 监理人人员登记记表JYGC-B2 监理工工作考核核表JYGC-B3 浙江XXXXXX有限公公司施工工组织设设计内部部审批表表JYGC-B4

5、 浙江XXXXX有有限公司司设计变变更单JYGC-B5 浙江XXXXX有有限公司司现场签签证单JYGC-B6 浙江XXXXX有有限公司司安全管管理检查查评分表表JYGC-B7 浙江XXXXX有有限公司司文明施施工检查查评分表表JYGC-C1 浙江XXXXX有有限公司司合格材材料供应应商评审审表JYGC-C2 甲供材材料设备备供应质质量进度度评估表表JYGC-C3 甲供材材料设备备进场计计划表JYGC-C4 甲供材材料设备备设计变变更工作作流程表表JYGC-C5 甲供材材料设备备计划外外增补审审批表JYGC-C6 甲供材材料设备备采购月月完成情情况报表表JYGC-C7 浙江XXXXX有有限公司司

6、采用新新材料设设备评估估意见表表JYGC-C8 浙江XXXXX有有限公司司材料设设备考察察分析报报告JYGC-C9 甲供材材料设备备采购计计划月报报表JYGC-C100浙江XXXXX有有限公司司考察承包包商结果果审批表表JYGC-C111浙江XXXXXX有限公公司工程程开标记记录JYGC-C12浙江江XXXXX有限限公司工工程评标标、定标标评审表表前 言根据集团公公司对项项目公司司工程建建设管理理进行“规范、监监控、支支持、引引导”的要求求以及进进一步提提升项目目公司工工程管理理水平，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，以期项目公司在日常管理上规范化，在

7、业务操作上透明化，提高工作效率，完善各类沟通渠道，使得新开发项目工程质量上有进一步提高，更好的满足业主高品质的居住要求。房地产开发发项目是是一种复复杂的，非非常规的的一次性性工作，受受到时间间、预算算、资源源以及满满足客户户特定需需求等方方面的限限制。最最明显的的特性是是项目开开发的复复杂性和和不可重重复性。为为此，编编写该工工程项目目管理手手册，用用以指导导项目开开发过程程中的工工程建设设管理工工作，提提高项目目建设管管理水平平。本手册在编编制过程程中，得得到了集集团公司司领导和和各部门门同事大大力支持持与帮助助，在此此深表感感谢。由由于时间间仓促，编编制的专专业水平平与工作作经验有有限，不

8、不妥之处处在所难难免，敬敬请公司司领导和和同事批批评指正正。 XXX房产集集团公司司 XXXXX年XX月XX日 项目概概况工程建设规规模及指指标1、工程建建设规模模2、项目西西区的主主要经济济技术指指标 第二二节 分期开开发建设设情况本项目分东东区和西西区两块块场地，其其中东区区场地尚尚未移交交，目前前只能安安排西区区的开发发建设。项目西区分三期开发，一期开发西区1#、2#楼住宅和代建公建项目，计划于2009年3月开工建设；二期开发西区3#、5#楼住宅、计划于2009年6月开工建设；三期开发西区6#、7#楼住宅、商业用房和4#楼会所，计划于2009年8月开工建设。项目东区计划在2009年7月底

9、前完成初步设计和施工图设计，8月份完成规划许可证和施工许可证的审批。 第二二章 工程管管理架构构及职责责 项目工工程管理理架构图图：总经理总经理副总经理工程与成本控制部经理设计与产品研究部经理土建工程主管安装工程主管档案管理员精装修工程主管 第一节节 工程程与成本本控制部部职责1、 工程程与成本本控制部部主要职职能负责项目工工程质量量、进度度、安全全生产全全过程监监控与管管理，绿绿色建筑筑实施和和绿色施施工管理理，工程程和设备备设施的的招投标标和合同同管理；项目成成本预决决算和动动态成本本跟踪分分析，负负责材料料和设备备设施市市场调研研跟踪分分析，项项目阶段段性部品品部件可可行性分分析评审审，

10、工程程联系单单增减核核定管理理。2、 工程程与成本本控制部部经理职职责2.1 根据据公司项项目组织织机构编编制要求求，确定定项目组组织机构构和人员员安排，落落实管理理人员职职责，组组织工程程与成本本控制部部开展工工作。2.2 主持持并负责责本部门门的全面面工作，包包括施工工准备阶阶段、施施工阶段段、保修修阶段的的全部管管理工作作。2.3 建立立项目的的合同管管理体系系，严格格履行合合同管理理任务，处处理好与与乙方的的合同争争议和纠纠纷。2.4 协助助公司选选择勘察察单位、施施工总包包单位、施施工监理理单位；主持进进行工程程设备、工工程材料料的招投投标工作作；建立立合格承承包商、供应商商的数据据

11、库。2.5 全面面控制施施工质量量、进度度、成本本，完成成公司下下达的建建设任务务。2.6 组织织部门的的周工作作例会，检检查指定定业务工工作完成成情况，贯贯彻实施施公司及及本部门门的规章章制度，起起草工作作报告。2.7 在建建筑新材材料、新新技术、新新工艺方方面与外外界进行行交流，建建立专业业顾问人人才信息息库。2.8 严格格执行公公司制定定的动态态成本管管理制度度，并负负有领导导和实施施职责。2.9 执行行公司发发布的各各项指令令，接受受公司各各业务部部门的指指导、检检查、监监督。2.10 负责责组织工工程实施施中政府府有关部部门、市市政部门门、公用用事业、施施工单位位、监理理单位等等各方

12、面面之间的的综合协协调工作作。2.11 负责责组织实实施本部部门与集集团公司司各部门门及公司司内部各各部门（财财务部、销销售部、前前期部）等等各方面面之间的的沟通、协协调工作作。2.12 主持持负责编编制项项目管理理手册，审审批各专专业工程程师拟定定的管理理细则。2.13 定期期向公司司领导和和有关部部门提交交项目实实施的情情况报告告。2.14 与集团工工程与成成本控制制部接口口，获取取技术信信息，扩大信信息渠道道，公平平、公正正选择供供应商，降降低工程程和管理理成本，提提高工作作效率和和管理技技能。2.15 积极极推广应应用新材材料、新新技术，定定期参与与各部门门交流、研研讨、培培训等活活动

13、，根根据成本本、工期期、工艺艺的实际际情况，指指导设计计，建议议新材料的使使用，力力求直接接体现在在设计方方案或设设计施工工图中。2.16 组织织工程质质量事故故及安全全事故的的调查、处处理2.17 负责责识别本本项目部部人员的的从业能能力，并并上报公公司对班班子进行行调整。2.18 认真真做好工工作日志志和项目目工作总总结。3、土建工工程主管管岗位职职责3.1 负责责编制施施工招标标标准文文件，参参与和确确定工程程招投标标文件。3.2 协助助有关部部门完善善本专业业功能设设计要求求和修改改建议，向向设计单单位提出出完善功功能设计计的要求求，供其其修正设设计。3.3 审查查施工图图（包括括专业

14、工工程深化化设计详详图）的的正确性性、合理理性、经经济性和和深度，以以确保施施工的可可行性、经经济性和和进度。3.4 参与与审查评评估承包包人的履履约能力力、施工工方案、进进度计划划和材料料机具、人人员进场场等施工工准备工工作，确确认承包包人的施施工测量量、定位位放线。3.5 确认认材料、器器具、成成品样板板、样品品，确认认施工样样板（示示范单位位、样板板房层、区段等等各类实实体样板板），确确认工序序作业条条件，协协调相关关专业隐隐蔽工程程验收和审查查开工报报告，参参加分部部工程、分户检验、初步验收和竣工验收并提出验收意意见。3.6 定期期进行现现场巡视视，及时时发现和和解决建建筑功能能性问题

15、题，进行行设计变变更完成成情况的检查查工作，对对施工中中存在的的涉及到到外立面面、分户户面积、使使用功能能方面的问题及及时与公公司请示示和沟通通，或将将现场的的处理意意见及时时反馈设设计院。3.7 审查查施工组组织设计计，参与与组织施施工图纸纸技术交交底会，提提出建设设性意见见。3.8 掌握图图纸内容容工艺要要求、材材料的选选用要求求，负责责本专业业范围工工程图纸纸的全面面审核。掌掌握建筑筑工程的的规范要要求，并并能够合合理的运运用。3.9 掌握建建筑结构构专业工工程与相相关水、电电气、暖暖通工程之之间的关关系。能能够合理理运用专专业知识识技巧，使使建筑工工程的施施工达到到设计要要求、装装饰美

16、观观、使用用方便。 3.10 能够够掌握建建筑结构构相关的的专业知知识，并并熟悉相相关工程程的专业业知识，能能够指导导设计工工作、工工程安装装工作、工工程材料料的选用用，达到到建筑结结构系统统的功能能和品质质要求。3.11 严严格控制制工程投投资成本本在预算算范围内内，对所所负责范范围的成成本控制制结果负负责。3.12 协调组组织工程程建设中中的基础础、主体体、分户户检验、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作。3.13 收集集和整理理土建工工程管理理的新思思路、新新方法、新新技术和和新工艺艺，为工工程提供供技术服服务支持持；3.14 跟踪踪熟悉有有关设计计、施工工规范，确确保工程程执

17、行的的是最有有效的工工程规范范；组织织新型节节能材料料、新工工艺、新新技术研研讨活动动并推广广应用，确确保科学学、节能能、经济济、环保保要求。力力求材料料设计计施工工管理理一体化化创优。 3.15 建立立和完善善建材供供应商和和产品质质量标准准、产品品体系、建建材行情情信息库库。力求求材料性性能特征应用技技术精湛湛。保证证材料采采购有可可操作性性、实用用性、可可追溯性性。3.16 整理理产品的的价格信信息、厂厂家信息息，建立立合格供供应商、分分承包商商资料信信息库。建建立合合格供应应商名册册一览览表，建建立稳定定完善的的供应商商体系。保保证工程程质量，规规避风险险。每次次招投标标只针对对一览表

18、表内的分分承包商商，对合合格供应应商不断断跟踪、考考察、评评估并作作好考评评记录。对对一览表表外的分分承包商商进行综综合评审审，如属属符合要要求的合合格分承承包商,将其纳纳入一览览表内，作作为合格格供应商商的补充充。3.17 定期期对工程程现场进进行拍照照存档。3.18 协助助本专业业的工程程结算审审查。3.19 对土土建工程程的进度度、质量量、成本本及安全全生产、文文明施工工、绿色施施工负责责。4、安装工工程主管管岗位职职责4.1 协助助有关部部门完善善本专业业功能设设计要求求和修改改建议，负负责提出出安装工工程专业业设计的的审图意意见，提提出完善善功能设设计要求求，督促促优化设设计。4.2

19、 审查查本专业业设计的的技术经经济指标标的合理理性、与与国家有有关规定定的具体体要求和和设计规规范的符符合性、施施工的可可行性和和经济性性（节省省投资）要要求。4.3 审查查施工图图（包括括专业工工程深化化设计详详图）的的正确性性、合理理性、经经济性和和深度，以以确保施施工的可可行性、经经济性和和进度。4.4 掌握握本专业业的工程程图纸内内容工艺艺要求，材材料的选选用要求求，负责责本专业业范围工工程图纸纸的全部部审核。4.5 能够够掌握给给排水系系统、采采暖系统统、供电电、电信信、电梯梯、有线线电视、智智能化系系统、相相关的专专业知识识，并熟熟悉相关关工程知知识，能能够指导导设计工工作、工工程

20、安装装工作、工工程材料料的选用用，达到到各系统统的功能能品质要要求。协协调工程程建设后后期的竣竣工验收收，从专专业工程程方面负负责与物物业公司司的交接接工作。4.6 负责责专业质质量计划划的实施施，针对对工程设设计、采采购、施施工、检检查、测测试、 调 试试、试运运转和总总体控制制等全部部工作范范围内的的质量要要求与设设计、规规范相符符。4.7 确认认材料、器器具、成成品样板板、样品品，确认认施工样样板，确确认工序序作业条条件，协协调相关关专业隐隐蔽工程程验收和和审查开开工报告告，参加加分部工工程、分分户检验验、初步步验收和和竣工验验收，并并提出验验收意见见。4.8 定期期进行现现场巡视视，及

21、时时发现和和解决建建筑功能能性问题题，进行行设计变变更完成成情况的检查查工作，对对施工中中存在的的涉及到到外立面面、分户户面积、使使用功能能方面的问题及及时与公公司请示示和沟通通，或将将现场的的处理意意见及时时反馈设设计院。4.9 严格控控制专业业工程投投资成本本在预算算范围内内，对成成本控制制结果负负责。4.10 收集集和整理理给排水水工程管管理、电电气工程程管理的的新思路路、新方方法、新新技术和和新工艺艺，为工工程提供供技术服服务支持持。4.11 建立立和完善善建材供供应商和和产品质质量标准准、产品品体系、建建材行情情信息库库。力求求材料性性能特征应用技技术精湛湛。保证证材料采采购有可可操

22、作性性、实用用性、可可追溯性性。4.12 整理理产品的的价格信信息、厂厂家信息息，建立立合格供供应商、分分承包商商资料信信息库。建建立合合格供应应商名册册一览览表，建建立稳定定完善的的供应商商体系。保保证工程程质量，规规避风险险。每次次招投标标只针对对一览表表内的分分承包商商，对合合格供应应商不断断跟踪、考考察、评评估并作作好考评评记录。对对一览表表外的分分承包商商进行综综合评审审，如属属符合要要求的合合格分承承包商,将其纳纳入一览览表内，作作为合格格供应商商的补充充。4.13 协助助本专业业的工程程结算审审查。4.14 负责责范围：给排水水工程、暖暖通工程程、消防防工程、煤煤气工程程、供电电

23、、电信信、电梯梯、有线线电视、智智能化系系统。4.15 对安安装工程程的进度度、质量量、成本本及安全全生产、文文明施工工、绿色色施工负负责。5、 档案管管理员岗岗位职责责5.1 熟悉有有关施工工工程技技术档案案管理的的规定，按按杭州市市城建档档案管理理要求进进行分类类管理。5.2 负责工工程管理理过程中中有关文文件、资资料的收收发、传传递、整整理归档档。5.3 负责工程程与成本本控制部部的文件件打印和和办公设设备的维维护管理理。5.4 负责责部门日日常后勤勤事物的的管理。5.5 负责项项目归档档资料目目录的编编制和说说明；5.6 负责项项目部内内部会议议纪要的的整理工工作；5.7 负责责项目部

24、部归档资资料的封封闭工作作，定期期对项目目部归档档资料进进行检查查并督促促相关工工程师进进行整改改；5.8 负责责项目部部电脑的的和内部部网的维维护工作作；5.9 完成部部门经理交交办的其其它工作作。 设计与产产品研究究部职责责1、 设计计与产品品研究部部的主要要职能项目规划设设计研究究与协调调管理；绿色建建筑研究究与设计计导入，精精装修研研究与实实施管理理；利用用内外部部资源综综合控制制与优化化产品设设计质量量、提升升产品品品质；组组织审核核施工图图确保设设计质量量、进度度和成本本控制等等（新项项目产品品研究）。2、设计与与产品研研究部经经理职责责2.1 主持并并负责设设计与产产品研究究部的

25、全全面工作作，包括括设计阶阶段的方方案选择择、初步设设计和施施工图设设计的审审查，施施工阶段段的设计计优化修修改，绿绿色建筑筑研究与与设计导导入管理理等全部部管理工工作。2.2 建立立项目设设计的合合同管理理体系，严严格履行行合同管管理任务务，处理理好与设设计单位位的合同同争议和和纠纷。2.3 协助助公司选选择设计计单位；主持进进行初步步设计审审查、施工图图设计审审查、施施工图设设计交底底和图纸纸会审等等工作；审核设设计变更更。2.4 负责责组织工工程实施施中与工工程与成成本控制制部、设设计单位位之间的的综合协协调工作作。2.5 协助助行政办办公部办办理前期期规划、报报建等其其他部门门工作。2

26、.6 负责责产品定定位研究究和设计计协调管管理工作作；负责责精装修修住宅的的不同户户型、公公共部位位的精装装修样板板研究和和设计委委托；负负责售展展中心装装修设计计与施工工管理工工作。2.7 主持持对新材材料与新新部品部部件的研研究分析析工作，对对新项目目勾地研研究分析析与跟踪踪工作。3、精装修修工程主主管岗位位职责3.1 负责完完成本专专业从确确定方案案、委托托设计、招招投标、办办理各种种施工审审批手续续，到组组织施工工单位进进场、施施工管理理、工程程维修及及协调等等事宜。3.2 协助施施工单位位开展工工作，监监督进度度、质量量、安全全文明施施工和绿绿色施工工，并确确保完成成合同要要求。3.

27、3 制定精精装修工工程的成成品保护护制度，督督促施工工单位采采取有效效的成品品保护措措施，并并实行相相应的奖奖惩手段段。3.4 严格控控制专业业工程投投资成本本，对分分管部分分成本控控制结果果负责。3.5 根据项项目发展展计划和和销售计计划编制制精装修修项目进进场移交交计划及及施工进进度计划划，甲供供材计划划等。3.6 负责进进度计划划的动态态管理；根据现现场实际际条件，及及时对装装修单位位的施工工进度计计划进行行调整，确确保精装装修按时时保质保保量完成成。3.7 负责审审核装修修单位提提交的经经监理公公司审核核过的施施工组织织设计、施施工进度度计划、申申请、报报告等，协协调与土土建总包包及分

28、包包单位的的工作。3.8 组织精精装修图图纸会审审，负责责向设计计院反馈馈设计图图纸中存存在的问问题，对对施工现现场发生生的口头头变更做做好记录录，并及及时反馈馈设计院院认可。3.9 负责精精装修甲甲供材料料的收货货、验收收、发货货等工作作，并负负责装修修材料的的产品合合格证、检检测报告告等装修修材料建建档工作作。3.10 负负责精装装修现场场工程量量的签证证确认工工作和补补充预算算的初审审工作。 3.11 负负责收集集及处理理本工程程精装修修工作所所涵盖的的市场和和客户信信息。3.12 全全面负责责精装修修工作的的工作面面移交、工工程管理理、工程程验收等等各个环环节。3.13 负负责与总总包

29、单位位及其他他各专业业施工单单位的协协调沟通通工作。3.14 全全面负责责工程移移交后与与经营销销售部、物物业公司司的有关关工程配配合工作作。负责责安排装装修单位位对接到到投诉的的精装修修房间的的质量进进行维修修。3.15 负负责精装装修完工工后的工工程总结结及后评评估工作作。3.16 负责范范围：本本项目的的所有精精装修工工程。 第第三节 工程管管理人员员行为规规范1.严格遵遵守公司司的员工工手册的的各项要要求，时时刻约束束自己的的行为规规范，努努力融入入企业文文化中。2.严格遵遵守公司司的考勤勤纪律，不不迟到早早退，不不无故旷旷工，不不装病溜溜假。公公司实行行每周工工作五天天，每天天工作七

30、七小时半半的工作作制度。具具体工作作时间为为：上午午：8:30 111:30 下午：13:00 117:000，周六六、周日日和国家家法定节节假日为为休息日日，要求求项目部部人员因因工作需需要自觉觉加班。3.勤奋努努力，爱爱岗敬业业，注重重积极踏踏实的工工作作风风，注重重自我专专业知识识的积累累和更新新，不因因循守旧旧，不盲盲目迷信信，要勇勇于发表表，敢于于创新。4工程管管理人员员应服从从领导，听听从分配配，对工工作积极极主动，认认真负责责,谦虚虚谨慎，团团结同事事，不搞搞拉帮结结派，不不挑拨事事非。5.工程管管理人员员应加强强内部沟沟通，相相互间工工作积极极配合，上上下级间间应时常常检查、汇

31、汇报工作作。6.工程管管理人员员在正常常上班时时间须提提前十分分钟到达达工作岗岗位，做做好办公公前的准准备，不不准迟到到早退。特特殊情况况不能按按时上下下班，必必须事先先向总经经理请假假。7.工程与与成本控控制部人人员上班班时，应应注意着着装、仪仪容整洁洁得体。8.工作时时间应保保持办公公室肃静静，不得得大声喧喧哗，需需与别人人研究商商量问题题，请不不要影响响他人，使使用电话话要简明明扼要，不不得“煲电话话”。9爱护公公司的财财物，养养成勤俭俭节约的的好习惯惯。10.办公公室应保保持整洁洁，写字字台上的的办公用用品要摆摆放整齐齐有序。公公共卫生生要自觉觉清扫和和维护，不不准随地地乱倒污污物。1

32、1.工程程管理人员员务必坚坚持勤俭俭办企业业的精神神，做到到凡起草草、打印印、复印印文稿及及内部资资料等要要做到一一张纸两两面用。12.工程程管理人员员每天下下班前，要要检查门门窗和空空调开关关、电灯灯等电源源是否关关好。13.工程程管理人员员应自觉觉保持守守法、廉廉洁、诚诚实、自自律的个个人操守守，不得得从事违违反国家家法律法法规、损损害公司司利益、有有违社会会道德的的事情。14.工程程管理人员员不得利利用职权权和工作作之便索索取或收收受利益益。15. 处处处以公公司利益益为重，不不吃拿卡卡要，不不贪污受受贿，廉廉洁奉公公。项目目管理人员员不得单单独擅自自接受施施工单位位的宴请请，因业业务需

33、要要接受对对方宴请请，须事事先征得得领导同同意。 第第三章 工程程管理目目标与计计划 第一节节 质质量管理理目标及及措施1、工程质质量管理理目标 工程与成成本控制制部作为为公司派派驻施工工现场的的专门机机构，应应认真作作好质量量控制工工作。在在评审招招标文件件和合同同条款中中，注意意有关质质量和现现场配合合的条文文的审核核，确立立明确的的质量目目标。在在施工过过程中按按照合同同规定和和规范的的要求督督促监理理单位和和施工单单位严格格履约实实现质量量目标。本项目西区一、二期的质量管理目标为西湖杯。2、质量管管理措施施2.1 根据工工程特点点、质量量目标编编制重要要工序的的质量控控制要点点，严格格

34、审查监监理审查查过的施施工方案案，并监监督施工工、监理理单位落落实实施施。2.2 监督与与质量相相关的合合约条款款的落实实情况，做做好质量量目标的的事前、事事中、事事后动态态控制。2.3 制定材材料设备备供货计计划，负负责甲供供材料样样板的保保存、进进场材料料的验收收与发放放，对不不合格材材料的退退换、跟跟踪等。2.4 向设计计院反馈馈设计中中存在的的问题，组组织设计计变更的的交底及及实施。2.5 对关键键部位的的质量抽抽查，参参加防水水等关键键部位的的隐蔽工工程验收收。2.6 对质监监部门及及公司提提出的整整改意见见跟踪监监理和施施工单位位落实。2.7 处理现现场工程程技术问问题。2.8 协

35、助设设计院及及时解决决图纸设设计问题题，尽可可能减少少设计导导致的工工程质量量问题。 第二节节 进进度管理理目标及及措施1、工程进进度管理理目标工程与成本本控制部部作为公公司派驻驻施工现现场的管管理机构构，应认认真作好好进度控制制工作。在在评审招招标文件件和合同同条款中中，注意意有关进进度和现现场配合合的条文文的审核核，确立立明确的的进度目标标。在施施工过程程中按照照合同规规定和规规范的要要求督促促监理单单位和施施工单位位严格履履约实现现进度目标标。本项项目西区区工程工工程总进进度目标标计划表表如下：工程总进度度目标计计划表（西西区）序号进度节点开发期数一期（1#、2#）二期（3#、5#）三期

36、（4#、6#、7#）商业代建公建1方案批复2008-11-52008-11-152008-11-152008-11-52008-11-52初步设计会会审2008-12-22008-12-22008-12-22008-12-22008-12-23施工图设计计（完成成）2008-12-152009-1-152009-1-152009-1-152009-1-154总包招标（完完成）2009-1-152009-3-302009-6-152009-4-152009-3-155主体开工2009-4-12009-6-12009-6-302009-12-302009-4-206 0.000完成成2009-10

37、-302009-12-152010-1-302010-6-302009-6-157主体封顶2010-6-302010-8-152010-9-302010-9-152009-8-1158拆架完成2011-5-3302011-6-3302011-7-302011-4-1152009-11-158土建完成2011-8-30（870天天）2011-10-30（870天天）2011-11-30（870天天）2011-6-1（510天天）室内售楼处处精装修修于20010-1-30完成成工程交付（毛毛坯）2012-5-3302012-5-3302012-5-302011-11-302010-4-3309工程

38、交付（精精装修）2012-12-3302012-12-302012-12-302、工程进进度管理理措施2.1根据据公司审审定的工工程总进进度目标标计划表表编制制项目施施工总进进度控制制计划（详详见 HYPERLINK l 施工工总进度度计划编编制要点点 施施工总进进度计划划编制要要点）。2.2根据据施工总总进度控控制计划划编制样样板确认认计划、施施工图交交付计划划、分包包进场计计划、甲甲供材料料进场计计划、资资金使用用计划以以及相关关的工程程报批报报建计划划。敦促促相关部部门按计计划和工工地实际际情况及及时完成成有关工工作。2.3 审审查施工工单位编编制并经经监理审审核通过过的施工工组织设设计

39、和施施工进度度计划，监监督进度度计划的的完成情情况，做做好进度度计划的的动态管管理。 第第三节 安全全文明管管理目标标及措施施1、安全文文明管理理目标 工工程与成成本控制制部作为为公司派派驻施工工现场的的管理机机构，应应认真做做好施工工现场的的安全、文文明施工工管理控制制工作。在在评审招招标文件件和合同同条款中中，注意意有关安安全、文文明施工工的条文文的审核核，确立立明确的的安全、文文明施工工管理目目标。在在施工过过程中按按照合同同规定和和规范的的要求督督促监理理单位和和施工单单位严格格履约实实现安全全、文明明施工管管理目标标。本项项目西区区一、二二期的进进度管理理目标为为市级安安全、文文明双

40、标标化工地地。2、安全文文明管理理措施2.1 在施工工合同中中对现场场硬地化化、安全全网、施施工机械械、脚手手架、围围墙、标标牌、围围护、场场地清洁洁等安全全文明施施工措施施作出明明确的规规定。对对于施工工单位不不按合同同履行安安全文明明施工措措施的违违约行为为，按合合同罚则则扣除相相应的措措施费。审定不同施工阶段的施工现场平面布置。2.2 督促监监理单位位做好施施工安全全和文明明施工的的监控管管理；在在每周的的监理例例会或其其它工程程会议上上要监理理讲评现现场安全全和文明明施工的的落实情情况。对对于存在在的严重重隐患要要以整整改通知知单的的形式发发监理公公司，责责令施工工单位限限期整改改，并

41、负负责验证证和封闭闭。2.3 对于政政府及公公司检查查过程中中发现的的安全隐隐患和文文明施工工问题，要要监理跟跟踪落实实。 第四节节 绿绿色建筑筑实施目目标及措措施1、绿色建建筑实施施目标 设计与与产品研研究部和和施工与与成本控控制部作作为公司司对绿色色建筑实实施的管管理单位位，设计计与产品品研究部部主要从从事绿色色建筑研研究和设设计导入入，对绿绿色建筑筑的应用用技术和和产品进进行选择择、审核核；施工工与成本本控制部部主要从从事绿色色建筑建建设施工工管理，确确保项目目工程符符合照绿绿色建筑筑的设计计要求。本本项目西西区的绿绿色建筑筑目标是是居住住住宅拟三三星级目目标，施施工现场场达到绿绿色施工

42、工工地。2、绿色建建筑管理理措施2.1规划划阶段，首首先要评评价规划划用地的的现有自自然和文文化特征征、现有有的基础础设施和和建筑要要求、现现有的自自然地貌貌、水域域、水源源、生态态系统等等状况，进进而采用用相关方方面的科科学、系系统的规规划方法法，使得得该项目目能充分分利用场场地的资资源和能能源，减减少对环环境的影影响，使使建筑与与环境持持续和谐谐相处。2.2设计计阶段2.2.11合理控控制建筑筑规模、容容积率与与面积，提提高土地地利用率率，改善善场地生生态环境境，以及及室外的的声、光光、热、风风环境。2.2.22利用计计算机模模拟工具具，对建建筑物墙墙地、体体型系数数、围护护结构保保温隔热

43、热性能和和采光性性能、采采暖空调调系统、生生活热水水系统等等进行综综合优化化设计，减减少建筑筑采暖空空调负荷荷，提高高系统效效率，节节约建筑筑的运行行能耗，合合理采用用可再生生能源，实实现污、废废水资源源化，减减少对环环境的污污染，保保证再生生水使用用的安全全性、可可靠性。2.2.33建筑结结构设计计应当有有利于节节约材料料，合理理提高可可循环、再再生材料料的使用用量，提提高建筑筑的耐久久性。2.2.44加强自自然通风风、自然然采光利利用，改改善声光光热环境境，保证证室内空空气质量量。2.3 施工阶阶段2.3.11注重场场地生态态环境的的保护，严严格控制制噪声、光光污染、施施工遗撒撒、大气气污

44、染等等环节，减减少施工工对空气气的不利利影响。2.3.22注重施施工用水水、用能能、材料料选择、废废弃物处处理等过过程中贯贯彻实施施节能、节节水、节节约材料料的思想想。2.3.33采取各各种有效效措施加加强对人人员安全全与健康康的保障障。 第五五节 招标管管理计划划及措施施1、招标管管理计划划工程与成本本控制部部负责编编制招标标管理计计划，其其他部门门进行协协助。2、招标管管理措施施2.1组织织相关部部门对承承建商、供供应商的的考察，合合格和不不合格供供应商、承承建商名名录的建建立和管管理。2.2 成成立招投投标小组组，组织织合同额额在100万元以以上的工工程招投投标与甲甲供物资资采购，进进行

45、招标标文件、合合同部分分条款的的拟稿，进进行相关关技术标标的评审审；参与与合同谈谈判、合合同交底底及合同同纠纷的的处理；参与承承建商和和供应商商的履约约评定。2.3 有有关招投投标的具具体规定定详见 HYPERLINK l 工工程招投投标管理理程序 工工程招投投标管理理程序。 第六六节 材料设设备选择择计划及及措施2、材料设设备管理理措施2.1施工工图纸出出齐后一一个月内内，工程程与成本本控制部部相关专专业主管管应要求求施工单单位上交交材料设设备使用用计划，同同时考虑虑生产周周期，由由主管工程师师编制甲甲供材料料（设备备）采购购工作计计划，经经甲、乙乙双方协协商后作作为招投投标的依依据之一一。

46、2.2所有有甲供料料在签订订合同之之前须预预留200天合同同审批时时间，220天招招投标时时间。2.3在甲甲供材料料（设备备）签约约之前，主主管工程师师必须检检查供货货厂商的的法人委委托书、地地址、营营业执照照、资质质证书、准准用证、合合格证、检检测报告告及其技技术指标标等资料料是否符符合合合同和和入围资资格要求求。2.3监理理公司材材料员、施施工单位位材料员员检查进进场材料料（设备备）与“产品封封样是否否相符，并并将“产品封封样”保留到到工程竣竣工及至至保修期期结束。2.4检查查进场材材料（设设备）的的品牌是是否符合合合同要要求。2.5检查查进场材材料（设设备）的的色泽、材材质（指指材料）、

47、外外观等是是否符合合设计及及合同要要求。2.6检查查进场材材料（设设备）的的尺寸、规规格、型型号等是是否符合合设计及及合同要要求。2.7检查查进场材材料（设设备）是是否符合合出厂标标准或有有关国家家行业标标准以及及合同要要求达到到的标准准。2.8检查查进场材材料（设设备）合合同要求求的配件件及辅材材等是否否齐全、正正确。2.9检查查进场材材料（设设备）的的产品保保护措施施是否到到位。2.10检检查进场场材料（设设备）的的供货时时间是否否按合同同及供货货时间计计划要求求执行。如如供货时时间延误误造成工工期、经经济损失失，则由由主办工工程师书书面通知知供货厂厂商主办办人员及及其上级级领导并并按采购

48、购合同规规定处理理。2.11对对关键材材料（设设备）的的关键生生产加工工过程，主主办工程程师须会会同监理理工程师师委派专专门人员员对其过过程进行行现场跟跟踪监督督。2.12检检查进场场材料（设设备）的的数量是是否符合合合同要要求及供供货计划划要求。2.13检检查进场场材料（设设备）的的存贮及及堆放是是否符合合有关规规定要求求。2.14进进场材料料（设备备）的检检查、验验收工作作必须做做到1000，由由工程与与成本控控制部主主办工程程师负责责会同监监理公司司、总承承包公司司等有关关单位共共同参与与进行（必必要时设设计与产产品研究究部也参参加），验验收合格格后方可可支付材材料（设设备）款款。2.1

49、5如如施工单单位要求求延时交交货，应应提交书书面申请请。2.16公公司内部部相关环环节影响响工期时时，项目目主办人人应书面面通知相相关人员员可能发发生的费费用损失失。2.17项项目结束束后，项项目主管管汇总甲甲供材料料（设备备）的供供货质量量、交货货期、配配合情况况，填写写甲供供材料（设设备）供供货单位位考核情情况评分分表，报报部门经经理审批批。第四章 工程管管理主要要程序第一节 工程招招投标管管理程序序1 招招标管理理机构及及职能划划分1.1 招招标管理理机构1.1.11 公司设设立招标标工作小小组，招招标工作作小组是是公司招招标工作作的决策策机构，小小组成员员至少包包括：总总经理、集集团工

50、程程与成本本控制部部总经理理或副总总、公司司财务管管理部的的总经理理或副总总、工程程与成本本控制部部经理、工工程与成成本控制制部专业业主管，由由总经理理担任组组长，集集团工程程与成本本控制部部总经理理或副总总、公司司财务管管理部总总经理或或副总担担任副组组长；招招标小组组对定标标起集体体决策的的作用。1.1.22 工程招招标的执执行部门门为工程程与成本本控制部部。1.2 职职能划分分1.2.11工程与成成本控制制部职能能：投标标单位资资质预审审，建立立合格承承包商数数据库，编编制招标标文件，发发标，接接收投标文件件，参与与开标，评评技术标标，参与与谈判，控控制整个个招标工工作进度度，负责责招标

51、资资料的收收集、整整理、归归档，并并负责组组织安排排全过程程的招标标小组的的会务，在在上述各各阶段的的招标小小组会议议上，以以工程与与成本控控制部为为会议主主持人；1.2.22集团工工程与成成本控制制部：主主持开标标，评商商务标，主主持谈判判。以及及在上述述各阶段段的招标标小组会会议上，集团工程与成本控制部为会议主持人；2. 建立合合格承包包商数据据库2.1 合格承承包商是是经各相相关部门门推荐并并经公司司招标工工作小组组审查合合格的工工程勘察察、施工工、监理理、设备备、材料料供应单单位，由由工程与与成本控控制部主主持合格格承包商商相关资资料的收收集、整整理及预预审，组组织对通通过预审审的预选

52、选单位的的考察筛筛选，并并建立合合格承包包商数据据库，所所有项目目招标都都须从合合格承包包商数据据库中选选择投标标单位。2.2 合格格承包商商预审应应符合以以下要求求：2.2.11 证照照齐全、守守法经营营、管理理规范；2.2.22 技术力力量和资资金实力力雄厚，在在本行业业中有一一定的知知名度；2.2.33 重合合同、守守信用，信信誉良好好；2.2.44 近三年年无重大大质量、安安全事故故；2.2.55 近三年年与XXX房产集集团有限限公司无无诉讼。2.3 对预预选单位位的考察察筛选2.3.11通过预预审的承承包商将将被列为为预选单单位进行行考察；2.3.22由工程与成成本控制制部组织对对预

53、选单单位进行行考察，考考察人员员不得少少于三人人（且分分属不同同部门），考考察应做做到：事事前有计计划，有有培训，事事中有小小结，有完善善，考察察结束应应编写考考察报告告，对对预选单单位能否否入选浙浙江XXXXX有有限公司司合格承承包商名名单做出出明确结结论，并并报公司司招标工工作小组组批准。2.3.33经公司司招标工工作小组组批准的的合格承承包商将将由工程程与成本本控制部部列入合合格承包包商数据据库；2.4 合格格承包商商资格评评审及增增减2.4.11 合格承承包商资资格并非非终身制制，每隔隔一定时时间应对对其进行行重新评评审。2.4.22 对于于签署承承包合同同的承包包商，应应由集团团工程

54、与与成本控控制部组组织各相相关部门门对其履履约情况况进行评评审，评评审主要要内容为为承包商商工作质质量、进进度、配配合情况况等，评评审结果果经招标标工作小小组审查查后作为为该承包包商综合合记录。2.4.33 对于于未签署署承包合合同的承承包商由由工程与与成本控控制部组组织相关关部门对对其进行行定期的的年度评评审，评评审结果果经招标标工作小小组审查查后作为为该承包包商综合合记录。2.4.44 对未未列入合合格承包包商数据据库中的的投标单单位，应应由招标标工作小小组组织织进行考考察，考考察人员员不得少少于三人人（且分分属不同同部门），考考察结束束后填写写 HYPERLINK l 承包商考察结果审批

55、表 浙江XXXXX有有限公司司考察承包包商结果果审批表表，经经公司招招标工作作小组审审查合格格后列入入合格承承包商数数据库中中。2.4.55 招标标工作小小组根据据承包商商的评审审情况决决定该承承包商是是否在合合格承包包商数据据库中保保留。3. 招标工工作程序序 部部门程序集团工程与与成本控控制部工程与成本本控制部部1、制定招招标计划划参与并提出出意见根据项目情情况制定定招标详详细计划划2、编制招招标文件件编制标底、审审查修改改标书中中经济条条款等工工作主持编制招招标文件件3、发布招招标信息息或投标邀请请函选择投标单单位并提出意见见主持信息发发布及选选择投标单位4、发标、答答疑参与并负责责商务

56、标部部分的答答疑主持发标、接接标工作作，答疑疑会议， 审查投标单单位资质质5、开标 主持开开标会议议参与会议并并提出意意见6、评标主持评标会会议、负负责评审审经济（商商务）标标、谈判判评审技术标标并与投标单位位谈判7、定标、发发中标通通知招标工作小小组副组组长主持持，集体体表决定定标，并并发出中中标通知知8、资料管管理工程与成本本控制部部主持招标标资料的的收集、整整理、归归档工作作（应指指定专人人负责资资料管理理）；并并进一步步完善合合格承包包商数据据库3.1 招标标文件3.1.11 标准（示示范）招招标文件件由工程程管理部部组织集集团工程程与成本本控制部部、财务务部共同同起草，经经公司招招标

57、工作作小组审审核后，作作为公司司该类招招标的标标准示范范文本。3.1.22 招标文文件内容容招标文件应应包括正正文和附附件。正正文包括括：招标标内容、招招标范围围、项目目简介、工工期、质质量要求求、造价价要求、投投标须知知、投标标截止日日期、开开标时间间和地点点、评标标办法、违违约责任任及特别别约定、相相关规范范、投标标文件格格式；附附件包括括：施工工图纸、拟拟签标准准合同（合合同中应应明确发发包人要要求的所所有内容容）。其其中施工工招标文文件的造造价要求求应由集集团工程程与成本本控制部部予以明明确；3.1.33 施工类类项目限限制采用用费率招招标。如如确因施施工图不不能及时时提供但但经营需需

58、要而采采用费率率招标，则则必须在在招标文文件和合合同中明明确计费费依据，并并规定在在施工图图预算编编制完成成后，及及时根据据施工图图预算和和中标费费率确定定项目造造价，双双方核对对后作为为合同预预算造价价，并就就确定后后的总价价签署补补充协议议。3.1.44 采用用费率招招标的项项目，特特别要求求投标单单位按招招标文件件规定对对以下费费用作出出详细、明明确的说说明（是是否计取取，如何何计取），这这类费用用包括：开办费费、施工工组织措措施费、扰扰民费、文文明现场场施工费费、赶工工费用、总总承包配配合管理理费等。3.2 投标标邀请3.2.11实行邀邀请招标标，选择择投标单单位的工工作由工工程与成成

59、本控制制部主持持相关部部门共同同参与并并分别从从合格承承包商数数据库中中选择三三家以上上的投标标单位进进行邀请请招标。3.2.22 如合合格承包包商数据据库中没没有合适适的投标标单位，应应由招标标工作小小组组织织进行考考察确定定（考察察人员不不得少于于三人且且分属不不同部门门），补补充、完完善该数数据库。3.3 发标3.3.11招标文文件的发发放和答答疑由工工程管理理部组织织相关部部门进行行。3.3.22进行招招标的项项目，要要按照合合格承包包商标准准和项目目要求对对投标单单位进行行审查，审审查合格格的投标标单位才才能领取取招标文文件。3.3.33招标答答疑要做做好记录录工作，该该记录将将作为

60、招招标文件件的附件件一并发发给投标标单位。3.4 开标标3.4.11按招标标文件应应规定：投标单单位应在在规定日日期之前前将投标标文件送送交成本本管理部部，投标标截止日日期之后后，原则则上不再再接受任任何投标标文件。3.4.22集团工工程与成成本控制制部主持持开标工工作，开开标工作作应集体体、现场场拆封，过过程需作作好记录录，参加加开标的的全体人人员签字字确认。3.5 评标标、定标标3.5.11评标、定定标应按按照货比比三家的的原则进进行充分分、科学学的比较较和论证证（可采采取综合合评议或或其他方方式）。3.5.22中标单单位应满满足招标标文件的的实质性性要求，并并且投标标价格是是合理低低价；