施工组织设计-合理化建议

1、第十一章合理化建议第一节 缩短工期的合理化建议1.工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程程总体进进度计划划的顺利利完成，首首先需在在项目部部管理体体系中重重点做好好施工进进度保障障管理体体系的建建设，并并由进度度计划管管理人员员制定出出进度计计划管理理制度和和奖罚办办法。2.工程进进度计划划保证制制度进度控制的的主要方方法有：行政方方法、经经济方法法和管理理技术方方法。使使用行政政方法进进行进度度控制，直直接、迅迅速、有有效，但但要提倡倡科学性性，防止止主观、武武断、片片面的瞎瞎指挥。进进度控制制的经济济方法，是是指有关关部门和和单位用用经济类类手段对对进度进进行影响响和制约约。进度度控制的

2、的管理技技术方法法，就是是通过规规划、控控制和协协调，来来保证工工期目标标的实现现。进度度控制的的措施包包括组织织措施、技技术措施施、合同同措施、经经济措施施和信息息管理措措施等。进度计划的的实施监监督与调调整。在在计划实实施过程程中，对对施工队队伍实际际进度进进行跟踪踪监督。当当发现实实际进度度滞后于于计划进进度时，应应签发调调度通知知，指指令施工工队伍采采取调整整措施。当当实际进进度严重重滞后于于计划进进度时应应及时报报告项目目经理，由由项目经经理与施施工队伍伍协商采采取相应应措施。定定期（最最少一个个月一次次）召开开工程例例会，研研究分析析影响进进度的主主要原因因，采取取相应措措施，并并

3、督促有有关责任任方实施施。3.建立进进度计划划系统：在总体进度度计划的的基础框框架上，依依照业主主的具体体要求及及现场实实际情况况，分别别编制相相应的细细部进度度计划；将各个个细部计计划按需需要的管管理时间间进行汇汇总，形形成季度度、月、周周的进度度计划。4.建立工工地例会会制度：定期召开全全体参施施队伍和和对口管管理人员员参加的的工地例例会，项项目经理理部每天天召开一一次例会会，通过过例会统统计总结结当天工工程完成成情况，对对进度滞滞后项目目分析原原因、提提出补救救措施，同同时布置置第二天天的工作作任务。通通过紧紧紧抓住每每天的实实际进度度来确保保每周、每每月进度度计划的的完成。5.建立工工

4、作任务务负责制制度：对每个分项项工程，都都将相应应责任落落实到具具体负责责人身上上，同时时引入奖奖惩制度度，在每每项任务务布置时时明确奖奖惩条件件，在任任务完成成后根据据完成情情况落实实奖惩措措施，形形成激励励机制。6.进度计计划管理理信息透透明化：总体及及分项计计划上墙墙公示，明明确各项项任务的的工作计计划、实实施状况况及任务务负责人人。7.材料及及物资计计划精细细化：对对应于总总体进度度计划和和分项工工程进度度计划，在在编制总总体一次次性备料料计划的的基础上上，进行行分项材材料计划划的编制制，切实实保证材材料设备备落实到到位。8.加强内内部管理理协调：明确生产、安安全、技技术、测测量、质质

5、检、试试验、材材料等与与现场直直接相关关的各职职能部门门的工作作关系和和工作流流程，使使每个管管理人员员对自己己的工作作做到目目标明确确，对上上明确负负责对象象、对下下明确管管理对象象、左右右明确各各协调部部门和工工作程序序，减少少因管理理原因造造成的误误工情况况。第二节 降低造造价的合合理化建建议1.成本控控制目标标在确保本工工程工期期、质量量的前提提下，通通过科学学的管理理，采用用新技术术、新工工艺等手手段，并并充分利利用我单单位已有有的临时时设施、部部分周转转材料、确确保既定定的预算算成本目目标的实实现，力力争降低低工程成成本。2.项目成成本管理理体系建立、健全全以项目目经理为为首的成成

6、本管理理体系，以以项目主主管会计计作为项项目成本本的控制制中心，负负责整个个成本管管理体系系的运转转工作。各各职能部部门积极极配合主主管会计计开展成成本管理理工作，同同时充分分发挥主主观能动动作用，依依据相关关专业优优势，为为降低成成本献计计献策。完完善各项项成本制制度，确确保成本本管理有有章可循循。建立立健全成成本责任任到人制制度、计计量验收收制度、考考勤考核核制度等等等，并并采取得得力措施施，保证证各项制制度运行行良好。3.成本管管理制度度工程的施工工成本目目标使工工程实际际成本始始终控制制在合同同价范围围之内，并并保证各各项上缴缴费用。在在此基础础上，通通过及时时、严密密有效的的成本管管

7、理工作作力争多多获利润润，取得得较好的的经济效效益。成本管理理核算形形式工程项目经经理部负负责对工工程的工工期、质质量、安安全、成成本等进进行全面面管理协协调。在在预算成成本的基基础上实实行全额额经济承承包。项项目经理理部负责责项目的的成本归归集、核核算，竣竣工决算算和各项项成本分分析。预算成本本项目预算成成本是按按照现行行山西省省相关定定额及工工程类别别取费，并并结合具具体情况况编制，是是考核工工程成本本的依据据，但最最终将合合同价按按费用分分解后直直接作为为项目的的预算成成本。计划成本本计划成本是是在预算算成本的的基础上上，根据据施工组组织设计计和历年年来在单单位工程程上各项项费用的的开支

8、水水平、进进一步挖挖掘的可可能性、及及上级下下达的成成本降低低指标，按按照成本本组织的的内容经经分解后后组成。成本控制制成本根据判判定的成成本目标标，执行行成本管管理程序序，对成成本形式式的每项项经营活活动进行行监督和和调整，使使成本始始终控制制在预算算成本活活动范围围内。通通过成本本管理程程序能够够及时发发现成本本偏差，随随即分析析原因，采采取措施施及时纠纠正，达达到预期期的降低低成本目目的。在在计划成成本初步步确定后后，为了了保证成成本计划划的实现现，业务务部门按按各自职职能范围围具体落落实。外外管部门门每月按按照劳动动力计划划及其动动态曲线线，计算算人工费费，向项项目经理理提供人人员使用

9、用情况报报表。对材料费控控制：材材料费的的控制主主要从材材料采购购单价入入手，在在市场价价格低落落时购入入或签定定材料采采购合同同，将因因材料市市场价格格波动引引起费用用增加，调调整施工工工艺。施工控制中中的成本本控制是是通过及及时的成成本分析析，检查查各个时时期各项项费用的的使用情情况和成成本计划划的执行行情况，分分析节约约和超支支的原因因，从而而挖掘成成本的潜潜力。4.降低成成本的措措施管理节约约措施根据材料料计划用用量，用用料时间间，选择择合格的的材料供供应方，确确保材料料质高价价低，按按用料时时间进场场，采用用公司集集中采购购，降低低材料采采购成本本。建立材料料用量台台帐，施施工管理理

10、中严格格执行限限额取料料，把材材料节约约落实到到一袋水水泥、一一把铁丝丝上。周转材料料进出场场认真清清点，及及时回收收，妥善善保管，按按时进场场和出场场，节约约租赁费费用。材料进场场必须有有分批计计划和累累计数量量，控制制材料单单价成本本，施工工中严格格限额领领料，建建立节约约用材奖奖励措施施。合理划分分施工段段，组织织流水段段施工。控控制劳动动力和周周转材料料投入总总规模，提提高劳动动生产率率，降低低施工成成本。加强机械械维修保保养，提提高作业业率，既既保证进进度，又又节约费费用。技术节约约措施做好施工工前的准准备工作作，审好好图纸，制制定合理理的施工工方案，避避免返工工。在型钢、钢钢筋下料

11、料中，提提前编制制材料计计划，合合理配料料。模板施工工中，通通过根据据结构构构件的不不同部位位的施工工特点进进行选型型，加强强模板的的标准化化施工，以以加快进进度。特特别采用用定型钢钢制模板板、木胶胶合原板板配备快快拆支撑撑体系、定定型柱模模施工技技术，加加快施工工速度，节节约工时时。特别别是成型型质量好好，砼成成型后达达到清水水面效果果。采用在混混凝土中中掺加粉粉煤灰，利利用粉煤煤灰后期期强度的的施工技技术，一一方面可可以提高高砼的和和易性能能，另一一方面可可节约水水泥，从从而降低低成本。混混凝土中中采用外外加剂，提提高混凝凝土性能能，同时时降低成成本。墩墩柱混凝凝土采用用保水养养护的方方法

12、，可可节约用用水，同同时保证证砼的质质量。水水质脱模模剂的应应用，确确保砼成成型质量量，减少少模板损损耗。施工中，提提高全员员的成品品保护意意识，采采取措施施，加强强成品保保护，避避免下道道工序对对上道工工序成品品的破坏坏，对于于人为破破坏行为为，给予予重惩。加大计算算机在工工程施工工中的技技术应用用，通过过实现计计算机经经理部范范围内的的局域联联网，使使技术、生生产、经经营、财财务、材材料部门门达到资资源共享享，提高高经理部部整体的的办公效效率，保保证资源源的统一一性，使使项目管管理走向向科学、系系统、规规范化。材料节约约措施材料采购购货比三三家。在在施工中中加强材材料管理理，进场场各种材材

13、料要验验收点数数、称重重或量方方。加强木材材从进场场到保管管的管理理工作，加加强木材材的周转转、节约约木材。现场开展展“修废废利旧”活活动，利利用工程程的一些些下脚料料制造一一部分施施工工具具，如手手锤、钢钢钎、安安全防护护栏、木木抹子等等。进场的周周转料必必须严格格按规定定码放，使使用合理理，严禁禁长料短短用、优优料劣用用，不得得随意截截断架子子管、钢钢支架等等，不得得在钢模模板面上上开孔和和焊接，拆拆卸模板板及脚手手架时，不不准从高高处摔扔扔，并及及时维修修与保养养。其它节约约措施对施工垃圾圾进行分分检，修修旧利废废，回收收有用垃垃圾再利利用。本本着质量量为本，成本经济，在保证质量达到要求

14、的同时，通过科学管理、优化方案、推广新工艺、新材料等措施降低成本。第三节 提高工工程质量量的合理理化建议议质量控制其其基础在在于对工工序质量量的有效效控制，要要提高本本工程项项目的施施工质量量，建议议从优化化施工现现场管理理入手，在在本工程程项目建建设过程程中，不不断增强强创新的的科学意意识，营营造建设设工程新新材料、新新技术、新新工艺的的培育土土壤和环环境，以以提升本本项目科科学开展展观的精精神面貌貌和技术术管理水水平，最最后达到到提高工工程质量量之目的的。一、对施工工现场管管理的优优化1.严格筛筛选，选选择确实实有实力力和施工工经验的的队伍参参与该项项目防腐腐工程的的施工，严严禁不合合格队

15、伍伍参与各各项程的的施工。2.在施工工过程中中，与监监理单位位、施工工单位、地地方相关关部门等等搞好协协调，处处理好各各种关系系，为工工程创造造出良好好的施工工环境。3.由各施施工单位位编制科科学、严严谨、切切实可行行的质量量控制计计划，并并在执行行过程中中严格检检查，有有据可依依。4.组建专专业性强强的质量量检查小小组，严严把施工工中每道道工序的的质量关关。5.各方质质量管理理人员必必须经常常深入施施工现场场，随时时掌握工工程施工工及质量量情况。在在检查中中严格执执行质量量标准，并并经常对对各施工工单位进进行质量量意识教教育。6.建立完完善的质质量奖励励和惩罚罚制度，及及时进行行质量评评定，

16、定定时通报报质量及及质量活活动情况况。通过严格执执行施工工现场管管理，能能促进本本项目施施工技术术管理，优优化施工工工艺的的实施。使使本工程程项目施施工进展展有条不不紊，不不仅可以以有效提提高本工工程施工工质量，对对现场安安全、环环境、消消防、保保安也均均能得到到有效的的保障。二、建议业业主设立立质量创创优奖励励金对工程量大大和工程程难度较较大的工工作（由由业主、监监理、承承包人共共同商定定项目），工工程达到到优良级级的予以以奖励。三、建议积积极应用用新材料料、新技技术、新新工艺建议成立设设计单位位、监理理单位、业业主、施施工单位位四方技技术专家家小组，共共同研究究审定重重要部位位的施工工方案

17、，新新技术、新新工艺、新新材料的的应用及及创优的的措施。例例如：1.建议混混凝土施施工模板板脱模剂剂采用BBT220模板板漆（长长效脱模模剂）。BT200模板漆漆涂膜坚坚硬，光光亮丰满满，耐水水耐磨，防防锈防腐腐，广泛泛适用于于各种混混凝土模模板，并并适用于于蒸养环环境。它它有以下下三大功功能：(1)保护护模板，保保护模板板免遭磨磨损；(2)提高高混凝土土外观质质量，可可达到清清水混凝凝土效果果；(3)长效效脱模剂剂。漆膜膜所成型型的混凝凝土呈仿仿大理石石状，平平整光滑滑，无污污染，混混凝土表表面气孔孔减少990%以以上。220000年以来来该漆已已在2000余万万平方米米模板的的混凝土土工程中中应用。2.建议砌砌墙采用用GS32砂砂浆宝外外加剂。现在国家已已不允许许用粘土土砖来砌砌墙体，但但是采用用其他砌砌体材料料时，存存在容易易出现质质量通病病的问题题，即墙墙体非常常容易出出现裂缝缝。经过过多项工工程的实实践证明明，采用用GS32砂砂浆宝外外加剂，可可以很好好解决墙墙体易出出现裂缝缝的问题题。3.建议窗窗户密封封采用SSikaafleex115LMM单组分分低模量量聚氨酯酯接缝密密封胶，卫卫生间防防水接缝缝采用SSikaafleex111FCC单组分分聚氨酯酯弹性密密封胶。Sikafflexx作