2022年设备管理体系建设实施方案

1、中共云南云景林纸股份委员会第七党支部设备治理体系建设实施方案-不做旁观者，人人参与经营公司依据实际状况，在原有根底上制定了设备治理制度、设备治理工作流程，依据设备使用说明书和实际使用要求制定了设备各环节 的治理标准。在此根底上，依据生产打算，对设备设定了月度、季度 和年度预防检修打算。为预防突发事故，建立了应急处理流程。对重 点设备进展周状态监测机制，针对设备运行质量，评定设备运行的综 2023治理根底，特制定设备治理体系建设实施方案：一、目的对原有设备治理模式进展变革，建立由生产操作人员进展日常设备维护，专业设备修理人员进展打算性检修、预防性维护设备的的 设备治理模式，旨在彻底改善原来设备的

2、高故障问题，提高设备效率，消退一切与设备有关的铺张，为企业良性进展奠定根底。二、工作目标特色党支部建设以问题为导向，攻坚克难解决设备治理各环节存 产班组操作人员为辅，渐渐向日常维护工程由车间生产操作人员负责 对自己范围内的操作人员进展设备日常维护的指导和监视治理，同时负责对区域内的操作人员提出的设备改善工程进展改善。三、目前公司设备治理主要冲突问题设备治理和维护仍处于被动治理阶段，主要依靠少数的设备管 皮，无法科学的保障生产设备处于良好的状态。设备的修理工作不到位，带有确定的任凭性和盲目性，不能预 的检修周期难以确定。拼设备追产量的现象照旧存在，公司生产线属于流水性生产， 备有效作业率低下。员

3、工素养与设备运行要求还有很大差距，员工整体素养过低， 足，自主性技能提升要求薄弱，无干一行爱一行精神。目前设备治理无论是治理目标还是治理方法，都围绕其实物形 只将设备治理看作是技术效劳保障工作，而不是一项直接影响企业经济效益的治理工作。这样就造成设备技术改造和修理保养工作不能深入进展，直接影响到了产品质量和工艺的适应力气。基于以上设备治理存在的诸多问题，其根本缘由就在于设备治理 以我们在设备治理中引入 TnPM，通过改善人和设备的“素养”来完善设 设备治理保证体系。 使用、点检、维护、润滑、修理、改造、更直至报废等过程。四、组织机构成立体系建设工作组，依据专业不同下设 成立体系建设工作组，依据

4、专业不同下设 4 个工作小组，各工作小组依据自身专业完善专业治理标准建设。指导员：杨亚辉组长:李崇斌副组长：杨勇、李明才、方世兵、唐华、尹光华、饶明友成员：杨金光、李春光、陶文刚、郑州富、邓承跃、陈华、陶文东、 李志洪、杨春荣、罗宗华、彭庆宏、苏平、周开文、张富泽、李发 英、罗丕强、陶禹昕、危宏、张以明、唐仁季、黄显武、周其旺工作组主要职责：负责贯彻执行公司设备治理体系变革的宗旨，依据全员参与治理推动总体方针，修编及审核公司设备治理体系文件，建立的设备 治理标准体系。TnPM活动，并在内部刊物TnPM，以显示高治理层的决心，从而在全公司统TnPM活动的气氛。指导、协调各个维护班组和操作班组人员

5、开展设备专业维护和 自主维护工作。下设五个专业小组，主要职责梳理各专业模块的职责清单，完善 各专业分类设备的治理标准、技术标准、工作标准。组长：杨金光组员：李春光、郑州富、邓承跃、陈华、陶文东、李志洪、杨春荣、 罗宗华、龙文强小组主要职责：4在本方案目标框架下编制机械专业组目标打算行动打算书，根 据行动书催促做好阶段性工作；负责机械专业设备治理治理标准、技术标准、工作标准的编制；评估机械设备治理重点环节，依据重点环抑制定治理要求，每月对专业治理过程进展评估，找准存在问题分析改进；依据本方案行动打算及相关附件完成机械专业小组相关内容；组长：陶文刚组员：郑州富、邓承跃、陈华、陶文东、李志洪、杨春荣

6、、罗宗华 小组主要职责：负责特种设备治理治理标准、技术标准、工作标准的编制；依据国家特种设备治理要求编制公司特种设备治理体系，组织 架构，各级责任清单，自检自查内容、标准等；依据特种设备治理体系要求，定期对治理过程进展评估，找准 存在问题分析改进；依据本方案行动打算及相关附件完成特种设备专业小组相关内容；组长：彭庆宏组员：苏平、周开文、张富泽、李发英、罗丕强小组主要职责：在本方案目标框架下编制电仪专业组目标打算行动打算书，根 据行动书催促做好阶段性工作；负责电仪专业设备治理治理标准、技术标准、工作标准的编制；评估电仪设备治理重点环节，依据重点环抑制定治理要求，每月对专业治理过程进展评估，找准存

7、在问题分析改进；依据本方案行动打算及相关附件完成电仪专业小组相关内容；组长：陶禹昕组员：危宏、张以明、李先华、苏平、周开文、张富泽、李发英、 罗丕强、刀德先、陈艳明小组主要职责：在本方案目标框架下编制把握系统专业组目标打算行动打算 书，依据行动书催促做好阶段性工作；负责把握系统专业设备治理治理标准、技术标准、工作标准的 编制；评估把握系统设备治理重点环节，依据重点环抑制定治理要 求，每月对专业治理过程进展评估，找准存在问题分析改进；依据本方案行动打算及相关附件完成把握系统专业小组相关内容；组长：杨勇组员：杨勇、唐仁季、黄显武、周其旺、王 春、梁如学、王朝平小组主要职责：在本方案目标框架下编制一

8、级维护保养目标打算行动打算书， 依据行动书催促做好阶段性工作；负责设备一级维护保养内容催促执行，保障一级维护保养执行 到位，设备运行环境良好；评估设备一级维护治理重点环节，依据重点环抑制定治理要求，每月对一级维护保养治理过程进展评估，找准存在问题分析改 进；依据本方案行动打算及相关附件完成工艺小组相关内容； 五、行动打算一梳理完善各种业务治理标准活动时间：20233-7308程对各种标准进展宣贯逐一实施，标准各环节治理流程。台账、记录及技术资料档案治理标准设备更改造淘汰报 废治理标准委外安装修理治理标准相关方入厂治理标准检修工作票和操作票治理标准交接班治理标准备品备件管 理标准润滑治理标准点巡

9、检治理标准维护保养检修治理 标准设备完好治理标准设备缺陷和故障治理标准固定资产调拨、闲置设备治理标准特种设备治理标准安全联锁保障 治理标准计量治理标准电仪设备检验治理标准用电治理 标准电开工具完好标准备用应急设备治理修旧利废 治理标准工具治理标准设备标识治理标准重点设备治理 方法外来人员来访治理标准设施使用周期治理标准把握 系统治理标准效劳器、操作站治理标准空调使用治理标准通讯线缆、视频治理标准防腐保温治理标准周期校验检验治理标准联锁、保护周期校验修改治理标准以旧换治理标 准二级库房治理标准会议治理标准信息反响治理标准人力资源协同治理标准全员维保治理标准相关方用电治理 标准二分期重点主抓改进重

10、点工作1.1-3 月份重点标准润滑治理制度，标准润滑治理过程，划分各级治理人员职责；2.4 月份主抓档案及过程治理记录，修改完善生产系统一级设备考核机制；标准检修工作票执行落实有效性；3.5 月份主抓设备点巡检治理标准，评估过程治理有效性，点巡检常规工具配齐，重点对轴承点巡检内容学问培训；班组建设治理相 关内容培训；4.6 月份主抓设备可视化责任清单落实，对责任清单落实执行评估有效性，制定纠偏及责任落实。5.6 月份开展一次技能竞赛；全面对岗位技能需求进展测评，对不满足岗位需求的人员制定一对一帮扶，12评，对各专业进度较大的前三名进展一次性评比嘉奖；6.7 月份全面对重点设备所需状态修理设备进

11、展梳理，并加大对此类设备进展状态监测频率，建立趋势治理登记；如：凹凸压喂料器 及简洁结垢的中浓泵、真空泵、给水泵等；7.8 月份全面对预防性修理、更换的重点设备进展梳理，重点对周期性更换的配件打算性修理更换；如：打包线继电器、打包机、机 封流量计、校正器、各种线头等；8.7 月份组织召开上半年设备治理总结会，对各种事故故障进展总结分析，对各种目标进展比照分析，总结纠偏缺乏，筹划下半年工 作重点；9.9 月份对设备信息化治理模型建模争辩，对今后设备治理模式建模编制；10.五型班组建设阶段性检查，对班组在自主性治理提升进展评 估，总结存在问题，找准措施修正；11.102023202312.11 月份信息化设备治理依据思路建模后与厂家沟通到相像的公司进展考察；13.全年以走出去或请进来的方式对公司技术盲点进展培训，提升13.全年以走出去或请进来的方式对公司技术盲点进展培训，提升 514.12 月份开展一次技能大比武，团队式的综合竞赛；全年各专业1010赛；15.各专业小组对设备专业学问培训不少于 15 次，以安全工具使用、技能专业学问为主；治理理念学问学习不少于 4 次；六、工作要求各专业小组严格按行动打算及重点工作推动打算书按期落实完成， 过程存在困难准时沟通对接，各专业小组长每周