银行装修组织设计

1、PAGE Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.浙江某银行装饰施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制依据1、根据*分行行杭州城城北支行行装饰工工程施工工图；2、根据有有关本次次招标答答疑纪要要；3、国家现现行施工工验收规规范和操操作规程程及国家家质量评评定标准准；4、工程配配合交叉叉施工的的要求；5、有关文文明工地地标准要要求；6、类似项项目的参参考经验验；第二节 编编制原则则1、认真贯贯彻国家家和地方方有关本本建设的的各项方方针、政政策，遵遵守国家家和地方方的法律律，严格格执行施施工程序序和

2、合同同规定的的工程竣竣工工期期。2、实行施施工、设设计和建建设单位位三结合合，做好好施工部部署。3、采用流流水施工工方法和和进度计计划技术术组织有有节奏、均均衡和连连续施工工。4、坚持“百年大大计，质质量第一一”，在安安全生产产的原则则下，推推行ISSO90001标标准化管管理和实实行安全全生产责责任制。5、做好人人力物力力的综合合平衡调调配，做做好雨季季施工安安排，力力争均衡衡生产。6、贯彻“勤俭节节约”的方针针，合理理布置好好施工现现场，组组织好文文明施工工。7、充分利利用现有有机械设设备，扩扩大机械械化施工工范围，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率；使用用计算机机辅助工工程项目目实现

3、质质量、工工期和造造价的控控制。8、积极利利用国内内外新技技术、新新工艺、新新材料，科科学地确确定施工工方案。第三节 使使用标准准 1、中华人人民共和和国国家家标准GGB 5502110-220011 建建筑装饰饰装修工工程 质质量验收收规范2、中华人人民共和和国国家家标准 GB 503300-20001 建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准3、中华人人民共和和国国家家标准 GB 503327-20001 住住宅装饰饰装修工工程施工工规范4、中华人人民共和和国国家家标准 GB 503325-20001 民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范5、中华人人民共和和国国家家标准 GB 503

4、326-20001 建设设工程项项目管理理规范6、建筑筑安装工工人安全全技术操操作规程程、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范；7、杭州州市建筑筑工程施施工现场场环境管管理暂行行规定8、杭州市市有关部部门的规规定。第二章 工程概概况第一节 工工程概况况建设单位*分行工程名称*分行杭杭州城北北支行装装饰工程程工程地点本工程位于于杭州市市拱墅区区金华路路运河广广场对面面装饰面积装修部分建建筑面积积为18803平平米，共共2层质量等级合格承包方式包工包料装饰装修一一览表楼地面A：块料楼楼地面：80008000灰色色玻化砖砖面层，220厚11：3水水泥砂浆浆结合层层B：块料楼楼地面：60006000

5、米色色玻化砖砖面层，220厚11：3水水泥砂浆浆结合层层C：石材数数地面：30003000防滑滑地砖面面层，220厚11：3水水泥砂浆浆结合层层，Jss防水处处理。D、楼地面面地毯：40MMM厚细细石砼找找平，水水泥砂浆浆随捣随随抹，55005000方块深深褐色地地毯铺设设。内墙面装饰板墙面面：木龙龙骨细木木工板基基层，米米灰色布布硬包面面层，刷刷防火涂涂料三遍遍。装饰板墙面面：木龙龙骨基层层，成品品玫瑰梨梨木饰面面面层，刷刷防火涂涂料三遍遍。装饰板墙面面：咨询询服务台台，弧形形背景墙墙，木龙龙骨细木木工板基基层，刷刷防火涂涂料三遍遍。块料墙面：3000*2550米白白色墙砖砖，1：2水泥泥砂

6、浆结结合层220厚。天 棚U50上人人轻钢龙龙骨听跌跌级式基基层，周周长2.5m内内，9.5m厚厚纸面石石膏板面面层（又又层），板板缝贴胶胶带、点点锈，刷刷白色乳乳漆三遍遍。T型 铝合合金中龙龙骨直接接吊挂骨骨架，搁搁在龙骨骨上6000*6600矿矿棉板天天棚饰面面。门 窗成品麦哥利利木饰面面门，双双开执手手锁及门门吸、合合面安装装，刷防防火涂料料三遍，尺尺寸：116000*24400，说说见设计计说明。电子感应门门刷卡移移门安装装（防爆爆玻璃），及及电子刷刷卡自动动装置安安装，平平开门尺尺寸：9900*24000特质质弧形拉拉手。全破自由门门（无扇扇框）：12厚厚钢化玻玻璃氟碳碳铝框地地弹门

7、，局局部玻璃璃上贴33M磨砂砂纸，普普通金属属拉手，地地弹簧、门门锁安装装，尺寸寸：16600*24000.。油 漆A、白色乳乳胶漆。水电安装所有给排水水、电气气产品采采用国标标产品。第二节 工工程特点点一、工程的的重要性性及影响响 *分行杭杭州城北北支行装装饰工程程，地处处杭州市市*对面面，本工工程的建建成将为为该公司司员工提提供一个个宽敞和和优美的的办公环环境。所以本工程程的质量量，进度度，现场场文明、安安全管理理都将产产生巨大大的社会会影响，也也是承建建单位表表现企业业信誉、综综合实力力等方面面的舞台台。我公公司将倍倍加珍惜惜这次机机会，派派出坚实实的项目目阵容，以以雄厚的的技术力力量、

8、丰丰富的施施工经验验、先进进的施工工手段、巧巧夺天工工的智慧慧、超前前的意识识完成此此工程，让让业主体体验到精精品工程程的高品品质使用用价值。二、从本工工程所处处的地理理位置看看，施工工进出车车辆较为为方便，考考虑附近近住宅小小区较多多，因此此安全文文明施工工是关键键，应此此施工中中尽量降降低噪音音，减少少粉尘飘飘扬，减减少对附附近居民民的干扰扰。三、本工程程施工特特点主要要表现在在以下方方面：工程量大，工工期紧。本本工程工工期只有有60天天，在工工艺要求求高和安安全性要要求比较较高材料料选购量量大的情情况下工工作还是是比较紧紧迫的。四、工程现现场四周周环境条条件和应应注意的的问题：1、工程施

9、施工车辆辆由运河河广场金金华路上上进出，途途经处道道路必须须保证其其清洁卫卫生。2、本工程程位于运运河广场场与拱墅墅区人民民政府对对面，对对文明施施工和环环境污染染方面要要重中之之重对待待。针对上述工工程特点点，在制制定施工工措施时时，必须须分析问问题关键键之所在在，作出出优化的的管理路路线及正正确、高高效的决决策，用用“疱丁解解牛”的娴熟熟技能抓抓住主要要矛盾，使使各种制制约生产产的困难难和障碍碍解决在在各施工工工序开开始之前前，以确确保“优质、快快速、高高效、高高回报”地建成成该工程程。第三章 施工工组织机机构第一节 施施工组织织机构的的建立向*分行行承诺：针对此此工程项项目，我我公司推推

10、选的项项目班子子一律持持证上岗岗，并且且该项目目经理部部仅负责责此工程程。实行行项目经经理责任任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经理理部采用用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛。施工组织机机构框

11、图图见附图图（详见见面页）作业班组质安部预算部安全员供应部技术负责人项目副经理其他专业施工单位施工总协调员公司总部项目经理监理公司建设单位代表作业班组质安部预算部安全员供应部技术负责人项目副经理其他专业施工单位施工总协调员公司总部项目经理监理公司建设单位代表专业作业队水电作业队漆工作业队泥工作业队木工作业队焊工作业队专业作业队水电作业队漆工作业队泥工作业队木工作业队焊工作业队第二节 施施工组织织机构的的启动1.根据本本工程各各方面情情况及特特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且人选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本

12、工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。2.根据项项目经理理部的工工作实际际，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有绪地地开展工工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力的的强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做

13、做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。3.以已制制定的各各项目管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效效率。变变”人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。4.我公司司项目管管理向来来将工程程的社会会效益看看重于经经济效益益，将项项目职业业道德作作为专项项考核制制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，我我们将一一如既往往地实行行这一制制度，以以赢得客

14、客户的信信任及市市场的回回报。 5.具体体做法是是把项目目施工职职业道德德的具体体含义，标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人头上并并与他们们的收入入挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。第三节 施施工组织织机构的的高效运运作保障障措施1.组织强强有力的的项目班班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2.建立健健全项目目经理、工工

15、长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。3.强化激激励与约约束机制制，制定定业绩评评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议，检检查工作作质量。4.建立工工程领导导小组现现场办公公制，每每半月召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5.每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班后碰头头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。6.质安、动动力等部部门及监监理公司司驻现场场代表；项目部部主要管管理人员员及分包包单位主主管

16、参加加，例会会重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等难点。明明确各项项问题的的解决办办法及时时间，并并形成会会议纪要要。7用工管理理，选派派组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。第四章 施工工部署第一节 指指导方针针本工程为全全装饰装装修办公公楼，其其施工质质量、施施工进度度乃至场场容场貌貌，对业业主、承承建人都都具有重重要的现现实意义义，因此此，我公公司对本本工程的的施工指指导方针针如下：1.由公司司总经理理挂帅，将将本工程程列为公公司20009年年度之首首的重点点装饰工工程。2.我公司司将对业业主履行行以科学学

17、管理创创时代精精品是企企业永恒恒的主题题，以优优质服务务让顾客客满意是是我们庄庄严的承承诺的质质量方针针。3.我公司司愿用自自身特有有的各种种优势，如如用建造造过类似似工程所所积累的的施工经经验，先先进技术术为业主主降低工工程造价价，本着着企业的的承受能能力，最最大限度度的为业业主提供供优惠承承诺。4.本工程程的经营营宗旨是是“保本、微微利、求求发展”。5以科学、求求实、严严格的施施工管理理，敢为为人先的的创业精精神和热热忱周到到的配合合服务，优优质的服服务与质质量而赢赢得业主主的信任任。我公司全体体员工深深信：“今天的的质量和和服务，就就是明天天的市场场”。第二节 项目施施工管理理目标一、质

18、量目目标根据业主方方要求和和针对工工程的具具体情况况对工程程实行目目标管理理，本工工程施工工质量目目标：工工程质量量按照国国家颁布布的建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20001）进进行检验验评定，确确保工程程质量达达到合格格标准。为此，我公公司各级级领导和和有关职职能部门门及项目目经理部部全体人人员将对对本工程程质量高高度重视视，在总总结类似似工程施施工经验验之上，继继续坚持持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做做到精心心组织、精精心施工工，将本本工程建建成合格

19、格工程，让让业主满满意。二、安全目目标严格执行施施工安全全生产责责任制，加加强安全全生产教教育，积积极做好好危险区区域、危危险工种种的安全全防护工工作，杜杜绝重大大伤亡和和火灾事事故，年年度轻伤伤频率控控制在55左右，按按照国家家颁布的的建筑筑施工安安全检查查标准（JJGJ559-999）执执行。三、工期目目标本工程工期期目标：60个个日历天天（含法法定节假假日及公公休日）。采用先进的的网络进进度计划划，微机机跟踪管管理工程程进度，从从而达到到各分部部分项工工期控制制点要求求，在660个日日历天内内完成业业主要求求的整个个施工任任务四、文明施施工目标标达到“标化化工地”要求，让让业主满满意。第

20、三节 施施工准备备工程项目施施工准备备分为技技术准备备、物资资准备、生生产准备备。为了了落实各各项施工工准备工工作，加加强对其其检查、必必须根据据各项施施工准备备的内容容时间和和人员，编编制施工工准备工工作计划划。技术准备技术准备是是施工准准备的核核心，任任何技术术的差错错或隐患患都可能能引起人人身安全全和质量量事故，造造成人、财财、物的的损失，因因此必须须认真细细致地做做好技术术准备工工作。具具体有以以下内容容：1、施工图图纸会审审：组织织技术人人员认真真学习设设计施工工图，掌掌握施工工图纸的的全部内内容，熟熟悉设计计目的、设设计意图图、领会会设计效效果，提提出合理理化建议议。2、会同有有关

21、单位位搞好现现场接收收工作：现场交交接的重重点是施施工测量量与有关关资料的的移交，熟熟悉场地地情况，包包括场地地构筑物物、管线线埋设、种种植条件件等。3、编制施施工图预预算：依依据设计计施工图图，招投投标文件件，合同同条款编编写详细细施工图图预算，它它是签订订合同、工工程结算算、进度度拨款、成成本核算算、材料料计划编编制、加加强经营营管理的的重要依依据。4、编制现现场施工工方案：它是指指导施工工现场全全部生产产活动的的技术经经济文件件，阐明明施工工工艺和主主要项目目的施工工方法、劳劳动力组组织和工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工的的保证措措施，收收集以前前施工的的各种经经验，针针对本工工

22、程的特特点和难难点，以以及建设设单位的的要求，编编制切实实可行的的施工方方案。5、技术交交底：在在工程开开工前，工工程技术术负责人人应组织织参加施施工的人人员进行行技术交交底，应应结合具具体工程程内容、施施工现场场、关键键工序和和施工难难点的质质量要求求、操作作要点及及注意事事项，验验收标准准等进行行交底。技技术交底底采取“双层三三级制”，交底底后施工工人员认认真反复复学习，贯贯彻执行行。6、安全防防护用品品的准备备：主要要安全防防护用品品需用量量计划如如下安全防护护用品需需用计划划表序号名称单位数量备注安全帽顶100安全带根安全网床手套双干粉灭火器器台防护衣套安全标志牌牌个泡沫灭火器器台漏电

23、保护器器套三、生产准准备进场后，将将用电负负荷报经经监理单单位审定定后由建建设管理理方负责责联系水水电接口口，然后后进行水水电接驳驳，并与与业主办办理交接接手续，1、施工用用电临时用电系系统根据据各种用用电设备备的情况况，采用用三相五五线制树树干式与与放射式式相结合合的配电电方式。干干线电缆缆选用XXV型橡橡皮绝缘缘电缆。施施工配电电箱采用用统一制制作的标标准铁质质电箱，箱箱、电缆缆编号与与供电回回路对应应。2、施工用用水、排排水本工程施工工用水、生生活用水水和消防防用水原原则上使使用楼内内的给水水系统。施工期间产产生的污污水，能能经二级级沉淀处处理的可可以排入入市政污污水管网网。不能能净化的

24、的污水将将外运处处理。3、有关证证件的办办理我公司进场场之后将将大力配配合业主主办理施施工所需需各种证证件。 4、施工扰扰民问题题施工期间主主要为楼楼内作业业，施工工时影响响外界的的主要为为噪音及及运输，因因此在此此施工期期间，施施工时间间主要放放在白天天作业，抓抓好施工工现场的的安全文文明施工工管理及及工人管管理。5、劳动力力组织施工组织机机构在前前面已有有详述，本本项目的的施工队队伍均由由本公司司具有丰丰富装饰饰装修施施工管理理和电气气安装经经验的职职工带班班。依工工程要求求，拟成成立装饰饰装修施施工队、电电气安装装队等二二个施工工班组，二二个队合合计投入入施工人人员1000人。劳劳动力组

25、组织还必必需做到到：按照开工工日期和和工程进进度要求求，组织织劳动进进场。对职工进进行安全全，防火火和文明明施工等等方面的的教育，并并安排好好职工生生活。向施工班班组、工工人进行行施工组组织设计计进度计计划、质质量、安安全等方方面的技技术交底底。建立立健全各各项管理理制度，规规范职工工行为。第四节 先先进工艺艺及技术术措施根据本工程程的结构构特点、质质量、工工期等方方面的要要求，只只有采用用先进的的施工技技术和科科技保证证，才能能实现优优质、快快速的承承诺。“科学技术术是第一一生产力力”，根据据本工程程的具体体情况，我我公司将将采用以以下新技技术、新新工艺、新新材料，确确保工程程质量和和工期，

26、达达到为业业主降低低工程造造价，为为施工单单位降低低工程成成本的目目的。一、严格执执行ISSO90001标标准进行行管理，全全方位加加强管理理工作，保保证工程程质量。二、现代化化管理与与计算机机：现场场配备台计算算机，完完全实现现工程进进度微机机跟踪管管理、在在资料管管理、预预决算、竣竣工文件件等方面面全面实实现微机机化负责责各种施施工技术术资料的的汇总、整整理、立立案、建建档工作作和各种种技术数数据的分分析工作作，做到到现场管管理标准准化、规规范化。第五节 劳劳动力配配备一、劳动力力的实施施1.对现场场的施工工队伍进进行严格格的资格格审查，施施工班组组必须配配备兼职职质量员员，随做做随清。2

27、.对已进进场的队队伍实施施动态管管理，不不充许其其擅自扩扩充和随随意抽调调，以确确保施工工队伍的的素质和和人员相相对稳定定。3.未经项项目部质质量、安安全培训训的操作作工作不不充许上上岗。4.加强对对劳务单单位的管管理，凡凡进场的的劳务单单位必须须配备一一定数量量的专职职协调、质质量、安安全的管管理人员员。二、劳动力力的配置置计划根据浙江省省建筑安安装工程程劳动定定额，结结合本工工程具体体情况和和施工进进度计划划，本工工程不同同施工阶阶段劳动动力配置置计划。（见见后附表表） 三、劳动动力组织织和管理理的关键键环节装饰装修修、收尾尾阶段的的劳动力力组织和和管理是是直接影影响本工工程能否否顺利完完

28、成的一一个关键键环节，为为此我们们将采取取以下几几点措施施：1、.施工工现场项项目经理理及主办办工长做做到全盘盘考虑，认认真学习习和研究究施工图图纸，领领会设计计意图，拟拟定出本本工程各各阶段施施工所需需投入的的人力什什么时间间进场、什什么时间间退场，做做到心中中有数，减减少盲目目性，以以免造成成不应有有有人员员紧缺或或窝工现现象。2、.在使使用人力力上执行行竞争上上岗的制制度，防防止出工工不出力力和返工工现象的的发生。3、本工程程装饰装装修项目目较多，标标准较高高，在收收尾阶段段，要教教育好我我们的工工人，特特别重视视成品保保护，防防止已完完工的部部位被损损坏和污污染，要要同各分分包单位位取

29、得联联系，组组织足够够人员参参加保护护工作。第六节 资资源保证证措施一、劳动力力保证措措施1、公司投投入充足足的管理理人员，根根据项目目施工生生产的动动态需要要，及时时补充有有关管理理人员，加加强项目目管理力力量。2、与有关关劳动管管理机构构签订长长期合同同，根据据施工需需要，合合理安排排劳动力力的配备备。3、在综合合办公室室的统一一管理下下，掌握握和引导导项目施施工人员员思想，做做好有关关思想工工作，提提高项目目员工的的工作积积极性，发发挥最大大的施工工效益。二、材料保保证措施施1、由材料料部建立立有关材材料的合合格分供供方名单单，建立立各种材材料物资资的规格格、供应应单位、质质量情况况、信

30、息息价格，销销售条件件和售后后服务态态度档案案，按此此档案进进行材料料的采购购。2、项目部部建立材材料采购购专项资资金，保保证充足足的材料料资金需需要。3、进场后后及时对对有关材材料做质质量检验验，合格格的材料料方可投投入建设设使用。4、在场材材料物资资，需作作好严格格的防雨雨防潮措措施。三、资金保保证措施施1、本项目目设备绝绝大部分分是自身身设备，只只有少量量购置，设设备购置置资金不不大。2、建立材材料采购购专项资资金，保保证材料料购置需需要。3、业主的的工程进进度款拨拨付到位位后，优优先拨付付生产用用款。第五章 施工工协调管管理工程施工过过程是通通过业主主、设计计、监理理、项目目部、分分包

31、、供供应商、其其他标段段承建商商等多家家合作完完成的，如如何协调调组织各各方的工工作和管管理，是是能否实实现工期期、质量量、安全全、降低低成本的的关键之之一。第一节 与与业主的的工作协协调一、三个服服从1、业主要要求与项项目部要要求不一一致，但但业主要要求不低低于或高高于国家家规范要要求时服服从业主主要求；2、业主要要求与项项目部要要求不一一致但业业主要求求可改善善使用功功能性时时，服从从业主要要求；3、业主要要求超出出合同范范围但项项目部能能够做到到时，服服从业主主要求。二、三制1、定期例例会制：定期召召开与业业主的碰碰头会，讨讨论解决决施工过过程中出出现的各各种矛盾盾及问题题，理顺顺每一阶

32、阶段的关关系；2、预先汇汇报制：每周五五将下周周的施工工进度计计划及主主要施工工方案和和施工安安排，包包括质量量、安全全、文明明施工的的工作安安排都事事先以书书面形式式向业主主汇报，便便于业主主监督，如如有异议议，项目目部将根根据合同同要求和和“三个服服从”原则及及时予以以修正。3、合理化化建议制制：从施施工角度度及以往往的施工工经验来来为业主主当一个个好的参参谋，及及时为业业主提供供各种提提高质量量，改善善功能及及降低成成本的合合理化建建议，积积极为业业主着想想，争取取使工程程以最少少的投资资产生最最好的效效果。三、项目部部与业主主配合措措施1、认真遵遵守招投投标文件件和施工工总承包包合同的

33、的各项约约定；2、协助业业主选择择优秀的的分包商商和供应应商；3、积极配配合业主主进行现现场检查查，接受受业主的的监督和和指导；4、积极为为本工程程出谋划划策，做做好业主主的参谋谋；5、认真核核定工程程进度，为为业主工工程款的的拨付提提供准确确依据。第二节 与与监理工工程师工工作的协协调一、“三让让”原则：1、在监理理要求高高于国家家规范标标准时，项项目部意意见让位位于监理理意见；2、在监理理要求可可改善使使用功能能时，项项目部意意见让位位监理意意见；3、在监理理要求与与项目部部要求效效果一致致但做法法不同时时，项目目部意见见让位于于监理意意见。二、与监理理的配合合措施1、积极参参加监理理工程

34、师师主持召召开的每每周一次次生产例例会或随随时召集集的其他他会议，并并保证三三位能代代表总承承包方当当场做出出决定的的高级管管理人员员出席会会议，同同时确保保有关分分包负责责人参加加。2、严格按按照监理理工程师师批准的的施工规规划和施施工方案案进行施施工，并并随时提提交监理理工程师师认为必必要的关关于施工工规划和和施工方方案的任任何说明明或文件件。3、按监理理工程师师同意的的格式和和详细程程度，向向监理工工程师及及时提交交完整的的进度计计划，以以获得监监理工程程师的批批准。无无论监理理工程师师何时需需要，保保证随时时以书面面形式提提交一份份为保证证该进度度计划而而拟采用用的方法法和安排排的说明

35、明，以供供监理工工程师参参考。4、严格使使用按设设计要求求的品牌牌、质量量、规格格的材料料，并上上报监理理公司及及业主认认可后方方可进场场投入施施工。5、在任何何时候如如果监理理工程师师认为工工程或其其任何区区段的施施工进度度不符合合批准的的进度计计划或不不符合竣竣工期限限的要求求，则保保证在监监理工程程师的同同意下，立立即采取取任何必必要的措措施加快快工程进进度，以以使其符符合竣工工期限的的要求。6、总承包包范围内内的所有有施工过过程和施施工材料料、设备备，接受受监理工工程师在在任何时时候进入入现场进进行他们们认为有有必要的的检查，并并提供一一切便利利。7、当监理理工程师师要求对对工程的的任

36、何部部位进行行计量时时，我们们保证立立即派出出一名合合格的代代表协助助监理工工程师进进行上述述审核或或计量，并并及时提提供监理理工程师师所要求求的一切切详细资资料。8、确保在在总承包包范围内内所有施施工人员员在现场场绝对服服从监理理工程师师的指挥挥，接受受监理工工程师的的检查监监督，并并及时答答复监理理工程师师提出的的关于施施工的任任何问题题。第三节 与与分包单单位的工工作协调调1、同业主主对拟选选定的分分包单位位予以考考察，并并采用竞竞争录用用方法，使使所选择择的分包包单位（含含供应商商）无论论是资质质、管理理、经验验都符合合工程要要求。2、责成分分包单位位所选用用的设备备、材料料必须在在事

37、先征征得业主主和项目目部商的的审定，严严禁擅自自代用材材料和使使用劣质质材料。3、责成各各分包单单位严格格按照施施工进度度计划和和施工组组织设计计进行施施工，建建立合理理的质量量保证体体系，确确保施工工目标的的实现。4、各分包包单位严严格按照照项目部部制定的的施工平平面布置置图“按图就就位”，且按按项目部部制定的的现场标标准化施施工的文文明管理理规定，做做好施工工现场的的文明施施工。5、组织各各分包单单位进行行科学施施工，协协调施工工中所产产生的各各类矛盾盾，以合合同明确确责任尽尽可能减减少施工工中出现现的责任任模糊和和推诿扯扯皮现象象而贻误误工程或或造成经经济损失失。6、项目部部应不断断加强

38、对对各专业业班组和和分包单单位的教教育，提提请各专专业班组组和分包包单位对对产品的的成品保保护，做做到上道道工序对对下道工工序负责责。第四节 协协调方式式1、按总进进度计划划制定的的控制节节点，组组织协调调工作会会议，检检查本节节点实施施的情况况，制定定、修订订、调整整下一个个节点的的实施要要求。2、由监理理工程师师主持施施工协调调会，每每周进行行一次进进度协调调。3、为了保保证这些些目标的的实现，制制定以下下制度，确确保将各各方的工工作组织织协调好好。制定图纸纸会审、图图纸交底底制度在正式施工工之前，工工程部人人员核对对图纸，参参加由业业主组织织的图纸纸会审、图图纸交底底会，会会中确定定的内

39、容容形成第第一份施施工文件件。确保保工程顺顺利开始始。由项目部及及时组织织二次设设计方对对施工方方的设计计和图纸纸交底。建立周例例会制度度在每周的固固定时间间召开由由监理主主持，业业主、设设计、项项目部、各各分包方方、各标标段参与与的周例例会，会会中商讨讨一周的的工程施施工和配配合情况况，解决决问题。由由设计参参加，可可以将一一周内的的问题在在召开周周例会时时，统一一办理洽洽商。若遇到急需需解决的的事情，可可以立即即找业主主、设计计、监理理商讨解解决。制定专题题讨论会会议制度度遇到较大问问题时，业业主、设设计、监监理、项项目部、各各标段、有有关分包包方聚到到一起，商商讨解决决。此专专题讨论论会

40、不定定时召开开。第六章 项目总总承包管管理和施施工现场场管理制制度第一节 项项目总承承包管理理近几年来，我我公司已已先后承承担了大大批大中中型建设设项目的的总承包包。这些些项目经经业主、质质监站和和设计院院、监理理单位的的检查都都能满足足总施工工合同的的要求，尤尤其是工工程质量量和施工工进度具具有明显显的优势势。我公公司之所所以能达达到施工工合同的的阶段考考查目标标和质量量上具有有明显的的优势，主主要是由由于公司司派出责责任心强强的负责责人有关关，对建建设项目目的质量量、速度度、标化化等进行行直接管管理有效效的控制制，满足足和平衡衡施工生生产诸要要素的需需求。如果本公司司中标，我我们一方方面将

41、继继续发扬扬在总承承包管理理中已取取得的经经验，另另一方面面严格按按照施工工合同，根根据合同同规定的的范围、权权利、职职责和义义务，集集中优势势，对合合同范围围内的工工程进行行总承包包管理和和组织施施工，并并保证安安全、质质量和进进度。我们的目标标是在满满足合同同的前提提下，在在工程质质量的主主要部位位上、总总承包管管理的主主要环节节上、现现场施工工的文明明程度上上均达到到业主要要求的目目标。在在建设项项目实施施阶段，将将采取各各种有效效措施，强强化施工工过程中中的质量量事前、事事中、事事后三阶阶段控制制，使建建筑物和和各类设设备安装装满足设设要求和和功能要要求，我我们将切切实搞好好施工进进度

42、计划划与项目目总进度度计划的的衔接，确确保项目目进度总总目标的的实现。我们作为总总承包单单位，能能严格遵遵循施工工总承包包合同要要求，对对本项目目负总责责工程项项目经理理部履行行总协调调、总控控制的责责任。为为此我们们由优秀秀的项目目经理组组建配备备并具有有专业技技术知识识较强组组织协调调能力的的同志任任副经理理，并设设立专业业性与阶阶段性相相结合的的项目管管理班子子，从而而对项目目实行总总承包管管理。公公司所属属装饰项项目部以以及由我我公司为为主所组组织的合合作体，将将为该工工程项目目经理部部配备必必需的专专业技术术人员，全全力为项项目部提提供动态态的、必必需的生生产要素素，努力力当好合合格

43、的总总承包。创“一流管管理、一一流质量量、一流流速度、一一流服务务”是我们们的总目目标，为为了实现现这一总总目标，我我们将努努力做到到：一、组建最最佳总承承包项目目班子适适应总承承包管理理要求，根根据本工工程总承承包管理理需要及及我们的的经验，拟拟配备有有8人组组成的总总承包管管理项目目班子，项项目班子子和施工工队伍的的人员大大都是参参加过大大型项目目施工、经经验丰富富的技术术骨干，管管理班子子的组织织体系和和人员配配备突出出加强指指导、协协调和管管理的能能力。二、认真做做好施工工准备，创创造良好好的施工工条件为了搞好总总承包管管理，确确保安全全事故为为零，认认真做好好施工管管理工作作是非常常

44、重要的的，我公公司一旦旦中标，就就准备着着手做好好下列管管理。建设单位进进行全面面接触，为为开展各各项施工工管理总总承包打打下基础础。解设计意图图，迅速速全面掌掌握设计计情况。制施工预算算，为编编制施工工图预算算打下基基础。真制订施工工规划，编编制完善善施工组组织设计计。据已定的总总工期和和业主确确定的进进度计划划，对施施工条件件、施工工进度制制订分项项实施计计划，并并提出有有力的措措施，从从计划管管理上全全面进行行平衡协协调，推推行计划网络管理理，做到到目标明明确，措措施扎实实，实施施有效。三、认真落落实各项项规章制制度1、总承包包管理班班子人员员必须按按职责熟熟悉并了了解业主主的要求求和有

45、关关的制度度、规范范。2、建立协协调会、分分析会、交交底会和和检查考考核制度度，并建建立资料料档案制制。3、强化计计划管理理，根据据总进度度要求，针针对施工工实际及及时修正正计划，实实现对重重要阶段段的控制制，使计计划管理理处于最最佳状态态。立简报制度度，将工工程情况况及时通通报各方方，并建建立总结结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。5、如果我我公司中中标，我我们将发发扬企业业精神，努努力为业业主贵方方作出我我们应有有的贡献献。第二节 施施工现场场管理制制度为确保优质质、高速速、低耗耗、安全全文明进进行施工工生产，变变人管人人为制度度管理，杜杜绝野蛮蛮施工，上上升到理理性施工

46、工，提高高施工管管理水平平，圆满满地按计计划完成成施工任任务，特特制定以以下施工工现场管管理制度度。施工工现场管管理制度度总则：第一项：过过程“三检”制度；第二项：安安全奖罚罚制度；第三项：质质量奖罚罚制度；第四项：工工期管理理制度；第五项：文文明施工工管理制制度；第六项：巡巡回检查查制度；第七项：技技术交底底制度；第八项：质质量目标标计划实实施管理理制度；第九项：质质量体系系和责任任制贯彻彻管理制制度；第十项：工工程质量量等级评评定管理理制度；第十一项：成品保保护制度度；第十二项：施工挂挂牌制度度；第十三项：样板引引路制度度；第十四项：质量控控制书制制度；第十五项：材料检检验制度度；第十六项

47、：工程质质量事故故报告及及调查制制度；第十七项：现场治治安、消消防、门门卫、生生活管理理制度；第十八项：劳动组组织管理理制度；第十九项：项目领领导班子子碰头会会制度。第七章 主要要工程项项目施工工方法装饰装修工工程施工工工艺总总则一、施工顺顺序本工程室内内装饰与与其它专专业施工工穿插进进行，并并安排室室内装饰饰立体交交叉作业业，先进进行隔墙墙施工，抹抹灰工程程随后进进行。室室内粗装装修由下下而上，精精装修由由上而下下进行。具具体包括括：天花花、墙柱柱面、地地面、门门、窗、灯灯饰给排排水、电电器等装装饰工程程。本工工程分走走道、营营业厅、科科长室、资资 料室室、业务务洽谈室室、借贷贷室、监监控室

48、、会会计室、清清点室、夜夜间室、大大户室、保保卫室AATM UPPS房、茶茶水间、卫卫生间等等部分。二、装饰工工程工艺艺流程：测量放线砖砌体体砌筑石膏板板隔墙墙面抹抹灰天花基基层吊龙骨骨施工墙柱面面装饰天花员员顶木作工工程油漆工工程门窗安安装地面砖砖、踢脚脚线铺设设安装工工程跟进进收尾清清理竣工验验收三、施工技技术措施施各分项装修修工程施施工前，均均应编制制相应的的施工技技术措施施，其内内容包括括：施工准备备、操作作工艺、质质量标准准、成品品保护、安安全防护护。为了保证证内外装装修工程程的质量量，措施施中要高高标准严严要求。四、样板每项装饰施施工前都都要先做做样板及及样板间间，经业业主、监监理

49、等各各方共同同检查认认可后方方可进行行大面积积施工，以以保证施施工成品品优良。五、施工配配合施工前预先先完成与与之交叉叉配合的的水、暖暖、电、卫卫等的安安装，不不得事后后打洞，尤尤其注意意的是吊吊顶内的的安装未未完成前前，不得得进行顶顶棚施工工。六、过程把把关对进场的的装饰材材料进行行严格的的检查验验收，不不合格材材料不得得进场，以以确保装装饰工程程的质量量。严格按施施工验收收规范和和操作规规程施工工。每道工序序施工完完后经检检查验收收后，方方能进行行下道工工序施工工，以保保证工程程质量。七、成品保保护 成品保护要要立足于于工序的的成品保保护，应应以预防防为主，综综合治理理，对某某些特殊殊项目

50、要要进行重重点保护护，应在在施工前前制定较较详细的的成品保保护措施施，并大大力宣传传组织学学习，使使现场每每位施工工人员都都参与成成品保护护。第二节 工工程难点点、重点点分析及及对策协调配合由于本工程程分标段段、多专专业一起起协同施施工，交交叉作业业多，与与各标段段和各专专业协调调配合是是本工程程的难点点之一。对策：我们们将制订订一系列列与各标标段和各各专业协协调配合合的措施施，积极极配合*分行行现场工工程指挥挥部和监监理工程程师协调调工作，使使本工程程安全、保保质、按按计划的的顺利完完成。金属装饰板板吊顶施施工本标段装饰饰工程天天棚的安安装占有有相当比比例工程程施工量量，对其其装饰效效果也是

51、是重中之之重。本本工程的的天棚工工程又以以金属装装饰板天天棚为主主。因此此金属装装饰板天天棚工程程是本工工程的重重点之一一。防水工程施施工在建筑工程程中“水”问题突突出，杜杜绝本工工程“水”的质量量问题是是本工程程施工的的难点。对对策：防防水工程程于长期期从事防防水作业业的一线线施工班班组施工工，施工工经验丰丰富，并并且与项项目部签签订相关关部位施施工责任任书，同同时增强强教育各各施工班班组的成成品保护护意识。工程管理质量、工期期、安全全、文明明施工控控制是重重点，必必须配合合*分分行现场场工程指指挥部和和监理工工程师加加强现场场管理。对策：严格格按照制制订施工工组织方方案进行行施工。文明施工

52、本工程位置置显要，社社会各方方比较关关注，文文明施工工影响大大，文明明施工是是本工程程的重点点之一。对策：制订订详细的的文明施施工组织织方案。第三节 玻玻化砖与与花岗岩岩地面施施工工艺艺一、施工准准备 材料及主要要机具天然大理石石、花岗岗石的品品种、规规格应符符合设计计要求，技技术等级级、光泽泽度、外外观质量量要求，应应符合国国家标准准天然然大理石石建筑板板材、花花岗石建建筑板块块的规规定。水泥：硅酸酸盐水泥泥、普通通硅酸盐盐水泥或或矿渣硅硅酸水泥泥，其标标号不宜宜小于4425号号。白水泥：白白色硅酸酸盐水泥泥，其标标号不小小于4225号。砂：中砂或或粗砂，其其含泥量量不应大大于3%。矿物颜料

53、（擦擦缝用）、蜡蜡、草酸酸。主要机具：铁锹、靠靠尺、水水桶、抹抹子、墨墨斗、钢钢卷尺、尼尼龙线、橡橡皮锤（或或木锤）、磨磨石机。作业条件大理石、花花岗石板板块进场场后，应应侧立堆堆放在室室内光面面相对、背背面垫松松木条，并并在板下下加垫木木方。详详细核对对品种、规规格、数数量等是是否符合合设计要要求，有有裂纹、缺缺棱、掉掉角、翘翘曲和表表面有缺缺陷时，应应予剔除除。室内抹灰（包包括立门门口）、地地面垫层层、预埋埋在垫层层内的电电管及穿穿通地面面的管线线均已完完成。房间内四周周墙上弹弹好+550cmm水平线线。施工操作前前应画出出铺设大大理石地地面的施施工大样样图。冬期施工时时操作温温度不得得低

54、于55。二、操作工工艺 1. 工艺艺流程准备工作试拼弹线试排刷水泥泥浆及铺铺砂浆结结合层铺大理理石板块块(或花岗岗石板块块) 灌缝、擦擦缝打蜡2. 准备备工作 以施工大样样图和加加工单为为依据，熟熟悉了解解各部位位尺寸和和作法，弄弄清洞口口、边角角等部位位之间的的关系。基层处理：将地面面垫层上上的杂物物清净，用用钢丝刷刷刷掉粘粘结在垫垫层上的的砂浆，并并清扫干干净。试拼：在正正式铺设设前，对对每一房房间的大大理石（或或花岗石石）板块块，应按按图案、颜颜色、纹纹理试拼拼，将非非整块板板对称排排放在房房间靠墙墙部位，试试拼后按按两个方方向编号号排列，然然后按编编号码放放整齐。弹线：为了了检查和和控

55、制大大理石（或或花岗石石）板块块的位置置，在房房间内拉拉十字控控制线，弹弹在混凝凝土垫层层上，并并引至墙墙面底部部，然后后依据墙墙面+550cmm标高线线找出面面层标高高，在墙墙上弹出出水平标标高线，弹弹水平线线时要注注意室内内与楼道道面层标标高要一一致。试排：在房房间内的的两个相相互垂直直的方向向铺两条条干砂，其其宽度大大于板块块宽度，厚厚度不小小于3ccm。结结合施工工大样图图及房间间实际尺尺寸，把把大理石石（或花花岗石）板板块排好好，以便便检查板板块之间间的缝隙隙，核对对板块与与墙面、柱柱、洞口口等部位位的相对对位置。刷水泥素浆浆及铺砂砂浆结合合层：试试铺后将将干砂和和板块移移开，清清扫

56、干净净，用喷喷壶洒水水湿润，刷刷一层素素水泥浆浆（水灰灰比为00.4-0.55，不要要刷的面面积过大大，随铺铺砂浆随随刷）。根根据板面面水平线线确定结结合层砂砂浆厚度度，拉十十字控制制线，开开始铺结结合层干干硬性水水泥砂浆浆（一般般采用11:2-1:33的干硬硬性水泥泥砂浆，干干硬程度度以手捏捏成团，落落地即散散为宜），厚厚度控制制在放上上大理石石（或花花岗石）板板块时宜宜高出面面层水平平线3-4mmm。铺好好后用大大杠刮平平，再用用抹子拍拍实找平平（铺摊摊面积不不得过大大）。铺砌大理石石（或花花岗石）板板块：板块应先用用水浸湿湿，待擦擦干或表表面晾干干后方可可铺设。根据房间拉拉的十字字控制线

57、线，纵横横各铺一一行，做做为大面面积铺砌砌标筋用用。依据据试拼时时的编号号、图案案及试排排时的缝缝隙（板板块之间间的缝隙隙宽度，当当设计无无规定时时不应大大于1mmm），在在十字控控制线交交点开始始铺砌。先先试铺即即搬起板板块对好好纵横控控制线铺铺落在已已铺好的的干硬性性砂浆结结合层上上，用橡橡皮锤敲敲击木垫垫板（不不得用橡橡皮锤或或木锤直直接敲击击板块），振振实砂浆浆至铺设设高度后后，将板板块掀起起移至一一旁，检检查砂浆浆表面与与板块之之间是否否相吻合合如发现现空虚之之处，应应用砂浆浆填补，然然后正式式镶铺，3）先在水水泥砂浆浆结合层层上满浇浇一层水水灰比为为0.55的素水水泥浆（用用浆壶浇

58、浇均匀），再再铺板块块，安放放时四角角同时往往下落，用用橡皮锤锤或木锤锤轻击木木垫板，根根据水平平线用铁铁水平尺尺找平，铺铺完第一一块，向向两侧和和后退方方向顺序序铺砌。铺铺完纵，横横行之后后有了标标准，可可分段分分区依次次铺砌，一一般房间间宜先里里后外进进行，逐逐步退至至门口，便便于成品品保护，但但必须注注意与楼楼道相呼呼应。也也可从门门口处往往里铺砌砌，板块块与墙角角、镶边边和靠墙墙处应紧紧密砌合合，不得得有空隙隙。灌缝、擦缝缝：在板板块铺砌砌后1-2昼夜夜进行灌灌浆擦缝缝。根据据大理石石（或花花岗石）颜颜色，选选择相同同颜色矿矿物颜料料和水泥泥（或白白水泥）拌拌合均匀匀，调成成1:11稀

59、水泥泥浆，用用浆壶徐徐徐灌入入板块之之间的缝缝隙中（可可分几次次进行），并并用长把把刮板把把流出的的水泥浆浆刮向缝缝隙内，至至基本灌灌满为止止。灌浆浆1-22h后，用用棉纱团团蘸原稀稀水泥浆浆擦缝与与板面擦擦平，同同时将板板面上水水泥浆擦擦净，使使大理石石（或花花岗石）面面层的表表面洁净净、平整整、坚实实，以上上工序完完成后，面面层加以以覆盖。养养护时间间不应小小于7dd。打蜡：当水水泥砂浆浆结合层层达到强强度后（抗抗压强度度达到11.2MMpa时时），方方可进行行打蜡。根据主墙+50ccm标高高线，测测出踢脚脚板上口口水平线线，弹在在墙上，再再用线坠坠吊线确确定出踢踢脚板的的出墙厚厚度，一一

60、般8-10mmm。三、地面铺铺地砖：玻化砖、大大理石地地面的施施工方法法如下：1、基层处处理 基层处理理时应检检查地面面处有无无管线的的敷设要要求，并并将基层层用水刷刷净，如如基层是是光滑的的钢筋砼砼楼面，还还应将基基层表面面凿毛。2、找规矩矩按室内地坪坪标高及及地面构构造厚度度的要求求，将地地坪标高高线弹在在墙脚处处的立面面上。根根据板材材的规格格在室内内取中点点，拉十十字线。与与走道相相通的门门口处还还要拉通通线，线线的位置置一般在在门框中中间，拉拉出的标标准线固固定的墙墙面上。3、试拼和和试排根据十字标标准线确确定铺砌砌顺序和和标准块块的位置置，按板板材的颜颜色、纹纹理和图图案进行行试拼