江苏童装商场装饰装修监理规划

1、PAGE 1PAGE 89 目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc260419993第一章、工程概况 PAGEREF _Toc260419993 h 4 HYPERLINK l _Toc260419994第二章、监监理总目目标 PAGEREF _Toc260419994 h 5 HYPERLINK l _Toc260419995一、质量控控制目标标 PAGEREF _Toc260419995 h 5 HYPERLINK l _Toc260419996二、进度控控制目标标 PAGEREF _Toc260419996 h 5 HYPERLINK l _Toc260419

2、997三、造价控控制目标标 PAGEREF _Toc260419997 h 5 HYPERLINK l _Toc260419998第三章、监监理依据据 PAGEREF _Toc260419998 h 5 HYPERLINK l _Toc260419999一、工程建建设方面面的法律律、法规规 PAGEREF _Toc260419999 h 5 HYPERLINK l _Toc260420000二、政府批批准的工工程建设设文件 PAGEREF _Toc260420000 h 5 HYPERLINK l _Toc260420001三、工程建建设监理理合同 PAGEREF _Toc260420001

3、h 5 HYPERLINK l _Toc260420002四、其它工工程建设设合同 PAGEREF _Toc260420002 h 6 HYPERLINK l _Toc260420003第三章、监监理工作作范围与与内容 PAGEREF _Toc260420003 h 6 HYPERLINK l _Toc260420004一、监理工工作范围围 PAGEREF _Toc260420004 h 6 HYPERLINK l _Toc260420005二、监理工工作内容容 PAGEREF _Toc260420005 h 6 HYPERLINK l _Toc2604200061、施工准准备阶段段监理工工作

4、 PAGEREF _Toc260420006 h 6 HYPERLINK l _Toc2604200072、施工实实施阶段段监理工工作 PAGEREF _Toc260420007 h 7 HYPERLINK l _Toc260420008三、质量保保修阶段段监理工工作 PAGEREF _Toc260420008 h 11 HYPERLINK l _Toc260420009第五章、监监理组织织 PAGEREF _Toc260420009 h 12 HYPERLINK l _Toc260420010一、项目组组织结构构图 PAGEREF _Toc260420010 h 12 HYPERLINK l

5、 _Toc260420011二、监理机机构图 PAGEREF _Toc260420011 h 13 HYPERLINK l _Toc260420012三、项目监监理人员员的基本本职责 PAGEREF _Toc260420012 h 13 HYPERLINK l _Toc260420013第六章、质质量控制制 PAGEREF _Toc260420013 h 16 HYPERLINK l _Toc260420014一、质量目目标控制制 PAGEREF _Toc260420014 h 16 HYPERLINK l _Toc260420015二、质量控控制流程程 PAGEREF _Toc2604200

6、15 h 18 HYPERLINK l _Toc260420016三、质量控控制具体体措施：一条原原则、二二个重点点、三个个阶段、四四个手段段 PAGEREF _Toc260420016 h 21 HYPERLINK l _Toc260420017四、工程创创优及防防治工程程质量通通病的具具体措施施 PAGEREF _Toc260420017 h 28 HYPERLINK l _Toc260420018第七章、进进度控制制 PAGEREF _Toc260420018 h 32 HYPERLINK l _Toc260420019一、进度控控制程序序 PAGEREF _Toc260420019 h

7、 32 HYPERLINK l _Toc260420020二、进度控控制措施施 PAGEREF _Toc260420020 h 33 HYPERLINK l _Toc260420021三、进度控控制具体体对策及及监理建建议 PAGEREF _Toc260420021 h 33 HYPERLINK l _Toc260420022第八章、造造价控制制 PAGEREF _Toc260420022 h 36 HYPERLINK l _Toc260420023一、造价控控制的措措施 PAGEREF _Toc260420023 h 36 HYPERLINK l _Toc260420024二、造价控控制对策

8、策及监理理建议 PAGEREF _Toc260420024 h 36 HYPERLINK l _Toc260420025三、施工签签证的监监理控制制措施 PAGEREF _Toc260420025 h 38 HYPERLINK l _Toc260420026第九章、信信息管理理 PAGEREF _Toc260420026 h 42 HYPERLINK l _Toc260420027一、主要信信息目录录表 PAGEREF _Toc260420027 h 42 HYPERLINK l _Toc260420028二、信息管管理制度度 PAGEREF _Toc260420028 h 42 HYPERL

9、INK l _Toc260420029第十章、合合同管理理 PAGEREF _Toc260420029 h 44 HYPERLINK l _Toc260420030一、合同结结构图 PAGEREF _Toc260420030 h 44 HYPERLINK l _Toc260420031二、合同执执行措施施 PAGEREF _Toc260420031 h 44 HYPERLINK l _Toc260420032三、合同管管理制度度 PAGEREF _Toc260420032 h 44 HYPERLINK l _Toc260420033四、施工索索赔管理理 PAGEREF _Toc26042003

10、3 h 45 HYPERLINK l _Toc260420034第十一章、风风险管理理与安全全生产、文文明施工工管理 PAGEREF _Toc260420034 h 46 HYPERLINK l _Toc260420035一、监理对对策 PAGEREF _Toc260420035 h 46 HYPERLINK l _Toc260420036二、文明施施工、安安全生产产具体措措施方案案 PAGEREF _Toc260420036 h 48 HYPERLINK l _Toc260420037三、施工监监理的安安全控制制措施 PAGEREF _Toc260420037 h 50 HYPERLINK

11、l _Toc260420038四、安全监监理方法法 PAGEREF _Toc260420038 h 51 HYPERLINK l _Toc260420039第十二章、现现场组织织协调措措施与方方法 PAGEREF _Toc260420039 h 52 HYPERLINK l _Toc260420040一、组织协协调工作作的原则则 PAGEREF _Toc260420040 h 52 HYPERLINK l _Toc260420041二、协调工工作的范范围及内内容 PAGEREF _Toc260420041 h 53 HYPERLINK l _Toc260420042三、组织协协调工作作的方法法

12、 PAGEREF _Toc260420042 h 56 HYPERLINK l _Toc260420043四、分阶段段确定组组织协调调工作重重点 PAGEREF _Toc260420043 h 56 HYPERLINK l _Toc260420044第十三章、主主要监理理工作制制度 PAGEREF _Toc260420044 h 57 HYPERLINK l _Toc260420045一、会议制制度 PAGEREF _Toc260420045 h 57 HYPERLINK l _Toc260420046二、监理日日记 PAGEREF _Toc260420046 h 57 HYPERLINK l

13、 _Toc260420047三、建设监监理月报报 PAGEREF _Toc260420047 h 57 HYPERLINK l _Toc260420048四、设计技技术交底底制度 PAGEREF _Toc260420048 h 57 HYPERLINK l _Toc260420049五、开工报报告审批批制度 PAGEREF _Toc260420049 h 58 HYPERLINK l _Toc260420050六、材料、构构件检验验及复验验制度 PAGEREF _Toc260420050 h 58 HYPERLINK l _Toc260420051七、变更设设计制度度 PAGEREF _Toc

14、260420051 h 58 HYPERLINK l _Toc260420052八、隐蔽工工程检查查制度 PAGEREF _Toc260420052 h 58 HYPERLINK l _Toc260420053九、工程质质量监理理制度 PAGEREF _Toc260420053 h 58 HYPERLINK l _Toc260420054十、工程质质量检验验制度 PAGEREF _Toc260420054 h 59 HYPERLINK l _Toc260420055十一、工程程质量事事故处理理制度 PAGEREF _Toc260420055 h 59 HYPERLINK l _Toc26042

15、0056十二、工程程竣工验验收制度度 PAGEREF _Toc260420056 h 59 HYPERLINK l _Toc260420057第十四章、工工程技术术难点的的监理对对策 PAGEREF _Toc260420057 h 60 HYPERLINK l _Toc260420058一、钢结构构加工和和安装的的质量控控制 PAGEREF _Toc260420058 h 60 HYPERLINK l _Toc260420059二、楼宇智智能化及及弱电部部分的监监理 PAGEREF _Toc260420059 h 66 HYPERLINK l _Toc260420060三、设备材材料采购购监理

16、 PAGEREF _Toc260420060 h 70 HYPERLINK l _Toc260420061四、暖通设设备选型型和预防防凝结水水、漏水水的监理理 PAGEREF _Toc260420061 h 70 HYPERLINK l _Toc260420062五、卫生器器具安装装工程质质量控制制 PAGEREF _Toc260420062 h 71 六、电电梯安装装工程质质量控制制 HYPERLINK l _Toc260420065第十五章、计计算机在在建设监监理工作作中的具具体管理理措施 PAGEREF _Toc260420065 h 74第一章、工工程概况况工 程 名 称：大东东方伊酷

17、酷童装修修工程建 设 地 点： 建 筑 面 积： 工 程 投 资：施 工 单 位：一一楼：斯斯美达装装潢公司司 二楼：江苏奇奇辉装设设工程有有限公司司 三楼：上海聚聚通 四楼：南通六六建第二章、监监理总目目标一、质量控控制目标标质量控制目目标：符符合设计计和规范范要求。质 量 等等 级：与与业主、承承包商签签订的施施工合同同保持一一致。二、进度控控制目标标进度控制目目标：20117年5月1日开工工，竣工工时间20117年8月30日。三、造价控控制目标标造价控制目目标：工工程投资资根据施施工合同同要求，工工程投资资控制在在工程有有关部门门批准的的概算内内。四、 安全全控制目目标 杜绝重大伤伤害事

18、故故发生，安安全生产产第一。第三章、监监理依据据一、工程建建设方面面的法律律、法规规1、国家的的法律、法法规、规规定及有有关政策策等。2、工程建建设的各各种规范范、标准准。3、政府批批准的工工程建设设文件可行性研究究报告、立立项批文文。4、工程建建设监理理合同业主与本公公司签定定的本工工程建设设监理合合同。5、其它工工程建设设合同 1、工程设设计文件件和工程程设计要要求2、工程招招标投标标文件。3、重大工工程变更更。第三章、监监理工作作范围与与内容一、监理工工作范围围1、遵照监监理合同同规定。2、控制工工程建设设的投资资、建设设工期、工工程质量量、安全全，进行行工程建建设合同同管理和和信息管管

19、理、协协调有关关单位间间的工作作关系。二、监理工工作内容容主要由以下下三个方方面组成成：1、施工准准备阶段段监理工工作1.1在设设计交底底前，总总监理工工程师组组织监理理人员熟熟悉设计计文件，并并对图纸纸中存在在的问题题通过建建设单位位向设计计单位提提出书面面意见和和建议。1.2项目目监理人人员参加加由建设设单位组组织的设设计技术术交底会会，总监监理工程程师对设设计技术术交底会会议纪要要进行签签认。1.3工程程项目开开工前，总总监理工工程师组组织专业业监理工工程师审审查承包包单位报报送的施施工组织织设计（方方案）报报审表，提提出审查查意见，并并经总监监理工程程师审核核、签认认后报建建设单位位。

20、1.4工程程项目开开工前，总总监理工工程师审审查承包包单位现现场项目目管理机机构的质质量管理理体系、技技术管理理体系和和质量保保证体系系，符合合工程项项目施工工质量要要求时予予以确认认。1.5分包包工程开开工前，专专业监理理工程师师审查承承包单位位报送的的分包单单位资格格报审表表和分包包单位有有关资质质资料，符符合有关关规定后后，由总总监理工工程师予予以确认认。1.6专业业监理工工程师对对承包单单位报送送的测量量放线控控制成果果及保护护措施进进行检查查，符合合要求予予以确认认。1.7专业业监理工工程师审审查承包包单位报报送的工工程开工工报审表表及相关关资料，具具备开工工条件时时，由总总监理工工

21、程师签签发，并并报建设设单位。1.8工程程项目开开工前，监监理人员员参加由由建设单单位主持持召开的的第一次次工地会会议；项项目监理理机构负负责整理理第一次次工地会会议纪要要，并经经与会各各方代表表会签。2、施工实实施阶段段监理工工作2.1总监监理工程程师每周周定期主主持召开开工地例例会，会会议纪要要由项目目监理机机构负责责起草，并并经与会会各方代代表会签签。2.2总监监理工程程师或专专业监理理工程师师根据需需要及时时组织专专题会议议，解决决施工过过程中的的各种专专项问题题。2.3在施施工过程程中，当当承包单单位对已已批准的的施工组组织设计计进行调调整、补补充或变变动时，由由专业监监理工程程师审

22、查查，并经经总监理理工程师师签认。2.4专业业监理工工程师督督促要求求承包单单位报送送重点部部位、关关键工序序的施工工工艺和和确保工工程质量量的措施施，审核核同意后后予以签签认。2.5当承承包单位位采用新新材料、新新工艺、新新技术、新新设备时时，专业业监理工工程师要要求承包包单位报报送相应应的施工工工艺措措施和证证明材料料，组织织专题论论证，经经审定后后予以签签认。2.6项目目监理机机构对承承包单位位在施工工过程中中报送的的施工测测量放线线成果进进行复验验和确认认。2.7专业业监理工工程师从从以下五五个方面面对承包包单位的的试验室室进行考考核：2.7.11 试验室室的资质质等级及及其试验验范围

23、。2.7.22 法定计计量部门门对试验验设备出出具的计计量检定定证明。2.7.33 试验室室的管理理制度。2.7.44 试验人人员的资资格证书书。2.7.55 本工程程的试验验项目及及其要求求。2.8专业业监理工工程师对对承包单单位报送送的拟进进场工程程材料、构构配件和和设备的的工程材材料/构配件/设备报报审表及及其质量量证明资资料进行行审核，并并对进场场的实物物按照监监理合同同约定或或有关工工程质量量管理文文件规定定的比例例采用平平行检验验或见证证取样方方式进行行抽查。2.9对未未经监理理人员验验收或验验收不合合格的工工程材料料、构配配件、设设备，监监理人员员应拒绝绝签认，并并签发监监理工程

24、程师通知知单，书书面通知知承包单单位限期期将不合合格的工工程材料料、构配配件、设设备撤出出现场。2.10项项目监理理机构定定期检查查承包单单位的直直接影响响工程质质量的计计量设备备的技术术状况。2.11监监理人员员每天对对施工过过程进行行巡视和和检查。对对隐蔽工工程的隐隐蔽过程程、下道道工序施施工完成成后难以以检查的的重点部部位，专专业监理理工程师师安排监监理员进进行旁站站。2.12专专业监理理工程师师根据承承包单位位报送的的隐蔽工工程报验验申请表表和自检检结果进进行现场场检查，符符合要求求予以签签认； 对未经经监理人人员验收收或验收收不合格格的工序序，监理理人员应应拒绝签签认，并并要求承承包

25、单位位严禁进进行下一一道工序序的施工工。2.13专专业监理理工程师师对承包包单位报报送的分分项工程程质量验验评资料料进行审审核，符符合要求求后予以以签认；总监理理工程师师组织监监理人员员对承包包单位报报送的分分部工程程和单位位工程质质量验评评资料进进行审核核和现场场检查，符符合要求求后予以以签认。2.14对对施工过过程中出出现的质质量缺陷陷，专业业监理工工程师应应及时下下达监理理工程师师通知单单，要求求承包单单位整改改，并检检查整改改结果。2.15监监理人员员发现施施工存在在重大质质量隐患患，可能能造成质质量事故故或已经经造成质质量事故故时，应应通过总总监理工工程师及及时下达达工程暂暂停令，要

26、要求承包包单位停停工整改改。整改改完毕并并经监理理人员复复查，符符合规定定要求后后，总监监理工程程师应及及时签署署工程复复工报审审表。总总监理工工程师下下达工程程暂停令令和签署署工程复复工报审审表事先先应向建建设单位位报告。2.16对对需要返返工处理理或加固固补强的的质量事事故，总总监理工工程师应应责令承承包单位位报送质质量事故故调查报报告和经经设计单单位等相相关单位位认可的的处理方方案，项项目监理理机构应应对质量量事故的的处理过过程和处处理结果果进行跟跟踪检查查和验收收。总监监理工程程师应及及时向建建设单位位及本监监理单位位提交有有关质量量事故的的书面报报告，并并应将完完整的质质量事故故处理

27、记记录整理理归档。2.17 项目监监理机构构按下列列程序进进行工程程计量和和工程款款支付工工作：2.17.1承包单单位统计计经专业业监理工工程师质质量验收收合格的的工程量量，按施施工合同同的约定定填报工工程量清清单和工工程款支支付申请请表。2.17.2专业监监理工程程师进行行现场计计量，按按施工合合同的约约定审核核工程量量清单和和工程款款支付申申请表，并并报总监监理工程程师审定定。2.17.3 总监理理工程师师签署工工程款支支付证书书，并报报建设单单位。2.18项项目监理理机构按按下列程程序进行行竣工结结算：2.18.1承包单单位按施施工合同同规定填填报竣工工结算报报表。2.18.2专业监监理

28、工程程师审核核承包单单位报送送的竣工工结算报报表。2.18.3总监理理工程师师审定竣竣工结算算报表，与与建设单单位、承承包单位位协商一一致后，签签发竣工工结算文文件和最最终的工工程款支支付证书书报建设设单位。2.19项项目监理理机构依依据施工工合同有有关条款款、施工工图，对对工程项项目造价价目标进进行风险险分析，并并应制定定防范性性对策。2.20总总监理工工程师从从造价、项项目的功功能要求求、质量量和工期期等方面面审查工工程变更更的方案案，并在在工程变变更实施施前与建建设单位位、承包包单位协协商确定定工程变变更的价价款。2.21项项目监理理机构应应按施工工合同约约定的工工程量计计算规则则和支付

29、付条款进进行工程程量计量量和工程程款支付付。2.22专专业监理理工程师师应及时时建立月月完成工工程量和和工程量量统计表表，对实实际完成成量与计计划完成成量进行行比较、分分析，制制定调整整措施，并并在监理理月报中中向建设设单位报报告。2.23专专业监理理工程师师应及时时收集、整整理有关关的施工工和监理理资料，为为处理费费用索赔赔提供依依据；项项目监理理机构及及时按施施工合同同的有关关规定进进行竣工工结算，并并对竣工工结算的的价款总总额与建建设单位位和承包包单位进进行协商商。2.24未未经监理理人员质质量验收收合格的的工程量量，或不不符合施施工合同同规定的的工程量量，监理理人员应应拒绝计计量和该该

30、部分的的工程款款支付申申请。2.25项项目监理理机构按按下列程程序进行行工程进进度控制制：2.25.1总监理理工程师师审批承承包单位位报送的的施工总总进度计计划。2.25.2总监理理工程师师审批承承包单位位编制的的季、月月、周施施工进度度计划。2.25.3专业监监理工程程师对进进度计划划实施情情况检查查、分析析。2.25.4当实际际进度符符合计划划进度时时，应要要求承包包单位编编制下一一期进度度计划；当实际际进度滞滞后于计计划进度度时，专专业监理理工程师师应书面面通知承承包单位位采取纠纠偏措施施并监督督实施。2.26专专业监理理工程师师应依据据施工合合同有关关条款、施施工图及及经过批批准的施施

31、工组织织设计制制定进度度控制方方案，对对进度目目标进行行风险分分析制定定防范性性对策，经经总监审审定后报报送建设设单位。2.27专专业监理理工程师师应检查查进度计计划的实实施，并并记录实实际及相相关情况况，当发发现实际际进度滞滞后于计计划进度度时，应应签发监监理工程程师通知知单指令令承包单单位采取取调整措措施。当当实际进进度严重重滞后于于计划进进度时应应及时报报总监理理工程师师，由总总监理工工程师与与建设单单位商定定采取进进一步措措施。2.28总总监理工工程师应应在监理理月报中中向建设设单位报报告工程程进度和和采取进进度控制制措施的的执行情情况，并并提出合合理预防防由建设设单位原原因导致致的工

32、程程延期及及其相关关费用索索赔的建建议。2.29总总监理工工程师组组织专业业监理工工程师对对承包单单位报送送的竣工工资料进进行审查查，并对对工程质质量进行行竣工预预验收，对对存在的的问题，应应及时要要求承包包单位整整改。整整改完毕毕由总监监理工程程师签署署工程竣竣工报验验单，并并在此基基础上提提出工程程质量评评估报告告。2.30项项目监理理机构参参加由建建设单位位组织的的竣工验验收，并并提供相相关监理理资料。对对验收中中提出的的整改问问题，项项目监理理机构应应要求承承包单位位进行整整改。工工程质量量符合要要求，由由总监理理工程师师会同参参加验收收的各方方签署竣竣工验收收报告。三、质量保保修阶段

33、段监理工工作1、专业监监理工程程师对建建设单位位提出的的工程质质量缺陷陷进行检检查和记记录，对对承包单单位进行行修复的的工程质质量进行行验收，合合格后予予以签认认。2、监理人人员应对对工程质质量缺陷陷原因进进行调查查分析并并确定责责任归属属，报建建设单位位。第五章、监监理组织织一、项目组组织结构构图当地建设主管部门业 主 监 管当地建设主管部门业 主 合 合 合同委委托 监 同 管 监监理单位设计单位 同 配 合 监理单位设计单位 配 监 管 合 理总承包商总承包商 管 理分包商分包商分包商分包商安全管理质量进度造价信息管理合同管理总监工程师总监理工程师二、监理机机构图安全管理质量进度造价信息

34、管理合同管理总监工程师总监理工程师三、项目监监理人员员的基本本职责1、总监理理工程师师1.1确定定项目监监理机构构人员的的分工和和岗位职职责。 1.2主持持编写项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作。1.3审查查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见。 1.4检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行监理理人员调调配，对对不称职职的监理理人员应应调换其其工作。 1.5主持持监理工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令。 1.6审定定承包单单位提交交的开工工报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度

35、计划。1.7审核核签署承承包单位位的申请请、支付付证书和和竣工结结算。 1.8审查查和处理理工程变变更。1.9主持持或参与与工程质质量事故故的调查查。 1.10调调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审审批工程程延期。1.11组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结。 1.12审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收。 1.13主主持整理理工程项项目的监监理资料料。 2、总监理理工程师

36、师代表应应履行以以下职责责： 2.1负责责总监理理工程师师指定或或交办的的监理工工作。 2.2按总总监理工工程师的的授权，行行使总监监理工程程师的部部份职责责和权力力。 2.3总监监理工程程师不得得将下列列工作委委托总监监理工程程师代表表： 2.3.11主持编编写项目目监理规规划、审审批项目目监理实实施细则则。 2.3.22签发工工程开工工/复工报报审表、工工程暂停停令、工工程款支支付证书书、工程程竣工报报验单。2.3.33审核签签认竣工工结算。 2.3.44调解建建设单位位与承包包单位的的合同争争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期。2.3.55根据工工程项目目的进展展情况调调配监理理人员，调

37、调换不称称职的监监理人员员。 3、专业监监理工程程师应履履行以下下职责：3.1负责责编制本本专业的的监理实实施细则则。 3.2负责责本专业业监理工工作的具具体实施施。 3.3组织织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监理工工程师提提出建议议。3.4审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工程师师提出报报告。3.5负责责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收。 3.6定期期向总监监理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施情况报报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示。3.7根据据本专业

38、业监理工工作实施施情况做做好监理理日记。 3.8负责责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报。3.9核查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认。 3.10负负责本专专业的工工程计量量工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。 4、监理员员应履行行以下职职责： 4.1在专专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作。 4.2检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行

39、状况况，并做做好检查查记录。4.3复核核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证。4.4按设设计图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录。4.5担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告。 4.6做好好监理日日记和有有关的监监理记录录。第六章、质质量控制制一、质量目目标控制制1、分部工工程的划划分：划分依据：按规范范规定划划分，待待设计图图纸提供供后再予予以分项项工程目目标细化化。 序 号分部工程的的划分1建筑装饰装装修2建筑给水、排排水及采采暖

40、3建筑电气4智能建筑5通风与空调调6电 梯2、建筑工工程施工工质量的的验收2.1施工工现场质质量管理理应做到到“三有”有标准准、有体体系、有有制度。2.1.11施工现现场质量量管理应应有相应应的施工工技术标标准。2.1.22健全的的质量管管理体系系。2.1.33应有施施工质量量检验制制度和综综合施工工质量水水平评定定考核制制度。2.2施工工质量控控制应做做到“三个基基本要求求”，即：2.2.11建筑工工程采用用的主要要材料、半半成品、成成品、建建筑构配配件、器器具和设设备应进进行现场场验收。凡凡涉及安安全、功功能的有有关产品品，应按按各专业业工程质质量验收收规范规规定进行行复核，并并应经监监理

41、工程程师（建建设单位位技术负负责人）检检查认可可。2.2.22各工序序应按施施工技术术标准进进行质量量控制，每每道工序序完成后后，应进进行检查查。2.2.33相关各各专业工工种之间间，应进进行交接接检验，并并形成记记录。未未经监理理工程师师（建设设单位技技术负责责人）检检查认可可，不得得进行下下道工序序施工。2.3质量量验收应应掌握“十项基基本要求求”（强制制性规定定）。2.3.11建筑工工程施工工质量应应符合本本标准和和相关专专业的验验收规范范的规定定。2.3.22建筑工工程施工工应符合合工程勘勘察、设设计文件件的要求求。2.3.33参加工工程施工工质量验验收的各各方人员员应具备备规定的的资

42、格。2.3.44工程质质量的验验收均应应在施工工单位自自行检查查评定的的基础上上进行。2.3.55隐蔽工工程在隐隐蔽前应应由施工工单位通通知有关关单位进进行验收收，并应应形成验验收文件件。2.3.66涉及结结构安全全的试块块、试件件以及有有关材料料，应按按规定进进行见证证取样检检测。2.3.77检验批批的质量量应按主主控项目目和一般般项目验验收。2.3.88对涉及及结构安安全的和和使用功功能的重重要分部部工程应应进行抽抽样检测测。2.3.99承担见见证取样样的检测测及有关关结构安安全检测测的单位位应具有有相应资资质。2.3.110工程的的观感质质量应由由验收人人员通过过现场检检查，并并应共同同

43、确定.二、质量量控制流流程1、单位工工程质量量控制程程序参加设计交底会参加设计交底会第一次工地会议第一次工地会议参加设计交底会签认“施工组织设计申报表参加设计交底会签认“施工组织设计申报表”参加设计交底会签认“专业分包队伍资信申报单”审定结构用原材料、设备构配件质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单审定结构用原材料、设备构配件质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单”签认装饰工程样板间签认“监理通知书”签认分部分项工程质量签认“工程检验认可书”或“签认不合格工程通知书”参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或“签认不合格工程通知书”监理单位签认

44、必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工预验参加竣工验收监理单位组织竣工预验参加竣工验收监督施工单位履行质量保修责任监理单位、施工单位监督施工单位履行质量保修责任监理单位、施工单位协助竣工备案2、隐蔽验验收、分分部分项项工程签签认程序序施工单位施工单位（不能进行行下一道道工序） （可以以进行下下道工序序）分部、分项工程质量评定完成自评合格隐检、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成自评合格隐检、分部、分项验收记录签认完成质量保证资料齐全，合格施工单位填施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师监理工程师检查质量

45、保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成合格签认：“合格签认：“工程检验认可书”不合格：签认“不合格工程通知3、原材料料、构配配件及设设备签认认程序原材料、构构配件 原材料料、构配配件施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报“进场设备报验单”及设备不能能进入 可以进施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报“进场设备报验单”现场监 理 工 程 师监 理 工 程 师对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控签认原材料、构配件及对影响使用功能和观

46、感的原材料、构配件及设备进行质量预控签认原材料、构配件及设备的质量同意签认同左同意签认同左不同意“签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单”监理单位现场检验质量监理单位现场检验质量施工单位在指定部位使用施工单位在指定部位使用4、工程停停、复工工程序监理单位签发监理单位签发“工程部分暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填写施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况监理工程师审查事故处理情况总监认可：签认总监认可：签认“复工指令”总监不认可“签发“工地指令“三、质量控控制具体体措施：一条原原则、二二个重点点、三个个阶段

47、、四四个手段段1、一条原原则工程质量控控制是整整个监理理工作的的核心，与与进度计计划和工工程计量量相互制制约，监监理工程程师监督督施工单单位按合合同、技技术规范范、设计计图纸要要求施工工，是监监理工作作的原则则。2、二个重重点2.1重要要的分部部工程：建筑装饰装装修工程程，建筑筑给水、排排水及采采暖，建建筑电气气工程，智智能建筑筑，通风风与空调调，电梯梯。 2.2重要要的分项项工程是是：成套配套电电柜（盘盘）及动动力开关关柜安装装智能化化，弱电电系统，净净化空调调系统，电电梯安全全保护装装置，试试运转等等分项工工程。2.3关键键部位：隔音墙体的的砌筑，隔隔音效果果。3、三个阶阶段3.1施工工准

48、备阶阶段：审查承包单单位现场场项目管管理机构构的质量量管理体体系、技技术管理理体系和和质量保保证体系系，确能能保证工工程项目目施工质质量。3.2施工工阶段：在施工过程程中，施施工单位位是否按按照设计计要求、施施工图纸纸、技术术交底，以以及技术术操作规规程和质质量标准准的要求求实施工工程，直直接涉及及到工程程产品质质量能否否达到要要求或标标准。因因此，监监理人员员必须在在施工过过程中，加加强现场场的监督督与检查查，以保保证在施施工过程程中工程程对象始始终全面面地处于于监理人人员的监监控之下下，确保保工程质质量，避避免导致致工程质质量事故故，我方方监理人人员在施施工过程程中会重重点进行行以下几几方

49、面的的质量监监督与检检查。3.2.11施工过过程中的的旁站监监督和现现场巡视视检查在施工阶段段，许多多工程的的质量问问题是由由于现场场施工或或操作不不当或不不符合规规程、标标准所致致，虽然然有些施施工操作作不符合合要求的的工程质质量，在在表面上上似乎影影响不大大，或外外表上看看不出来来，但却却隐蔽着着潜在的的质量隐隐患与危危险。不不符合规规程或标标准要求求的违章章施工或或违章操操作，只只有通过过监理人人员的现现场旁站站监督与与检查，才才能发现现问题与与得到控控制。因因此，在在施工过过程中，我我方监理理人员会会加强对对现场的的巡视、旁旁站监督督与检查查，及时时发现违违章操作作和不按按设计要要求，

50、不不按施工工图纸或或施工规规范、规规程或质质量标准准施工的的现象，对对不符合合质量要要求的要要及时进进行纠正正和严格格控制。3.2.22施工过过程中严严格实施施技术复复核性检检验技术复核性性检验是是施工阶阶段技术术管理制制度的组组成部分分。它要要求在分分项工程程施工中中，在承承包商自自检基础础上，对对各项技技术工作作进行复复核性检检查，严严格把关关，及早早发现问问题，及及时纠正正，防患患于未然然。我方方监理工工程师将将把技术术复核工工作看作作一项经经常性工工作任务务，贯穿穿于整个个的施工工过程中中。复核工工作的主主要内容容，可概概括为以以下三方方面内容容：.1隐蔽工工程的检检查验收收：隐蔽蔽工

51、程必必须在被被遮蔽或或覆盖前前，经过过监理人人员检查查、验收收，确认认其质量量合格后后，才允允许加以以覆盖。坚坚持隐蔽蔽工程的的检查验验收，是是防止质质量隐患患和质量量事故的的重要措措施。.2工序间间交接检检查验收收：前道道工序完完工后，经经监理人人员检查查，认可可其质量量合格并并签字确确认后，方方可移交交给下道道工序继继续施工工。这样样逐道工工序交接接检查，一一环扣一一环，环环环不放放松，整整个施工工过程的的质量就就能得到到保证。交接检查制制度还适适用于：施工班班组之间间的交接接检查；有关的的专业施施工队之之间的交交接检查查；有关关的专业业工程处处之间的的交接检检查；以以及不同同承包商商之间

52、的的交接检检查。若各项检查查与核查查均已通通过，则则现场监监理工程程师即可可签字确确认。若若发现其其施工质质量与施施工图纸纸、技术术交底或或施工规规范、操操作规程程不符，则则以书面面形式通通知施工工单位，指指令其进进行处理理、改正正或返工工。.3工程施施工预检检：预检检的目标标和对象象主要是是针对在在该工程程施工之之前已进进行的一一些与之之有密切切关系的的工作的的质量及及正确性性进行复复核。因因为这些些工作如如果存在在质量问问题或一一旦出现现质量问问题，就就将给整整个工程程质量带带来难以以补救的的或全局局性的危危害。因因此，为为了确保保工程质质量，防防止可能能发生重重大质量量事故，通通常对各各

53、分部分分项工程程的位置置、轴线线、标高高、预留留孔洞的的位置和和尺寸、管管线的坡坡度等都都要进行行预检及及复核，未未经预检检或预检检不合格格，均不不得进行行下道工工序施工工。我方方监理人人员重点点对下列列项目要要在施工工之前对对某些方方面进行行复核预预检：砌体工程：检查、复复核墙身身轴线，预预留孔洞洞位置尺尺寸，砂砂浆配比比等。电气工程：检查变变电、配配合位置置，高低低压进出出口方向向，电缆缆桥架位位置、标标高、送送电方向向等。预检、复核核合格无无误后监监理人员员给予书书面确认认，未经经预检、复复核或预预检不合合格者，不不得进行行下一步步工序的的施工。复核的的程序.1施工单单位向监监理工程程师

54、提交交有关质质量资料料，当某某一工序序或分项项工程完完工后，施施工单位位应将有有关质量量文件及及必要的的说明，以以及隐蔽蔽工程记记录等一一同递交交现场监监理工程程师或其其代表。.2监理工工程师检检查、复复核，现现场监理理工程师师或有关关监理人人员，对对照施工工单位提提交的质质量文件件进行检检查、测测量或试试验等复复核工作作。.3若经检检查、复复核后证证明其质质量符合合要求，则则监理工工程师予予以书面面确认：若发现现与施工工图纸或或技术规规程、标标准等不不符，则则以书面面形式指指令施工工单位改改正或返返工。3.2.33严格执执行对成成品保护护的质量量检查成品保护的的要求监理人员对对施工单单位所承

55、承担的成成品保护护工作的的质量与与效果进进行经常常性的检检查。对对施工单单位进行行成品保保护的基基本要求求是：在在施工单单位向业业主或建建设单位位一方提提出其工工程竣工工验收申申请或向向监理工工程师提提出分部部、分项项工程的的中间验验收时，其其提请验验收工程程的所有有组成部部分均应应符合与与达到合合同文件件规定的的或施工工图纸等等技术所所要求的的质量标标准。成品保保护的一一般方法法根据需要保保护的建建筑产品品的特点点不同，可可以分别别对成品品采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护护措施，以以及合理理安排施施工顺序序来达到到保护成成品的目目的。具具体如下下所述。.1防护。就就是针对对被

56、保护护对象的的特点采采取各种种防护的的措施。例例如，对对于进出出口台阶阶可垫砖砖或方木木搭脚手手板供人人通过的的方法来来保护台台阶；对对于门口口易碰部部位，可可以钉上上防护条条或槽型型盖铁保保护；门门扇安装装后可加加楔固定定等。.2包裹。就就是将被被保护物物包裹起起来，以以防损伤伤或污染染。例如如，对镶镶面大理理石柱可可用立板板包裹捆捆扎保护护等。.3覆盖。就就是表面面覆盖的的办法防防止堵塞塞或损伤伤。例如如，对地地漏、落落水口排排水管等等安装后后加以覆覆盖，以以防止异异物落入入而被堵堵塞；预预制水磨磨石或大大理石楼楼梯可用用木板覆覆盖加以以保护；地面可可用锯末末、苫布布等覆盖盖以防止止喷浆等

57、等污染；其它需需要防晒晒、防冻冻、保温温养护等等项目也也应采取取适当的的防护措措施。.4封闭。就就是采取取局部封封闭的办办法进行行保护。例例如房间间地面砖砖完成后后，可将将该房间间局部封封闭，防防止人们们随意进进入而损损害地面面；房内内装修完完成后，应应加锁封封闭，防防止人们们随意进进入而受受到损伤伤等。.5合理安安排施工工顺序。主主要是通通过合理理安排不不同工作作间的施施工顺序序先后以以防止后后道工序序损坏或或污染前前道工序序。例如如，采取取房间内内先喷涂涂或喷涂涂而后安安装灯具具的施工工顺序可可防止喷喷涂污染染、损害害灯具；先做顶顶棚、后后装修做做地坪，也也可避免免顶棚及及装修施施工污染染

58、、损害害地坪。3.2.44材料、构构配件的的质量控控制在工程监理理中，监监理工程程师对材材料质量量的控制制着重于于以下工工作：掌握材材料信息息，协助助业主优优选供货货厂家掌掌握材料料质量、价价格、供供货能力力的信息息，选择择好供货货厂家，就就可获得得质量好好、价格格低的材材料资源源，从而而就可确确保工程程质量，降降低工程程造价。为为此，对对主要材材料、设设备及构构配件有有订货前前，承包包单位必必须申报报，经监监理工程程师论证证同意后后，方可可定货。合理地地组织材材料供应应，确保保施工正正常进行行，协助助承包单单位合理理地、科科学地组组织材料料采购、加加工、储储备、运运输、建建立严密密的计划划、

59、调度度、管理理体系，加加快材料料的周转转，减少少材料的的占用量量，按质质、按量量、如期期地满足足建设需需要。合理地地组织材材料使用用，减少少材料的的损失，正正确按定定额计量量使用材材料，加加强运输输、仓库库、保管管工作，加加强材料料限额管管理和发发放工作作，健全全现场材材料管理理制度，避避免材料料损失、变变质。加强材材料检查查验收，严严把材料料质量关关：.1对用于于工程的的主要材材料，进进场时必必须具备备正式的的出厂合合格证。如如对检验验证明有有怀疑时时，做见见证取样样检测。.2工程中中所有各各种构件件，必须须具有厂厂家批号号和出厂厂合格证证，检测测报告。.3凡标志志不清或或认为质质量有问问题

60、的材材料；对对质量保保证资料料有怀疑疑或合同同规定不不符的一一般材料料；应进进行一定定比例的的材料进进行见证证复试，以以控制和和保证其其质量的的材料等等。对于于进口的的材料设设备和重重要工程程或关健健施工部部位所用用的材料料，则应应进行全全部检验验。.4材料质质量抽样样和检验验的方法法，应符符合（建建筑材料料质量标标准与管管理规程程），要要能反映映该批材材料的质质量性能能。对于于重要构构件或非非匀质的的材料，由由现场监监理工程程师决定定酌情增增加采样样的数量量。.5在现场场配制的的材料，如如混凝土土、砂浆浆、防水水材料、防防腐材料料、绝缘缘材料，应应先提出出试配要要求，经经试配检检验合格格并经