2022车间平安生产年终工作总结10篇

1、2022车间平安生产年终工作总结10篇 平安员的责任和工作是特别重要的，不管是在车间还是在哪里，我们都要把平安放在首位，你知道车间年终工作总结怎么写吗?下面是由我整理的20_车间平安生产年终工作总结5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 车间平安生产年终工作总结(一) 回顾20_全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、专心协作各部门确保完成生产任务 在生产工作中依据生产管理部的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产方案需要临时变更时，应对生产上临时调整的诸多难题，车

2、间管理人员透过与各班组长一道专心努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的专心性，以准时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感 作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的职责的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想训练，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的熟悉。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工

3、艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在专心努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。 2、稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将间续有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业

4、技术人员是企业成长、进展的核心竞争力，对于新一代_后青年员工的培育才用了循序渐进的训练方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段，调整专心心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。 4、物料管理 不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体此刻生产上。为了能够满意不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产管理部下发的生产方案和需方信息，根据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料理解人员共同核对，削减

5、误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清楚明白。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据P的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料理解发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、职责到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的职责意识。 5、环境卫生 车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的持续。全年多次迎接大、小型参观数十次，应对中药饮片加工生产的特别性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工

6、作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的持续下去，并争取做得更加好。 三、平安生产 1、生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安训练、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，今年对消防平安紧急疏散预案、消防平安学问、用火、用电、节省用水等多方面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。 2、车间对平安事故做到了齐抓共管。_

7、月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行训练及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了平安训练培训，增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就一向实行跟踪、改善等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安。 3、透过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在本年度的平安生产基本到达了公司对车间的指标和要求。 四、优化车间管理、加强团队建设 1、员工薪酬 车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决

8、算方式，透过近大半年的施行，车间员工的生产专心性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了专心主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是此刻员工的普遍心态。但此种方式也有必需弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，透过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。 2、整体素养的提升 人员是企业存才的最基本单位，是企业的将来进展的主要打算因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员

9、到省内参与与P相关的培训、到_公司参与生产管理类的培训、公文写作基础学问培训，提高了员工的管理水平。公司与_拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，透过此次训练，到达了预期的训练目标，增加了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压潜力、解决问题的潜力、团队协作潜力和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的全都好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。 3、丰富员工业余文化生活，增加车间凝聚力 公司于_月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产

10、任务的同时不畏酷热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，透过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作潜力得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。 车间平安生产年终工作总结(二) 今年以来，本车间在厂党政的领导和上级平安部门的正确指导下，以平安生产为中心，贯彻落实“平安第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动，以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等 一、主要详细做法 1、“三违”

11、是酿成事故的主要因素 我们一方面严格要求员工按标准化作业，仔细学习本岗位平安操作规程。给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度。一至十二月份，我们共查处“三违”人员_人，共惩罚扣奖_元，另外，对“三违”人员进行平安训练，让他们清晰地熟悉到“三违”的危害性，从而杜绝事故的发生。 2、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞 隐患险于明火，隐患是个定时炸弹，不排解隐患，就难保证平安生产。因此，我们勤查勤检，尤其对要害岗位更是该毫不放松，同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患，通过大家努力，1-12月我们共查出隐患_条，均已整改完毕，隐患整改率达到100%，从根本上把隐患毁灭在

12、萌芽状态有效保证了平安生产，给生产的平安、顺畅奠定基础。 3、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度 严格工艺操作，必需杜绝一切违章作业。因此，我们在检修项目和煤气区域动火时，以书面形式进行备案审批，三级动火提前四小时报车间审批，二级动火提前二天到厂平安部门电报审批，一级动火提前三天到厂平安部门申报审批。1-12月，我们共开出三级动火单_份，申报二级动火一次，检修报告书_份，申请书的把关使我们有效地确保检修和动火平安。 4、制定了消防器材的管理、考核制度 消防器材定点管理，由专人保管、维护、兑换，每天由保管人巡检且具体记录检查状况，对各保管区域消防器材摆放记录完好，符合消防规定，每季度进行奖惩

13、兑现。 二、明年工作目标：实现平安生产五个零的目标 1、贯彻落实上级精神，增加员工平安责任岗 准时传达上级部门关于平安生产工作的精神，仔细开展平安生产专项整治，对平安生产工作的严峻性和艰难性有更深的熟悉，进一步增加平安生产的使命感和紧迫感。 车间建立平安生产委员会个人简历，每月召开一次会议，专题讨论平安生产的突出问题，对今后的平安生产工作提出明确的要求。车间始终保持平安管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。在平安生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“平安第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好平安生产成为车间各级骨工的自觉行动。 2、贯彻落实平安生产法，加强基础

14、管理工作 平安生产法的实施，为加强平安生产监督管理、规范生产经营中平安行为供应了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善炼焦车间平安考核条例、炼焦平安生产检查制度等一批规章制度，进一步规范平安生产管理。正确把握处理“训练与熟悉、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与平安”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究;强化平安训练，提高全员平安意识，提高平安操作及个人防护技能;强化平安检查，落实隐患整改，削减习惯性违章;强化平安奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推动、平安管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实平安生产责任制、建立平安生

15、产长效机制奠定基础。 车间明确平安生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参加谁负责”的原则与各工段签订平安生产承包合同，仔细实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。根据“四不放过”的原则，对发生的各类事故进行仔细分析，严厉处理。平安小分队的检查加大力度，组织开展起重设备、压力容器、危急建(构)筑物等专业检查，发觉问题准时整改。车间以抓班组建设为重点，不断夯实平安生产基础管理，规范班组平安管理。 3、加大训练培训力度，不断提高管理水平和操作技能 本着“以人为本、训练为先”的原则，车间将紧紧围绕贯彻落实平安生产 方针政策和法律法规，普及平安生产学问，深化开展

16、多层次多形式的平安生产训练和培训活动。大张旗鼓地宣扬平安生产法，在全车间形成强大的舆论氛围和宣扬声势。 全车间组织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用状况，车间组织抽查考试，车间将举办平安生产理论与管理学问培训班，通过培训不断提高平安管理水平。准时修改、完善平安操作规程和平安管理规章制度，促进平安生产。 4、“以人为本”，加强平安建设 平安工作要“以人为本”，努力制造爱惜职工、关怀职工、爱护职工、敬重职工、激励职工平安生产自觉性的良好氛围，促进车间骨干和广阔员工的平安意识不断提高，平安生产科学管理不断上台阶、工作总结上档次、上水平，实现“要我平安”向“我要平安”的转变，实现个人平安向整体

17、平安转变。使职工树立正确的平安价值观，树立平安就是效益、隐患就是事故的新理念，提倡平安自控、互控、他控的团队精神，形成“人人讲平安、人人要平安、人人会平安”的新风尚，为确保实现全年平安生产目标努力。 车间平安生产年终工作总结(三) 一、以人为本、强化训练、增加员工的平安意识 公司领导班子把“提高员工的平安意识，掌握员工的平安行为”作为平安管理的重点，列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司平安生产领导小组，成立了领导小组办公室。我们充分利用平安培训班、班前班后会、黑板报、宣扬栏、平安警示语、平安生产月、“11.9”消防日等多种形式，实现了

18、正规培训与业余训练相结合思想训练、法律法规训练与专业技能培训相结合;平安操作规程与新进、转岗人员平安训练相结合。依据年初工会平安生产领导小组制定的员工培训方案，现已开办特别工种平安培训班5期，出平安黑板报6期，上墙警示语15条，从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的基础上，利用全体会每年对全体职工进行两次正确使用灭火器的学习训练，现在大部分职工都能把握使用方法，发生紧急状况能准时得处处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特别工种人员每季集中学习和考核，变“要我平安”为“我要平安”，培育和树立了职工十个意识即：全员重视平安生产的意识;平安生产就是效

19、益的意识;对平安工作真抓实干的意识;平安生产无小事的意识;严格遵守平安生产规章制度的意识;平安生产“吾日三省吾身”的意识;对发生事故的预防意识;不伤他人、不损害自己、不被他人损害的意识;对工作精益求精的意识;对待平安工作要当包公不当菩萨的意识。为做好平安工作打下了坚实的基础。 二、完善制度、夯实基础、落实平安责任 为把平安管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订20_年平安生产目标责任书，下发“平安生产管理规定”，各车间还将责任书的内容逐一分降落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使平安生产责任制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组

20、长行列，筑牢基层平安防线。上至公司领导，下至一般职工，人人有平安责任、个个有平安目标，使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向究竟、横向到边的平安管理网，生产车间由生产型向平安生产型转化。每天早会，公司领导都必讲平安内容，并严格平安奖惩制度。 三、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理 平安管理的重点在现场，为确保生产平安，公司规定分管平安、生产、设备、技术的负责人每天要有2个小时的时间在生产一线，我们公司常年有夜班生产，为了确保夜班生产平安，我们坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班，对生产车间出现的平安等其它问题，准时进行解决，从而消退了生产的担心全因

21、素。有一天晚上，一位值班经理在查夜时，听到原料车间设备运转声音不对，便认真查看，发觉是由于机器运转时间过长，造成超负荷，他马上叫来值班人员停机，避开了机器的损坏与事故的发生，并对值班人员进行了严厉的批判。公司领导常常深化现场检查平安工作，找出平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危急点，真正把问题解决在现场，把隐患消退在现场，较好地解决了平安中“严格不起来，落实不下去”的问题。严格平安检查制度，狠抓隐患的排查与治理，实行平安自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消退生产中人、机、环境的担心全因素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的平安状况进行检查，并把检

22、查结果报公司平安生产检查领导小组。 四、加强领导、突出重点、确保防火平安 公司重视加强生产车间和库房平安工作，在加大平安巡查力度及对广阔员工进行消防学问培训的同时，在配齐消防设施的基础上，20_年公司又投资安装了各种防火、防盗器材，安装了2台立体摄像镜头，对重要部位实施二十四小时监控。对防火部位，重点对原料车间球磨机、大碾等设备安装了漏电爱护器、对粉碎机安装了旋风分别器等除尘设备。对烧成车间天燃气隧道窑安装了自动几即电爱护器，即电爱护器遇到问题将自动全部关闭，有力保障了平安生产。依据包装物存放的特点，增购灭火器6个。为杜绝厂区抽烟，我们在厂区门口设立烟火存放处，每月平安领导小组不定期进行戒烟专

23、项检查。规定凡在重点部位确需动火的，必需经平安生产领导小组同意并到场、分管领导签字、防范措施到位方可动火。有效地提高了防预火险的力量，保证了公司生产平安。 五、与时俱进，开拓创新 突出超前预防平安是参加竞争的支撑力，是企业的第一效益、职工的第一福利。没有平安的效益是临时的效益。在今后的工作中，我们要正确处理好平安与生产之间的关系，加强平安生产领导小组队伍建设，定期开展思想、作风、纪律整顿。在平安管理中，推动平安生产工作，从事后查处向源头管理转变。加大平安巡查力度、加大违章惩罚力度，防患于未燃，全面做好平安生产工作。 车间平安生产年终工作总结(四) 转瞬20_很快过去了，从品质部一名检验员调到制

24、造部已2年了，作为一般的生产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，留意订正自己在工作中存在的不足，听从领导的支配和指示。20_年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财宝。回顾20_年，总结如下： 一、合理支配方案，确保生产任务按时完成 今年来小密生产方案始终不是很稳定，临时性的生产方案许多，特殊是外化成极板，由于市场需要经常极板到货就要支配生产，原材料的检验的准时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达方案带来了很大的难度。在下达方案时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再支配员工详细的上班时间。在几道工序

25、间依据各自的产能和生产帮助物资的用量合理支配，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。 二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面实行可行、有效的措施 从3月份开头我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10AH内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板始终受到焊接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方式，边框实行纵向打磨。3月份成立了QC小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，让其准时调整涂片重量。从10月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难

26、，为避开极板长期积压，加快流转速度，我们准时和现场检验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺当流转。为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。 三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度 二工段在全公司属于特别的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素养更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的

27、管理方式，坚持以人为本，到处从小事动身，通过公司进行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素养有了很大的提高。由于公司实行小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在_月底对合同到期的员工协作综合部逐一进行了跟踪处理，其中_名员工与公司终止了合同，_员工续签了20_合同，没有发生任何纠纷和失误。 四、加强节本降耗管理 过去在废铅粉里时常会发觉边角料和极板，对公司造成了肯定的损失，为了制止这种铺张现象，我们指定了责任人，制定了严峻的惩罚措施，并亲自检查，现在最终得到了有效的掌握。为了降低极板分片的报废率，对分片进行了定员定岗，全部分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备

28、进行了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象准时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理支配打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的掌握，发觉原材料有质量问题，乐观与选购部门沟通，发觉有因人为造成材料铺张坚决严厉处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。 五、加强5S、平安和职业防护管理 二工段是公司铅尘污染最严峻的地方，职业防护和5S工作很难到位，针对特别的环境，我们在制造部领导的关怀下，对除尘设施进行了跟踪，排解了平安隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，平安意

29、识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也渐渐规范化，员工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。 20_年就到了，对我来说又是一个新的开头，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论学问的学习，提高个人素养，提高自己的工作力量。20_年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中出现的各种冲突，在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个精彩的带头人，打造出一支百

30、战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的贡献。 车间平安生产年终工作总结(五) 自去年11月份从事平安工作以来，我在各级领导的关怀和同事的关心下，仔细贯彻落实平安生产法和“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，履行自己的平安生产职责，仔细做好每一项工作，积累了肯定的工作阅历，取得了肯定的成果。 近一年的平安工作围绕“平安标准化”这一管理体系，主要从职业健康、平安、环保三大方面开展。刚开头从事平安工作时，工作阅历还不是很丰富，在工作中存总是存在这样或那样的问题。为了在短时间内熟识各项业务，我不断地通过各种渠道学习平安学问来充实自己，并通过“平安标准化”工作熬炼自己渐渐称为一个合格的平安员。

31、 以下简洁介绍一下我在年做的主要工作，以及今后工作的准备。 一、根据危急化学品从业单位平安标准化规范要求开展各项平安工作 去年9月，我参与了省安科中心举办的“危急化学品从业单位平安标准化”一期培训班，危急化学品从业单位平安标准化规范正处于试行阶段，它对平安生产的各项工作，做出了更加明确、详细的规定。作为一名平安员，我乐观主动的学习规范，根据10个A级要素和51个B级要素编制了具体的“平安标准化实施方案”，并根据这些要素逐步开展工作，以使规范内容真正贯穿于生产活动中，发挥其应有的作用，促进我厂的平安生产。 20_年7月，平安标准化考核小组对工作进行了自评，评得了98分的好成果。在此次自评结束后，

32、对自评中不符合的项目逐一进行了整改，并于年_月2日至3日顺当通过了省安科中心的验收。 二、多多扎根生产一线，广泛吸取各方阅历 在新的一年里，我盼望自己能有更多机会投身到生产一线，由于那里能给与我成长的充分养分。只有真正扎根于生产一线，才能对于职业健康、平安与环保有更深化地了解，促进我更好的工作;与生产一线的职工多多沟通，广泛吸取各方阅历，才能准时发觉问题，拓展我的工作思路，真正实现职业健康、平安与环境的协调进展。 三、正确处理好人际关系 在日常的工作中，同上级、机关同事、车间人员的沟通比较多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难免出现摩擦。这就要求我摆正态度，乐观避开此类问题的发生

33、。年轻人很简单在工作中表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情，在今后的工作中我会努力避开。正确处理好与其他同事的关系，乐观乐观的关心有困难的同事。 四、对化工厂今后工作的建议 盼望平安管理更加人性化，在对车间的检查中，不仅要发觉不足，还要更多地发觉优点，鼓舞员工提出对平安工作有关心的建议，并适时对其进行嘉奖。 不断对职工进行平安方面的宣扬训练，增加职工的平安意识，真正使其从“要我平安”向“我要平安”转变。 车间平安生产年终工作总结(六) “做一名合格的平安员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实

34、的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格根据年初制定的工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针，强化平安生产管理，20_年在公司领导下，涂装车间领导和全体员工的信任与支持下，从事我特别珍惜这个平安角色，以乐观的态度投入工作，今年的工作我感到特别充实的一年。在这一年里通过领导的支持和涂装车间全体的员工的协作精彩的完成了_年订下的平安目标。涂装车间做到了0死亡，0重伤，1个轻伤，1个一般设备事故的平安目标。现将一年来工作总结如下： 1、贯彻落实上级精神，增加员工平安意识，仔细灌注车间平安制度及留意事项，车间危急区域等，加强员工班前平安意识训练及新员工上岗前现场平安训练工作，确保车间

35、生产工作的顺当进行。 2、落实车间设备的检查，维护工作，坚持每日对车间内设备进行检查及定期保养工作，做到查隐患，督整改，提建议，堵漏洞等。确保设备正常使用，促进设备平安运行。 3、为提高车间员工对平安学问和公司5s管理的熟悉，加大训练培训力度，不断提高管理水平和员工素养，特邀请平安科平安员陈山林同志对涂装车间全体人员进行5s以及平安培训工作。 4、涂装车间是我们公司消防重点单位，所以消防器材，平安设施，连锁报警装置的管理，日常检查修理工作必不行少，今年7月份协作机修，消防部门对整各车间的消防系统进行检修工作，在11月期间平安顺当完成对面漆，中涂线过滤系统更换，对面漆喷淋系统进行试水，并顺当通过

36、狮山政府消防部门对本车间消防隐患及消防设施的排查工作。 5、坚持每月定期由涂装车间，平安技术科，消防部门一起连同帮助进行的车间内部消防演习，提高了我们车间员工在面对发生突发事故防护和自救力量。以及乐观组织员工参与公司进行的年度消防竞赛，组织员工灭火实战，消防器具使用，快速毁灭火源等内容，切实有效地提高车间员工平安消防意识。 存在的问题与不足： 1、管理力度不够，要加强员工日常工作的不好习惯，坚持落实公司5s管理的理念，提高车间员工素养。 2、平安隐患排查工作需要加强，我们车间是消防重点单位，用电，用油，用气等各个方面都由坚持隐患排查，防范于未然。 3、近期车间新进员工较多，对平安防范意识不够剧

37、烈，现场环境不熟识，对潜在的隐患警惕性不高，车间还需要加强平安训练，不断提高员工平安生产与消防防护相关学问。 车间平安生产年终工作总结(七) 我电仪车间依据年初制定的20_年工作方案：以“增加平安意识，加强平安训练，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产”的平安生产管理方针为指导思想，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保平安生产。车间结合方案仔细进行了实施，通过切实贯彻落实公司平安生产管理方针，经过各车间工段长、班长及广阔员工的乐观协作、努力，确保平安事故发生率为0，实现了全年平安生产目标。现将全年工

38、作总结下： 一月份： 1、车间针对公司元旦前进行的检查及每周检查中发觉的问题车间要求工段进行了整改，例如：检查了现场仪表的标识，重点检查了现场仪表及电气设备存在的平安隐患。 2、对车间的“安康杯”竞赛活动进行总结。 3、车间针对1月x日-16日集团公司安委会组织的平安检查当中提出的问题(电气6项仪表5项)制定了整改措施，有序有步骤的解决了现有问题，并要求员工提高熟悉。 4、进行了劳动纪律和劳保穿戴的专项抽查，对查出的问题进行了严格的考核，车间打算将不断加强劳动纪律的管理，通过加强劳动纪律的管理加强基础建设，为平安生产打好基础。 二月份： 1、车间仪表专业对标签进行重新核查，并完善台帐。 2、依

39、据集团公司及东瑞公司安环科的要求，2月初完成了公司与车间平安责任书的签订，责任书的内容包括平安生产、治安保卫、环境目标，内容具体，范围全面，从各方面提出了平安工作的要求。责任书的签订为明确责任、保证平安工作供应了有效保障。 3、车间进一步完善了平安标准化台帐。 4、针对13日上午，DCS程序下装联锁整流柜开关跳停导致的停车大事，车间深化分析了大事缘由，规范了掌握系统及现场仪表的操作规程，并依据事故分析组织了相关专业学问方面的培训。并组织员工学习八个必需。 三月份： 1、3月初完成了车间与工段的平安责任书的签订，同时工段也与员工完成平安书的签订。责任书的签订为明确责任、保证平安工作供应了有效保障

40、。 2、顺当完成我车间植树任务。 3、加强巡检监察力度，从而达到规范巡检。并对巡检责任区细化。 4、加大了平安员到现场监察的力度。 5、进一步完善标识台帐。 四月份： 1、加强巡检，准时进行现场的修理工作。对于现场出现的一些有可能影响生产的问题准时解决，工段里解决不了的车间想方法解决，如三氯乙烯灌装称工作不稳定，给工艺操作及产品销售带来了较大的影响。知道这一状况后我们组织人员准时进行了一次校称，但校称后仍连续出现不稳定的状况，我们又联系了厂家，并在员工的努力下，最终确定称重传感器出了问题。由于东瑞没有备份的称重传感器。于是，我们与化工公司乐观联系协商，问题得到了准时的解决。总之，对于现场出现的

41、问题我们要求尽可能快地解决，不让仪表缘由导致生产的不稳定。 2、车间检查了现场仪表的标识，重点检查了现场仪表存在的平安隐患，发觉的问题已准时进行了整改。 3、针对近期员工简单出现劳动纪律懒散、工作乐观性不强的问题准时召开了一次班长以上级会议，重点强调了劳动纪律，严禁出现违反劳动纪律的状况，要求各工段马上召开工段会议，提高员工的责任感。经过调整，员工的工作乐观性得到了提高。 4、要求各工段准时开展夏季“四防”工作，结合夏季化工生产的特点开展相关平安检查，主要加强对现场管理的检查。加强车间规范化、细致化管理。 仪表专业再次检查仪表标识，是否有脱落、字迹不清等状况。针对夏季，要求电气专业做好防雷、防

42、雨、防潮的工作，确保各种电气设备的平安运行。 五月份： 1、定期进行安生检查，查找平安隐患(例如：将装置区内露天的仪表用塑料布包裹和将电解厂房内压力变送器仪表线进行捆扎)并订正现场违纪现象、改善工作环境，消退平安隐患。 2、完善了防雷、防静电接地台帐，修正了相关错误;针对压力变送器故障频繁的现象，仪表专业进行了多次故障查找及故障修理。 3、针对化工公司5月初发生的防爆膜爆炸事故，我车间对员工进行了平安训练。 4、对车间内灭火器进行定时清洁;加强各配电室的卫生清理。 六月份： 本月我电仪车间结合平安月绽开多项平安活动，例如：出黑板报;平安比武;十个一活动;学习平安文件及相关法律法规并做好相关培训

43、;车间内部加强了平安检查并完善记录。 七月份： 本月我车间应对_年度平安工作方案连续绽开平安活动，例如：十个一活动;学习平安文件;加强了车间内部和现场的平安检查并完善相关记录，同时对新进员工进行了平安训练。 八月份： 以人为本，为搞好员工队伍建设。我们仍在努力做好以下面几项工作： 1、完善工段的各项平安规章制度，用制度规范员工的行为 2、加强内部各项平安工作的检查、监督和考核。 3、奖惩分明、加大力度，进一步调动全体员工的工作乐观性。 4、加强员工的技能培训，为员工学习先进学问制造条件。 5、搞好干群关系，在工段制造员工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活泼的和谐

44、氛围。 九月份： 各工段坚持定期组织班组平安学习，督促班组隐患治理。职工平安意识渐渐增加，在电气设备运行和维护过程中，能够严格遵守各项规章制度，特殊是工作票和临时用电、高空作业制度，没有发觉任何违规违章行为。九月份没有由于电气设备缘由影响系统停车或降量生产。 十月份： 依据公司要求，工段组织全体员工仔细学习了平安生产法，并严格进行了对平安生产法律法规学问的考试。在本月的平安标准化活动中，为了提高电修员工的应急处理力量，以及操作过程的谨慎，增加自我爱护意识，使工作中各项程序更及规范化和制度化，严格遵守各项操作规程和工作票制度，工段特意对各员工进行了专业学问的现场摸底考试。 十一月份： 本车间为了

45、平安生产，进行了以下学习工作：督促隐患治理以确保平安生产，从基础工作入手，强化平安意识，落实平安措施，查找平安生产隐患。把车间平安会议精神准时传达到工段每一位员工，职工平安意识显著增加;平常加大巡检力度，提高了巡检质量，电气装置仪表装置均运行良好。 十二月份： 车间针对电气、仪表员工的专业性组织了专项培训并进行考试。力求在提高业务专项方面更进一步的提高平安意识。 车间平安生产年终工作总结(八) 20_年，虽然车间绝大多数职工能够努力做好自身的平安工作，车间的平安基础管理工作也紧抓不懈，但是由于8.20上报工伤事故，车间的平安环保工作目标没有实现。现将20_年平安环保工作简洁总结如下： 一、平安

46、基础管理 1、车间坚持每月召开平安领导小组会议，仔细学习上级有关平安工作的文件精神，了解厂当前平安形势，结合车间实际状况制定了月度平安活动方案，并在每周自律检查和月度平安检查中，认真检查各班组平安活动开展状况，保证各项平安工作支配落实到实处，起到实效。 2、车间领导坚持每周下班组，参与班组平安学习，督导班组平安活动开展，乐观宣讲厂和车间平安形势，以及不同时期的平安工作重点。班组的平安学习能够做到“四落实”。 3、班组持续开展了岗位危急因素辨识活动，并且在检修前期，进一步完善和细化了检修危急源点辨识工作，同时要求检修期间，每天的班前会要开展检修危急源点辨识，进一步对检修现场进行管控。 4、组织了

47、多个平安应急演练，如中署急救、厂区大停电的应急预案等活动，将平安生产确认制、操作规程等规章制度，结合到日常的工作中来，确保各项平安制度落到实处，落实到现场。 5、针对季节变化，有重点地开展专项平安防护工作。如雷雨季节对设备的接地进行检查、对机柜室防水防潮进行检查，再如高温季节，加大对掌握室制冷设备的检查，对大型高速设备加大点巡检频次，关注气温变化对设备运行参数变化造成的影响。 6、对2名高校生和1名厂内调动人员、4名复工人员进行平安培训和考试。 7、针对5.13事故，班组开展了大争论，召开了事故调查分析会。 8、依据厂关于平安生产月、百日平安无事故活动支配，车间成立了相应活动领导小组，制定了相

48、应活动方案并按期开展。 二、现场平安管理 1、今年三季度，车间承接了精炼炉、硫酸部分仪表掌握设备安装调试任务。在时间紧、任务重的状况下，车间细心组织领导，合理支配人眼，明确了施工项目负责人，做到谁主管谁负责，并依据现场实际状况，制定了相应防范措施。 2、车间领导每周带队进行平安自查，重点在现场开展反三违活动。例如在8月份，对少数几名违反劳动纪律、劳保用品穿戴不规范的职工进行了考核扣罚，起到警示作用。 3、车间职工在现场作业时，能够根据平安操作规程进行操作，严格执行检修平安确认制，从制度上保证了现场平安管理的有效性。 4、对于现场发觉的隐患，能够乐观整改，绝不放过，从客观上排解各类担心全因素。但

49、是目前仍有一些检修平安防护平台，需要厂里制作。 5、依据厂区内目前的交通状况，车间严格执行厂交通管理方法，禁止车间职工班中在厂区骑车办事;并常常性的组织职工学习道路交通平安学问，使职工思想有了深刻的交通平安意识。 三、环保工作 作为一个非生产性帮助车间，我们能够乐观关注有关厂环保指标的仪表设备，有针对性的进行重点维护，加强点巡检，例如硫酸系统的二氧化硫分析仪等，为厂环保生产供应牢靠正确数据。 四、消防管理 班组每月至少有一次专项消防平安学习，班组交接班时对消防器材进行交接班检查，保证应急状况下，消防器材能够用得上，有备无患。在日常检修维护过程中，对重要部位进行火电焊施工时，能够严格根据动火证管

50、理制度执行。二季度，车间针对一些重点仪表掌握室，配备了专用的消防器材，三季度，对全部消防器材过期准时更换，同时车间每月平安检查把消防工作也同时纳入检查，警钟长鸣不放松。 五、存在的不足 20_年，虽然车间在平安管理上做了大量的工作，但是仍旧发生了一起上报工伤事故，暴露了平安管理上的一些问题：一是思想松懈麻痹大意，认为车间已经近十年没有发生平安事故，平安的弦没有时刻紧绷。实际上，车间由于工作性质打算，现场点多面广错综复杂，各类危急区域、危急源点都可能涉及到，高空、高温、高压、高速设备、有毒有害等危急因素，在日常工作中会时刻遇到，危急系数一点也不比现场操作工低。甚至由于工作地点的不固定，平安防护难

51、度有时候远高于现场操作工。二是平安学问面不宽，对于工作中不常见的一些危急源点辨识不全，如硫化氢气体的危害等熟悉不足，虽然在以前的平安学习中，有针对性的对一些危急气体的特性进行了专项学习，但学习效果不佳，理解不深刻;三是平安技能有待进一步加强，对于危急区域操作的方式、人员的站位等平安技巧，有待在今后的平安学习和培训中努力提升。 车间平安生产年终工作总结(九) 今年以来，我车间在公司的领导下，平安管理部门的正确指导下，以平安生产为中心，贯彻落实“平安第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动，完善制度、夯实基础、落实平安责任，车间将平安责任书的内容逐

52、一分降落实到各班组、个人，层层签订平安责任书，经过全车间的共同努力，较好的完成了各项生产工作任务，未发生人员损害事故和较大的设备事故。 一、取得的主要成果 1、贯彻落实上级精神，增加员工平安责任岗。 准时传达上级部门关于平安生产工作的精神，仔细开展平安生产专项整治，对平安生产工作的严峻性和艰难性有更深的熟悉，进一步增加平安生产的使命感和紧迫感。车间成立平安生产领导小组，每月召开一次会议，专题讨论平安生产的突出问题，对今后的平安生产工作提出明确的要求。车间始终保持平安管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。在平安生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“平安第一，预防为主”的方针，实现目标

53、管理，层层落实责任，要使抓好平安生产成为车间各级骨工的自觉行动。 2、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。 隐患险于明火，隐患是颗定时炸弹，不排解隐患，就难保证平安生产。因此，我们勤查勤检，尤其对重点部位更是毫不放松，同时我们要求各班组、员工共同查隐患，通过大家努力，112月我们共查出隐患74项，均已整改完毕，隐患整改率达到100%，从根本上把隐患毁灭在萌芽状态有效保证了平安生产，给生产的平安、顺畅奠定基础。 3、贯彻落实平安生产法，加强基础管理工作。 为加强平安生产监督管理、规范生产经营中平安行为供应了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善各项规章制度，进一步规范平安生产管理。正确把握处

54、理“训练与熟悉、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与平安”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究;强化平安训练，提高全员平安意识，提高平安操作及个人防护技能;强化平安检查，落实隐患整改，削减习惯性违章;强化平安奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推动、平安管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实平安生产责任制、建立平安生产长效机制奠定基础。 车间明确平安生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参加谁负责”的原则，仔细实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。根据“四不放过”的原则，对发生的各类事故进

55、行仔细分析，严厉处理。车间以抓班组建设为重点，不断夯实平安生产基础管理，规范班组平安管理。 车间组织各班组每月开展一次平安活动，要求全员参加并记录在案。组织了全体员工参观“平安事故图片展”和学习新的危急化学品从业单位平安标准化通用规范、受限空间作业平安管理规定以及动火作业平安管理规定。 4、加大训练培训力度，不断提高管理水平和操作技能。 全车间组织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用状况，车间组织抽查考试，车间将举办平安生产理论与管理学问培训班，通过培训不断提高平安管理水平。准时修改、完善平安操作规程和平安管理规章制度，促进平安生产。 5、以人为本”，加强平安建设。 平安工作要“以人为本

56、”，努力制造爱惜职工、关怀职工、爱护职工、敬重职工、激励职工平安生产自觉性的良好氛围，促进车间骨干和广阔员工的平安意识不断提高，平安生产科学管理不断上台阶。 6、制定了消防器材、平安设施、联锁报警装置的管理、维护制度。 7、抓制度、严落实，生产、检修两不误，按时完成了各项检修工作。 特殊是对一些突发事故导致的电气设施的损坏，车间技术组织力气准时抢修，保证了生产的正常运行。 8、建立健全应急机制，熬炼应急防护力量。 为了能正确面对、推断、分析和提高员工处理突发失电事故的力量，持续、稳定地维护好生产系统的供、配电。车间编制了大面积停电应急预案。20_年6月10日，车间组织相关人员模拟高压开关开关由于瓷瓶污染造成短路，致使工厂大面积停电的应急演练，演练取得了圆满胜利，并获得各级平安主管部门的全都好评。同时为了提高员工面对突发事故防护自救力量，车间于20_年11月10日开展了“119消防、防护演练”竞赛，组织员工灭火实战、防毒面具使用、正确快速的佩戴平安带等，切实有效地提高车间全体员工平安消防意识。 9、仔细开展平安月活动，组织开展了一月份的“平安无事故月”活动。 X月X日至X月X日组织了车间百日平安无事故竞赛活动;以“关爱生命，平安进展”为活动主题，组织开展了X月份的年度平安生产月活动。 二、存在的问题和不足 1、管理制度还不够完善，由于