小学操场塑胶跑道人造草坪基础工程施工组织设计-

1、小学场塑跑道造草基础程施工组设计目录第一章编制依据工程概况 .。.。 .。 29第二章整体施工案 。.。 .。. 第三章各分部分工程的施工案与技术措施 .。. 第四章安全文明工和环境保措施 .。.。.。. 第五章安全管理系与措施 .。.。.。.。.。.。.。第六章施工进度划和各阶段度保证措施 .。.。.。 第七章质量保证施 。 .。. .第八章项目管理子的人员岗职责、分工 .。.。. 79第九章劳动力、械设备和材投入计划 。.。. 第十章工程质保及建后服务 .。.。. .。 第十一章 工现场面布置及临设施、临时道的布置 . 第十二章 低成本缩短工期、高质量的建议措施 . 97第十三章 技术、新

2、材料、新工艺、新产应用 。. 99附表一拟投入本程的主要施机械设备表 .。. 附表二拟配备本程和实验和测仪器设备表 . 104附表三劳动力安计划表 .。. .。. 附图四计划开、竣工日期和施工进度图网络图 . 附表五施工总平布置图 .。.。.。.。. 107附表六临时用地 .。.。. .。 108第一章编制依据工程概况一、编制据、 酒泉市北苑学校动场层面工采购项目招标件。、现场勘、调查所获的资料。、招标件明确的有关术条款和设图纸、资料。、现行国家及省市种施工验收规规程和量评定标准及 关规定；通过施工场勘察获得的工场地的地地貌气象、水文、 地质及交运输情况等料；、现有工技术、装备件和类似工施工经

3、验。、国际径协会联合会田径场地设标准手册国田径协会 译审 、中国有关体育运动协会审定的 :田径、足球、球、排球、 毛球、网、手球竞赛则、全国育场地工培训材体育场管理、国家术监视局发中华人民共和国家标准胶跑道、国家标准中小学合成材料面层运动场地 GB/T.11-2005 羽毛球 天然橡胶动地板、国家准足球场地然草面层 、国家准体育用人草 GB/T2006、国家准足球场人草面层 GB/T32006、国家准体育馆用质地板 GB/T、国家准综合体育用木质地板 GB/T-2006二、编制则、严格守工程合同要工期和本合中承诺的工施工期限， 合理安排工程序与顺，保证各项工活动相互促、紧密衔 接，避免必要的重

4、复作，加快施进程。 、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划 ,以保证施工 连续性、衡地、有节地进行 ,合理地用人力、物力财力， 在确保工质量的前提，尽量缩短期 .、合理排季节性施工 ,农忙季节保证程施工的连性 .、贯彻节材、节能、高质量、增效益 的原则充分推广应 用“新材、新设备、工艺、新技”降低工程成。 、在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入 .合理布 置施工现，尽量避免次搬运，做文明施工。 、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标 ,做好各个环 节的检查制 , 以个分项设定标的逐项实来保证整个工 目标的落。三、 程概况、项目述1.1、工程名称酒泉市北苑学运动场面工程采购

5、项目。2、建设点：酒泉市院学校。3、施工围：运动场造草坪及塑胶道工程质量求：合格四、主要部工程本项目主划分为二个部：塑胶跑及人造草坪面工程。1、塑胶人造草坪基工程基层清理面层铺筑。2、构筑工程基层清理面层铺筑及割线第二章整体施工案一、施工织总体设想方案针对性、指导想。 以“高效、质、安全、文”为施工指思想 ,严格管理， 优化资源置 ,挥科技领先。采用新技术、新工艺抓重点难点， 确保工程质量与工期,令业主满意让政府放心精心组织管理 构科合理制订进度划 ,在施工人员材料和机械设备上做充分 准备。建健全质量保体系，严格照 质保证体系 运行规范化标准化作业全面开展质量优活动。安生产、 文明施工。 为确

6、保优质安全、按期完本工程施工本公司将抽调 秀的项目理，组建一技术力量雄，施工经验丰，能够打硬仗精干效的项目经部。3 本公司以先的组织管理术 ,统筹计，合理安排，织分 段平行流作业，均衡产 保证业主要求工期。1.4 充分发挥机设备生产能力采用先进的械设备，科学配置 生产要素组建功能匹、良性运作施工程序。1.5 以成熟的施工艺，实行样引路、试验行、全过程控信 息化施工1.6 进一步推广面质量管理，对施工现实施动态管和严格监 控实质量一票否决、方案对性。 我公司郑重诺，若业主选我公司承担工程的施工， 公司将抽精兵强将精组织施工，招标文件为标，严格遵 循文件中各项条款.遵循设计文件，规范和质量验收标准

7、。 开工前公司技术工程部和项目部要面熟悉设计件， 在技术交的基础上,进行现场对，发现问及时与业主及计单位的取联系。2.3 根据现场收的情况，核实工程量，按期要求，施的难 易度和人员设备、材料准备情况编实施性的施工织设计， 修建生活工程用房，决运输、电和水供应，修供工程使 用的临时道 ,定必要的安全标。2.4 在施工过程，充分发挥我位施工优势科学组织 ,合理安 排，均衡产，确保安、优质、高地完成本标段施工，确 保施工组的合理性.。5 实施项目法管理 通过与业主、监理工程师和设计部门的充分 合作，综运用人员、械、物资、法、资金和信，实现质 量和造价最佳组合。格执行业主监理工程师的令。根据 工程需要合理配备劳力资源。 坚持高效、诚、守信、完业主要求的期和质量目标二、施工段划分俗话说“良好的开端是成功的一半，工程前期准备工作的好环将 在很大程上影响工程顺利开展。此，我公司在秀组建工 程项目管队伍外，还意招集了公下属其他项目的优秀技 术人员对工程进行了面、细致的析，力争使本目管理人 员能做到时“成竹在。体施工设想如：、施工备阶段1.1 针对本工程施工特点 ,合我公司实力，我们选定施工 过类似工，施工经验富、组织能强的项目部进施工，目 前已做好的准备，一中标，立