项目部劳务管理绩效考核标准

1、分分劳务管理绩效考核标准序号考核内容 (子指标)分值绩效标准考核标准和方法考核记录扣分实得1策划准备阶段301.1依据总包合同对所有劳务及专业分包制定策划方案41、 项目经理部应根据总承包合同工期条件进行分析，依据相关 时间节点，制订劳务用工策划方案。1、未制定策划方案或方案与实际情况不符扣1分.2、项目部应根据总承包合同及总进度计划，制定全面的各分项劳 务及专业分包招投标计划。2、未制定招投标计划或计划与实际情况不符扣1分。3、项目部应根据本工程资金情况制定劳务费支付计划并与相关劳 务企业达成协议。3、未制定支付计划扣1分；未达成协议扣1分。劳务企业招投标情况5未进行招投标而私自确定劳务企业

2、的，本指标否决本指标不得分1、项目部在启动招标工作之前，应向分公司相关部门上报拟选 投标企业名单，并经过审批。1、未上报拟选投标企业名单扣1分2、项目部应对所有名单内队伍进行考察，并有考察报告和影像资 料。2、未考察扣1分，考察缺未留存考察报告和影像资料 的扣1分。3、招投标过程资料留存齐全有效。3、招投标资料中：投标保证金收退记录、开标签到 表、开标记录、投标文件齐全有效，每缺失一样扣14、按要求召开法人见面会。4、未留存法人见面会签到表和记录扣1分。3劳务招投标及合同备案 管理8应办理招投标备案而未办理的本指标否决。本指标不得分。1、在履行完招投标程序之后，14个工作日内完成招投标备案工作

3、。1、招投标备案在14个工作日内未办理完成的扣1分， 超出时限5天以上的扣2分，超出时限10天的本指标不2、招投标备案资料留存齐全有效。2、未留存备案资料扣1分。3、在完成招投标备案30个工作日内需完成劳务合同备案工作。3、未在要求时间内完成的扣1分，超出时限5天以上 的扣2分，超出时限10天的本指标不得分。4、如因特殊情况不能办理招投标备案或合同备案的，项目部应出 具特殊情况说明报告上报分公司劳务部。4、未上报情况说明的视为未办理招投标备案，本指 标不得分。劳务管理小组建立81、项目部劳务管理小组机构健全，职责分工明确。1、未建立劳务管理小组扣1分，职责分工不明扣1分。2、劳务管理小组要针对

4、分公司劳务管理办法及劳务管理指导手册 进行学习，留存学习和传阅记录。2、未组织学习扣1分，未留存学习和传阅记录扣1分。3、劳务管理相关责任制上墙明示。3、项目部经理劳务管理职责、劳动力管理员职责、 劳务管理体系、劳务例会制度等相关责任制务必上墙 明示，缺少一个扣1分。5劳务绩效指标分解情况51、项目经理部应把劳务绩效指标分解到管理人员，且指标分解责 任人和权重合理。1、未对劳务绩效指标进行分解的扣4分；指标分解责 任人和权重不合理每项扣1分。劳务管理绩效考核标准序号考核内容 (子指标)分值绩效标准考核标准和方法考核记录扣分实得2过程管理阶段502.1策划管理的持续改进51、合同条件或现场情况与

5、策划发生较大变化的，需对原劳务策划 进行调整。1、未进行调整的扣5分。2.2劳务内业保障情况1、所有参施劳务分包单位必须建立管理台账并每月更新。1、未建立施工项目劳务及规范用工管理台账扣1 分。2、各劳务分包单位主要管理人员 (施工队长、安全员、质检员、 材料员、劳动力管理员) 要单独建立管理人员花名册，并附带各 人员岗位证书 (复印件加盖公章) 及授权委托书。劳务合同中的 授权施工队长与现场授权施工队长必须一致。2、岗位证书 (复印件加盖公章) 或授权委托书不 齐，每个人扣1分。授权施工队长出现不符扣2分，如 有变更情况说明可不扣分。3、各劳务分包单位需将劳务合同及农民工实名制备案资料提供给

6、 项目部留存备案，实名制内业资料发生变化的需及时去当地区县 建委进行更新。3、未留存劳务合同扣1分，实名制备案资料缺失扣1 分，实名制备案资料未及时更新扣1分。实名制备案 人数与现场实际人数偏差超过60人，扣10分。4、项目部需留存各劳务分包单位施工队长在市建委备案的相关资 料。4、未留存备案资料扣1分。备案施工队长所属企业与 劳务分包单位企业不符扣2分。5、各劳务分包单位相关资质文件应有效并加盖公章。5、企业营业执照、资质等级证书、外地进京施工企 业管理手册、安全生产许可证、税务登记证、组 织机构代码证、开户许可证、三个账户等文件，每缺 一份扣1分。6、实名制内业资料齐全有效并及时更新。6、

7、花名册、考勤表、工资发放表、周动态变更报表 等每缺失或无效一份扣1分。管理人员考勤缺失扣2分7、所有进场施工人员需签订劳动合同并进行普法教育。7、随机抽查35人，每缺失一份合同或教育扣1分。8、劳务专业分包单位按月进行评估，评估记录真实有效。8、月评估表不全扣1分，评估情况与实际不符扣1分2.3现场保障情况1、劳务分包人员能够满足施工需要。1、不能满足施工需要，被建设单位投诉的，本指标 不得分。2、策划人员数量与同时期人员数量相符。2、数量偏差超过5%扣1分，因劳动力不足导致进度滞 后扣1分。3、按月组织劳务例会。3、未按月组织召开扣1分，例会内容未按手册要求召 开扣1分。4、制作各劳务分包单

8、位班组台账并及时更新。4、未制作班组台账扣1分，未及时更新扣1分。5、生活区管理要求标准化。6、无生活区住宿人员台账扣1分；生活区环境卫生差 扣1分；生活区公共设施缺失或损坏扣1分；消防用电 存在安全隐患扣1分。劳务管理绩效考核标准序号考核内容 (子指标)分值绩效标准考核标准和方法考核记录扣分实得3履约与结果阶段203.1合同履约情况1、按月与所有劳务分包单位进行月结月清。1、未能月结月清或未留存相应资料扣5分。2、留存与所有劳务分包单位的详细往来账目明细。制作劳务费 结算、支付情况报表并按月上报劳务部。2、往来账目不明扣2分；未按月上报支付报表每次扣 2分。3、合同履约过程中依照合同要求进行工程款支付；单份合同范 围内工程完工后1个月内，必须完成该合同的最终结算工作。3、未按