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文档简介

1、精品文档精品文档.2015-2016 年企业实训报告ERP1、 关于个人分工角色以及感受CEO关于下一次的规划，首先，我想肯定是先把分工分清楚，生产总监负责生产线、产成品等，采购总监负责原料订单，销售总监负责订单问题和广告投放等,贷款2、 关于团队分工合作方面CEO，在实际操作中负责报表汇总、分发，前期的鼠标操作和后期的订单等表的填写，生产总监负责生产产品记录、原料采购计算， 三、业绩分析120M（可以及时补救。2、投资分析：投资分析着重看广告投放，无形资产投资以及市场开拓。在对产2M4M所有产品在某一市场的走势等等都是很重要的，还关系到下一年的市场老大问 3、生产分析：从企业发展的长远看，在

2、经营过程中应扩建生产线。因为有生产4 6P3P4，那样会导致无形资产投资增加，初期权益减少，成本增加但市场需求价格低，入不敷出，不是最佳选择。ISOP3、P44、市场分析：P1P2P3、P4P2P4P3P1和价格上都比较弱。P3、P4P3P4P1P2P3、P4ISO5、现金流分析：现金流对于企业来说是十分十分重要的，必须保证不能断流， 要分季、分应收账款更新前、后，以免导致现金断流或者不必要的贴现。在保证现金不断流时，贴现将发挥非常重要的作用，比长贷和短贷都合算。6、盈利分四、课程收获1、与理论课程学习的关系：企业资源规划这门实践课程在开始并不知道这是一2、对于我个人而言，在这门课上体会到了真正的现代管理技术，作为一名经济五、意见与建议12、关于心得和收获：其实上面已经写了很

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