公路道路改造工程项目风险预测与防范事故应急预案

1、公路道路改造工程工程风险预测与防范事故应急预案一、工程风险与防范针对本工程实施过程中的特点、重点及难点，从工期、 施工质量和平安管理三个方面查找风险点，认真寻找可能出 现的风险因素，并找出合理的风险应对措施，降低风险因素 发生的概率及风险因素发生后的损失，以确保工程顺利进 行。以下就对本工程风险较高的工程及其预防应对措施列 表，见风险工程及应对措施表。二、事故应急按照“平安第一、预防为主”方针，建立分工明确、责 任到位、常备不懈、运转协调的应急处置保障体系，预先建 立工程工程部事故应急救援体系，储藏必需的设备和物质等 应急资源。在应急救援过程中，必须严格遵循“统一指挥、 快速反映、各司其职、协

2、同配合、以人为本、减少危害”的 原那么。加强资源整合，与公安部门、武警、消防、卫生、人 防、抢险救援单位保持联系。1、应急领导小组工程部成立应急领导小组，组长由工程经理担任，副组 长由副经理担任，组员由涉及施工应急抢险的工程部、设物 部、安质部、财务部、办公室主要人员及各施工分队主要管 理人员担任，领导小组人员要求精练精干，领导小组要内部 业务联系紧密，遇事联动迅速。工程部职工和劳务工均为抢险救援队队员，在发生险情 时均应参加现场抢险工作。各施工作业队以工程部人员和财 产平安为大局，全力投入抢险和救援工作，保证在发生事故 时能够迅速、有效的组织抢救，最大限度降低事故造成的损 失和不利影响。2、

3、领导小组职责组长全面负责突发情况下抢险预案的实施，负责抢险方 案的决策以及现场总指挥。副组长负责资源的调配及现场的指挥工作。在险情发生时由组长组织实施抢险，组员全力组织各抢险分队人员按要求实施抢险措施。组长不在时根据顺序顶岗，在抢险需要长时间进行时， 按顺序进行轮流值班。全体职工在发现险情后按抢险预案程序立即上报，同时 在现场的管理者按照制定的预案立即组织抢险。办公室负责抢险时后勤的组织保障及抢险工作的备案 工作。按规定及时向上级部门上报险情。保持与当地有关部 门、上级单位以及救援单位等的联系。假设有伤员，及时送往 当地医院救治。负责事故调查后的统计上报工作。设物部负责抢险物资的储藏管理及抢险

4、时物资及机械 设备供给工作。安质室负责抢险时平安作业的保证工作。工程部负责提出相关处理方案措施，现场检查实施结 果，负责灾情发生后统计损失程度及事件发生全过程记录 等。风险工程及应对措施表风 险 等 级项 目存在风险内 容应对措施高风险工期工期拖延1、各阶段场 地移交时间 晚；2、气候影响 露天作业。1、积极联系办理交通疏 导，催促管线单位移交场地；2、合理安排受气候影响较 大工序的工期，并编制应 对气候因素的施工方案。中风险施 工质 量道路边坡 不稳定滑坡，道路失 稳1、加强路基原材料质量控 制；2、加强路基施工质量控 制。沥青路面施工质量差道路不平整， 影响行车舒 适1、施工过程中严格施工管 理，加强测量密度。高风险安 全管 理周边建筑物下沉、基坑失稳1、建筑物、边坡变形超 过允许值；2、沟槽内出严格按图施工，按规范规 定的监测频率监测，对可 能出现的突发事故编制