赢在挑战杯注意事项课件

1、挑战杯创业大赛李鹏飞知识储备加强综合能力提升转变学习观念累积人际关系联系方式Q：384434173Email:lpfsuccess赢在挑战杯相关注意事项南京财经大学知行学社Contents挑战杯介绍1挑战杯流程2实施环节3计划书注意环节4南京财经大学知行学社挑战杯？“挑战杯”创业大赛借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛团队，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和答辩的方式评出获奖者。、南京财经大学知行

2、学社校内赛时间安排和形式校初赛2011年9月12月书面评审校复赛2012年2月3月书面评审+公开答辩南京财经大学知行学社校赛以上时间和形式省赛全国赛全国赛2012年9月11月省赛2012年3月6月书面评审+秘密公开答辩模拟对抗+书面评审+秘密公开答辩南京财经大学知行学社团队建设组内人员团队队长指导老师团队人员管理团队财务管理团队会议管理团队建设南京财经大学知行学社寻找项目前景项目社会焦点居民生活市场调查可行性分析1/3 时间生物医药、电子信息、机械能源、化工材料、现代服务、其他南京财经大学知行学社都市E农庄创业计划BIG BOX新型住房服务有限公司创业计划书南京米尔乐园儿童饮食行为纠正咨询公司

3、创业计划南京市悠行公共自行车租赁服务创业计划Unique(优拟客)箱包有限责任公司创业计划秦淮花灯可持续发展项目创业计划莱沃（LEVEL）金融服务外包有限公司创业计划南京财经大学知行学社计划书主要大纲计划书概要产品或服务市场分析公司战略12341/3 时间南京财经大学知行学社计划书主要大纲市场营销生产管理财务分析投资分析5678南京财经大学知行学社计划书概要（执行总结）项目背景(社会、政治、经济、技术和行业等）公司介绍（名称、性质、所在行业、主要产品等）产品介绍（名称、性能、特点、优势等）公司战略（公司发展阶段、竞争策略等）市场机会和竞争分析（面对市场和竞争者，市场细分，自己定位等）营销策略（

4、定价、渠道、促销策略等）生产运营（生产策略、生产计划等）风险管理（风险类型、如何分析风险、防范措施）财务分析（初期资金、股本结构、前两年销售量、销售收入、投资回报率等）创业团队（团队成员、知识结构、学历结构）南京财经大学知行学社产品或服务产业背景（所从事行业目前的发展状况及存在机遇）产品或服务描述（名称、功能、品牌、前景预测等）产品特性与竞争力（多角度特性描述、多角度优势分析（技术、差异、成本、社会效益）等）产品研发与开发产品未来展望与服务计划(未来35年规划、低中高段产品，如何过渡等）南京财经大学知行学社市场分析宏观环境分析（政治、经济、文化、技术等）行业分析（行业概述、行业竞争分析、行业展

5、望等）市场需求分析（利用调研数据加以预测）产品竞争分析（和竞争者对比）内部环境分析（技术资源、人力资源、财务资源等）消费者分析（利用调研数据）南京财经大学知行学社公司战略公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点的、主要技术和服务等）公司使命和宗旨SWOT分析发展战略（初、中、后期各个阶段）企业文化等南京财经大学知行学社市场营销目标市场细分市场定位（定位步骤和方法、定价策略等）产品策略（组合、包装、品牌等）价格策略（产品成本分析、消费者偏好分析等）分销策略（渠道分析、渠道设计、渠道管理等）促销策略（营业推广、广告方案、人员推销等）南京财经大学知行学社人力生产管理人力资源规划（各部门人员、招聘、培训、考核等）生产管理（地点（总部、零售店、分支机构等） 生产（过程、生产能力等） 供给与分销 库存控制 研发投资分析股本结构与规模资金来源与运用投资收益与分先分析投资回报南京财经大学知行学社管理体系组织形式（架构图等）部门职责及人员情况创新机制（人才、激励机制等）南京财经大学知行学社资本退出 结论和决策建议撤出方式、撤出时间：上市、重组买卖、剩余利润分红等技术价值、市场价值、投资