2014年物业管理师《管理实务》章节知识点1-3-3_第1页
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文档简介

1、2014 年物业管理师管理实务章节知识点 3-3项目早期介入的组织与实施项目早期介入流程见图 12。(一)项目早期介入的组织实施1.成立项目早期介入专项工作小组2.主要工作职责(1)(2) (3)(4)负责对检查过程中发现的问题和合理化建议进行对接、沟通。(5)(6)负责对建设单位销售人员进行物业管理基础知识专业培训。(7)负责跟进提出的相关建议，并督促各相关单位实施。3.明确沟通机制(1)获取建设单位及各施工单位的联系信息，以便能够及时有效地沟通。(2)建设单位须明确项目早期介入对接的设计、工程等专业部门。(3)填写周报制度，主要包括工作进度计划、检查情况及问题处理建议。4.获取物业项目相关

2、信息、资料(1)收集小区整体规划指标，了解产品类型、设施设备配套等信息。(2)(3)获取物业项目的相关图纸(建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观、精装等)。5.项目早期介入工作计划项目早期介入工作计划见表 11。介入阶段实施时间控制要点建设单位取得土地使用权后二个月内获得项目委托信息，对项目现场情况进行风险评估，签订早期介入委托合同合同签订一个月内成立早期介入专项工作组，人员招聘、培训等项目介入后项目实地调研，进行项目可行性分析项目立项以后需要与相关部门保持信息沟通，并获取项目相关的基本资料项目立项至规划设计阶段蓝图会审阶段重点关注项目与物业管理有关的置、消防中心设置等问题正式图纸确认后设置施工建设期，时间大致在竣工验收前五个月前期介入的跟进和落实跟进现场施工，提高工程施工质量建设施工到营销策划阶段项目开盘前六个月（或根据项目定位、客户群体特征，确定服务模式及服务标准，根据营销要求）项目开盘前一个月根据项目规模、标准及配套管理成本测算管理收费标准完成项目前期物业服务招投标及政府主管部门要求备案的资料，如价格备案、前期物业服务合同备案竣工验收阶段项目开盘前一个月对销售人员进行物业管

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