企业薪酬管理制度

1、企业薪酬管理制度第一章 总 则第一条 薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条 薪酬管理原则工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。第三条 薪酬增长机制1、薪酬总额增长与人工成本控制薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。业保持较强的竞争力。2、员工个体增长机制对贡献小的员工，不增薪或减薪。第四条 根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，直接聘请的员工的

2、薪酬分配统一由企业人力资源部管理，并实行统一的等级工资制度。第五条 适用范围第六条 职能分工1、薪酬与考核委员会组织讨论并批准本制度的实施。审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。2、人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督； 根据本企业各部门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖金；负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算； 负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案；负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报薪酬与考核委员会审批；第二章 薪酬结构第一条 薪酬构成、薪酬分类及适用范围1、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）带来的成果

3、。企业薪酬包括：岗位职级工资：根据岗位职责、工作强度、工作条件等评价要素确定； 岗位技能工资：根据岗位考核评定的技能等级确定；工龄工资：根据员工为企业服务年限确定；学历/职称工资：根据员工取得的国家认可的学历证书/职称确定； 提成工资：销售人员销售业务提成；计量工资：根据合格产品的数量确定； 津贴/补贴：包括加班津贴、特殊工种津贴等；由公司直接上缴。2、薪酬分类及适用范围（1）岗位职级薪酬（1）岗位职级薪酬适用岗位：本公司及各部门主管级及以上管理人员。薪资模式：薪资=岗位基础工资+职级工资+工龄工资+福利+奖金。岗位技能薪酬适用岗位：本公司技术类人员、生产操作类人员。薪资模式：薪资=岗位基础工

4、资+岗位技能工资+津贴+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金。提成制适用岗位：本公司营销部销售人员。薪资模式：薪资=岗位职级工资+提成工资+津贴+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金。计量制适用于：计量工资适用于一线生产工人。薪资模式：薪资计件单价*合格产品实际量数+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金。（6）特殊人才引进薪酬适用于董事会批准的特殊引进人才，薪酬标准由董事会决定。第二条 薪酬管理标准1、岗位职级工资每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，职务与职等职级相对挂钩。即不同单位同等职务的岗岗位的职等职级和薪点进行调整。2、能级/技能工资能级评和考核确定的，共设 8 个能级。全公司统一能级

5、标准额度。员工经岗位技能经过专业理论和现场实践考核测试，确定技能等级，按对应能级确定技能工资标准，部门内同相同岗位等级的员工，技 能等级不一定相同。3、工龄工资工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，连续工作每满一年，可得工龄工资 50 元104、学历/职称工资历时，取其最高等级相对应的资历工资。备注：本公司员工从事本专业工作具有的社会公认资格享受补贴200 元/月。职称工资标准如下：备注：本公司员工从事本专业工作具有的社会公认资格享受补贴200 元/月。工作岗位学历学历工资标准职称职称工资标准一线操作类本科学历（全日制）100 元/月工程师高

6、级工程师50 元/月100 元/月非一线操作类研究生学历（全日制）博士以上（全日制）200/月500/月中级高级50 元/月100 元/月5、提成工资本公司营销部交销售提成方案,上报本公司薪酬与考核委员会审批，审批后交本公司人力资源部、财务管理部备案。6、奖金奖金是对做出重大贡献或成绩优异的集体或个人给予的奖励。经营管理奖董事长根据本公司各部门负责人在日常经营管理过程中实际工作完成情况予以评价，对于优秀管理者予以每月随个人工资发放额度为500-1 万元不等的经营管理奖。其它单项奖其它，包括年度优秀奖和单项奖等，具体奖励形式由董事长，在年终总结会时给予奖励。年终奖金范围原则上为员工 1-3 个月

7、的岗位工资，具体金额以年终考评数据为准。7、津贴/补贴加班津贴采用计时制方式计算应支付的加班津贴，计算基数以岗位工资为基数，计算标准按相关规定执行；何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。本公司管理人员、财务人员不计加班工资；、午餐补贴员工午餐补贴同每月工资一同发放，工及其它未上班的职员，应按天数扣减补贴金额。7.3、特殊工种津贴参照国家以及地方的规定确定本公司特殊工种，并提供特殊工种津贴，同每月工资一同发放。7.4、季节性岗位津贴部会同用工部门共同制定。、其他岗位津贴对一些特殊岗位，因工作需要而需增设交通、电话等津贴的，由本部门负责人提出，经本公司人力资源部审核，报董事长批注。、特殊人才津贴、人才市场津贴每年年终，经公司董事长审批，对特殊人才实行一次性奖励，发放特殊人才津贴。人才市场津贴， 属于企业急需人才或当前人力资源市场紧俏人才，公司可以每月在本岗位现行岗位工资标准基础上 每月增做人才市场津贴，以为企业找到和留住急需的人才。8、福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一种保障。公司为符合要求的员工提供基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。第三章 定薪第一条 新进人员定薪1、新