商都施工组织设计完整版

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章 总体施工部署第一节 工工程概述述工程名称：江南商商都工程程招 标 人人：陕西西省晨光光置业有有限公司司建设地点：商洛市市江南小小区东片片区建筑面积：325553.18建筑高度及及层数：地上主主楼A区区 四四层 ，BB区 六层，地地下一层层：建筑筑高度：A区116.665m，BB区211.755m基础类别：梁筏基基础，砼砼标号为为C355S6。主体结构：框架结构构，砼标号号：基础础垫层：C155;基础础

2、部分：C355，0.0000标标高以下下部分外外围墙、柱柱砼（含含基础梁梁、板）抗抗渗标号号：S66；4.4米以以下框架架柱为CC35，框框架梁板板为：CC30;4.44米以上上框架柱柱，框架架梁、板板均为CC30；楼梯梁梁板为CC30，其其他未注注明为CC25.砌体：0.0000以以下，MM10粘粘土实心心砖，MM7.55水泥砂砂浆砌筑筑；0.0000以以上，电梯井井采用MMU10粘粘土实心心砖，其其他非承承重采用用非承重重空心砖砖，采用用M5水水泥砂浆浆砌筑。屋 面：住宅部部分屋面面保温：A区为为55厚厚挤塑保保温板，BB区：公公建屋面面为555厚挤塑塑保温板板，住宅宅屋面为为45厚厚挤塑

3、保保温板。采采用有组组织排水水设计，流流水坡度度为2%，屋面面防水采采用SBBS,防防水等级级为二级级，二道道设防。建筑外装饰饰：面砖砖、涂料料。建筑耐火等等级：二二级建筑抗震设设防：基基本设防防为七度度。施工场地内内有施工工水源，生生活用水水拟从自自来水给给水管网网引入。施工电源从从建设单单位提供供电源处处接驳引引入现场场。施工现场的的生活污污水拟就就近排入入市政污污水管网网内；施施工产生生的污水水设沉淀淀池沉淀淀并经砂砂坑过滤滤后排入入污水管管网。施工现场周周边无明明设高压压线，无无须做高高压线防防护措施施。第二节 编编制原则则一、本投标标施工组组织设计计严格按按照工程程招标范范围和招招标

4、文件件对施工工组织设设计的要要求进行行编制。在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下，由由土建、安安装两大大专业组组成。二、根据本本工程设设计特点点、功能能要求，本本着对业业主资金金合理利利用，对对工程质质量的终终身负责责，以“科学、经经济、优优质、高高效” 为编编制原则则。三、我公司司对此次次施工组组织设计计的编制制高度重重视，召召集了参参加过类类似工程程施工、有有丰富管管理及施施工经验验的人员员，在仔仔细研究究图纸，明明确工程程特点、充充分了解解施工环环境、准准确把握握业主要要求的前前提下，成成立编制制专题小小组，集集思广议议、博采采众长，力力求

5、本方方案切合合工程实实际，思思路先进进，可操操作性强强。第三节 编编制依据据 江南商都都工程施施工招标标文件。 陕西晨光光置业有有限公司司提供的的相关工工程图纸纸。测量规范范（GGBJ）地基与基基础工程程质量验验收规范范（GGB）混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GGB）砌体工程程验收规规范（GGB）屋面工程程施工质质量验收收规范（GGB）建筑地面面施工质质量验收收规范（GGB）建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（GGB）水及工工验范（GGB）11、 建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范（GGB）12、 建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB）13、 建设设工程项项目管理理规

6、范（GGBT）14、 建设设工程文文件归档档整理规规范（GGBT）15、 电气气安装工工程接地地装置施施工与验验收规范范（GGB）16、 通风风与空调调工程施施工及验验收规范范（GGB）17、 玻璃璃幕墙工工程质量量检验标标准（JJGJ）18、 外墙墙饰面砖砖工程施施工及验验收规程程（JJGJ）19、 塑料料门窗安安装及验验收规程程（JJGJ1103-96）20、 外墙墙外保温温建筑构构造（一一）（002J1121-1）21、 建筑筑用卵石石、碎石石标准（GGBT）22、 建筑筑用砂（GGBT）23、 建筑筑施工工工程安全全技术规规程（国国务院）24、 建筑筑工程施施工现场场管理规规定（建建设

7、部115号令令）25、 建筑筑机械使使用安全全技术规规程（JJBG333-886）26、 建筑筑安全监监督管理理规定（建建设部113号令令）27、 中华华人民共共和国建建筑法28、 中华华人民共共和国消消防法29、 建筑筑工程质质量管理理条例30、 我国国现行的的其他技技术标准准、规范范和规定定31、 公司司关于工工程施工工管理的的相关管管理手册册 第四节 施施工组织织总体部部署一 、施工工前期准准备工作作：依据招标文文件要求求，本公公司投标标的工程程范围为为：基础础垫层以以上，散散水以内内所有土土建、给给排水、电电气、消消防、弱弱电等工工程的施施工和安安装。若我公司中中标，我我们将充充分进行

8、行工程施施工的前前期准备备工作。正式组建项项目经理理部，完完善施工工管理人人员的岗岗位编制制工作，编编制项目目管理文文件；熟熟悉施工工图纸，编编制专项项施工方方案；根根据施工工人员进进场计划划、施工工机械进进场计划划、周转转材料进进场计划划落实各各项工作作；起草草各项合合同文本本等准备备工作，为为正式开开工创造造条件，前前期须完完成以下下工作：1、提前进进场对原原现场水水准点和和建筑定定位坐标标点进行行复测和和复核，对对轴线、标标高和定定位坐标标进行测测量，并并绘制相相关的复复测图；2、进行现现场临时时设施搭搭设及临临水、临临电和现现场总平平面布置置工作；3、按公司司标准要要求进行行施工现现场

9、的围围护及广广告牌的的布置；4、进行劳劳动力的的组织到到位工作作，主体体结构工工程施工工人员和和水、电电预埋安安装配合合人员进进场工作作；5、根据已已编制完完成的各各种实施施计划和和施工方方案组织织工程施施工。6、进场后后积极主主动与建建设单位位、监理理单位协协调配合合，办理理各项开开工手续续并做好好图纸会会审准备备工作。二、项目管管理目标标：根据招标文文件的要要求，本本工程投投标项目目的综合合目标包包括以下下方面：（一）质量量目标质量目标为为“合格”。（二）工期期目标 20099年11月23日开工，220100年6月3日竣工，有效施施工工期期为4000日历历天。（三）安全全目标杜绝重大伤伤亡

10、事故故、火灾灾事故和和人员中中毒事件件的发生生，轻伤伤频率控控制在22以内。（四）环境境保护和和文明施施工目标标施工现场环环境保护护及文明明施工达达到市文文明工地地管理要要求。将将根据商商洛市文文明施工工管理标标准及有有关部门门的相关关要求进进行现场场部署和和管理，使使本工程程在环境境保护、文文明施工工方面均均达到要要求，我我公司将将把本工工程作为为严格按按环保体体系运行行的重点点实施项项目，并并制定专专项环境境管理实实施方案案。详见见“第十章章 文文明施工工措施”有关章章节。三、项目组组织部署署：1、配备原原则及配配备简况况（1）针对对本建设设项目的的特点以以及我公公司树立立品牌工工程的重重

11、要举措措，结合合我公司司在多个个类似项项目建设设施工中中取得的的成功经经验，充充分发挥挥我公司司作为施施工总承承包企业业，在综综合施工工能力上上的优势势，我公公司选派派具有类类似工程程管理经经验的，以以项目经经理张治治民同志志为首的的工程项项目部承承担本工工程的施施工任务务。项目目部组成成人员名名单见下下表：项目经理部部成员名名单序号姓 名职 务职 称1张治民项目经理工程师2齐俊峰项目负责工程师3苏 亮施工员技术员4付宏泰质安员技术员5郭建平质量员技术员6邢 艳资料员技术员7王 宏材料员技术员（2）为了了对本工工程的施施工进度度、施工工质量、文文明施工工等方面面进行全全面有效效控制，顺顺利完成

12、成预期指指定的质质量、进进度、安安全、文文明施工工等的目目标，实实现精品品工程，我我们在本本工程施施工过程程中，建建立起在在业主单单位总协协调管理理下的完完整的项项目管理理体系，以以公司总总部为坚坚强后盾盾，实行行项目经经理负责责制，建建立健全全岗位责责任制，明明确责、权权、利，从从施工计计划安排排、施工工现场综综合布置置、工搭协施量制及现管方行（3）根据据项目法法的要求求和本工工程规模模，本工工程项目目部将设设置项目目经理一一人，项项目技术术总负责责一人以以及若干干精干管管理人员员。（4）本工工程施工工进展情情况及工工序分类类，以公公司劳务务部门为为劳动力力资源坚坚实后盾盾，及时时组织充充足

13、的技技术工人人进场，各各工种资资源配置置详见劳劳动力安安排章节节。2、组织管管理体系系（1）在当当前新形形势下公公司及时时对管理理机构进进行调整整，出了了一系列列适应市市场、符符合公司司情况的的管理制制度，重重点突出出了最高高管理者者的作用用及以顾顾客为关关注焦点点的思想想。项目目管理即即按照公公司标准准模式建建立的质质量保证证体系来来运作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理体制制。（2）项目目施工管管理组织织体系由由三部分分组成：公司法法人授权权项目经经理全权权负责项项目过程程的实施施；公司司职能部部门对项项目部提提供部体体策划和和

14、优质的的过程服服务；专专业公司司通力协协作提供供充足的的社会资资源保证证。（3）我公公司将该该工程列列为公司司在商洛洛市的形形象工程程。为了了保证按按技术要要求和工工期优质质完工，项项目经理理与公司司总经理理签订责责任状，实实行项目目经理负负责制，对对项目工工期、质质量、安安全、文文明施工工、成本本全权负负责，统统一指挥挥生产及及劳动力力调配和和物资供供应。组织管理体体系见附附表（一一）3、主要岗岗位人员员管理职职责（1）项目目经理职职责 1）贯彻彻国家和和上级的的有关方方针、政政策、法法规及公公司颁发发的各项项规章制制度，自自觉保护护企业和和职工的的利益，加加强与业业主和监监理的合合作，确确

15、保公司司下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。2）组织编编制工程程项目施施工组织织设计，包包括工程程进度计计划和技技术方案案，制定定安全生生产和质质量保证证措施，并并组织实实施。3）根据公公司（季季）度施施工生产产计划，组组织编制制季（月月）度施施工计划划，包括括劳动力力、材料料、构件件和机械械设备的的使用计计划。据据此与有有关部签签定供需需合同，并并严格履履行。4）科学组组织和管管理进入入项目的的人、财财、物资资源，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应，及及时解决决施工中中出现的的问题。5）组织制制定项目目经理部部各类人人员的职职责权限限和各项项规章制制度，搞搞好与公公司机

16、关关各职能能部门的的业务联联系和经经济往来来，定期期向公司司经理报报告工作作。6）严格财财经制度度，加强强财务、预预算管理理，正确确处理国国家、企企业、集集体、个个人四者者之间的的利益关关系。7）对工程程项目有有经营决决策和生生产指挥挥权，凡凡进入现现场的人人、财、物物有统一一的调配配使用权权。8）在与项项目部协协调的基基础上，有有聘任项项目部管管理班子子成员和和施工班班组的权权利。9）有对与与项目部部班子及及施工班班组的工工资、奖奖金的分分配权，以以及按合合同的有有关规定定对工地地职工辞辞退、奖奖惩权。10）有义义务承担担履行合合同规定定的质量量、工期期、文明明工地施施工等要要求。（2）项目

17、目副经理理职责（1）主要要负责协协助项目目经理开开展工作作，准确确、及时时地将项项目经理理的管理理思路向向管理人人员传输输。（2）负责责协调现现场各工工种之间间的配合合，合理理组织劳劳动力、机机械配置置，随时时检查并并督促施施工进度度计划的的落实。（3）对工工程进度度、质量量、安全全和文明明施工负负直接责责任。负负责监督督和指导导新技术术、新工工艺、新新材料在在项目上上的推广广和作用用。（3）项目目工程师师职责1）负责贯贯彻执行行国家的的技术法法规、标标准和上上级的技技术规定定、制度度以及项项目的技技术管理理制度。2）组织有有关人员员熟悉图图纸及招招标文件件等技术术文件，对对图纸及及施工中中出

18、现的的问题，及及时与设设计单位位、建设设单位及及监理部部门协调调解决，并并及时办办理文字字洽商手手续。3）组织施施工方案案的编制制，待上上级审批批后各有有关人员员贯彻落落实，并并定期检检查施工工方案的的实施情情况。4）监督检检查施工工记录、材材料试验验记录及及施工实实验记录录，把好好工程资资料关，看看是否符符合规范范及有关关规定，对对可能出出现的问问题及时时采取预预防措施施。5）组织好好接到工工程后的的第一次次设计交交底，并并做好对对各专业业交叉较较多、设设计要求求较高的的复杂部部位的交交底。7）工程竣竣工后，组组织项目目技术人人员绘制制竣工图图，编写写施工总总结报告告.8）处理项项目工程程质

19、量缺缺陷，发发生质量量缺陷应应以书面面形式及及时上报报，并制制定措施施认真处处理。9）开展新新技术推推广工作作，针对对施工项项目中所所涉及的的新工艺艺、新技技术、新新材料、根根据设计计及使用用功能的的要求，认认真研究究，反复复推敲，掌掌握新工工艺、新新技术、新新产品的的做法，解解决好施施工技术术难题。10）组织织开展技技术培训训学习，总总结交流流技术经经验。对对于技术术要求复复杂的项项目，应应组织参参观学习习和技术术培训，并并编制工工艺流程程。（4）施工工负责人人和技术术施工员员的职责责1）认真编编制生产产计划和和施工方方案，组组织落实实施工工工艺、质质量及安安全技术术措施。2）参加图图纸会审

20、审、隐蔽蔽工程验验收、技技术复核核、设计计变更签签证、中中间验收收及竣工工结算等等，监督督技术资资料整理理归档。3）切实做做好操作作班组任任务交底底和技术术交底，在在成品、半半成品的的制作上上检查把把关，力力求降低低消耗。4）定期召召开班组组质量安安全动态态分析会会，贯彻彻落实三三级安全全教育和和季节性性的施工工措施和和“谁施工工谁负责责安全”的原则则。5）组织脚脚手架、井井子架、电电器及机机械设备备等安全全技术验验收，落落实保养养措施。6）协调各各工种的的衔接及及各职能能人员的的管理，保保证施工工项目按按质按期期交付使使用。7）参加半半月一次次的安全全检查并并做好整整改工作作。（5）质检检员

21、职责责1）所有检检查范围围的工种种，在施施工前进进行规范范和质量量要求技技术交底底。2）及时进进行隐蔽蔽工程验验收和复复核，同同时按质质量评定定要求评评定分项项、分部部工程质质量等级级，做到到项目齐齐全、真真实、准准确。3）对不符符合要求求得分项项及时指指导返工工补修，做做到不符符合部位位不隐蔽蔽、不漏漏检并重重新评定定质量等等级。4）组织管管理辖区区内的质质量互检检，按细细则实施施奖罚。5）负责对对砂浆、混混凝土试试块的制制作、养养护、送送检，并并负责其其他原材材料的复复试送检检。6）对各种种材料、成成品、半半成品使使用前进进行验收收，禁止止不合格格品的使使用。（6）安全全员职责责1）贯彻安

22、安全的各各项规定定，并模模范遵守守。2）参与施施工组织织设计中中安全技技术措施施的制定定及审核核。3）深入施施工现场场检查、监监督、指指导各项项安全规规定的落落实，消消除事故故隐患，分分析安全全动态、不不断改进进安全管管理和安安全技术术措施，定定期向项项目经理理汇报安安全生产产的具体体情况。4）负责对对职工进进行安全全生产的的三级教教育，做做好施工工中的安安全技术术交底宣宣传工作作，会同同有关部部门搞 好特殊殊工种工工人的技技术培训训和考核核工作。5）正确行行使安全全否决权权，做到到奖罚分分明，处处事公正正，同时时做好各各级职能能部门对对本工程程安全检检查的配配合工作作。6）负责对对现场安安全

23、设施施的检查查验收，指指导维护护工作。参参与企业业工伤事事故的调调查和处处理，及及时总结结经验教教训，防防止类似似事故的的重复发发生。（7）材料料员职责责1、遵纪守守法，拒拒腐败、抵抵歪风。2、及时了了解市场场信息，要要做到四四勤：“眼、耳耳、嘴、腿腿”勤，材材料要三三比一算算“比质量量、比服服务、比比运跑、算算材料的的价格”。3、根据工工程进度度、材料料计划，及及时组织织施工材材料进场场。4、配合质质量员对对进场材材料进行行检查验验收，杜杜绝以次次充好的的劣质建建材进场场用于工工程。5、及时提提交有关关的材料料质量证证明书。6、根据安安全措施施所需的的安全材材料，编编制安全全材料供供应计划划

24、，并及及时提供供，负责责对进场场材料的的安全性性能检测测。（8）资料料员职责责1）根据规规范和当当地建设设主管部部门要求求，向有有关人员员进行交交底，并并落实任任务。2）及进收收集本工工程的技技术资料料，分门门别类整整理归档档。协助助班组、质质量员做做好混凝凝土、砂砂浆试块块按龄期期试压，督督促做好好原材料料试验报报告。3）及时督督促并配配合质量量员、班班组长，做做好分项项、分部部工程的的质量评评定记录录等。4）认真做做好隐蔽蔽工程的的检验记记录、工工程技术术经济签签证，确确保资料料及时、正正确、真真实、齐齐全，与与工程进进度同步步并在施施工和今今后维修修中起指指导作用用。5）负责项项目部技技

25、术资料料、安全全资料的的检查和和指导，要要求相关关人员及及时、有有效的记记录资料料。四、项目组组织协调调：（一）内部部协调：1、内部人人际关系系的协调调应依据据各项规规章制度度，通过过做好思思想工作作，加强强教育培培训，提提高人员员素质等等方法实实现。2、经理部部与企业业管理层层关系的的协调应应领先严严格执行行“项目管管理目标标责任书书”；项目目经理部部与劳务务作业层层关系的的协调应应依靠履履行劳务务合同及及执行“施工项项目管理理实施规规划”。3、项目经经理部进进行内部部供求关关系的协协调应做做好下列列工作：（1）做好好供需计计划的编编制、平平衡，并并认真执执行计划划。（2）充分分发挥调调度系

26、统统和调度度人员的的作用，加加强调度度工作，排排除障碍碍。4、施工配配合（1）预埋埋预留预留件和预预留孔按按预埋图图进行预预埋、预预留，不不得随意意损坏主主体受力力钢筋。与与施工员员和土建建协商处处理。在在楼地坪坪内错、漏漏、堵塞塞或设计计增加的的埋管，必必须在做做楼地坪坪前补埋埋。（2）卫生生间施工工配合在土建施工工主体时时配合进进行安装装留孔，安安装时由由土建给给定楼地地坪标高高基准，装装好卫生生器具及及地漏后后，土建建再作地地坪及贴贴面。（3）暗设设箱、盒盒、电管管及墙面面上开关关、插座座随土建建墙体施施工进行行。（4）灯具具、开关关、插座座盒面板板安装做做到位置置准确。若若预埋位位置挪

27、动动应及时时处理，待待粉刷（或或装饰）后后再装箱箱盖面板板。（5）浇混混凝土前前，安装装应做好好留洞、留留管并打打压试验验，接地地连接及及扁钢的的焊接检检验，同同时安装装部门在在混凝土土浇筑令令上签字字后方可可浇筑混混凝土。（6）施工工用电及及场地使使用配合合安装施工用用电、现现场交通通及场地地使用，应应在土建建统一安安排下协协调解决决，以达达到互创创条件的的目的。（7）成品品保护的的配合安安装施工工不得随随意在土土建墙板板、楼板板上打洞洞。因特特殊原因因必须打打洞，应应与土建建施工员员协商处处理，确确定位置置及孔洞洞大小。安安装施工工中应注注意对墙墙面、吊吊顶保护护，任何何人员不不得随意意扳

28、动已已安装好好的管道道、线路路、开关关、阀门门。未交交工的卫卫生间不不得使用用。不得得随意取取走预埋埋管道的的管堵。（二）外部部协调1、项目经经理部与与建设方方之间的的关系协协调应贯贯穿于施施工项目目管理的的全过程程。协调调的目的的是搞好好协作，协协调的方方法是执执行合同同，协调调的重点点是资金金问题、质质量问题题和进度度问题。2、项目经经理部在在施工准准备阶段段应要求求建设方方，按规规定的时时间履行行合同约约定的责责任，保保证工程程顺利开开工。项项目经理理部应在在规定时时间内承承担合同同约定的的责任，为为开工后后连续施施工创造造条件。3、目经理理部应及及时向建建设方或或监理机机构提供供有关的

29、的生产计计划、统统计资料料、工程程事故报报告等。发发包人应应按规定定时间向向项目经经理部提提供技术术资料。4、项目经经理部应应按现行行建设设工程监监理规范范的规规定和施施工合同同的要求求，接受受监理单单位的监监督和管管理，搞搞好协作作配合。5、项目经经理部应应在设计计交底、图图纸会审审、设计计洽商变变更、地地基处理理、隐蔽蔽工程验验收和交交工验收收等环节节中与设设计单位位密切配配合，同同时应接接受建设设方和监监理工程程师对双双方的协协调。6、项目经经理部与与材料供供应人应应依据供供应合同同，充分分运用价价格机制制、竞争争机制和和供求机机制搞好好协作配配合。7、项目经经理部与与建设方方关系的的协

30、调应应按分包包合同执执行，正正确处理理技术关关系、经经济关系系，正确确处理项项目进度度控制、项项目质量量控制、项项目安全全控制、项项目成本本控制、项项目生产产要素管管理和现现场管理理中的协协作关系系。项目目经理部部还应对对分包单单位的工工作进行行监督和和支持。五、施工部部署原则则：本工程工程程量较大大、人力力资源和和机械、物物资的投投入量较较大。为为了保证证基础、主主体、装装修均尽尽可能有有充裕的的时间施施工，应应该考虑虑到各方方面的影影响因素素，充分分酝酿任任务、人人力、资资源、时时间、空空间的总总体布局局，遵循循以下部部署原则则：1、在时间间上的部部署原则则季节节施工的的考虑本工程施工工任

31、务紧紧，工期期短。另另外也要要充分考考虑冬、雨雨季对工工期的影影响因素素，主体体结构及及外墙维维护最迟迟在20010年7月30日完完工，为为减少冬冬、雨季季带来的的影响，屋屋面最迟迟于8月15日完完工；外外墙装饰饰最迟于于12月100日完工工；室内内抹灰也也应力争争20001年11月末完完成，室室内楼地地面工程程也应该该在111月200日前完完工。2、在空间间上的部部署原则则立体体交叉施施工的考考虑为了贯彻连连续、均均衡、协协调、有有节奏和和力所能能及留有有余地的的原则，保保证工程程按照总总控计划划完成，需需要采取取主体和和二次围围护结构构、主体体和安装装、主体体和装修修、安装装和装修修的立体

32、体交叉施施工安排排。交叉施工原原则及措措施：（1）结构构施工与与装修的的交叉施施工本工程按期期完成的的关键在在于缩短短主体工工期，装装修提前前穿插施施工，从从而节约约工期保保证如期期竣工。要要充分体体现结构构快、装装修、给给排水与与电气安安装早插插入，在在具备施施工作业业面的情情况下组组织实施施的原则则。（2）工作作面交叉叉室内装修工工程进行行后要与与结构工工作面适适当隔离离，划分分区域，有有一定的的独立性性，避免免过多的的干扰，而而且要以以不影响响结构施施工为原原则。（3）安全全防护设设施方面面的交叉叉在施工过程程中可能能会存在在局部防防护设施施妨碍施施工，在在此情况况下可申申报现场场安全总

33、总监请求求临时拆拆除，施施工完后后再恢复复；同时时在施工工过程中中采取其其他安全全防护措措施。严严禁私自自拆除必必要的防防护设施施，保证证结构施施工过程程中的安安全。（4）室内内装修与与给排水水、电气气安装之之间的交交叉施工工室内装修与与给排水水、电气气安装之之间的交交叉施工工，历来来是工程程施工中中最尖锐锐的交叉叉矛盾，装装修工作作与给排排水、电电气安装装工作面面大、内内容复杂杂，如处处理不当当将出现现互相制制约、互互相破坏坏、互相相扯皮的的不利局局面，土土建与给给排水、电电气安装装的交叉叉问题是是一切交交叉中的的重点，将将予以妥妥善解决决。3、总体施施工顺序序上的部部署原则则按照先地下下，

34、后地地上；先先结构，后后围护；先主体体，后装装修；先先土建，后后专业的的总施工工顺序原原则进行行部署。总施工顺序为：基础工程主体结构施工（安装配合土建施工）装饰收尾工程（安装平行施工）清理、安装调试竣工验收。4、在资源源上的部部署原则则机械械设备的的投入根据本工程程工程总总量和现现场实际际条件，主主体结构构施工期期间现场场安装QQTZ660塔吊1台，QTTZ400塔吊11台，解解决钢筋筋，模板板的垂直直运输。混混凝土采采用商品品混凝土土，HTTB600混凝土土输送泵泵输送,1台HHG288E混凝凝土布料料机进行行浇筑施施工。装装修期间间仍用提提升机解解决砌块块和砂浆浆以及装装修材料料的垂直直运

35、输，现现场水平平运输采采用翻斗斗车、铲铲车、自自卸车和和人力手手推车。六、施工总总体部署署1、 施工工流水段段的划分分：主体结构工工程施工工采用流流水施工工工艺。流流水段的的合理划划分是保保证结构构工程施施工质量量和进度度及高效效进行现现场组织织管理的的前提条条件。通通过合理理的流水水段划分分，能够够确保劳劳动力各各工种的的不间断断流水作作业、材材料的合合理流水水供应、机机械设备备的高效效合理使使用，从从而便于于现场组组织、管管理和调调度，加加快工程程进度，有有效控制制工程质质量。（1）施工工流水段段划分的的原则根据楼层特特点和大大小，采采用等节节奏流水水段施工工方法组组织各作作业班组组进行流

36、流水作业业施工。（2）施工工流水段段的具体体划分：依据设计图图纸按照照A、BB区划分分为两个个流水段段，脚手手架搭设设、模板板支设，钢钢筋绑扎扎、混凝凝土浇筑筑采用流流水作业业。 2、施施工阶段段的划分分本工程共分分三个阶阶段：（1）地下下工程施施工阶段段：主要要包括基基础工程程及室内内外回填填工程。（2）主体体结构施施工阶段段：主体体A区四四层，B区六六层，钢钢筋砼框框架结构构、包括括安装预预埋、预预留工序序。（3）装饰饰装修施施工阶段段：主要要包括内内外墙饰饰面、楼楼地面及及顶棚，包包括屋面面、水、电电安装工工程工序序。3、各施工工阶段的的施工部部署（1）地下下工程施施工阶段段施工部部署

37、1）首先先地下工工程施工工阶段由由于施工工现场基基坑周围围堆土，场场地相对对较小，合合理安排排，充分分利用场场地以满满足施工工要求。 2）基础础部分土土方、砼砼工程施施工过程程复杂，相相对施工工时间较较长。保保证主体体结构开开始施工工的时间间，才能能保证主主体结构构按期封封顶。 （2）主主体结构构施工阶阶段施工工部署主楼结构施施工至三三层顶，砌砌筑及装装饰即插插入施工工，进行行主体交交叉流水水施工。（3）装修修施工阶阶段1）由于安安装工程程、门窗窗工程和和装修工工程密切切相关，为为了保证证总体工工程按期期完成，要要求业主主大力协协助配合合，业主主所确定定的分包包商要按按照我方方提出的的进度控控

38、制计划划施工，并并要求业业主控制制其指定定分包、分分供方按按照总控控制计划划完成。2）进入装装修施工工阶段，对对外架的的修改，提提升设备备的增加加，及砂砂浆搅拌拌机的增增加均需需考虑。4、各主要要分项工工程的施施工部署署 1）根据据该工程程的特点点，在组组织施工工时，整整个工程程施工以以土建工工程为主主线，以以安装工工程为辅辅。具体体施工时时，先进进行土建建工程的的地基与与基础、主主体等工工序的施施工，当当三层主主体结构构施工完完毕，且且下层结结构的砼砼达到规规定的拆拆模强度度后，应应及时拆拆除模板板，以便便及时插插入后续续的砌体体工程、门门窗框安安装、顶顶棚、室室内墙面面抹灰、地地面工程程及

39、内装装饰等工工程的施施工准备备，各后后续工程程的施工工顺序均均由下向向上进行行。2）待主体体结构及及屋面工工程全部部施工完完毕后，由由上向下下开始进进行外装装饰工程程施工。所所有安装装工程在在土建基基础工程程施工时时开始进进行配合合施工，直直至配合合结束，电电气、管管道及设设备等的的安装应应在土建建装饰工工程完工工前进行行穿插施施工。第二章 施施工进度度计划和和进度保保证措施施第一节 施施工进度度目标计计划一、阶段目目标控制制计划确定的工程程总目标标和阶段段目标如如下：基础工程：20009年11月23日开开工至220100年4月1日日完工；主体结构：20110年4月1日日至20010月6月14

40、日完完工；外墙装饰：20110年88月1日日至20010年110月77日完工工；屋面工程：20110年5月11日至6月20日完完成；室内抹灰：20110年7月1日日至9月1日完成成 ；二、工程总总体进度度计划工程总体进进度控制制计划表表见（附附表二）第二节 施施工进度度保证措措施本工程建筑筑面积约约为3225533.188，施工工工期为为4000天，工工期较为为紧张。但但我单位位具有较较强的施施工能力力和组织织管理能能力，根根据对同同类型的的工程施施工的经经验，在在保证质质量的前前提下，可可以充分分发挥我我单位的的实力，保保证工程程的进度度。在施工安排排上，按按照主体体抢进度度，装修修控细部部

41、，施工工前抓组组织和落落实，施施工中抓抓协调和和配合，施施工后抓抓保护和和清理的的原则进进行部署署。在机机械和人人员配备备方面，将将配备充充足的施施工人员员和施工工机械及及机具，并并在资金金和材料料上给予予充分的的保证。主主要措施施：一、组织管管理措施施、单位选选派强有有力的项项目管理理班子及及技术素素质精良良的施工工队伍承承担本工工程的管管理和施施工，并并把本工工程列为为重点工工程，从从人、财财、物上上全力以以赴，确确保本工工程实现现创优目目标，按按期竣工工。、强化项项目部内内部管理理人员的的效率与与协调，增增强与业业主的联联系，加加强对各各施工队队、班组组的控制制和各供供应厂商商的协作作，

42、并明明确各方方面各人人员的职职责分工工。项目目部成立立由项目目经理、技技术负责责人、各各专业施施工员、作作业班组组长及内内业技术术员组成成的工期期实施小小组，每每天下午午准时召召开施工工现场“碰头会会”，着重重解决当当天的进进度、安安全、质质量问题题，层层层定量、定定时、定定位下达达计划任任务，及及时调整整和补充充速度快快慢的应应急措施施，确保保阶段进进度按计计划进行行，力争争减少扯扯皮现象象，争取取围绕本本工程建建设的各各方面人人员充分分调动统统一，共共同完成成工期总总目标。3、成立由由建设单单位代表表、监理理工程师师、项目目部及各各外包专专业单位位负责人人组成的的现场协协调小组组，每周周召

43、开现现场协调调会，检检查各单单位进度度完成情情况施工工质量情情况，找找出影响响工期的的原因，采采取相应应补救措措施，并并安排下下周工程程进度和和解决急急需落实实的问题题。4、我单位位具有稳稳定的施施工队伍伍，可以以不受农农忙季节节以及冬冬雨季节节的影响响。二、技术管管理措施施、认真进进行图纸纸会审，在在图纸提提供十五五天内即即进行组组织会审审，并及及时编制制详细的的施工组组织设计计和施工工方案，为为施工提提供必要要的技术术保证。、设计方方案与变变更相关人员应应反复认认真看图图并相互互协作，及及早发现现、研究究、提出出问题，并并尽早提提交设计计单位，尽尽快完成成审核；与业主主紧密协协调减少少临时

44、和和事后变变更数量量，并尽尽可能的的提早通通知变更更的内容容，使工工程的施施工在及及时、准准确、正正确的方方案指导导下进行行，避免免混乱、更更改和延延误。、施工方方案与穿穿插汇集各方技技术人员员，缜密密决定施施工方案案，实施施工序之之间在保保证工艺艺和质量量要求前前提下尽尽可能多多的穿插插作业，确确保分期期和总的的施工进进度。三、计划管管理措施施、坚持计计划施工工根据总进度度计划，对对各分部部分项工工程编排排明细网网络计划划，在此此基础上上每月安安排作业业计划，将将具体工工作内容容及总计计划调整整逐一落落实到施施工中去去，及时时掌握施施工动态态，调整整布置，确确保工期期受控按按进度计计划完成成

45、。、加强动动态管理理，按照照网络控控制计划划和主要要进度控控制点，进进行月平平衡，周周调度，保保证计划划的实施施。、做好开开工准备备工作，组组织好施施工人员员、机械械、材料料及时进进场，为为顺利施施工创造造良好的的物质条条件。、计划滚滚动控制制开工前编制制详细的的施工总总进度计计划，并并采取微微机管理理技术，对对施工计计划实行行动态管管理；建建立主要要的工程程形象进进度控制制点，围围绕总进进度计划划，编制制季、月月、周的的施工进进度计划划，做到到各分部部分项工工程的实实际进度度按计划划要求进进行；每每期根据据前期完完成情况况和其它它预测变变化情况况，对当当期计划划和后期期计划、总总计划进进行重

46、新新调整和和部署，确确保按原原定或非非施工原原因调整整了的期期限交工工。、及时准准确的编编制材料料进场计计划，避避免因材材料不到到位而出出现的窝窝工、停停工。材材料、设设备供应应保证施施工进度度，否则则要追究究有关人人员的责责任，并并负担造造成的损损失。四、机械设设备的配配置管理理(1)垂直直运输机机械是保保证本工工程按期期峻工的的关键设设备，经经现场考考查，结结合投标标设计图图纸情况况，决定定主体施施工阶段段采用22台吊塔塔，型号号为QTTZ600、QTZZ40， 同时设设置一台台HG228E布布料机，保保证垂直直运输材材料的及及时性和和准确性性。(2)其它它中、小小型机械械设备按按照施工工

47、部署，根根据分阶阶段进度度要求配配置并及及时组织织进场。(3)加强强机械设设备管理理和维护护保养， 确保正正常运转转， 机机械设备备完好率率保证达达到955%以上上，利用用率保证证达到775%以以上。项项目部现现场设置置专业机机械维修修班，加加强设备备管理，保保证施工工的连续续性。(4)采用用计算机机管理手手段实现现工期动动态控制制措施I、编制详详细的标标准层及及总控制制网络计计划，采采用网络络计划技技术控制制关键工工序的时时间，从从而达到到控制分分段工期期的目标标。II、采用用微机管管理方法法，加快快信息传传递处理理速度，实实现工期期的动态态调整，并并对关键键线路上上的关键键工序进进行时间间

48、控制，确确保工期期的实现现。五、现场施施工管理理措施加强现场协协调，土土建、粗粗装修及及其余相相关的配配合工作作是安装装是否如如期实现现的关键键，要充充分发挥挥项目经经理部职职能，做做好土建建、安装装和装饰饰施工的的相互配配合，协协调好各各工序间间的交叉叉作业相相互创造造施工条条件，避避免相互互影响，使使各方面面进度和和谐，才才能保持持总工期期的实现现。具体体措施如如下：1、土建、安安装及相相关专业业进度均均要经过过项目部部协调；各专业业进度对对其它专专业的配配合要求求应提前前提交，并并落实到到其施工工生产中中去；2、建立施施工现场场例会制制，保证证各方面面的进度度进展，保保持在总总体控制制之

49、中，加加大协调调力度，保保证每一一节点如如期完成成。3、对现场场场地运运输工具具、用电电、用水水等施工工条件资资源，加加强计划划协调，保保证施工工顺利进进行。4、加强施施工机械械的维修修保养，保保证机械械运转良良好。5、合理安安排冬雨雨季施工工，确保保综合进进度的实实现。6、加强施施工质量量管理和和成品保保护，避避免返工工。7、积极与与当地监监督部门门联系，将将主体及及时验收收，可尽尽快插入入装饰装装修、安安装施工工。8、材料的的采购要要及时，保保证工程程施工进进度的要要求。9、加强现现场施工工的调度度、监督督和协调调，使土土建、安安装、装装饰及各各分项工工程之间间的立体体交叉作作业和分分段流

50、水水施工不不致相互互干扰，顺顺利进行行。六、农忙季季节不停停工措施施1、本工程程农忙季季节施工工期间主主要为主主体阶段段施工，由由于我单单位具有有正规的的项目管管理人员员和稳定定的施工工队伍，劳劳务人员员多采用用四川和和江苏等等南方的的人员，该该地区的的劳务人人员一直直较为富富余，且且路途遥遥远，长长期以来来，农忙忙季节一一直不放放假，因因此可以以不受农农忙季节节的干扰扰而耽误误施工。、农忙季季节前115天左左右，我我们将提提前做好好劳动力力安排和和调查，准准备充足足的专业业施工人人员。、农忙季季节，我我们将增增加施工工人员的的福利待待遇，提提高各施施工人员员的积极极性。第三章 劳劳动力、材材

51、料、设设备投入入计划及及保证措措施第一节 劳劳动力投投入计划划1、劳动力力投入原原则根据工程各各层建筑筑面积、工工程量、结结构特点点和流水水段的划划分，投投入充足足的劳动动力和各各工种合合理配置置。在实实施过程程中，还还必须根根据实际际情况和和工期需需要及时时进行劳劳动力调调整，结结合我单单位积累累的同类类型工程程的施工工经验进进行配置置使劳动动力配置置始终处处于最佳佳状态。2、劳动力力投入保保证措施施为保证在节节假日及及农忙期期间，不不影响施施工进度度。项目目部采取取以下有有力措施施：主体体施工阶阶段、主主导工序序及关键键工序可可采取两两班制作作业，同同时在节节假日及及农忙期期间，对对现场在

52、在岗人员员在经济济上给予予较大补补贴，生生活上妥妥善安排排，做好好职工的的后勤服服务工作作，以确确保工程程进度及及质量的的顺利进进行。具体措施如如下：(1)项目目部施工工技术工工种配备备情况钢筋工、混混凝土工工、木工工、机械械工和安安装配合合工种人人员采用用两班作作业制，其其它情况况视情况况而定。(2)劳动动力提供供形式施工现场根根据施工工预算、方方案和施施工进度度计划，编编制劳动动力需用用计划，作作到各施施工专业业和工种种合理配配置，并并实行科科学管理理。土建主要劳劳动力由由劳务部部提供，特特殊工种种和水电电安装人人员由各各专业分分公司提提供。当使用民工工时，要要与劳动动部门取取得联系系，办

53、理理劳务手手续，避避免产生生劳务纠纠纷。(3)按照照施工专专业不同同，在施施工的各各个阶段段组建不不同的施施工队伍伍，作到到合理精精干。(4)组织织技术培培训和技技术交底底根据本工程程的技术术特点及及质量要要求，对对各类施施工人员员进行技技术培训训内容有有：技术术要点、安安全操作作规程、施施工验收收规范、质质量标准准及各项项管理规规定。对对于本工工程所采采用的新新技术、新新工艺和和新材料料，以及及对工程程有重大大影响的的工种、工工序、技技术措施施等，在在施工前前要进行行专门的的技术交交底。(5)在节节假日及及农忙时时节，采采用补贴贴、奖励励等方式式保证劳劳动力的的需求。3、各阶段段劳动力力计划

54、表表施工阶段劳劳动力配配备表工 种基础工程主体工程装修工程防水工15115钢筋工40404木 工40606砼 工20204架子工81616瓦 工6128焊 工482机械工666抹灰工21630水暖工4612电 工4612普 工202030合 计149215145备注：标内内数据仅仅供参考考。第二节 主主要材料料投入计计划主要施工材材料投入入计划表表序号名 称规格单位投入量进场时间1竹胶板12mmM2100000随施工进度度 2木 方60X900M3750随施工进度度3普通钢管48T500随施工进度度4密目安全网网1.8X66M25000随施工进度度5水平安全网网M23000随施工进度度6扣 件

55、十字、接头头、转扣扣万个5随施工进度度7钢跳板3m块2400随施工进度度8钢筋6225T1100随施工进度度9水泥425#T3600随施工进度度10砂中砂M35000随施工进度度11碎石1-3cmmM37200随施工进度度12砌块宽200M31300随施工进度度13保温材料30（555）M3330随施工进度度14SBS卷材材4mmM23000随施工进度度备注：表内内数据仅仅供参考考。2、材料投投入保障障措施工程中标后后，项目目经理部部立即组组织项目目部管理理人员、工工程技术术人员、各各专业工工种作业业人员进进场。公公司各部部门进行行工程施施工的准准备工作作；编制制项目工工作程序序、管理理计划、

56、施施工方案案，核实实各种计计划落实实措施。按按照材料料计划进进行材料料采购供供应，组组织施工工机械设设备进场场并作好好材料的的现场的的管理。施施工用物物资材料料（如水水泥、砂砂、石、砌砌块及各各种机电电配管等等）的进进场计划划要在施施工总体体计划的的基础上上，提前前3-55天进场场，同时时根据需需要进行行各种物物资材料料的抽样样复试，合合格后方方可投入入施工。第三节 设设备投入入计划1、机械设设备投入入计划序号设备名称规格型号单位数量1塔 吊吊QTZ600台12塔 吊QTZ400台13压路机25T台14装载机40B台15汽油打夯机机0.5T台16砼布料机HG28EE台17混凝土输送送泵HTB6

57、00台18强制型搅拌拌机JDY5000台19自动计量配配料机PL8000台110砂浆搅拌机机JZC3550台211钢筋切断机机GJ-440台212钢筋弯曲机机WJ400台213钢筋锥螺纹纹旋切机机CX-440台114电焊机BX台415插入式震动动器HZX-70台816平板震动器器PZ-225台317木工圆盘锯锯MJ1066台218小翻斗车JS-1台252、测量设设备投入入计划序号设备名称规格型号单位数量1光学经纬仪仪J2台12水准仪DS3台25钢 尺50m把26盒 尺5m把27对讲机5KM个38铝合金塔尺尺5M根23、办公设设备投入入计划序号设备名称规格型号单位数量1电 脑联想扬天AA4800

58、0v台12理光一体机机1000SSF台13数码相机佳能IXUUS800台1第四章 施施工现场场平面布布置施工现场平平面布置置原则1、现场概概况：由业主给定定的本工工程地址址范围内内施工场场地东西西长约 1200米，宽宽约 70 米米（北侧侧）、约约90米（南侧侧），东东、北、西三三边临路路。该工工程土石石方已由由建设单单位开挖挖完毕，基基底标高高和北面面及东面面道路自自然高差差达5.9米，西西侧、东东侧和南南侧场地地在基础础施工完完毕前不不具备利利用条件件，因而而基础施施工期间间场地非非常狭窄窄，可供供利用搭搭建临时时设施场场地非常常小，等等基础回回填完毕毕后必须须二次规规划场地地布置。依依据

59、业主主提供的的场地实实际情况况，原则则上力求求科学合合理，充充分利用用场地资资源，最最大限度度地满足足施工需需求，以以确保“工程质质量、工工期、安安全生产产、文明明施工、环环境保护护、科学学管理”六大目目标的实实现。根据建筑筑施工安安全检查查标准（JJGJ559-999）的的相关规规定，结结合陕建建建发199991107号号文件关关于陕陕西省文文明工地地检查（验验收）表表的具具体要求求，根据据现场实实际状况况，施工工场地划划分为生生产区和和办公区区两个大大的区域域，生活活区在施施工场地地以外另另行安排排。2、布置原原则：根据上述原原则和要要求，我我们在对对本工程程的施工工平面进进行布置置时，结

60、结合本工工程施工工特点，充充分考虑虑了各种种环境因因素及各各工序施施工需要要，分别别针对地地下工程程、主体体结构工工程及装装饰安装装工程三三个施工工阶段的的施工平平面做不不同的安安排布置置，布置置施工现现场时遵遵循以下下原则：（1）现场场平面随随着工程程施工进进度进行行布置和和安排，阶阶段平面面布置要要与该时时期的施施工重点点相适应应。（2）平面面布置充充分考虑虑施工机机械设备备、办公公、道路路、现场场出入口口、临时时堆放场场地等进进行优化化合理布布置。（3）施工工临时材材料堆放放应尽量量设在垂垂直运输输机械覆覆盖的范范围内，避避免发生生二次搬搬运。（4）中小小型施工工机械的的布置，要要处于完