企业目与策略OGSM企划工具课件

1、企业目与策略OGSM企划工具企业目与策略OGSM企划工具P&G工程企划工具OGSMP&G工程企划工具梦想成真的秘诀成功= 运气 + 勤劳 X 智慧梦想成真的秘诀成功= 运气 + 勤劳 X 智慧为什么做OGSM“石头的故事为什么做OGSMSWOT分析SWOT实力媒体企业开展目的与策略企业目与策略OGSM企划工具课件什么是SWOT分析SWOT分析是企业所处的市场宏观与微观环境的分析工具，用以拟定企业目的与策略。Strength企业的相对优势Weakness企业的相对劣势Opportunity市场时机Threat市场隐忧什么是SWOT分析SWOT分析是企业所处的市场宏观与微观环境实力媒体的SWOTS

2、trength营业额大，利润高人才济济，忠诚度高良好创新，团队文化Weakness没有充分自主力公司与人员皆太年轻膨胀与改变过快实力媒体的SWOTStrength实力媒体的SWOTOpportunity直接与相连市场成长快、需求大竞争对手较弱Threat客户需求变化快速、差异大不公平竞争、市场不标准政治领先人才其缺实力媒体的SWOTOpportunityConsolidation will continueMaximizingContentsvalueFormatsCoverageTimeConsolidation will continueMa实力媒体持续成长根本条件充分掌握政府政筹划向以人

3、才为本善变，而且能变得够快稳定组织开展平衡实力媒体持续成长根本条件充分掌握政府政筹划向实力媒体立业之本Honest诚信无欺Learning不断学习Team Spirit 团队精神Theres always a better way 精益求精实力媒体立业之本Honest诚信无欺实力媒体企业开展目的我们的Vision愿景 Be the “Intel in Marketing Communication Industry作为营销传播也的“英特尔市场寡占地位利润丰厚不断创新极受尊崇实力媒体企业开展目的我们的Vision愿景实力媒体组织图总部万国视讯广 州活动行销培 训媒体咨询策略联盟专业医疗保健广告了

4、营销全国电视上 海北 京广 州广 州上 海户 外北 京上 海北 京企业策划财务企业增值策略资源实力媒体购买中心突破传播整合传播克顿盛世保健实力媒体实力媒体组织图总部万国视讯广 州活动行销培 实力媒体开展策略以媒体企划、购置为核心向上下游开展及再开展以人才为核心竞争力追求创造企业价值实力媒体开展策略以媒体企划、购置为核心向上下游开展及再开展实力媒体企业开展策略Zenith mediaEquinoXCrotonIntegratedExisting clientsNew ClientsCurrentVolume/servicesMoreVolume/service实力媒体企业开展策略Zenith m

5、ediaEquinoXC实力媒体企业开展策略经营管理营销媒体活动 广告一般客户实力媒体克 顿电视报纸广告代销经营顾问盛世保健突破传播 整合营销其他事业投放量累积事件行销 运动行销 活动包装代销实力媒体企业开展策略经营管理营销媒体活动 广告一般客户实力媒实力媒体企业开展策略2.以人才为核心竞争力企业创价部人力资源知识管理行 政-精选人才-人才开展-人才评估-人才保存-组织行为标准-改善工作环境-促进士气-增强企业文化-知识收集保存-创造知识-知识共享-知识使用便利实力媒体企业开展策略2.以人才为核心竞争力企业创价部人力资源实力媒体企业开展策略3.追求创造企业价值无形资产管理本钱单位转成事业单位实

6、现企业价值实力媒体企业开展策略3.追求创造企业价值什么是OGSMO=Objective 目的G=Goals目标S=Strategy策略M=Measurement评量什么是OGSMO=Objective 目的什么是ObjectiveObjective 是在一定时期及有限的资源支援内，期望达成的效果-如创收翻一翻-如转亏为盈-如得奖最多的公司-如理想的工作环境-如叫好又叫做的公司什么是ObjectiveObjective 是在一定时期及有什么是Goals 目标Goals 是把Objective 细分出来的小目标。当这些小目标全部都在时间与资源限制范围内完成时，Objective就算达成. 注意Go

7、als必须尽量具体化以及量化，同时必须与前期比较对应。什么是Goals 目标Goals 是把Objective例如 Objective 是创收翻一翻Goals:维持现有客户之营收50%增加现有具潜力客户之营收达20%开发3个客户现有10个20%开发一项新业务增加1520%营收例如 Objective 是创收翻一翻Goals:什么是 Strategy 策略Strategy:是到达个别目标的最正确方法和所须的做法。注意Strategy强调的是选择以及做法，所以必须有多项选择。什么是 Strategy 策略Strategy:例如 Goals 维持现有客户之营收50%Strategy 1. 维持并加强

8、现有效劳例如 Goals 维持现有客户之营收50%Strateg例如 Goals 维持现有客户之营收50%Strategy 1. 维持并加强现有效劳Strategy 2. 提升创意、筹划及谈判力例如 Goals 维持现有客户之营收50%Strateg例如 Goals 维持现有客户之营收50%Strategy 1. 维持并加强现有效劳Strategy 2. 提升创意、筹划及谈判力Strategy 3. 了解客户营收流失原因，调查现有客户满意情况，针对性地提升满意度例如 Goals 维持现有客户之营收50%Strateg什么是 Measurement 评量Measurement:是指完成Strategy的时间与相关量化指标。注意Measurement必须清楚指示who谁、what做什么，how到达什么程度指标。什么是 Measurement 评量Measuremen例如 Strategy 是了解客户WhenWhatWhoHow五月前回顾分析过去两年客户流失原因张三-了解流失比率-营收影响-流失原因-应对方法建议1六月三日客户满意度调查-五月底完成问卷-六月一日寄发问卷-六月三日至十五日催收恢复-六月十五日统计分析-六月十八日报告23六月二十日加强客户满意策略会议-了解总体客户需求趋势-针对个别客户拟定应付方针4十二月底前二度调