BIM技术应用于北京城市副中心

1、北京城市副中心北京城市副中心行政办公区项目由北京城建集团有限责任公司承建北京城市副中心位于通州区潞城镇。北侧为运河东大街，南侧围挡相隔为待建的北京城市副中心行政办公区工程工程施工现场，东侧为废除的老通胡南路，西侧为规划设计路。实际应用EVAALUAATIOON项目重点难难点1.体量大大,工期期紧：单单个项目目地下结结构多达达61个个流水段段, 全全部主体体结构需需要在冬冬期完成成。2.图纸变变更多，版版本统一一更新难难：工程程浩大，结结构复杂杂，专业业繁多，参参与单位位众多，配配合难度度极大，图图纸变更更自然非非常频繁繁。3.专业分分包多 统一协协调管控控难度大大：单项项目达到到35个个分包工

2、工程单位位，机电电专业齐齐全，管管线排布布难度大大，预留留预埋多多，总承承包管理理、协调调工作量量大。4.超高超超大空间间多 弧弧形斜屋屋面节点点复杂：多个项项目斜弧弧形屋面面为411大倾倾角，1160mm超长440.55m超高高63000超超大的主主体结构构全部在在冬期施施工，另另外有220处超超限结构构，模架架搭设安安全、确确保工期期难度大大。项目BIMM应用解解决方案案概述1.副中心心指挥部部制定严严格的例例会制度度，每两两周进行行例会，由由各个施施工单位位汇报BBIM应应用进展展，借助助智慧管管理平台台，数据据及时提提取分析析，甲方方和施工工方及时时交流应应用过程程存在问问题并且且及时

3、展展示最新新成果。图1、副中中心各项项目进度度例会2.广联达达BIMM团队进进驻施工工现场上上门培训训，组织织项目部部各部门门相关人人员参加加，协助助各个项项目推进进BIMM应用。各各个项目目做到责责任到人人，定期期汇总推推进情况况。图2、BIIM推进进责任人人3.软件方方面，各各个项目目部采购购Revvit、广广联达BBIM55D、广广联达MMagiicadd等软件件，同时时配备高高性能硬硬件设备备。统一一领导，分分级管理理，确保保建模准准确，整整合完善善，应用用顺畅。图3、项目目软硬件件配置项目BIMM应用介介绍1.图纸会会审以及及深化设设计基于BIMM应用图图模会审审,消除除设计变变更8

4、775项，协协助项目目各参与与方解决决图纸变变更多的的难题，同同时节约约变更费费用1220余万万元。图4、图纸纸会审变变更前模模型/更更后模型型2.碰撞检检查通过利用BBIM技技术，用用Revvit，MMagiiCADD等软件件创建出出建筑结结构，暖暖通、电电气、给给排水等等专业的的三维模模型，通通过整合合各个专专业模型型，应用用碰撞检检测。会会同各专专业工程程师进行行优化讨讨论，根根据碰撞撞检测报报告，出出具模型型调整优优化方案案，以调调整模型型，优化化模型，达达到施工工要求。尤尤其是对对关键部部位和关关键管道道进行预预排布，然然后经各各方评审审和论证证后，根根据最优优方案，创创建实体体三维

5、模模型，避避免了后后续返工工的风险险。图5、管道道碰撞检检查 图6、实体体三维模模型指导导施工3.三维场场布通过利用BBIM技技术，实实现三维维施工场场地布置置及立体体施工规规划，提提前检查查施工过过程中的的各种安安全隐患患，规避避后面在在施工过过程中出出现的各各种问题题。提前前发现问问题，消消灭隐患患，合理理规划，为为项目的的合理实实施创造造良好条条件。减减少了材材料运输输、大型型机械进进出场等等平面布布置带来来的困难难。图7、A11项目三三维场布布图8、现场场实际施施工4.施工方方案模拟拟交底施工中存在在很多异异型复杂杂的结构构和节点点，仅仅仅通过文文字和二二维图纸纸，人们们将无法法想象具

6、具体的形形式，也也无法发发现问题题的所在在。BIIM可视视化交底底与传统统平面、文文字交底底相比，交交底效率率提升330%，避避免交底底不清带带来的大大量返工工，同时时更直观观清晰，提提高了施施工安全全和质量量。图9、高支支模三维维效果图图及可视视化施工工模拟 图10、施施工方案案交底例例会5.进度管管控A1项目地地下结构构61个个流水段段，地上上结构339个流流水段，流流水段划划分众多多，专业业交叉频频繁，加加之变更更频繁、工工期紧张张，若是是生产计计划安排排不合理理，将会会对整体体工程进进度造成成影响。基基于BIIM技术术实现流流水段划划分与进进度计划划关联，通通过进度度模拟直直观表达达施

7、工进进度。并并通过计计划进度度与实际际进度对对比，及及时分析析进度偏偏差。节节约工期期15天天，有效效解决了了体量大大工期紧紧的问题题。图11、AA1项目目施工进进度模拟拟图12、AA1项目目计划进进度与实实际项目目进度对对比图13、CC1项目目进度汇汇报6.自动排排砖本项目特点点工期紧紧，体量量大，几几乎拿不不出时间间进行传传统CAAD排砖砖。按照照传统模模式，工工程生产产部门一一人排一一面砌筑筑砖墙就就会好耗耗时300分钟左左右。本本工程地地下二层层有几百百面墙，要要排完整整个地下下楼层需需要十天天左右的的时间，这这对于本本项目而而言几乎乎是巨大大的浪费费，费时时又消耗耗人力。利用BIMM

8、5D自自动排砖砖功能，首首先统一一设置好好相关参参数，自自动排砖砖，在此此基础上上再进行行精细化化排砖，对对细节进进行精细细化调整整，同时时添加构构造柱，圈圈梁，洞洞口等内内容，排排完一面面墙大约约6分钟钟左右。本本工程地地下二层层排完需需要半天天时间左左右。图14、自自动排砖砖流程项目利用BBIM55D的自自动排砖砖功能，提提高了排排砖效率率10倍倍左右，控控量节省省约3%。同时时提高了了施工技技术质量量、节约约材料用用量，减减少二次次搬运。使使工程在在技术上上有了大大幅度提提升。图15、 BIMM5D自自动排砖砖图16、现现场排砖砖7.进度报报量BIM5DD物资查查询功能能可以多多维度进进

9、行物资资统计。解解决了多多个分包包多维度度进度报报量的难难题。通通过广联联达BIIM5DD平台实实现多个个专业快快速提量量，输出出报表，节节约预算算工作量量20%，有效效提高工工作效率率。图17、BBIM55D平台台数据集集成图18、BBIM55D平台台多维度度报量8.资料协协同本项目时间间紧，任任务重，图图纸浩繁繁，专业业很多，施施工流水水段划分分也是数数量繁多多。施工工过程产产生的资资料更是是多如牛牛毛，这这对项目目的资料料管理能能力提出出了更高高的要求求。借助BIMM5D平平台系统统可实现现将工程程资料上上传到云云端，并并进行结结构化梳梳理，让让资料归归有所属属如：图图纸、技技术安全全资

10、料、会会议纪要要等，可可随时调调用查看看，数据据永久保保存不遗遗失。不不但提升升了项目目的资料料管理能能力，也也做到了了数据留留痕，数数据有效效协同，同同时也大大大提升升了各个个项目管管理的效效率和水水平。图19、PPC端上上传图纸纸、班前前教育等等资料图20、WWEB端端、手机机端查看看图纸、班班前教育育资料9.质量安安全管控控副中心项目目参与单单位众多多，体量量巨大，项项目的质质量安全全隐患众众多，总总体协调调难度大大。 通通过BIIM平台台的协同同管理，项项目通过过电脑端端、手机机端、网网页端多多端对项项目各参参与方进进行协同同管理，每每周的质质量安全全例会各各个分包包通过云云平台汇汇报

11、质量量安全问问题， 有效解解决了分分包多，沟沟通难的的问题。图21、移移动端上上传质量量安全问问题图22、WWEB端端协同管管控质量量安全问问题图23、质质量安全全汇报10.智慧慧工程管管理平台台副中心的建建设涉及及单位众众多，管管理难度度巨大，必必须借助助相应的的管理平平台才能能做到管管理有效效。副中中心指挥挥部采用用广联达达为其专专门定制制开发的的智慧管管理平台台系统，对对其下各各个项目目进行有有效及时时的管控控。这套系统主主要包括括基于BBIM云云端的协协同平台台、文档档管理、进进度监管管、质量量监管、安安全监管管、劳务务监管、物物料监管管等系统统模块。这这些系统统模块组组合发力力，实现

12、现施工全全过程的的技术、商商务、生生产三条条主线的的有效应应用，有有效提升升了成本本、质量量、进度度、安全全、协同同等方面面的精益益管理水水平。平台集成各各业务子子系统，为为保证数数据的无无缝集成成，管理理的落地地，平台台系统实实现了三三个标准准化即流流程的标标准化、信信息资源源的标准准化、制制度建设设的标准准化。同同时，建建立相关关的业务务标准以以保障信信息的互互通互联联。例如如：项目目编码标标准、构构件分类类标准、模模型数据据交换标标准、业业务管理理标准等等。针对对标准开开发统一一的接口口，支撑撑平台集集成。在在副中心心项目中中，选择择具备条条件的44个工程程进行示示范应用用，待应应用进一一步完善善后在整整个城市市副中心心行政办办公区建建设项目目推广。图24、智智慧工程程管理平平台用户评价EVAALUAATIOON副中心建设设举世瞩瞩目，它它的建设设牵动着着领导，更更牵动着着的千千千万万人人民的心心，它的的影响，它它的地位位不言而而喻。中中心建设设应用BBIM+互联网网技术提提升了项项目建设设管理水水平，确确保了