员工薪酬福利管理制度

1、员工薪酬利管理制度Q/ HQ 3.1.32014一目为了适应物业服务公司组织结构调整的要求工够与企业共同分享发展所带来的 收益，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的，同时体现公司注 重员工成长发展的规划，特制定薪资薪酬福利管理体系。二 适用范本规程适用于西安华旗物业服务有限公司员工薪资福利管理工.本规程规定了员工薪资福利管理的要求和方法三、相定3。1 薪酬利体系原则符合法律和公司规范持员酬福利规划与公司发展目标实现的同步障员工公 平获得报酬的权益，保障各类奖惩、激励的合法及其效,进物业服务公司的发展和员工 收入的持续增长.3.1.1 坚持率优先、兼顾公平的分配原则3。1.

2、1 与织构架相配套；3。1.1.2 因设岗，因岗配人以岗定薪；3。1 薪随移，岗变薪；上岗则有，下岗则.3。2 坚持考核上岗、易岗易的原则3。1 完成任务突出者，可以晋级或加薪；能够完成任务者按标准付酬；完不成 任务或者表现欠佳者，可降低其工作岗和岗位薪酬。3.1.2.2 工表现及业绩突出者适当的职务晋升机会给予时进薪酬晋级， 以资激励。3。1.3 坚持技能上岗位，凭效拿薪酬的原则实行同岗多级制即以岗位不变的情况下，对德才皆优、工作业绩突出、业务技术 达到上一级的水平者，可以增加其薪酬待3。2 薪酬利体系构成薪资构架定岗工资福利工资有偿服务提成基本工资岗位工资绩效工资奖励工龄工资餐补话费补助其

3、他福利3。3 工资计算方法：3.3。1 工资放日：每月 15 日工资发放日放月工资。 员工在一个自然月中的实际工作天数为工 资计发单位3。1.1 实发工资应发工资扣除项目3.3.1 应发工资基本工资+岗位工绩效工资福利工资奖励有偿服务提成 3.1.1 福利工资工龄工资话费补助餐+其他福利3.1。3.5 扣项目：如缺勤扣款、迟到早退旷工扣款、处罚扣款、代扣代缴个人所得 税、社保等3。3.6 试用期工资（本+位工+效工资）803.3.2 福利资项目包括工龄工资、工作餐津贴、通讯津专项津贴(出车津贴). 3。2.1 工龄工资=工津贴标本企业连续工(以年为单位）工龄工资流程如下：入职满 1 年， 元/

4、月；入职 2 年的100 元月；入职满 3 年， 元月；入职满 年的300 月；入职满 5 年上， 元月3.3。2.2 员餐补助公司人员餐费补助 10 元天，满勤按 元月3.3。2.3 话补助3。2。3.1 具体标准如下级别标 准岗位一级二级物业总经理级别及以上 部门经理、主管3.3.2.3.2 补办法：3.3。2.3。2.1 话补助在工资发放。3.3。2。3。2。2 当月 日入职的管理者按全月话费补助发放 日职的 管理者话费补助减半发放 日后职的当月不享受话费补助次月起享受话费补助。3。3 绩效工资3.3.3。1 绩工资占定岗工资额的 20%3.3.3。2 员工效工资根据员工每月的工作状态及

5、成果指标所作出的量化考核后，按 考核成绩发放绩效工.3。4 奖励3.3。4.1 物总经理每月拥有 3000 元励权限3。3.4。2 物业经理根据员工每月工作情况对员工进行奖.3。4 根据员工行为奖办法实施细则执行。3.3.5 有偿务提成：对于全体员工提供的有偿服务后的纯利润进行计提。3。 5.1 有确经办人的按照有偿服务金额的 30,经办人计提有偿服务提;部 门主管计提 10；物业总经理理计提 5%总经理支配 5%.3。3.5。2 无明经办人、有明确部门的按照有偿服务金额的 30%，给部门计提有偿服 务提成，费用公开，由部门主管组织进行部门员工活动；部门主管计提0%；业总经理助 理计提 总理支

6、配 （要部门人员共同合作完成的有偿服务按照部门进行提成3.3。5.3 属多门共同完成的有偿服务项目，经办人填写有偿服务分配单经物业 总经理助理签字核实,报总经理批后，计提有偿服务提成，部门多名经办人按照有偿服务 金额的 30评价分配，部门主平均分配计提 10，物业总经理助理计提 5，总经理支 配 5。3。6 年终奖奖励3.3.6 年底十三薪3.3.6.1 年底双薪以员工所在位的定岗工基本工+岗位工+绩效工资）为基 础以 1 的重比例计算标准,根据该员工当年度在西安华旗物业服务有限公司工作的期限 为发放标准即定工*实工月/12 个月=底三3.3。6.2 年奖3。6。2.1 年终奖以公司经收益状况

7、和目标责任书完成情况确定。3.3.6.2。2 年终奖分配方法：由物业总经理研究确定分配方案并上报董事长审批。 3。3.6 实工作月数应按足计不足全月的月份不予计算。3。3。6.4 员全年的病、事假过 5 天、 扣除 元；超过 10 天 10 天扣 200 元，超过 天含 15 天除 300 以此类推，当累积满 天，无年终奖。3。3.6 员在发十三薪和年日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的， 将不得享受以上年底奖励.3。6.6 发放日期：适逢春节定假前的最后一个发薪日发放。3。3.7 其他助3.3.7。1 婚礼金与丧葬慰问。3。7.1.1 适范:a公司正式员工入职满一年可享有公司规定的婚庆

8、礼不一年的可享受标准 婚庆礼金的 50。b、公司正式员工的直系亲双父母、配偶、儿过，公司将给予丧葬慰问金,但 入职不满一年的只受标准丧葬慰问金的 特情况超出以上标准的需经公司特批。3.3。7。1。2 执标准公司正式员工,按照该员工在公岗位等级的不同，婚庆礼金与丧葬慰问金的金额具体 执行标准如下表所示：岗位等级副总级别及以上部门主管、经理级 基层员工婚庆礼金(元16001000800丧葬慰问金（元）16001000800备注：外部联系单位开业、庆,丧嫁娶等参考标准5001000 元3.3.7.2 生日物：价值 100 元人的礼物（由人事行政部按月度组织员工生日会，发 放礼品3。7 节日问品：三八

9、女节（价值 100 元人午节（价值 100 元人、 中秋（价值 200 元人（值 元/人,日福利的办理由人事行政部依照标准执 行。3。7.4 健检查：公司每年年初为员工提供一次全面的身体检查，享受对象为已 转正员工由人事行政部负责组进行前康检查由指定医院进行,公司转正后给予报 销。3。3.7.5 团活动：每年定期织各项员工集体文化活,根据具体活动确定参加 人员的范围由事行政部负责组织进行，按照 80 /人季度标准执行.3.3。73.3.7。7降温费用：50 元人月发放实,每年的 6、7 月的第一周发放 公司关怀：公司员工重病入院、员工生育入院由物业总经理批,人事行政部派人携带礼物(价值 200

10、 元以去慰问他需要体现公司关怀的参考此项标准执. 3.3。7 培资:员工因特工种执业资格和公司资质认证需要而发生的年检费、年检培训费由公司承;外派培人员在参加培训前需同公司签订培训协议，培训后有责任 和义务将所学内容授予其他员工未满培训协议中所签署服务期限离职的未服务期限实际月数扣除培训费，即：培费服协月履行数。8福申的序3。3.8.1 本度规定的部分个福利项,由工根据规定提出申请并填写福利申 请单相部门审核后,报事行政部确定福利申请项目，核定标准及生效日期等信息， 并报公司相关领导批准后执行。3.3。2理细则。其他福利项目由人事行政部根据公司规定执行，具体见相应福利项目的管四发与整则4。1

11、物业务公司根据目标岗位求及相应职级，按照岗位性质标准和考核结果发放 月薪及各项福利津贴。4.2 薪资调整方式4.2 岗位动：4.2。1.1 升：根据职级职等调整薪资，升职批准后按照人事异动单日期予以调 薪；4.2。1.2 调:按新岗位薪资标准与调职按照人事异动单日期予以执行。42.2 根据位需要及实际应人员的工作能力了最大限度提高优秀人员的吸, 物业总经理在征得副董事长的同意下享受上调特权。4.2。3 调薪请方式原上每年度的第一个月（即 1 部可结合各类绩效评 估结果或员工本人历史绩效优异等提报员工薪资晋级申,人事行政部负责人审核后，由 物业总经理助理核实，物业总经理根据物业公司整体经营状况上

12、报副董事长审批。4。4 整体调:项目根据年内实现的利润和综合经营业绩情况，以及物价浮动情 况，制定普涨方案，向董事长申请审批后统一调整定岗工五社保及他险5 缴对象凡愿意由公司统办理社保的正式员包秩序维护部主管及保洁部 主管)，但不包括秩序维护员、休返聘人员、保洁等以及其他临时用工人员。5.1 缴险种：养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保.5.1.2 缴时间：转正开始缴纳，同时公司从工资中代扣代缴个人应承担部分。 5。3 缴比例（执行国家准养老保险：单位 20，个人 8%医疗保险：单位 7%，个人 2大额医疗：单位 6。4 元月个 1.6 元/月；生育保险:单位 0。25；失业保险：单

13、位 1%，个人 0.5%;工伤保险：单位 0参保员工需填写社保关系调查表5。1.4 缴费基数：养老保险按陕西省在岗职工社平工资计算，失业、医疗、工伤、生 育按照西安市在岗职工平均工资计算，缴费比例共分 3 级。险种五险总经理、副总级别按基数的 100%经理级级别按基数的 80主管级、员工级别按基数的 60%5。1.5 员工职后自次月起公不再为其缴纳社会保险。5。2 意外害:根据有关规定公司需要购.六薪计方（施双工制数 。75 天实做休制天为 5 天。1 作日资(本资+岗位工+效资/2（3）。2 施合作日资基工+位工+效资6.3 事假日资除按假天扣工制扣工:基工+岗工+效资5。75(2）假数 实

14、综扣工时（本资+岗工+绩工)5（23.75（8）*请假数6.4 病假工扣：工制扣工:岗工+效资)/2。75(23.75）*请假天数实综扣工时（位资+效资/25.75(23.75)*假数。5 班资工制工（本资岗工)。75(3）加天实综工时 （本资岗工）（。75)/12 小时( 小时*班间（)排动延工时的支不于资百之百的资 酬（）息安劳者作不安补的支付低工的分二的 工报；（）定假安劳者作，付低工的分三百工报. 6.6 婚假工：照基工+岗工+效资/2。75（2。75）假数 6.7 入职、职资（本工岗工+效资/2。75（23.75)*际作数七薪支工流7、各部门负责人制作月份员工考勤表,工本人签字确认、

15、经部门主管签字认可，于每月 5 号报人事行政部审核，并由物业总经理助理审,作为核算工资的依据。 7、人事行政部统一制作月份全体员工考勤汇总表及月份员工工资明细表 7.3、财务部核对人事行政部编月份员工工资明细表写工资审批单报物业总经理助理复核、物业总经理审核、副董事长审批,交财务部发放工资。八收保制8.1 公规定员工收入保,并为制度要求员工严格遵守。员工相互间不得以任何方 式传播、打听、攀比收入状况，并不得向外界透露公司薪资管理体系。违者，公司对当事人 予以开除。员工如对薪资事宜有疑问，应向人事行政部查询。8.2 以上条款中如有与当地政府法律、法规相抵触之处将按照当地政府法律、法规有关 规定执

16、行。8 以未尽事宜及执行过程出现的特殊问题，由人事行政部报请物业总经理助理 研究决定。8.4 本制度由物业服务公司人事行政部制定、修订并负责解释，经物业总经理助理、物 业总经理、副董事长、董事长理批准后生效并报公司备九定工核办9.1 员级定岗工资核定9。1 人行政部9.1.1.1 人事政专员无工作验，年龄 18-35 岁，核定工资等级为 E 级资有 年以上工作经验，能够完成行政人事行政专员各项工作的，核定工资等级为 D 级资。9。2 财部9.1.2 出纳无工作经验,无计从业资格证年龄 18-35 ,核定工资等级为 E 级 有二年以上工作经验能独立完成物业出纳各项工作的，核定工资等级为 D 级9

17、。1.3 客户务部9.1.3。1 客专员，无工作经，年龄在 18-30 岁，核定工资等级为 E 级有一年以 上工作经验，能够完成物业管理客服专员各项工作的，取得物业管理岗位资格证,核定工 资等级为 级。9。4 工维修部9。1.4.1 工维修工，取得从资格,工作经验，年龄在 8-30 岁核工资等级 为 E 级有二年以上工作经验，能够独立完成工程维修工各项工作,核定等级为 D 级能 够熟练掌握工程维修各项疑难问,可以妥善处理物业管理各项突发事件的，核定等级为 C 级。9.1.5 秩序护部9。1 秩序护员，无工经验，年龄在 18-35 岁核定工资等级为 D 级无工作 经验，年龄在 3650 岁核定工资等级为 E 级有二年以上工作经验，年龄在 1835 岁，能够独立完成秩序维护员岗的各项工作定工资等级为 B 级有年以上工作经验年龄 在 岁 岁，够独立完成序维护员岗的各项工作，核定工资等级为 C 级9。6 保绿化部9.1.6.1 保洁化员，9 主级定岗工资核定9。1 内员工因表现突出，提拔为主管的员晋升工资为主管工资的 E 级. 9.2.2 外聘员，年龄在 25-50 岁大专以上学历，有三年以上岗位主管工作经验，能够处理物业公司各项工作,妥善理岗位客户投诉及突发事件工等级为 D 级有年 以上岗位主管工作经验，熟悉物业公司各项工作