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文档简介

1、如何做好成本管控管理组织体制本身也是不断的发展与完善，企业在设计自身的 成本管理模式时，应更为科学化、规范化、成本管理组织体制 才能朝着良性化的方向发展，并促进了决策的合理化，以及控 制的全面化和深入化。如何做好成本管控针对每项成本源，采用科学合理的控制方法：1进行科学定编，保证每一个员工的工作量都达到饱满，合理控 制人工成本。2、 能源：(1)制定设备的开关时间表，落实责任人，定时进行开关; (2)提高员工的意识，养成员工节能的*惯;(3跑冒滴漏。3、 消耗品：制定消耗品的标准使用量，严格按标准执行;关注;加强管理，避免遗失;原则使用，避免过期或变质。4、 洗涤成本：正确选择洗涤厂，货币三家

2、，选择价格适中的，且洗涤使用的材料对布草伤害不大的;(3)严格控制布草报损的流程;(4的使用寿命。5、 硬件维保：(1)正确使用设备设施，延长其使用周期; (2)定期对设备设施进行维护;硬件的损坏;6、 食品：菜品;尽量充足;严格控制食品生产的过程，减少浪费;开餐期间对顾客做好提示提醒，避免顾客浪费;储存处理;不能留到下餐的，作员工餐使用;回收的统一倒入泔水桶进行处理。如何做好成本管控一、降低采购成本如何降低采购成本?相信这是每一个企业采购都在思考的 策略可以有效控制采购成本?该与供应商之间建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共 享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方 在长期

3、的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应 商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种 战略伙伴关系的确立，能给采购方带来长期而有效的成本控制 利益。二、降低物料成本工程施工项目物料成本高。施工所用的物料费用占整个项 60-70%。多数企业在施工准备阶段的用料计划计算的不准确，进料时把关不严，质量和数量的 误差较大;物料采购价格不透明，物料采购成本损失严重。在堆放料物的地方，经常发生施工现场的车辆碾压物料入土造成 严重;有的物料运输距离长，使物料运输成本增加，最终导致物料成本过高。三、降低设计成本降低产品成本，提高经验效益是设计人员的神圣职责。如何确保压力容器安全的前提下降低产品成本，是一项十分艰巨的任务。一个优秀的设计人员，在产品设计中必须选择合理的方案，根据工艺条件，合理选择设计参数和选材，以及采用合理的结构。此外还应熟悉焊接和热处理，使产品便于安装和检修等，要求并还要善于处理施工中出现的各种问达到设计题。随着四化建设的飞快发展，新设备、新工艺的出现，要解决上列问题，是十分困难的，这是摆在设计人员面前的十分严竣的。四、降低品质成本质量成本包括鉴定成本和损失成本两部分，也可以称为为做对事而发生的成本以及作错事而发生的成本。企业的巨大质 非检验出来的。所有如果要质量成本，一定要加强生产过程的 质量控制，否则事后

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