EPC项目进度管理要点

1、EPC一、进度把握管理总目标二、工程进度把握方案管理和协调工作.各分包单位也应支配专人帮忙总包管理该分包单位的进度方案。由于工程头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插,支协作理则相互促进， 反之则相互制约。因此，要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以把握性方案为龙头，支持性方案为补充，为把握供应标准。本工程主要由总把握方案，工程各阶段方案，月方案、周方案、专项工程方案、资源把握方案和专业把握方案（月方案、双周方案）等多种方案组成的方案体系。1。健全方案制度依据合同工期和阶段目标由总包经理部编制总把握方案和“阶段”方案,方案上报业主、监理和设计方，同时转送经理部有关部门及各分包单位。各分包单

2、位依据总把握方案编制本单位把握方案和更为具体的月方案.各分包单位依据月进度进一步细化成包括本周及下周的双周方案 ,每月上报总包，由总包审查汇总后报业主方、监理并转发给各协作分包单位.进入机电安制机电方案,汇总后报总包经理部工程部和业主机电部。包括纸张、字型大小,方案内容和粗细程度按总包规定的样本统一。统一标准状况，通过调度会等形式督促改善.每一阶段性总结都要对方案工期完成状况进行评比并与嘉奖挂钩。2。方案分级管理工程方案接受分级管理,形式如下:（1）工程的方案管理将实行：总进度方案把握、工程各阶段方案把握、多级管理方式，以土建为主,机电为辅,专业分包及专项发包为补充相互协作.（2)合总方案之处

3、协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过周方案、月度方案的跟踪，在每周调度会上对方案执行状况进行监控。（3)分承包单位负责依据总承包单位制定的总把握方案和阶段方案编制自己的周、月方案，并将周、月方案细化成短期方案.依据方案进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、月方案的实现。3。按阶段组织进度把握的“阶段性方案为对进度方案全过程进行有效把握，项目将制定若干阶段性方案,由对分段方案的把握达到对全过程进行把握的目的。用“阶段性的形式组织分段方案的实施,使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参与单位的竞争意识,使其高度重视该方案的“关门时间,目标明确，保证周、月方案的实现。三

4、、进度保证措施1“阶段”性方案按动员、实施、总结三阶段进行把握。动员阶段主要是制定方案，和各参与单位签订责任状,责任状中有对本“阶段”的总工期要求， 还有依据业主合同工期提出的分项工程工期要求.通过责任状的签订，落实合障碍.2.技术措施（1)组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。（2)缩短作业时间,削减技术间隔的技术措施。接受先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。U或拆分方案、可以很便利地对方案进行修改、计算和优化。3。经济措施（1）合同中明确规定，工期提前赐予嘉奖。(2）合同中明确规定,对拖延工期赐予罚款，收赔偿金，直至终止合同等惩罚。(3)供应资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措

5、施.加强索赔及反索赔管理。4。合同措施(1）单位应协作工程师严格审查，而后补进合同文件或协议中。（3)等,尽可能实行预控措施,削减风险对进度的影响。四、进度协调管理会产生不协调的活动。为此,总承包单位必需协调各分包施工队伍进度之间的关系和冲突,确保进度全部目标的实现.(1报各有关单位。发觉问题准时处理.（3)的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题.并在下次会议中检查落实状况.（4）编制方案（特殊是总把握汁划）时必需对施工方案有所了解，对各专业的施工方案进行综合协调.方案人员与技术、机电及专业分包单位协商。五、施工进度方案的调整度把握目标的实现，就必需对原进度方案进行动态调整。1.调整方法

6、(2）压缩关键工作的持续时间这一方法不转变工作之间的先后挨次关系,通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期。2。组织措施(1）增加施工工作面,组织更多的施工队伍。 (2）增加每天的施工工作时间，必要时接受三班制。(3）增加机械设备、物质的投入.3。技术措施（1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。接受更先进的施工方法或方案。（3)接受更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。4。经济措施实行包干嘉奖,完善激励机制。5。进度把握具体方法方法，实现进度把握。(1）目标管理方法依据确定的总进度目标，阶段性目标,实行有效的措施，确保进度目标的实现。进度目标的实现，需要业主、监理单位、设汁单位

7、、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位相互协作、协调,做到全员参与，人人有责.对工程的现场条件、四周环境调查和考察,编制工程项目总进度方案，报监理单位和业主审批.通过设计图纸协调组,与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求.审核各分包单位及供应单位的进度把握方案，并在其实施过程中,通过履行总承包职责，监督、检查、把握、协调各项进度方案的实施.对进度实施跟踪把握,动态调整。单位实行动态间接把握。对阶段性进度把握目标的完成状况，进度把握中的阅历作出总结分析,度把握管理。(2）网络方案技术把握方法的对比,以及有关的计算、定量和定性分析，确定方案完成的影响程度，猜测进度方案消灭偏差的进展趋势，从而达到把握的目的。编制施工阶段施工总进度方案。的始终。施工进度是进度方案实施状况信息的主要来源,又是分析问题实行措施完成既定方案的依据。施工进度的监督按以下几个方面进行：跟踪检查施工实际进度:检查的内容：在进度方案执行记录的基础上，将实际执行结果与原方案的规定进行比较.比较的内容包括开头时间、结束时间、持续时间、规律关系、工作量、总方案、网络方案中的关键线路等。整理统计检查数据:对收集的进度数据,按方案把握的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度,形成与方案进度具有可比性的数据。进度具有可比性的数据后，用实际进