阅文集团2017年度公关传播方案

1、阅文集团2017年度公关传播方案020304附01目录传播分析&策略领导人包装Big Idea危机处理舆情监测On Brief阅文集团公关面临的主要挑战：阅文集团的品牌知名度不高，亟需强化行业影响力阅文集团PR需要区隔于业务PR，如编辑部、版权部、法务与政府关系部写在前面-如何理解品牌层级?企业品牌业务品牌产品品牌标的我们的公关传播分析及应对策略必须聚焦于阅文集团基于标的写在前面-竞争对手是谁？作为背靠腾讯的正版数字阅读平台和文学IP培育平台阅文集团对标的应当是模式相似、体量相当的百度文学与阿里文学当我们清晰品牌层级与标的之后就能认清阅文集团的对手应该是谁VS.阅文集团品牌是需要“寻找”的从阅

2、文产品品牌里找不到在阅文业务品牌中也不能很清楚地看到对消费者而言阅文很远、关联度很低阅文是一个很神奇的品牌阅文集团入选氪估值排行榜TOP25在2016年氪估值排行榜名列第22位，阅文集团作为唯一一家入选Top25的数字内容平台，堪称“独角兽”阅文集团是国内体量最大的阅读及泛娱乐平台中国引领行业的正版数字阅读平台&文学IP培育平台成立“正版联盟”，成为净化行业生态的领军者举办原创文学风云榜，作为IP产业风向标8大原创文学平台，400万原创作家中国95%以上网络文学签约作家来自阅文这个神奇的品牌我们如何去发掘和发现？神奇阅文在哪里欢迎来到阅文的品牌世代Fantastic China Reading

3、 and Where to Find HimWelcom to the Genoration of China Readings Brand阅文集团品牌的定义和核心价值是什么？阅文集团品牌应该如何诠释（不涉及具体的业务和产品）？如何提升阅文集团品牌的知名度？阅文集团品牌传播的三个课题首先我们需要厘清阅文集团品牌的定义及核心价值所在阅文集团是推出小说和作家的？有关联，但是编辑部门负责的阅文集团是包装IP的？有关联，但是版权部门负责的阅文集团是宣传正版化的？有关联，但是法务部门负责的阅文集团是干什么的？阅文集团是干这些的吗？那阅文集团是干什么的？以一汽集团为例，集团层面的传播改如何界定？集团品牌的

4、传播要素是什么？重大政策重大资源重大产品重大伙伴集团层面的传播可归纳为4大层面阅文集团是建立在四大层面上的B2B2C品牌，传播应针对产业；针对行业；针对客户厂商不针对用户，但影响和辐射用户阅文集团是通过整合资源、利用政策支持、借助产品、联手合作伙伴，来形成整体产业生态的企业品牌阅文集团的核心价值所在品牌传播的关键是要抓住“品牌核心价值”四大传播层面的受众对阅文集团的核心需求重大政策重大资源重大伙伴重大产品市场占有率优秀的商业声誉行业政策制定者投资机构高标准的商业表现服务保障能力合作伙伴客户厂商产品的卓越性能值得信赖的供应能力阅文集团能为四大传播层面的受众带来什么？政策制定者让娱乐产业正向发展让

5、公众更加接受喜欢投资机构优秀的商业表现合作伙伴共赢共荣客户厂商产品所带来的收益价值娱悦阅文品牌核心价值CHINAREADING 阅文，为你创造娱悦明确集团定义和核心价值后该如何诠释阅文集团品牌？阅文集团品牌核心传播信息核心信息定位对于行业政策制定者行业向前发展的推动者，拥有庞大的受众群体引领行业的正版数字阅读平台和文学IP培育平台已取得行业及市场的优势地位，包括内容质量、运营体系等对于投资机构QQ阅读、起点中文网等众多业界知名的业务品牌阅读平台及IP开发上取得优异成绩，改编电影、漫画、实体书市场成绩亮眼对于合作伙伴引领倡导建立共赢共荣的产业生态圈完善的作者培养体系、优秀专业的编辑队伍对于客户厂

6、商中国最具影响力、最大的IP源头强大创作者阵营：400万名业内顶尖的作家已输出步步惊心盗墓笔记琅琊榜择天记等数部超人气IP作品为你创造娱悦正版数字阅读平台&文学IP培育平台支撑体系丰富优质的内容储备、庞大的受众群体、完善的作家培养体系、完整的IP生态圈最后一个课题我们该如何提升阅文集团品牌的知名度？首先，阅文的传播声量如何？阅文与百度文学的传播量对比阅文集团与阿里文学和百度文学传播声量对比阅文集团的传播量并不低，甚至是竞品的两倍有余高传播量下，阅文集团的知名度又如何呢？在我们进行的消费者调研中，阅文集团的知名度不容乐观80%50%75%听说过百度文学听说过阿里文学听说过腾讯文学90%听说过盛大

7、文学15%听说过阅文集团与传播量形成鲜明对比的是，阅文集团的知名度并不高数据来自街头采访（样本数量：100人）阅文品牌知名度不高的原因：新生品牌的陌生感阿里文学的知名度建立在阿里品牌的知名度之上百度文学的知名度建立在百度品牌的知名度之上阅文集团成立时间短公众的认知期还不够盛大文学和腾讯文学并购重组成阅文集团过程中的一些存续问题，使其两者的知名度并没有为阅文进行有效背书公众知名度高低阅文品牌是一个全新缔造的品牌，作为新生品牌没有品牌积淀及传承提高知名度的前提：消除阅文作为新生品牌的陌生感你听说过鬼吹灯嘛？听过啊，还看过很多遍呢！你听说过起点中文网嘛？当然了，学生时代的最爱！你知道阅文集团吗？不知

8、道，做什么的呀？你听说过阅文集团吗？没有，阅文？是干嘛的？ 数据源自微信100位朋友13%78%94%听说过阅文听说过起点中文网听说过鬼吹灯“”新生到陌生，再到漠视如何淡化这种漠视？消除陌生感？阅文集团旗下的业务品牌（起点中文网、QQ阅读）和产品品牌（鬼吹灯）是公众所熟知的，而业务品牌又是离企业品牌最近的应该利用公众熟知的业务品牌来提升阅文集团品牌的知名度020304附01目录传播分析&策略领导人包装Big Idea危机处理舆情监测Big Idea “4R”行动READING ExposeREADING IndexREADING StyleREADING Partner阅文集团“悦”伙伴品牌盛

9、会阅文集团“悦”风格计划阅文集团“悦”揭面活动阅文集团“悦”指数发布借助业务品牌提升知名度联合其他品牌提升知名度打造权威行业报告成为行业标杆创办行业“圣经”提升行业影响力4R-READING Expose “悦”揭面创意概述阅文集团集团品牌揭面借助阅文集团旗下公众熟知的业务品牌例如起点中文网、QQ阅读、创世中文网提升阅文集团品牌知名度将这些业务品牌的LOGO虚化持续引发关注，最终揭面亮相“阅文集团”LOGOAPP异动预热创意1为你创造娱悦等你来揭面进入APP页面后业务品牌LOGO虚化等你揭面随后整版画面更替呈现“等你揭面”手指滑动，出现阅文集团LOGO和阅文集团核心价值Slogan为你创造娱悦

10、官网平台异动预热创意进入阅文旗下业务品牌官方网站后，品牌LOGO虚化网站首页首屏焦点图呈现“等你揭面”动画，最终呈现阅文集团LOGO及核心价值Slogan等你揭面为你创造娱悦平面杂志创意预热等你来揭面2017年1月*日等你来揭面为你创造娱悦打开平面杂志内页整版画面仅有“等你来揭面”的字样内页一角留有一个可撕开口，撕开后呈现阅文集团LOGO及核心价值Slogan传播规划创意互动+广告投放官方平台异动、平面杂志造势集团品牌LOGO揭面阅文集团品牌LOGO在旗下所有业务品牌正式揭面标题党图文传播软文标题博眼球再次引发关注，稿件内容再渗透，为公众持续解读全新的品牌理念，提升全新品牌的认可度分阶段进行创

11、意亮点事件传播，同步扩散发酵，保持传播热度预热期爆发期长尾期4R-READING Partner “悦”伙伴提到驾驶的尊享体验，脑海中首先出现的是驾驶之悦 宝马集团提到生活的休闲乐趣，脑海中首先出现的是生活之悦 中粮集团提到精神的娱悦享受，脑海中首先出现的是精神之悦 _?借势上扬 捆绑提升阅文集团知名度捆绑宝马集团的驾驶之悦与中粮集团的生活之悦已有的广泛知名度提升阅文集团的品牌知名度和影响力打造精神娱悦第一品牌三“悦”嘉年华精神之悦阅文集团生活之悦中粮集团驾驶之悦宝马集团通过“悦”，联合宝马集团、中粮集团打造 三“悦”嘉年华向公众展现阅文集团强大的综合实力强力提升阅文集团的品牌知名度三“悦”嘉

12、年华简述每年三月，三大集团共同举办三“悦”粉丝嘉年华，打造全民狂欢盛会专属盛会+资源共享展示三“悦”理念盛大明星晚会精神之悦体验展区驾驶之悦体验展区生活之悦体验展区借助三大集团旗下资源阅文-明星资源宝马-技术资源中粮-产品资源缤纷形式海报创意利用融合三“悦”元素的海报，诠释“精神、生活、工作三方面需要平衡得当，方能自由切换”的理念，向大众传递三“悦”生活概念4R-READING Index “悦”指数囊括投资热度、公众关注度、机构关注度、IP热度等方面“悦”指数介绍联合专业金融机构、中国国家统计局共同发布数字阅读产业和泛娱乐产业市场发展变化趋势提升阅文集团IP产品投资回报率 , 彰显阅文集团重

13、点战略产品的行业影响力，强化阅文集团的行业标杆地位123中国数字阅读和泛娱乐产业发展的风向标 数字阅读产业和泛娱乐产业发展趋势白皮书READING Index阅文集团&国家数据统计局“悦”指数发布会一场发布会联手权威数据机构，邀请财经、互联网、娱乐等行业媒体，举行“悦”指数发布会盛大发布会发布会上正式发布“悦”指数LOGO一个LOGOR发布产业发展白皮书，树立行业标杆地位一份白皮书一场传播战役阅文集团联手国家统计局发布全国首份产业趋势白皮书阅文集团联手国家统计局发布全国首份数字阅读产业发展趋势白皮书引领行业发展，阅文集团发布数字阅读产业发展趋势白皮书借助传统权威媒体背书、专业期刊杂志专栏深度解

14、读、多领域KOL集体发声多平台跨领域覆盖，形成声量话题讨论，扩大“悦”指数公信力4R-READING Style “悦”风格主题阐述与时尚类媒体合作传播阅文集团“为你创造娱悦”的品牌核心价值创办专业的数字阅读&泛娱乐产业电子杂志将其打造成为行业圣经“悦”风格官方电子杂志4期/月，内容分别针对：悦阅文集团封面人物吴文辉1、行业政策制定者2、投资机构3、合作伙伴4、客户厂商时尚媒体专项合作与跨界艺术作家、文艺界达人等时尚大咖互动对话，开设深度访谈专栏植入阅文集团品牌文化日常稿件传播规划做日常传播的“眼球收割者”年度稿件规划-核心传播信息凸显企业硬实力010203加强与消费者的关联度提升品牌知名度成

15、绩数据完善规范的企业体系投资规模与发展前景未来规划、产业布局重大产品：IP、作品、阅读平台体验等等优势资源：对大众娱乐生活的帮助与影响行业政策新规解读（业内外影响力与号召力）重量级奖项背书成绩数据产业会议发表观点战略合作 重大选题规划-两会 2016年是“十三五”的开局之年，而2017是计划实行的第二年对数字内容产业提出了巨大挑战！深化中外人文交流加强文化市场管理推进文化改革发展促进传统媒体与新兴媒体融合发展正版化创新发展繁荣文化市场重大选题规划-两会呼吁国家法规的进一步完善引领推动行业体系不断完善加强文化市场管理加强国际传播能力建设加强文物和非物质文化遗产保护利用与推广推动文化产业创新发展，

16、繁荣文化市场“全民阅读”的推动和引领者行业发展进步促进传统媒体与新兴媒体融合发展三大传播重点1 正版化2 文化交流与输出3 推进产业改革发展重大选题规划-两会预热期利用“两会”热词 紧跟话题两会聚焦：创新改革与数字文学产业；新兴产业将成经济文化发展突破点；中国文化输出海外标题示意：“两会”热词解读：创新改革让中国文化“走出去”话题：“互联网+” 时代下，传统媒体与新兴媒体改如何融合，助力文化产业改革发展标题示意：“两会”召开在即 文化发展要玩新招媒体建议：大众类、党报类媒体消费者利益点深化两会聚焦：聚焦消费者阅读现状：强化价值感，提升正版体验意愿标题示意：现代阅读调查：你还在读书吗？话题：品质

17、为先：以优势业务品牌活动消费者认可，提升企业知名度美誉度标题示意：大浪淘沙 阅读还看“内容为王”媒体建议：大众类、时尚类传统媒体与新媒体持续期推动行业发展 奠定领导者地位两会聚焦：正版化的重要性，对整个产业链健康发展的损害；呼吁国家金库完善相关法律法规，保障相关方利益标题示意：正版化之路还要走多久？话题：网络文学行业积极调整转型，阅文走在改革前沿标题示意：网络文学行业，要做大更要规范媒体建议：财经类、权威媒体造势期马化腾陈小川-全国政协委员、中国青年报社总编辑阿来-知名作家重大选题规划-瞭望瞭望内刊1981年4月创刊，是中国大型时事政经新闻周刊，由新华通讯社主办，在海内外形成了高素质、有影响力

18、且稳定的读者群，发行量一直位居中国内地时事新闻周刊首位，影响力已延伸到中南海。聚焦数字内容产业发展、中国文化走出去、中国规范正版化进程等议题，提升关注度与话题度，展现阅文集团的行业领导力与强大企业实力有效增持阅文集团在政府和公众之间的影响力事件传播Roadmap123456789101112“悦”揭面预热实时传播福布斯原创文学风云榜年度盘点“悦”指数月度发布 指数意义深入解读UP2016腾讯互动娱乐年度发布会中国国际动漫游戏博览会“悦”伙伴品牌联合盛会中国作协全国代表大会两会系列传播“悦”揭面日常事件热点预测“两会”出台版权保护政策保住正版文学的蛋糕 阅文集团不仅吃饱更要吃好起点网与海外论坛版

19、权合作起点网文海外大势 看来修真派要收大批洋弟子阅文集团上市又现一支潜力股！阅文集团上市在即受期待 实时传播： 投资并购动态 / 企业获奖信息 / 行业政策新规 / 论坛大会 / 战略合作 / 热点借势贴靠 阅文收购乐视阅文或收购乐视 “泛娱乐”再添一员大军！互联网大会看阅文如何“撕开”数字文化产业新风口“悦”风格新年特刊品牌联合模式解析“悦”揭面事件稿解读全新的品牌理念“悦”指数发布会“悦”指数“悦”伙伴数字阅读领域圣经“悦”风格首发“悦”风格跨界联合“悦”风格020304附01目录传播分析&策略领导人包装Big Idea危机处理舆情监测云监测人人都可监测但我们不一样！云监测传统监测单向输入

20、大数据监测双向校验个性化分析应用精准采集扫描和抓取用户可见信息入口跟踪跟踪入口页面的变化和首页链接天数实时更新对点击数回复数的变化精华置顶等动作实时更新智能筛选根据关键词和语句自动选取信息关键词日常关键词专项日常关键词分为企业相关性、产业相关性和行业相关性三种类型，以阅文集团企业相关性优先，频次最高，产业及行业相关性为辅对关键词进行分类定级，分为日常关键词及专项关键词专项关键词为事件相关性关键词在专项传播过程中对关键词进行抓取，如UP大会、正版化风暴等五大特性五大特性及时性提示性全面性服务性分析性全面性APP及论坛：四大门户网站移动端监测，主流网站类新闻监测及新浪专栏等，覆盖2300家论坛平媒

21、：覆盖1500家新闻及软文常用平面媒体双微：微博微信全面覆盖，互联网及数字阅读相关领域大V及KOL重点监测网媒：覆盖10000家新闻及软文网站监测范围及时性每日晚间17点前邮件、微信、短信发送当天最新日报，及时反馈当天传播情况每周周五晚间17点前邮件发送本周周报、实时跟踪本周信息每月最后一个工作日晚间17点前邮件发送本月月报、即刻传递本月传播情况每季度发送本季季报、及时推送本季度传播情况每年年底盘点本年度传播声量及传播方向，纸质版、电子版两种形式推送提示性建立信息共享机制，第一时间提示相关信息全面预防危机，不间断抓取出现负面，第一时间警示，提出建议并配合处理每周交流会汇报传播情况并提出建议【负

22、面信息红警提示】:媒体：DoNews稿件标题：XXXXX麟动监测群分析性量化媒体数据，形成可视化报告，帮助客户迅速决策活动和事件分析报告基于目标法，标杆法等分析方法设计，对以下传播指标/策略进行分析：传播的实际情况与传播设定目标（计划）的比较传播策略与传播实现的分析事件的扩散情况分析舆论态度的分析传播特点归纳以及亮点展现服务性1套专项定制方案24小时全时反应机制1支专业团队拨云 鉴策020304附01目录传播分析&策略领导人包装Big Idea危机处理舆情监测阅文2016年危机扫描2015抄袭11月至今，锦绣未央抄袭的新闻铺天盖地2016年高管出走6月，阅文集团内部高管离职阅文盗版7月-8月，

23、网传阅文监守自盗至今短时间内阅文危机爆发，并且有章可循危机1-高层出走负面新闻传播量达到62+频次阅文回应传播量3次传播周期：2016.6传播量：60+传播渠道：网站、论坛企业内部流出消息阅文的危机信息源头来自内部泄露危机2-阅文盗版阅文未出面正式回应传播周期：2016.7-2016.8传播量： 18,000+传播渠道：网站、论坛危机3-锦绣未央抄袭传播周期：2016.11至今传播量： 5,000+传播渠道：网站、论坛对竞争对手的恶意攻击，阅文没有做出回应阅文负面信息可能来自于哪里？威胁到企业战略、运营及发展前景子公司CEO集体离职，拆VIE前景不明利益分配不均企业层面、版权作品、作家权益都与

24、阅文的运营发展息息相关违背企业生存理念动摇阅文商业模式根基阅文监守自盗锦绣未央抄袭侵犯到合作方权益作家权益受损企业内部版权作品签约作家阅文负面信息来自哪里？阅文危机管理模式：被动式负面报道一边倒、只能听天由命、永远措手不及小结2017阅文危机公关战略变被动为主动针对阅文危机发生规律，总结战略性原则，足以应对阅文任何形式的危机变被动回应为招招制敌变媒体负面压倒性评论为正面宣传压倒性报道日常做好储备工作，积极应对坚持3项基本原则打死不承认替罪羊加强内部管理原则对于凡是动摇阅文商业模式根基的危机，“打死不承认”即使司法判决对阅文不利，也要营造阅文被冤枉的舆论范围替罪羊将事件定义为个人行为寻找替罪羊与

25、公司撇清干系对内：加强内部沟通与管理，统一口径对外：消费者权益和公司业务不会受影响释义战争模式（生死、成败）对抗模式 （制衡、做局）游戏模式（挑衅、对话）适用危机主动储备 积极应对关系储备与媒体维护良好关系尤其关注之前发过阅文负面信息的媒体，及时沟通言论储备专家言论影响力和权威性大于媒体收集司法专家和知识产权学术专家相关言论，尤其是对阅文有利的案例储备收集国内外优秀的危机公关案例时刻关注，与时俱进培训储备周期性对领导高层、相关负责人进行培训了解与熟悉危机处理技巧素材储备收集企业利好新闻，如利益提升等危机时可作为信息支撑点，增强受众信心危机审计及风险评估管理程序和手册开发危机模拟演练危机相关调查

26、研究形势分析和策略形势分析和策略政府和专家沟通客户沟通内部沟通合作 伙伴联络媒体关系及沟通危机评估和报告程序和手册更新补救式针对培训重新发布信息活动媒体关系内部人员培训媒体经验培训危机监测和预警媒体及意见领袖关系危机管理策略执行危机前危机中危机后进行危机应对的系统和程序准备提供危机处理的策略资源和执行服务修复和强化客户的品牌和行业地位阶段三：危机管理培训危机管理策略和程序培训媒体沟通技巧及发言人培训危机模拟演练阶段二：管理体系建立企业危机管理手册制定危机管理系统建立危机管理能力增强计划危机管理策略和程序更新阶段一：风险评估界定利益相关者列举潜在问题风险评估和分级舆情管理-FCMS体系危机管理-

27、管理原则处理原则：扼住关键节点，遏制媒体共振建立预警机制实时监测，快速反应，把危机遏制在萌芽状态起于网止于网处理负面新闻，传播正面声音分散注意力，防止媒体共振设计对外口径设计对外采访的新闻发言人和统一口径，谨慎应对采访权威部门合作必要时候请权威部门进行澄清和证明，建立危机扩散防火墙掌握媒体行动与权威平面媒体和对应影视媒体保持良好沟通，及早采取防范措施危机管理-监测流程各品牌公关经理公关事务总监危机处理公关经理投诉不满质询假新闻捣乱搅局潜在危机持续更新迅速有效媒体类型处理方法发展论坛个人发布各种内容迅速沉淀该贴提供正面信息，引导评论方向消除危机回贴/评论量超过500媒体类型处理方法相关资源发展门

28、户网站论坛消费者投诉版主协调删除帖子协助解决消费者问题版主数据库网络媒体数据库消除危机回贴/评论量超过500互联网媒体KOL个人媒体协调删除稿件沟通后续发文，正面引导直接沟通，解决疑问KOL数据库媒体类型处理方法相关资源发展门户网站论坛消费者投诉互联网新闻部门沟通传统媒体危机管理互联网媒体数据库网络媒体数据库消除危机启动极端危机管理互联网媒体KOL个人媒体管理沟通后续发文，正面引导直接沟通，解决疑问KOL数据库投诉媒体数据库危机管理团队是否有待处理危机无有过滤器监控报告（1次/日）各品牌公关公司客户处理机制-极端危机处理机制启动处理系统处理危机危机恢复24小时内成立临时危机管理小组（包括企业

29、高层、公关、法律人员在内）调查事件背景明确事件性质预判发展态势制定对策和具体措施媒体声明对内情况说明Q&A统一口径指定发言人召开新闻发布会或与媒体沟通，公布事态进展或发布相关公告核心媒体高层沟通 与关系良好媒体感情沟通 与政府沟通并达成谅解， 必要时请第三方意见领袖发表意见启动应急媒体监测系统建立专门的公众咨询电话向关注公司发展的公众及时通报信息准备新闻稿查明真相，公布于众对当事人进行道歉、 赔偿其他法律诉讼等刊登正面文章重新播放广告CSR消除影响筹备善后工作恢复信任Tips：避免重提危机事件本身网络评论员体制搜索引擎优化机制贴吧净化机制 资深网民关注社会新闻热点的网友关注阅文集团相关行业的网

30、友每月针对已发布的稿件进行深度评论，保证每一篇稿件对应至少50条的深度评论通过深度的，具有正面影响力的评论，引导受众的舆论方向，从而树立阅文集团美誉度而减少负面出现的可能建立健全的网络舆情监测机制关键词监测设定关键词，全网监测，使搜索阅文、阅文集团等关键字反馈结果前10页负面信息率低于5%优化关键词设定与正面信息相关的关键词，使正面信息曝光率增大，从而使负面信息淡化，退出受众关注圈周/月报告对每周关键词的搜索情况进行分析，提供下一周的传播策略分析增加正面信息，优化网络口碑删减负面信息，净化贴吧环境进行网络口碑的建设，让正面的声音更多的被搜索到，盖过负面信息删除阅文集团在贴吧中相关的负面帖子，在

31、负面信息的源头上进行遏制减增危机管理-网络舆情优化机制内容细目分享机制负责人危机公关经典案例新闻发言人制度企业战略自媒体管理案例获行业奖项的危机公关案例；企业或品牌平稳度过危机、并进行正面修复的优秀案例树立阅文集团对外传播口径的统一出口对重大集团事件的新闻发言人运用路径战略目标界定与应用当面汇报当面汇报当面汇报副总裁（运营）媒介总监副总裁（策略）口碑传播、病毒营销等新媒体形式应用案例当面汇报或发送案例副总裁（自媒体）危机管理-危机公关培训分享020304附01目录传播分析&策略领导人包装Big Idea危机处理舆情监测领导人定位泛娱乐IP教父泛娱乐IP教父形象设计网络文学商业模式、运行体系、版

32、权拓展机制创立者IP价值体系标准制定者泛娱乐IP教父以文学内容为核心，辐射更大的生态系统以IP运营为基础，链接产业链多方，共同实现泛娱乐生态共赢致力于以IP为基础的泛娱乐体系建设，使得中国早日诞生诸如“美国队长”等超级IP基本信息人物定位人物观点起点中文网创始人之一网络文学商业化运作发起人之一目前国内最大的正版数字阅读平台、IP输出平台阅文集团CEO三维形象包装社会维度行业维度个人维度手段：“打造中国的世界级IP”话题呼吁手段：峰会演讲/论坛圆桌会议访谈/媒体专访手段：年度企业家/行业优秀人物评选，塑造个人形象社会使命感行业影响力个人公信力社会维度-“打造中国的世界级IP”话题呼吁核心信息：1

33、、阅文集团引领的IP时代的到来，创造了诸如花千骨、琅琊榜、芈月传等中国超级IP2、而以IP为基础的泛娱乐产业正在深挖IP潜力，使得IP价值得到指数级增长3、泛娱乐化的IP全产业链布局使得IP价值得到最大化开发的同时，“打造中国的世界级IP”将成为阅文集团更高的使命社会维度-传播脉络及媒体选择“打造中国的世界级IP”话题引爆双微网络媒体全面扩散传统媒体深度强化话题1：泛娱乐时代来临，阅文集团CEO吴文辉：打造中国的世界级IP是我们的更高使命！话题2：IP价值指数级上升的同时，一个属于中国的世界级IP离我们还有多远？话题1：现在国内有哪些大热IP有成为世界级IP的可能？话题2：如何评价阅文集团CE

34、O吴文辉豪言：将致力于打造中国的世界级IP？话题1：如何打造中国的世界级IP？阅文集团或许是最接近的那个答案话题2：泛娱乐全产业挖掘IP价值，阅文能否早就世界级IP？话题1：致力创造中国的世界级IP 解读吴文辉与他的泛娱乐构想话题2：中国的IP欲走出国门 吴文辉的下一步棋该如何走？话题方向媒体选择知乎/论坛网络媒体传统媒体行业维度-媒体专访吴文辉阅文集团CEO，起点中文网创始人之一跨界媒体/KOL新闻/资讯媒体互联网媒体媒体主题人民日报泛娱乐产业在中国的发展和机遇新京报泛娱乐化的IP打法能否创造出中国的世界级IP媒体主题虎嗅泛娱乐产业对IP价值挖掘的影响36氪IP产业新出路：泛娱乐化腾讯网阅文

35、IP产业发展媒体主题多游网游戏IP泛娱乐化的新战场1905电影网连锁效应阅文IP泛娱乐化能为中国电影带来什么？方向一1、泛娱乐时代 阅文如何创造世界级IP？注释：在将IP推向全产业链运作，即以IP为基础实现泛娱乐发展的新时代，阅文将通过联合影视、游戏、音乐等多方创造泛娱乐时代的超级IP，不仅让中国超级IP的出现成为常态，同时，也让中国IP能够成为世界级IP建议媒体：新京报2、时代新使命 阅文挑起创造世界级IP的重任注释：中国不乏世界级IP的基因，例如以中国特有的熊猫为基础打造的功夫熊猫就取得了全球范围内的巨大成功；但中国缺乏新的世界级IP，阅文集团旗下海量的IP资源，使得其最有可能创造出中国的

36、世界级IP，这也是阅文集团新的时代使命建议媒体：人民日报行业维度-专访内容建议1、泛娱乐浪潮 如何为IP赋能注释：泛娱乐的推进，将最大限度地发掘IP价值；阅文集团作为拥有最多IP资源的企业，将肩负起串联以IP为基础的泛娱乐产业的责任，打通泛娱乐产业的各个环节，实现多方共赢建议媒体：虎嗅2、泛娱乐产业链的发展 阅文所代表内容是重中之重注释：泛娱乐产业的核心是内容，一个完整的“泛娱乐生态”必须建立在内容/IP的基础之上，并在不同的领域和产业进行挖掘和价值输出，从这个角度而言，阅文集团所拥有和代表的内容，将是所有泛娱乐产业发展的重中之重，并将强烈影响泛娱乐产业的建设建议媒体：36氪1、“泛娱乐生态”

37、 将如何影响游戏行业？注释：目前已经有越来越多的IP在游戏领域发掘出了自己的价值，并证明了在“泛娱乐生态”中，游戏领域作为一个重要的环节，将是深度发掘IP潜力的重要阵地；阅文集团发力泛娱乐产业，将带动游戏产业的长远发展建议媒体：多游网2、阅文泛娱乐进程 或推动中国电影发展注释：作为“泛娱乐生态”中最重要，也是发展最为迅猛的一环，影视产业深受目前IP产业的影响，已经有越来越多的影视作品借助IP成为了现象级剧集，而在电影方面，随着阅文泛娱乐产业的推进，以及与电影产业的深入合作，势必向中国电影输出更多优质的内容，以助力中国电影的持续蓬勃发展建议媒体：1905电影网方向二方向三行业维度-论坛出席全球峰会形式：出席会议、圆桌访谈从泛娱乐产业链角度谈阅文集团IP发展，增强阅文的品牌国际化形式：主题演讲、媒体专访从行业角度来探讨IP泛娱乐化发展动向，提升阅文的行业地位形式：参展参会、专业研讨会通过参加不同行业领域的展会，增加阅文的曝光频次，提高泛娱乐产业的认知度行业峰会跨界峰会中国网络文化产业年会中国数字娱乐产业大会全球移动互联网大会个