电铲维修班星级班组建设做法体会_第1页
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文档简介

1、电铲修理班星级班组建设做法体会电铲修理班依据平庄煤业关于“星级班组建设的 6 个指,干标准活”星级班组建 设的有关要求，认真开展了本班组的星级班组建设工作.一、星级班组建设开展状况(一）6 个指导意见”和“上标准岗，干标准活”星级班组建设的评比细则，明晰 了班组长和员工的职责，严格执行各项评比制度，进行量化 考核。在平常的工作中班组长依据每位员工对设备的检修质 量、按规程作业、劳动防护用品穿戴状况，持证上岗等方面 .并将当天的考核状况在班后会 上进行总结，每月底对全部评分进行一次汇总，评比出当月 的星级员工。（二)每天依据员工出勤状况，工作量的多少以及工作质量和工作效率，进行工时安排，并将工时

2、安排结果在班务公 开栏上公示。做到了公开、透亮，奖勤罚懒，多劳多得，充 分调动了班组员工的工作乐观性。二、班组员工工作学习状况（一）认真开展每日一题的学习，学习内容包括：员工.月底进行每日 一题学习内容的考试 ,考试成果作为星级员工评比的一项内容.PLC 程中，要求每名员工认真做好学习笔记，利用工余时间进行 复习。通过以上学习，有效提高了员工的业务水平和操作技 能。(二）对于大型工程和危急系数较高的检修项目,我们都会 ,并在现场 实施平安确认。在作业过程中，严格按规程作业、按标准作 业，在作业结束后，依据“ 6S管理理念的要求认真清理现场, 求，我们先后对坑下各水泵房二次电缆进行了支护和整理，

3、 规范了泵房内照明线路和开关柜内部线路。每日一次的电铲 , 对于夜班遗留的问题要准时处理。三、取得的效果和存在的不足（一）取得的效果1、通过考核评比,员工相互比照，取长补短，使整个班组形成了一种良性竞争的氛围，呈现出“比、学、赶、帮、 超”的现象，提高了员工的工作效率和工作的乐观性。2、通过不断的培训学习，提高了班组员工的业务水平和技术力量以及平安意识，工作中按标准作业、按规程作业 的意识有所加强，真正做到了“上标准岗、干标准活”.（二）存在的问题：性不高。2、新员工阅历少、技术不扎实，力量和技术有待提高。3、专业学问的更新速度落后于设备、技术的更新速度。4、个别员工对开展星级班、星级员工的评比生疏不足, 有不理解现象。以上是我们电铲修理班在班组建

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