班组长绩效考核方案模板

1、班组长绩效考核方案模板一、考核方式班组长绩效考核方案受控状态编本企业对车间班组长的考核，实行自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。自我评估，即班组长依据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效,每，同时对比企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估。主管领导评估及下属、同时评估主要实行依据企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。二、考核小组人员构成人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员。三、考核内容工作业绩考核5 方面进行，其具体内容见下表。工作业绩考核表考核内容考核标准考核得分达到生产方案规定的标准，该项得满分，每超出（削减）方案产量的1%，另加

2、（减）分产品质量 每低于目标的1%，减分，产品质量合格率低于,该项得分为 0设备完好率达到以上，每低于该标准1%，减分生产事故发生率为0，每发生一起一般性的生产事故，减1 本班组人员出勤率不得低于%，每低于该标准1%，减分 组人员每消灭1 人/次违纪的状况，减分工作力量对班组长工作力量的考核,主要从下表所示的四方面来进行。工作力量考核表评估者考核要素考核等级与评价标准下同自领属 事 评导差0格外不娴熟较差不太娴熟岗位技能娴熟程1度合格-2基本上能达到岗位要求优秀格外娴熟4差0工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作一般-1能对一线生产工人进行简洁的任务安排和协调好2,并取得他人对自己组织协调力

3、量工作的支持和协作良-3很好地支配和协调四周的资源，较好地领导他人有效地开放工作优秀能合理、有效地支配和协调四周的资源，并得到他4人的信任和敬重差-0语言模糊不清，表达的意思不清楚一般能较清楚流利地表达自己的观点或意见，但过于刻1板、生硬语言表达力量好2把握肯定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可良-3能有效地和他人进行沟通和沟通 ,并有肯定的说服力量优秀-4语言清楚、幽默，具有精彩的谈话技巧差-0没有创新精神,工作因循守旧创新力量一般-1工作中有肯定的创新和独到的见解好-2能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小良3他人的阅历，将某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得肯定成果4提高

4、企业生产效益做出了重大的贡献工作态度考核3 方面进行，其内容入下表所示。工作态度考核表考核考核等级与评价标准（单位：分）评估者要素差0一般好12良优秀34经常迟到早较少状况下迟间或迟到从不迟到,工作纪退且不听从乐观听从律性领导工作上上听从领导工领导工作领导工作领导工作的支配作上的支配上的支配上的支配上的支配工作懈怠且在别人的监督工作主动，乐观主动除了做好工作业绩不下能较好的完能较好的地完成自自己本职工作能达到工作标准成工作完成自己的本职工作己的本职工作经常主动担当一些格外的工作工作上满足于工作中主工作中主对他人起工作消灭失基本完成工作动担当责动担当责到榜样的工作任任且乐观作用责任感推卸责任寻求解决识到自己的错问题的办误法四、考核实施1考核评估:考核者依据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分。3通，并争辩绩效改进的方式和途径.五、考核结果运用1每月绩效考核成果前三名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品.2每月绩效考核结果进行归档，连续三次获得“优秀员工”称号的员工，自动获得“年度优