智能化系统专项设计投标书-技术标

1、招标编号：CB-2014-345深圳市建设设工程施施工招标标投 标 文文 件工程名称:宝能科科技园智智能化系系统专项项设计项目目投标文件内内容：技技术标部部分（不不含设计计方案）投标人：深深圳市建建筑设计计研究总总院有限限公司日 期：20114年12月10日目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc405979672 一、致：宝能控股（中国）有限公司 PAGEREF _Toc405979672 h 3 HYPERLINK l _Toc405979673 二、投标、签约单位一览表 PAGEREF _Toc405979673 h 5 HYPERLINK l _Toc40

2、5979674 三、项目的设计团队各专业人员履历及项目业绩、个人相关证明 PAGEREF _Toc405979674 h 6 HYPERLINK l _Toc405979675 四、投标单位关于资格的声明函 PAGEREF _Toc405979675 h 7 HYPERLINK l _Toc405979676 五、投标单位的企业简介，以往的业绩履历，包括近期的主要业绩 PAGEREF _Toc405979676 h 8 HYPERLINK l _Toc405979677 六、智能化工程设计服务内容 PAGEREF _Toc405979677 h 11 HYPERLINK l _Toc40597

3、9678 6、1方案设计阶段 PAGEREF _Toc405979678 h 11 HYPERLINK l _Toc405979679 6、2初步设计阶段 PAGEREF _Toc405979679 h 11 HYPERLINK l _Toc405979680 6、3施工图（招标图）设计阶段 PAGEREF _Toc405979680 h 12 HYPERLINK l _Toc405979681 6、4工程招标阶段 PAGEREF _Toc405979681 h 12 HYPERLINK l _Toc405979682 6、5工程实施阶段 PAGEREF _Toc405979682 h 12

4、HYPERLINK l _Toc405979683 6、6项目运行阶段 PAGEREF _Toc405979683 h 13 HYPERLINK l _Toc405979684 6、7本次服务不提供以下工程内容： PAGEREF _Toc405979684 h 13 HYPERLINK l _Toc405979685 6、8工程服务分工界面表： PAGEREF _Toc405979685 h 13 HYPERLINK l _Toc405979686 6、9项目组织措施 PAGEREF _Toc405979686 h 16 HYPERLINK l _Toc405979687 6、9、1工作岗位职

5、责 PAGEREF _Toc405979687 h 16 HYPERLINK l _Toc405979688 6、9、2质量管理措施 PAGEREF _Toc405979688 h 20 HYPERLINK l _Toc405979689 6、9、3工程服务承诺 PAGEREF _Toc405979689 h 27致：宝能控控股（中中国）有有限公司司首先，感谢谢贵公司司对深圳圳市建筑筑设计研研究总院院有限公公司的信信任与支支持！深圳市建筑筑设计研研究总院院有限公公司（以以下简称称SADDI）非常荣荣幸有机机会与贵贵司交流流，了解解贵公司司的开发发定位和和理念，遵遵循贵公公司设计计任务书书的需求

6、求，并诚诚望为贵贵司提供供高品质质的工程程技术服服务。SADI是是具有建建筑设计计甲级资资质和城城市规划划甲级资资质的大大型综合合设计机机构，与与政府机机构及国国内知名名开发商商具有长长期的合合作关系系，与多多家国际际知名设设计机构构具有良良好的合合作关系系，致力力于绿色色建筑技技术的实实践与推推动。针对信息时时代，物物联网、云云服务逐逐步形成成对建筑筑功能、技技术、艺艺术所产产生的重重大时代代变革，SSADII力图将将智能元元素贯穿穿于智慧慧城市、数数字建筑筑、智能能机电中中，推介介“智能能即建筑筑、建筑筑即服务务”的新新时代建建筑理念念，开始始组建智能能化专业业设计团团队。通过创新新建筑设

7、设计理念念，采用用一种与与国内传传统的设设计院不不同的发发展模式式，借鉴鉴国际机机电顾问问的先进进工程服服务模式式，基于于“建筑筑是生命命”的工工程理念念，合理理组织建建筑生命命体的风风、水、光光、电、信信等流线线体系，结结合物联联网技术术为建筑筑配置人人工智能能体系，提提供现代代建筑的的创新服服务体验验，实现现建筑功功能人性性化、服服务便利利性、绿绿色发展展型等目目标，表表达建筑筑“以人人为本、友友好环境境、绿色色低碳”的的社会诉诉求我们已从以以往的设设计中积积累了大大量的成成熟经验验，非常常愿意同同贵司分分享这些些经验，提提供专业业化的服服务。下下面针对对项目投投标提出出我们的的一些基基本

8、想法法：一、为了保保证设计计品质，拟拟采取的的措施1、保证设设计质量量：设计计团队将将由具有有丰富相相关项目目经验的的设计师师和其他他的优秀秀设计组组成，以以配合和和保证工工程的施施工进度度安排。2、成本控控制意识识：我司司将在方方案设计计过程中中把经济济指标作作为重要要的因素素来考虑虑，在符符合规范范的条件件下，尽尽量满足足甲方控控制成本本的要求求。3、设计流流程管控控：在公公司内部部，各专专业之间间执行公公司的统统一质量量管理标标准，保保证各专专业的设设计质量量及专业业之间高高质量的的综合定定案。人人员安排排的连续续性：为为保持人人员的连连续性和和稳定性性，保证证方案实实施的品品质和效效果

9、。4、设计经经验分享享：我们们的设计计团队在在过往的的业绩中中，有非非常多的的深圳地地方的高高层与超高层层办公楼楼、城市市综合体体、酒店店、学校校、医院院等设计计项目，其其中有不不少是与与国外建建筑师事事务所合合作的项项目，积积累了丰丰富的相相关设计计工作经经验，我我们乐于于在本项项目中分分享我们们的成功功经验。5、更多设设计服务务：智能能建筑是是一个新新兴事物物，专业业技术人人员比较较匮乏，我司可根据建设单位的个性化需求，提供包括设计、咨询、顾问、监造、管理等方面的全过程服务。二、为了保保证设计计进度，拟拟采取的的措施1、根据贵贵司对项项目的时时间安排排，项目目小组将将全力配配合完成成设计工

10、工作。在在整个过过程中，保保证快速速反应，不不因为咨咨询方自自身的原原因耽误误工程进进程。2、根据本本项目的的定位，我我们会把把它做为为非常重重要的项项目来对对待，集集合我们们最优势势资源组组成本项项目的机机电设计计团队，为为贵司提提供更优优质、高高性价比比的专业业咨询服服务，我我们衷心心地希望望有机会会参与此此项目的的机电设设计服务务。SADI真真诚预祝祝贵公司司项目实实施顺利利、圆满满完成。顺颂商祺!投标、签约约单位一一览表近三年完成成业绩表表序号项目名称甲方单位项目规模合同金额设计范围及及内容主设计师备注1深圳和记黄黄埔中航航广场深圳和记黄黄埔中航航地产优优先公司司24万/2455m20

11、40万万施工图，含含智能化化2深圳证券交交易所深圳证券交交易所26.7万万/2245.8m2538万万施工图，含含智能化化3软件产业基基地项目目（第一一标段）深圳市科技技工贸和和信息委委员会14万/1000m925万施工图，含含智能化化4深圳欢乐海海岸都市市娱乐区区及华会会所华侨城26.7万万130万含智能化5恒大启东威威尼斯水水城酒店店恒大12万120万含智能化6兰州国际贸贸易中心心兰州东方友友谊商贸贸中心有有限公司司60.4万万/2292mm2600万万施工图，含含智能化化7三亚东方巴巴哈马三亚卓达房房地产开开发有限限公司40万/98mm372.66万施工图，含含智能化化8长城国际生生态园

12、贵州时骏房房地产开开发有限限公司120万240万智能化9六盘水市明明硐湖国国际新城城深圳市东部部开发（集集团）有有限公司司266万580万智能化10春城华府郑州泰森置置业有限限公司82万160智能化11盛科城广西盛科房房地产有有限公司司70万140智能化12安徽省亳州州市华府府翡翠庄庄园（亳亳州市华华府.锦绣园园）（施施工图）亳州华仑国国际文化化投资有有限公司司66万1320智能化目前在建业业绩表序号项目名称甲方单位项目规模合同金额设计范围及及内容主设计师备注1深圳能源大大厦深圳市能源源集团股股份有限限公司14.2万万/2248mm1010万万施工图，含含智能化化2深圳南方博博时基金金大厦南方

13、基金管管理有限限公司、博博时基金金管理有有限公司司10.9万万/2200mm50万智能化3深圳国信证证券大厦厦国信证券股股份有限限公司10.4万万/2238mm816万施工图，含含智能化化4深圳湾创新新科技中中心深圳市投资资控股有有限公司司55万/3500m260万方案+初设设+施工图图5深圳湾科技技生态园园项目深圳市投资资控股有有限公司司187万/2550m1000万万智能化6广西自治区区重大公公益性项项目片区区南宁商商务街广西广通房房地产开开发有限限公司43万4000万万施工图，含含智能化化7石佛寺玉雕雕湾商贸贸城河南鹰城集集团有限限公司66万132万智能化8海泰万利利城山东省倪氏氏房地产

14、产开发有有限公司司66万132万智能化9池州市沿江江路地块块规划及及建筑设设计铜陵有色铜铜冠房地地产集团团有限公公司70万140万智能化10太河社区“城中村村”重建改改造项目目0区、教教育片区区及公建建的方案案设计及及施工图图设计云南仁泽房房地产开开发有限限公司161万320万智能化项目的设计计团队各各专业人人员履历历及项目目业绩、个个人相关关证明序号姓名职务年龄专业学历职称执业资质在本项目中中担任职职责工作年限业绩经历备注1蔡丹确副总工47自动化本科工程师注册电气项目总负责责总工程程师242程岚项目经理38计算机大专工程师项目经理173张志聪副总工42电气本科高级工程师师注册电气专业负责人人

15、204邓文副总工35电气本科高级工程师师专业负责人人125姚国富主任工程师师33计算机本科工程师设计师96张细奎设计师28电气大专助理工程师师设计师57涂轶慧设计师25电气本科助理工程师师设计师48李军波设计师28电气本科助理工程师师设计师69曾志航绘图员24电气大专绘图员310杨西卫绘图员27微电子本科绘图员411谭凤文员项目助理主设计师业业绩汇总总表：蔡蔡丹确序号项目名称甲方单位项目规模设计范围及及内容合同金额备注12投标单位关关于资格格的声明明函投标单位的的企业简简介，以以往的业业绩履历历，包括括近期的的主要业业绩企业简介：SADI始始建于119822年，伴伴随着深深圳经济济特区的的发展

16、而而不断成成长，从从一个只只有几十十人的设设计室发发展到目目前拥有有从业人人员18800余余人，为为深圳市市直属的的大型国国家甲级级设计院院。本部部设在全全国首座座“设计计之都”深圳圳，位于于振华路路8号设计计大厦，下下设第一一、二、三三分公司司、城市市规划设设计院、城城市环境境设计研研究院、装装饰设计计研究院院及直属属设计部部所，驻驻外机构构有重庆庆分公司司、武汉汉分公司司、北京京分公司司、合肥肥分公司司及成都都分公司司，控股股/参股公公司有总总源物业业管理有有限公司司、众望望建设监监理公司司、精鼎鼎建筑工工程咨询询有限公公司。SADI现现有职工工18000余人人，其中中全国工工程勘察察设计

17、大大师1人，教教授级高高级工程程师7人，高高级工程程师2555人，工工程师 3388人，助助理工程程师5225人。国国家一级级注册建建筑师998人，国国家一级级注册结结构工程程师899人，国国家注册册电气、公公用设备备、造价价工程师师60人，国国家注册册规划师师6人。技技术力量量雄厚。 SSADII是全国国第二家家通过IISO990011质量管管理体系系认证的的设计单单位。通通过多年年的运作作，建立立了一套套完整有有效的质质量管理理体系。本本着“以以人为本本”的设设计理念念，以完完美的建建筑创意意和先进进的工程程技术，以以质量和和服务赢赢得市场场。SADI从从事各类类民用及及工业建建筑设计计、

18、装饰饰工程设设计、城城市规划划编制、施施工图设设计文件件审查、建建筑科学学技术研研究、建建筑新材材料新技技术推广广和应用用以及建建设工程程监理、造造价咨询询等业务务。企业文化：深圳市建筑筑设计研研究总院院有限公公司是全全国第二二家通过过IS0090001质量量管理体体系认证证的设计计单位，通通过多年年运作，已已建立了了一套完完整有效效的质量量管理体体系。做做为建设设部ISSO90001质质量管理理体系的的试点单单位，公公司一直直本着“以人为为本”的设计计理念，以以质量和和服务赢赢得市场场。企业使命：设计精精品，成就员员工，服务社社会，回报股股东企业愿景：致力于于成为国国内领军军的具有有国际竞竞

19、争力的的城市建建设方案案供应商商核心价值：用心描描绘价值值与尊严严企业精神：敬业，创新，合作，奉献经营理念：打造特特色，塑造品品牌，营造和和谐，创造价价值人才理念：让敬业业者成就就精彩质量理念：用品质质说话，对结果果负责服务理念：满足客客户需求求，超越客客户期待待风险理念：我是最最后一道道屏障业绩证明：智能化工程程设计服服务内容容方案设计阶阶段了解市市政配套套相关事事宜，确确定智能能化系统统的用户户需求，针针对室内内外管线线与路由由、弱电电机房预预留方案案、信息息点设置置原则等等提出顾顾问意见见。根据业业主核准准的设计计相关资资料、设计任任务书、设设计指引引文件，编编制方案案设计说说明。根据机

20、机电与智智能化顾顾问的要要求，配配合建筑筑专业预预留弱电电设备机机房、弱弱电间与与竖井、水平主干路由、入户管槽、室外管线布置等。编制各各个系统统的拓扑扑原理图图，主要要技术措措施，信信息点规规划方案案。配合造造价单位位完成投投资估算算书。配合建建设单位位组织设设计方案案汇报会会，并按按照建设设单位的的审核意意见完善善设计。初步设计阶阶段根据方方案设计计审核意意见，编编制智能能化系统统初步设计计说明书书。根据风风、水、电电、信等等机电专专业提出出的工程程资料与与要求，配合顾问单位确认各个智能化系统的主要技术措施，并向建筑、结构、机电专业反提资料。提交初初步设计计图纸，包包括拓扑扑图、系系统图、原

21、原理图、机机房大样样图、工程点点表、设设备表。配合造造价单位位完成投投资概算算书。配合建建设单位位组织初初步设计计与投资资概算汇汇报会，并并按照建建设单位位的审核核意见完完善设计计。施工图（招招标图）设设计阶段段根据建建设单位位的限额额设计要要求，实实施智能能化施工工图设计计，编制制智能化化系统施施工图设设计说明明书。提交施施工图阶阶段设计计成果，包包括拓扑扑图、系系统图、原原理图、平平面图、大大样图、材材料表，设设计深度度满足招招标要求求。提供各各弱电设设备的设设计参数数、规格格要求、工工程数量量，协助造造价单位位编制系系统工程程量清单单与工程程预算。配合建建设单位位组织施施工图设设计汇报报

22、会，并并按照建建设单位位的审核核意见完完善设计计。工程招标阶阶段配合建建设单位位，划分分智能化化系统工工程范畴畴、标段段，确定定电信运运营商服服务、土土建预留留预埋工工程、智智能化工工程与系系统集成成、建设设单位设设备采购购、AVV与IT专项项工程等等项目的的分界。配合建建设单位位编制相相关智能能化系统统工程招招标的技技术规格格说明书书，明确确系统技技术模式式、设备备技术参参数、工工程施工工要求，提提供详细细材料清清单。协助造造价单位位编制系系统工程程量清单单，提供供专业技技术咨询询服务。安装建建设单位位要求，参与组织智能化系统工程招标工作，对投标方案、系统、品牌给出合理建议和比较供甲方参考。

23、根据建建设单位位对智能能化系统统的需求求，结合合投标方方案、品品牌，对对中标单单位回标标之系统统和方案案，提供供审核意意见。工程实施阶阶段审核施施工单位位的深化化设计成成果，出出具设计计单位的的审查意意见书。协助建建设单位位，进行行施工图图交底，参参加工程程例会、以以及甲方方指定参参加的重重大工程程会议，现现场配合合解决工工程技术术问题。配合建建设单位位，审核核施工单单位提交交的施工工组织措措施、工工程技术术方案、项项目进度度计划、设设备安装装方案、系系统组态态表格、工工程调试试方案，提提出合理理化建议议。配合建建设单位位，审核核施工单单位提交交的工程程验收与与移交计计划、施施工过程程技术资资

24、料，审审核设计计单位提提交的竣竣工图纸纸与技术术资料，参参与工程程验收与与移交活活动。项目运行阶阶段在项目目运行一一年后，组组织实施施设计回回访工作作。本次服务不不提供以以下工程程内容：特殊声学系系统照明、室外外照明、特特殊灯光光系统设设计园林景观系系统及其其控制系系统二次机电设设计智能化系统统深化设设计（由由工程集集成商完完成设计计，顾问问单位审审查，设设计单位位确认）驻场服务其他未列入入本服务务建议书书的工程程工程服务分分工界面面表：Scopee off Seerviice 服务范范围及分分工简称: P =主要责责任 S =次次要责任任 E=同等等责任N =无责责任XMJS=项目建建设方H

25、G=运营营商（物物业运营营）A=建筑师师及其总总包设计计团队ID=室内内设计师师B= 智能能化施工工承包商商SG = 智能化化专项设设计单位位，仅提提供设计计服务GW = 智能化化系统顾顾问单位位，提供供顾问+设计服服务(A)智能化系统统方案设设计阶段段XMJSHGAIDBSGGWA01提供基础设设计资料料、设计计任务书书、以及及设计指指引PSSSNNEA02编制方案设设计成果果NNNNNPPA03智能化系统统预留、预预埋项目目SSSSNEPA04组织智能化化方案设设计审查查PSSSNNEA05完善方案设设计NNNNNPP(B)智能化系统统初步设设计阶段段XMJSHGAIDBSGGWB01编制

26、初步设设计成果果NNNNNPPB02相关设计专专业配合合、互提提条件NNNNNPPB03智能化系统统主要技技术方案案论证SNNNNEPB04组织智能化化初步设设计审查查PSSSNNEB05完善初步设设计NNNNNPP(C)智能化系统统施工图图（招标标图）设设计阶段段与工程招标阶阶段XMJSHGAIDBSGGWC01编制施工图图设计成成果（招招标图）NNNNNPPC02组织智能化化施工图图设计审审查（招招标图）PSSSNNEC03配合室内设设计意见见调整设设备的布布置SNNENPPC04完善施工图图设计（招招标图）NNNNNPPC05划分智能化化系统工工程范畴畴、标段段PSSNNNEC06编制招

27、标技技术规格格书ENNNNNPC07组织智能化化工程招招标PSNNNNE(D)智能化工程程施工阶阶段XMJSHGAIDBSGGWD01协助业主完完成政府府部门审审批设计计及施工工手续NNEEPSED02审核合同范范围内施施工方提提交的深深化图纸纸及设备备材料，协协助甲方方确认EEEENPPD03参加设计交交底会议议NNEEEPPD04参加设计专专业工程程例会、技技术专题题会议NNEEEPPD05审核施工单单位提交交的施工工与技术术措施ESEENSPD06审核施工单单位提交交的工程程变更申申请单PSSSNSED07发出设计变变更通知知书ESSSNPPD08编制竣工资资料与图图纸ENNNPSED0

28、9组织工程验验收与移移交PEEESSE(E)不包括之服服务XMJSHGAIDBSGGWE01机电管线综综合设计计E02给承包商的的工程量量清单价价格变更更的意见见E03给承包商的的付款确确认通知知单的意意见E04在承包商和和业主之之间协助助解决争争议、索索赔及诉诉讼等问问题E05系统调试的的参与及及调试方方案的准准备项目组织措措施工作岗位职职责项目总负责责人负责公公司质量量管理体体系在本本部门的的运行管管理；收收集、传传递质量量管理体体系在本本部门运运行及本本部门产产品实现现过程的的相关信信息，配配合公司司内部审审核、参参加公司司管理评评审；负责本本项目的的统筹安安排、以以及公司司资源的的调度

29、指指挥；保持与与顾客的的沟通，参参加产品品要求的的确认和和评审，审审批项目目策划，最最终审批批确认项项目中本本专业的的人员；负责确确定工程程项目派派驻施工工现场代代表的方方式，批批准确定定本专业业施工现现场代表表人员；协同相相关部门门处理顾顾客投诉诉；负责审审核本项项目对不不合格品品的处理理方法，督督导本部部门纠正正措施和和预防措措施的实实施。负责对对本部门门所有设设计人员员技术岗岗位的考考核、评评定，技技术培训训需求的的反馈。项目经理参与“产产品要求求的确认认和评审审”，对对该工程程成本控控制负有有相关责责任；协调各各个专业业设计部部，组织织负责项项目各专专业的设设计人选选；负责组组织专业业

30、负责人人完成设设计大纲纲、设计计进度计计划、设设计输入入性文件件的编制制及其评评审工作作，决定定项目设设计进度度计划，监监督各设设计阶段段的设计计控制；负责与与甲方沟沟通，及及时收集集和传递递顾客要要求和产产品的质质量信息息；督导专专业负责责人做好好设计项项目的质质量管理理工作；出图前前审核设设计文件件，确保保满足策策划要求求，符合合要求后后签字批批准出图图；组织设设计人员员搞好现现场服务务，参加加施工图图会审和和竣工验验收；参加项项目工程程回访，解解决回访访中发现现的问题题。总工程师负责监监督、指指导国家家有关技技术政策策和技术术标准在在本项目目的执行行负责本本项目技技术管理理和设计计产品质

31、质量的监监测控制制；督导项项目经理理、专业业负责人人在产品品实现过过程中的的所有与与质量有有关的活活动，确确保产品品满足顾顾客要求求，满足足国家规规范、规规定要求求。负责提提出技术术评审要要求，并并组织设设计项目目组参加加技术评评审会议议、介绍绍项目情情况、安安排做好好评审记记录、跟跟进项目目评审意意见落实实。配合建建设单位位审核深深化设计计成果。专业负责人人负责设设计输入入性文件件中有关关本专业业内容的的编写，参参与设计计输入的的评审并并签署意意见；代表本本专业参参加项目目技术评评审会，负负责介绍绍设计要要点、并并解答有有关问题题；指导本本专业设设计人在在设计过过程中的的各项活活动；负责按按

32、互提资资料的要要求和进进度，组组织本专专业按时时提出准准确的技技术资料料；代表表本专业业接收其其他专业业提供的的设计资资料，检检查符合合要求之之后转交交相关设设计人；负责按按进度计计划要求求组织本本专业进进行设计计文件的的编制和和校对、会会签、审审核工作作；参加图图纸会审审，解决决施工中中发现的的与本专专业有关关的设计计问题；收集、整整理本专专业的工工程技术术文件，上上交项目目经理，并并配合项项目经理理完成归归档工作作，对本本专业归归档文件件的完整整性、正正确性、有有效性负负责；做好对对所负责责项目的的各个阶阶段的技技术性文文件、质质量管理理性文件件、往来来文件、依依据性文文件、批批文、确确认

33、性文文件等的的收集、整整理，并并完成向向情报中中心（图图档室）的的归档；按照合合同约定定、以及及建设单单位的要要求，参参加相关关工程会会议、工工程验收收工作。设计师对设计计产品的的特性（内内涵）质质量和表表达（图图面）质质量、设设计成品品格式和和深度负负主要责责任，对对设计文文件严格格进行自自校，对对设计文文件的出出手质量量负责；在设计计过程中中，应严严格执行行设计输输入文件件中所确确定的内内容和原原则，以以保证设设计产品品的特性性（内涵涵）质量量；按进度度计划要要求编制制设计文文件，并并按进度度计划要要求和提提资深度度要求提提出本专专业设计计资料；在设计计过程中中，负责责按公司司工作文文件规

34、定定进行设设计控制制，及时时、准确确、如实实地填写写有关的的质量记记录文件件；认真、及及时地改改正校对对人、审审核人提提出的图图纸错误误，如校校审修改改涉及其其他专业业，应及及时向有有关专业业或项目目负责人人通报；配合专专业负责责人做好好本专业业涉及的的设计文文件的整整理、归归档工作作；向施工工单位进进行技术术交底，介介绍本专专业的设设计意图图，提出出关键部部位施工工中应注注意的问问题。ISO内审审员执行公公司内部部质量审审查制度度，履行行被赋予予的职责责，遵守守相应的的审核要要求，将将审核结结果形成成文件，向向质量管管理中心心报告；对内审审中开具具的不合合格报告告的不合合格内容容制定的的纠正

35、、纠纠正措施施、预防防措施签签署意见见；并对对纠正、纠纠正措施施、预防防措施的的有效性性实施跟跟踪、验验证；做好职职责范围围内的质质量管理理文件的的整理、保保护和归归档工作作；项目助理配合项项目经理理或专业业负责人人，做好好项目工工程技术术文件的的收集、登登记、保保管和归归档工作作；配合项项目经理理或专业业负责人人，做好好项目内内部沟通通和外部部沟通文文件的收收集、传传递、整整理、登登记、保保管、归归档工作作；收集公公司内部部发布的的有关技技术信息息，如：技术评评审、技技术培训训、技术术交流、规规范更新新、统一一技术措措施更新新等，及及时传递递给部门门经理和和相关责责任人；登记、保保管所在在设

36、计部部的在用用文件，包包括质量量管理体体系文件件、技术术性文件件、使用用的法律律法规及及常用的的技术规规范、上上级主管管部门的的有关规规定等，并并对其及及时性和和有效性性负责，对对废弃文文件及时时收回或或标识作作废；参加质质量管理理中心（质质量管理理部）月月初的质质量例会会，汇报报本部门门项目质质量管理理情况。质量管理措措施质量是一个个企业的的生存之之本，没没有可靠靠的工程程设计质质量和满满意的专专家科技技服务，设设计就不不可能赢赢得市场场，更不不可能长长期占有有市场，成成为真正正意义上上的“不不仅让用用户满意意，更要要让用户户感动”。1）按照质质量方针针的要求求，把质质量要求求放在第第一位，

37、在在保证合合格产品品的基础础上，精精益求精精，力争争多出精精品，多多出获奖奖设计产产品；2）按照GGB/ T1990011-20008标标准进行行质量管管理，持持续改进进质量管管理体系系，确保保体系的的有效运运行；3）信守合合同，诚诚信至上上，合同同履约率率1000%；4）严格质质量管理理，保证证设计产产品报审审、报建建1000%通过过，设计计成品交交付合格格率1000%；5）不断提提高服务务质量，增增强顾客客满意，顾顾客反馈馈意见处处理及时时率1000%，做做到顾客客零投诉诉；6）重要项项目的工工程回访访率1000%，工工程等级级为一级级及以上上的设计计项目工工程回访访率不少少于100%。7

38、) 积极极参加省省、市、国国家设计计项目评评优工作作，每次次评优我我公司申申报项目目部少于于8个。质量保证体体系我公司按照照GB/T 1190001-220088/ IISO990011:20008标标准要求求建立了了质量管管理体系系，将其其形成文文件，加加以实施施和保持持，并持持续改进进其有效效性。公公司在设设计全过过程中严严格按照照质量体体系文件件要求进进行管理理，强化化质量控控制，以以保证质质量目标标和客户户利益的的有效统统一,为业主主提供满满意服务务。（1）人力力资源配配置方面面，本工工程配备备具有同同类工程程设计经经验丰富富的高级级工程师师、工程程师组成成项目设设计组。项项目负责责人

39、技术术精湛，责责任心强强，经验验丰富。（2）设计计全过程程严格按按照质量量管理程程序，强强化质量量控制。在在项目实实施各阶阶段，编编制设计计大纲，阐阐述项目目概况及及业主要要求，明明确设计计依据，提提出各专专业的设设计原则则和设计计控制进进度，报报审定人人审批。设设计作业业根据批批准的设设计大纲纲开展，在在设计作作业中实实行设计计全过程程的质量量控制，在在设计接接口、设设计输入入、设计计输出、设设计评审审、设计计验证、设设计确认认和设计计变更等等方面均均按照质质量体系系要求进进行。（3）严格格执行国国家及行行业设计计标准、规规范、规规程，特特别是国国家强制制性规范范条；严严格贯彻彻执行国国家和

40、地地方基本本建设程程序。设设计方案案符合国国家和湖湖北省有有关部门门颁发的的现行的的设计规规范、规规程和规规定，并并符合城城市建筑筑规划部部门提出出的要求求、指标标及本招招标文件件的要求求。（4）智能能化设计计在保证证安全和和使用功功能的前前提下做做到经济济合理，技技术先进进。各项项技术经经济指标标合理，计计算准确确，造价价经济合合理。（5）保证证工程的的经济效效益、社社会效益益和环境境效益相相结合。设设计中结结合本工工程特点点，因地地制宜地地采用技技术先进进、安全全可靠的的新工艺艺、新技技术、新新设备、新新材料，使使工程建建设成技技术先进进、经济济适用的的具有明明显经济济效益和和显著社社会效

41、益益的工程程。（6）参加加本工程程设计的的所有技技术人员员均为本本公司正正式职工工，对工工程设计计的质量量全面负负责。（7）视设设计后期期服务，施施工期间间做好现现场技术术服务工工作。（8）管理理流程：（9）流程程控制设计阶段阶段控制相关规定文文件项目开始前前 1、明明确顾客客要求； 2、明明确项目目应遵循循的法律律法规和和地方规规定； 3、由由运营部部组织，各各相关设设计部参参加，进进行“产产品要求求的评审审”。产品要求求的确认认和评审审管理规规定设计和开发发的策划划策划确定：设计和开发发的阶段段；各岗位人员员，及相相应的职职责和权权限；进度计划，重重要时间间节点安安排；不同小组之之间的接接

42、口加以以管理（内内部专业业之间、与与外部分分工合作作之间等等）。随着设计的的进展，适适当时对对策划予予以更新新。设计策划划管理规规定分包控制制程序设计和开发发的输入入项目组内部部达成共共识：将顾客要求求转化成成质量特特性（对对顾客要要求和项项目特点点进行分分析，作作出定性性、定量量的质量量要求信信息）；对本项目应应遵循的的法律、法法规和地地方规定定进行分分析；借鉴以往类类似项目目的相关关成败信信息，扬扬长避短短。设计输入入管理规规定设计和开发发的输出出工程设计的的输出应应形成文文件（输输出文件件的内容容、深度度、格式式应遵守守相关法法规和公公司的相相应规定定）；应能够针对对设计输输入进行行验证

43、；输出文件在在放行前前应得到到批准（批批准不应应替代验验证，并并在验证证有效实实施后）。设计输出出管理规规定设计产品品标识管管理规定定设计和开发发的评审审适宜的阶段段（设计计总体方方案确定定前/或具有有系统性性的技术术问题确确定前）；依据策划对对项目进进行系统统的评审审；确定： 1）结结果满足足要求的的能力； 2）识识别任何何问题，提提出改进进措施。设计评审审管理规规定设计和开发发的验证证应在设计输输出文件件批准放放行前；依据策划安安排对输输出产品品实施验验证；确保输出满满足输入入的要求求。校审发现问问题采取措措施再验证证；设计校审审管理规规定会签管理理规定设计和开发发的确认认由顾客或政政府主

44、管管部门分分阶段组组织实施施；在产品正式式交付和和实施之之前完成成；组织（公司司）在必必要时，委委派胜任任的人员员参与确确认活动动；设计确认认管理规规定设计和开发发的更改改首先应识别别设计和和开发的的更改（原原因、必必要性和和可行性性）；适当时，对对更改进进行评审审、验证证和确认认；更改在实施施前应得得到批准准。设计更改改管理规规定设计成品放放行和交交付的控控制设计成品在在组织内内部的交交接控制制；出图印章的的使用的的控制；向顾客交付付直至顾顾客接受受。设计产品品交付管管理规定定工程技术术文件用用章管理理规定设计产品品标识管管理规定定交付后施工工阶段的的设计服服务设计交底；施工现场服服务；服务

45、活动的的验证；适宜的服务务日志报报告。施工现场场服务管管理规定定技术档案管管理管理制制度认真贯彻执执行中中华人民民共和国国档案法法和国国家有关关规定，建建立工程程各阶段段设计文文件技术术档案。配备专职工工程档案案资料员员，负责责工程设设计文件件档案资资料的编编制、填填写、收收集、整整理、装装订与保保管和交交付移交交工作。工档案资料料，随项项目进度度同步收收集与整整理，并并做到齐齐全与完完善，按按类别装装订存放放保管并并做好电电子文件件归档备备份。任何人不得得随意涂涂改工程程档案资资料和弄弄虚作假假。所有资料的的交接、借借出均须须办理手手续和进进行登记记。工程档案资资料必须须妥善保保管，避避免损

46、坏坏和丢失失。管理内内容与要要求工程设计的的文件、资资料和记记录应及及时按照照规定收收集、整整理和归归档。工程设计档档案按设设计阶段段归档，设设计阶段段分为方方案设计计、初步步设计和和施工图图设计和和施工配配合。归档文件必必须完整整，字迹迹清晰；不得使使用铅笔笔、圆珠珠笔等字字迹不牢牢固的书书写工具具书写，亦亦不得使使用涂改改液；各各级责任任者应签签署齐全全。文档归归档程序序工程完成后后7日内，设设计项目目负责人人应将归归档的文文件资料料及时收收集齐全全，图形形文件需需分专业业及子项项刻成光光盘，并并填写设设计文件件归档目目录单后后交档案案资料管管理人员员存档。档案资料管管理人员员接到档档案材

47、料料时，应应清点检检查档案案材料的的完整性性，查证证后在设设计文件件归档目目录单上上签字确确认。如如有不符符合归档档要求的的归档文文件，应应要求有有关人员员限期改改正，改改正后才才能归档档。档案资料管管理人员员在收到到归档的的文件后后一个月月内，应应对工程程设计图图纸和文文字材料料进行分分类整理理编目，编编制档号号，装订订成册，登登录入库库。不符合归档档要求的的工程项项目，由由档案资资料管理理人员通通知总师师室和经经营管理理不，该该工程项项目按未未完成处处理。设计文件归归档后，在在施工过过程中发发生设计计更改时时，所形形成的有有关文件件均应及及时补充充归档。文档的的储存、保保护。处处置档案管理

48、人人员要做做好档案案的贮存存和保护护工作，包包括档案案资料的的防丢失失、防火火、防潮潮、防霉霉等工作作。要每每天观察察和记录录库房的的温度、湿湿度情况况，并对对不适宜宜的温湿湿度采取取措施予予以调整整。本公司工作作人员需需要查阅阅档案资资料，应应办理调调阅手续续，需经经总师室室同意并并签字。已过保存期期限或作作废的档档案，应应按照项项目记录录管理制制度中中有关规规定进行行鉴定，并并造具清清册，即即档案案文件销销毁记录录，经经董事长长批准后后，由档档案管理理人员会会同监销销人予以以销毁，并并共同在在销毁记记录上签签署。进度计划保保证措施施我方在收到到中标通通知书后后，十个个工作日日内对评评标专家

49、家所批示示的方案案修改进进行细致致认真的的修改，并并重新出出示相关关内容的的设计文文本。本项目方案案经业主主最终确确认后于于四十个个日我方方系统深深化和施施工图设设计，并并出示设设计文本本和工程程概算，完成施工图蓝图晒图工作，及时把相关图纸交于业主，并于施工图设计期间完成本项目的专项辅助设计，帮业主创造真正符合本项目的各个专项设施。设计服务措措施与业主主的协调调与配合合我司对智能能化系统统设计全全面向甲甲方负责责，并指指派专人人与甲方方联络。并并负责在在规定的的时间内内将系统统按甲方方规定的的设计标标准交付付甲方使使用。我司及时向向甲方汇汇报工程程进行中中出现的的各项问问题及处处理过程程，使甲

50、甲方对工工程设计计进展情情况了如如指掌。甲方应提供供智能化化系统所所需的各各种设计计文件及及技术资资料。与建筑筑设计院院的协调调与配合合我司将配建建筑基础础设计的的设计院院完成整整个智能能化系统统工程的的系统设设计，向向设计院院提供必必要的产产品介绍绍、设计计手册、图图纸、注注意事项项等技术术资料，使使设计院院做出合合理的设设计与变变更。各建筑基础础设计单单位应详详细介绍绍整个建建筑物的的设计思思想、功功能等基基本情况况，并提提供必要要的盘片片、参数数等资料料，并协协调智能能化系统统设计与与其它各各专业的的关系，以以使整个个建筑设设计合理理、实用用。与总包包单位的的协调与与配合我司将与弱弱电总包包单位全全过程合合作、协协调施工工，向弱弱电施工工单位技技术交底底，组织织有关方方面对安安装质量量进行检检查。工程服务承承诺设计阶阶段协助甲方做做好方案案报批工工作并提提供相应应资料。通过现场踏踏勘，了了解长城城汇项目目所在位位置的基基本情况况，使工工程设计计方案达达到设计计合理、投投资经济济之目的的。在重大问题题的决策策上，充充分听取取业主意意见，在在规范许许可范围围内尽量量满足业业主要求求，做到到：分析析问题不不主观、解解决问题题不拖延延、