岗位工资薪酬层级体系对应表

1、温泉大酒岗位工资级表附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表A 级（高层）B 级（中层C 级基层）D 级业务层）E 级（辅助层）级次层级系数总经理副总经理、监及 高级技人员）部门经理工程师主任/主管/技术、设计人员/经理助理/会计/ 网格技术文员/文秘/司机/仓管员/检验员/试验员/工艺员/跟单员/销售/出纳/其他业务员/电工、机修/保洁宿管理员花木 其他临/装卸工门卫31302928A8A7A6A513.0 13.0*1000=13000=9100+390012.0 12.0*1000=12000=8400+360011.0 11.0*1000=11000=7700+330010.0 10.0*1

2、000=10000=7000+30002726A4A39.08.09.00*1000=9000=6300+27008.00*1000=8000=5600+2100252423222120A2A1B6B5B4B37.00 7.00*1000=7000=4900+21006.50 6.50*1000=6500=4550+19506.00 6.00*1000=6000=4200+18005.50 5.50*1000=5500=3850+16505.004.805.50*900=4950=3465+14855.20*900=4680=3276+14045.00*900=4500=3150+13504.

3、80*900=4320=3024+1296页脚内容温泉大酒岗位工资级表191817161514131211109B2B1C6C5C4C3C2C1D6D5D44.604.404.204.003.803.603.403.203.002.802.604.60*900=4140=2898+12424.40*900=3960=2772+11884.20*900=3780=2646+1134 4.20*800=3360=2352+10084.00*900=3600=2520+1080 4.00*800=3200=2240+9603.80*800=3040=2128+9123.60*800=2880=201

4、6+8643.40*800=2720=1904+8163.20*800=2560=1792+7683.00*800=2400=1680+7202.80*800=2240=1560+6723.20*800=2560=1792+7683.00*700=2100=1470+6302.80*700=1960=1372+5882.60*700=1820=1274+54687654321D3D2D1E5E4E3E2E12.402.202.001.801.601.401.201.002.40*700=1680=1176+5042.20*700=1540=1078+4622.00*700=1400=980+4

5、201.80*700=1260=882+3782.40*700=1680=1176+5042.20*600=1332=924+4002.00*600=1200=840+3601.80*600=1080=756+3241.60*600=960=672+2881.40*600=840=588+2521.20*600=720=504+2161.00*600=600=420+180说明：1岗位工资岗位系数岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2公司管理层岗位共分五层即 A 层高层管理,B 层中层管理,C 层主管级管理, 级业务(办事)层E 层辅助层。各层级须

6、明确划分，清晰明 了。页脚内容温泉大酒岗位工资级表3公司管理层岗位工资分层定级，共分 级；每层分为八级（其中 A 层 10 级,副级与正级差二级即 总经理从 A1 起级4定级：定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；定级：按员工岗位能 力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级 ,并按实际评级结果对应相应的级别工资岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评 估要求对本人进行事实、合理的评估。评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、 工作负荷大的人员。根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。具体

7、参照评估说明5实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。中层以下管理人员岗位替代和 增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。中层管理人员以上，由董事长审批。6任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政 部负责组织相关人员进行岗位评估核实。7岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占 70%，考核工资 30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际 适当加重考核的权重比例。考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。8A 级岗位，总经理的级次由 A1

8、开始至 级，副总经理级次由 B5 开始至 A6 级。9E 级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。10 、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。11 、 级与 B 级岗位人员应实行年薪制，并确定年薪的基本额度与级别，年终进行统一考评。页脚内容温泉大酒岗位工资级表页脚内容温泉大酒岗位工资级表管 理 人 员 工 资 福 利 构 岗位工年龄工基本福全勤奖通讯补特别津业绩奖其它基本工考核工按 岗 位 工 资按 照 作 职年 龄 工 资 按 以1、 五险公司按规定劳动合设 立 全 勤 1、 A 级总经理针对对司发根 据

9、 各 公 司车贴、核定，销售 责 情 况 进 行下标准算：至同制职缴纳养老保、医每月 100 元500 元或 展有较大影，在制 定 的 年 度贴 等 等 需 要 量的考核分， 少工作一年，疗保险失业保险、育保实 报 实个人能、经验上预算级行制订进 行 工 资 核占 岗 工 资第 二 年 起 每 月险和工保险。全 勤 奖 的 销副 较突出稀缺高级岗 位 人 员 按加班、算外，一按 的 30%岗 位 工 资 的补贴 20 元第三 年 起 每 月 补2、 高温贴：一般岗每人每天 5 元，每年 6789 月放 及 考 核 考 勤 规 定 执经 理 300元；人才，岗位既定岗位工已不能体级 别 及 其

10、贡献 率 进 行 的餐 补 等，按70%计算贴 30 元依次份发放特殊岗位另申报行2、 B 级 元 现其能力和创造业奖励般规 定 类推；六年起制定。3、 其 它 级 别绩的反。在年底行） 行每月补 元 3、 餐饮补贴：根据就餐情况，及 特 殊 岗特别津经总以十年限，最高为 125 元。每位员午餐每餐补 元4、 节日贴：逢国家定节假日，计管理人员按核定位 人 员 经总 经 理 审批后实。经理审，董事长审批后行。的岗位资按日补贴页脚内容温泉大酒岗位工资级表5、 特别贴：每逢三节、中秋及冬季节、每年年终春节时分别发放劳和生活用品物品或有价物 券、现等。说明：、除岗位资、通讯费用特别津贴外，其他人员（

11、包计时和计件人）的福利、贴，年龄工资计算方法相同。 2、利、补贴及全奖部分基层员工参考同类标执行页脚内容温泉大酒岗位工资级表员工岗位力价值评表岗位：姓名：评估人核准：审批：项目较差可2 分 -1 分好4 分 好-3 分良6 分 良-5 分优8 分 优-7 分权重级别分值说明工作年学历岗位综知识与能水平岗位工负荷工作表（团队服从等1-2 年初中对该岗有少量 的知识片面的 认识，作能力 差，尚能胜任 该岗位工作任很轻， 处理日事务和 总是十简单， 几乎不要投入 什 么 过 多 精 力。工作散，团队 配合精和服从 意识较，不能 适 应 其 工 需3-4 年高中具备了任该岗 位所需的大部 知识和能，另

12、 一部分需通过 其培训习进行 提高。工作任较轻， 处理日事务较 简单，入精力 较轻。有一定工作热 情，具一定的 团队意和服从 意识，某些方5-6 年中技中基本具了胜任 该岗位要求的 大部分识和技 能较为普通。工作任一般， 处理日事务相 对较单，并不 经常需投入大 的精力工作较情，有 较好的队意识 和服从识7-8 年大专具备了任该岗 位要求绝大部 分知识技能， 而且有已经比 较出色工作任较重， 处理的题和事 务复杂投入精 力较大工作热，团队 意识和从意识 强。9 年以上大本及上完全具胜任该岗位 要求的方面知识和 际操作能，且非常 色。工作任繁重，处理问 题和事繁杂、多样投 入精力大工作有情，具有

13、极的 团队意和服从意识页脚内容温泉大酒岗位工资级表要。面还需改进。合计1、 评估单项满分为 8 分，单项按权重计算后进合并，其分值别为 1-8 分2、 评估目中其中任一项评估值为的，一律按不适于该岗位人计；如岗位工量评估结果较差或可的，岗位应不另设立（职能另到其它） 3、 司机质检、电工或学历价值较的岗位，具有相应级别的资证书的，可以重进行综合虑或加分。4、 每项别均评估为、良、好、可档，每档分为二级，即、-，良、良，好、好，可、可。综合分按同理进行归.5、 工作按正常的效值进行估算。职情况（包括横向兼职与纵兼职）可在工量项目上进适当考虑加分但原则上不影响全局综合分。6、 根据位评估结果其岗位工资按对应的级次进行（每层的级跟评估值的级对应 级例，为 C1 级优 C4 级好为 C5 级好为 C6 级可为 D1