关于湖北某公司的ERP调查报告

1、 HYPERLINK xxxx/ 企业资源管管理-关于于湖北众众友科技技实业股股份有限限公司的的ERPP调查报报告湖北众友科科技实业业股份有有限公司司简介：湖北众友科科技实业业股份有有限公司司创立于于19993年，是是国家级级高新技技术企业业。众友友科技长长期致力力于通信信测试仪仪器和教教学仪器器装备的的自主创创新，靠靠着点点点滴滴的的刻苦努努力和锲锲而不舍舍的十六六年艰苦苦奋斗，教教学仪器器装备目目前已位位列行业业三甲，通通信测试试仪器设设备更是是拥有多多个国内内第一。众众友以卓卓越的产产品和完完善的服服务赢得得了国内内外10000多多家客户户的认可可和信赖赖。多年来来先后获获得“中中国教学

2、学仪器设设备行业业十佳知知名品牌牌、“中中国优秀秀民营科科技企业业”、“湖湖北省著著名商标标”等荣荣誉称号号，获得得湖北省省科技进进步奖，是是国家和和省政府府重大科科技专项项的重点点单位。目前公司在在通信电电子检测测仪器方方面共有有19类类近300个产品品，成功功开发出出拥有自自主知识识产权的的一系列列具有国国际先进进水平的的仪器产产品。众友管理 在创创新实践践中，众众友通过过斥巨资资聘请知知名企业业管理顾顾问和自自身不断断学习创创新，实实施了“OOEC”管管理、“33 2”基础础管理、EERP管管理等管管理模式式；通过过国际质质量管理理体系的的认证与与深化体体系建设设，建立立了以市市场为导导

3、向、以以速度决决胜的研发发管理体体系，创创造顾客客并留住住顾客的的营销体体系，精精简高效效、不断断创新的的内部管管理体系系。 生产体系众友科科技严格格按照IISO 90001质量量管理体体系的标标准建立立了的质质量保证证系统，确确保每一一台交付付给客户户的产品品品质。 从从产品设设计之初初就充分分利用了了众友科科技多年年研究所所积累起起来的技技术诀窍窍。客户户的声音音会反馈馈到所有有与制造造相关的的过程，比比如设计计/开发发，制造造，采购购等环节节。 为了了能实现现快速的的产品交交付，众众友科技技采用了了先进的的ERPP系统，所所有的市市场营销销、开发发、采购购和制造造部门都都作为一一个整体体

4、同时运运转，大大大缩短短了获取取产品的的交货时时间，并并与供应应商建立立密切的的合作伙伙伴关系系。众友科技的的组织结结构图：股东大会股东大会董事会董事长总裁办研发中心监事会集成部财务部组织发展部通讯电子测试事业部后勤保障部新能源测试测量研究 所制造事业部教学仪器装备事业部总体部射频部测试部协议二部协议三步研发中心办公室电工技术研发部测试控制研发部工业设计部中试部平台研发部通讯技术研发部营销中心国际业务部客户服务部市场部营销中心工程技术部仓储部调试部生产部品质保证部采购部生产管理部办公室办公室二、公司信信息化建建设历程程众友公司的的信息化化建设之之路可以以追溯到到19889年，当时投资一五0万元

5、引进电脑设备开始实施电脑化管理，到1993年，公司再投入250万元引进NOTES自行开发了办公自动化系统，使公司计算机初步形成网络和实现了办公自动化、管理网络化，实现了无纸办公。 119988年开始始，公司司在具备备一定电电脑化并并已成功功实现办办公自动动化和管管理网络络化的基基础上，投投资2000万元元引进了了当今世世界最先先进的现现代企业业管理模模式企业资资源计划划管理系系统（EERP系系统）的的领先者者一ERRP RR3系系统。119999年；该该系统实实现初始始化并行行。通过过一年的的并行测测试，系系统运行行稳定，从从20000年起起，该系系统正式式上线切切换公司司原有的的旧系统统，顺

6、利利运行并并成为全全国首家家获得财财政局财财务评审审通过正正式批准准使用该该软件的的国有企企业。接接着，公公司再投投资2000万元元，承胜胜前进，于于20000年末末实现了了全公司司范围内内的全面面上线应应用。至此，经过过十多年年的不懈懈努力，公司已构筑起一个包括ERP系统、NOTES办公自动化系统和在2000年建立的国际互联网商业网站（xMASSONxx）组成的现代化企业信息管理系统，以及包括六个专用网点在内的内部和外部网络系统。为企业实现现代化管理战略和公司的迅速发展打下了坚实的基础。而ERP系统、NOTES办公自动化系统和企业网站的建设成功成为了众友实施现代化管理战略的里程碑。三、采用E

7、ERP系系统的动动因分析析1、公司的的管理战战略和内内部经营营的要求求多年来，众众友公司司在经营营实践中中十分注注重管理理创新，导导入与国国际接轨轨的现代代管理思思想，不不断将现现代的经经营理念念、经营营方式、管管理方法法、管理理战略融融入企业业管理的的全过程程，通过过实践逐逐步形成成了公司司的现代代化管理战战略蓝图图，这就就是：通通过对生生产及销销售过程程物流、现现金流的的有效管管理与控控制，不不断降低低运营成成本，提提高市场场占有率率和客户户服务水水平，从从而实现现企业资资本和企企业资产产（包括括人员）的的同时增增值。但但是公司司内部存存在许多多信息孤孤岛，销销售、生生产、财财务、采采购各

8、业业务部门门之间的的信息不不能及时时沟通，常常常造成成订单处处理速度度慢、出出错率高高，销售售产品的的资金回回笼迟，存存货积压压减低资资金利用用率等等等。虽然然有办公公自动化化系统，但但是它不不能完全全解决上上述问题题，而且且无法用用NOTTES系系统做到到对业务务数据的的实时查查询。2、竞争环环境的压压力随着中国市市场的不不断开放放，行业业壁垒不不断降低低，国外外知名跨跨国企业业的进入入，使得得公司面面临的竞竞争环境境发生了了根本性性变化。面面对客户户需求瞬瞬息万变变，技术术创新不不断加速速，产品品生命周周期不断断缩短等等压力，公公司管理理必须转转变，从从生产导导向生产产导向转转变，从从粗放

9、经经营向成成本控制制转变，从从部门管管理向企企业级协协同管理理转变。只只有这样样才能适适应竞争争形势的的变化。四、公司EERP系系统的使使用情况况公司主要使使用了EERP系系统中财财务、销销售、采采购（包包括仓库库管理）和和生产四四大模块块，形成成了“以财务务为中心心，以销销售为龙龙头”覆盖公公司整个个生产经经营过程程的ERRP系统统。 生产模块ERP系统采购模块财务模块销售模块 生产模块ERP系统采购模块财务模块销售模块财务模块财务模块的的主要功功能是进进行会计计核算和和资金监监控。其其他三个个模块中中的资金金流向都都能实时时在财务务模块中中反映出出来。现现在众友友公司主主要用到到了ERRP

10、系统财务模模块的财财务会计计、成本本管理、应应收应付付、固定定资产管管理等功功能。（1）财务务会计财务会计功功能可以以帮助公公司实现现基本会会计做帐帐功能。由由于ERRP系统统中集成成了公司司所有有有关生产产经营的的信息，所所以一些些固定业业务可以以由ERRP系统统在业务务发生当当时自动动编制会会计凭证证传到财财务模块块处。具具体实现现如下：1、在销售售模块处处，销售售部下正正式的销售售定单，确确认定单单的同时时在财务务部生成成销售发发票，并并自动由由系统生生成销售售收入和和应收帐帐款的会会计凭证证。应收收款与销销售同步步使得销销售和财财务部门门可以及及时掌握握客户已已使用的的赊销额额度，加加

11、强了对对客户的的信用管管理，加加快了应应收帐款款周转率率，防止止造成不不必要的的坏帐、呆呆帐。客客户凭打打印的销销售定单单到仓库库处取货货时，仓仓库调出出ERPP系统中中的由销销售部录录入并确确认的销销售定单单进行核核对。核核对相符符后，由由仓管员员填出仓仓单并确确认，即即可同时时生成销销售成本本的会计计凭证。2、在采购购模块处处，采购购部下正正式的采采购定单单给供应应商。供供应商把把原料送送到仓库库时，仓仓库调出出ERPP系统中中的采购购定单，核核对货物的的品种、数数量、品品质等是是否与定定单相符符。仓库库录入入入库单，确确认后自自动生成成增加原原材料和和应付帐帐款的会会计凭证证。3、在生产

12、产模块处处，生产产部门下下达正式式的生产产定单，由由系统自自动根据据生产定定单和BBOM计计算出该该生产定定单所需需要的各各种原材材料数量量，生成成相应的的领料单单。仓库库部门根根据领料料单把原原材料转转到生产产车间的的仓库，在在确认转转仓时，ERP系统自动把转仓的原材料计入该生产定单的生产成本。定单完成后，生产车间把产品运到仓库。这些功能是是上ERRP系统统之前不不存在的的。正是是由于EERP系统统把公司司生产经经营的信信息整合合在一起起，众友友公司才才实现了了业务和和财务数数据的实实时传递。这这样不仅仅大大减减少了财财务部门门的工作作量和录录入凭证证时可能能产生的的差错，而且使得财务信息更

13、及时、可靠，充分发挥财务监管的作用。（2）应收收应付应收应付功功能包括括了对客客户的信信用管理理和对应应付帐款款的管理理。加强强对应收收和应付付的管理理实际上上是加强强了对资资金流入入和流出出的控制制。信用管理关关键控制制点：根根据客户户的具体体情况制制定每个个客户的的信用额额度，一一旦客户户的应收收帐款数数额超过过信用额额度，系系统不接接受该客客户的销销售定单单，即该该客户在在将其欠欠款额降降到信用用额度以以内之前前，不能能下新的的定单。（3）成本本管理采用ERPP系统后后，众友友公司的的财务核核算使用用标准成成本法，不仅仅把标准准成本细细化到每每一个品品类和不不同规格格的产品品，而且且根据

14、BBOM和和标准化化生产线线制定出出相应产产品所使使用的每每一种原原材料的的标准成成本和生生产所需需的标准准工时，有有效地控控制了采采购和生生产过程程中发生生的成本本。众友公司的的成本管管理主要要围绕生生产订单单进行。生生产部门门下达生生产订单单后，所所有与该该生产订订单有关关的成本本支出都都录入到到ERPP系统中中，包括括该生产产订单所所耗费的的物料、人人工耗费费和所用用的生产产工时等等。当该该生产订订单完成成时，公公司马上上可以看看到该批批产品的的标准成成本、实实际成本本、成本本差异及及成本差差异的构构成，帮帮助公司司及时进进行成本本分析，有有效降低低成本支支出。（4）固定定资产管理利用E

15、RPP系统实实现对固固定资产产分类、细细化管理理。可以以真正实实现对每每个固定定资产按按其性质质计提折折旧，更更加准确确地计算算折旧额额和相应应的成本本、费用用。生产模块众友公司使使用ERRP系统统生产模模块中的的生产计计划，生生产订单单等功能能，主要要帮助生生产部门门合理制制定生产产计划，安安排产量量和控制制生产成成本。业务流程：先由销销售部门门制定六六个月的的滚动销销售计划划，由此此销售计计划产生生对产品品的需求求。系统统检查仓仓库中是是否有足足够能满满足销售售需求的的产品，相相应自动动生成生生产计划划订单和和物料的的滚动需需求。生生产部门门再根据据实际排排产量和和销售时时间的要要求，人人

16、工调节节生产计计划订单单，每周周下达各各种产品的的生产订订单给分分厂执行行。遇到到特殊情情况，如如客户的的加急订订单，由由销售方方面下达达专项需需求，生生产部门门通过EERP系系统与销销售、采采购三方方协调之之后，组组织生产产。分厂按照生生产部门门下达的的生产订订单组织织生产。每每笔生产产订单所所需的原原材料数数量由系系统自动动根据BBOM和和生产订订单生成成领料单单，由仓仓库发货货。生产产过程中中发生的的物料、人人工和折折旧等耗耗费随时时录入到到系统中中，或由由系统自自动取数数，每笔笔订单完完成后即即时可以以看到标标准成本本和实际际成本，便便于财务务部门随随时进行行成本控控制。使用了ERRP

17、系统统之后，生生产部门门根据销销售和库库存的相相关资料料确定生生产数量量，使生生产计划划和生产产订单下下达更加加准确，减减少了库库存量。但但是，生生产部门门感觉EERP系系统在排排产方面面帮助不不大。原原因在于于众友的的生产线线不是专专线专产产品，而而ERPP排产时时会把三三种产品品同时排排到一条条生产线线上，所所以必须须经过人人工调整整。销售模块ERP系统统的特点点是以财财务控制制作为企企业整体体经营管管理的关关键控制制手段，众众友公司司根据本本公司的的具体实实际情况况，提出出了“以销售售为龙头头、以财财务为核核心”的经营营管理理理念。本本文将从从以下几几个方面面，概要要介绍众众友公司司是如

18、何何将公司司的经营营管理与与ERPP的实施施相结合合，从而而使得公公司在经经营管理理的思想想、方法法和经营营管理的的实际业业绩等诸诸多领域域取得了了长足的的进步的的。业务流程： 众友友公司销销售的业业务流程程大致如如图1所所述：客户订单（客户意向、销售合同等）客户订单（客户意向、销售合同等） 销售订单（业务员填写）销售订单（业务员填写）ERP系统自动生成相关财务信息与数据库存充裕ERP系统自动生成相关财务信息与数据库存充裕标准SAP订单（财务部订单录入员录入SAP系统） 库存不足 库存不足 生产需求订单 生产需求订单参考实际库存量原、辅料 参考实际库存量原、辅料ERP系统自动生成相关ERP系统

19、自动生成相关相关财务信息与数据充裕生产计划订单 充裕生产计划订单原、辅料不足原、辅料不足原、辅料需求订单 原、辅料需求订单 参考实际库存量 参考实际库存量 ERP系统自动生成相关相关财务信息与数据 ERP系统自动生成相关相关财务信息与数据原、辅料采购订单跟踪原、辅料采购订单跟踪 ERP系统自动生成相关相关财务信息与数据原、辅料检验入库 ERP系统自动生成相关相关财务信息与数据原、辅料检验入库 ERP系统自动生成相关ERP系统自动生成相关相关财务信息与数据生产ERP系统自动生成相关相关财务信息与数据成品检验入库原、辅料采购订单 ERP系统自动生成相关相关财务信息与数据成品检验入库原、辅料采购订单

20、 ERP系统自动生成相关相关财务信息与数据ERP系统自动生成相关相关财务信息与数据发货 ERP系统自动生成相关相关财务信息与数据ERP系统自动生成相关相关财务信息与数据货款回收 图22 众友友公司销销售及其其相关业业务的业业务流程程供应模块供应部使用用的主要要模块：采购订订单、库库存管理理、发票票校验（一）采购购订单模模块：确确定合理理的定货货量、优优秀的供供应商和和保持最最佳的安安全储备备。能够够随时提提供定购购、验收收的信息息，跟踪踪和催促促对外购购或委外外加工的的物料，保保证货物物及时到到达。建建立供应应商的档档案，用用最新的的成本信信息来调调整库存存的成本本。具体体有：a、供应商商信息

21、查查询（查查询供应应商的能能力、信信誉等）。b、催货（对对外购或或委外加加工的物物料进行行跟催）。c、采购与与委外加加工统计计（统计计、建立立档案，计计算成本本）。（二）库存存管理模模块：用用来控制制存储物物料的数数量，以以保证稳稳定的物物流支持持正常的的生产，但但又最小小限度的的占用资资本。它它是一种种相关的的、动态态的、及及真实的的库存控控制系统统。它能能够结合合、满足足相关部部门的需需求，随随时间变变化动态态地调整整库存，精精确的反反映库存存现状。这这一系统统的功能能又涉及及：a、为所有有的物料料建立库库存，决决定何时时定货采采购，同同时作为为交与采采购部门门采购、生生产部门门作生产产计

22、划的的依据。b、收到订订购物料料，经过过质量检检验入库库，生产产的产品品也同样样要经过过检验入入库。c、收发料料的日常常业务处处理工作作。（三）发票票校验模模块：收收到供应应商的供供货发票票后，将将其与订订单核对对，看数数量、价价格、供供应商等等明细内内容是否否一致；在产品品出仓时时，将本本企业的的销货发发票与出出货单核核对，看看是否相相符。（四）主要要的业务务流程：1、采购：（1）下订订单：根根据生产产部门的的生产计计划和现现有的库库存量，计计算出需需要的采采购量，通通过价格格比较选选择合适适的供应应商，下下采购订订单。控制点：由由业务员员下单，供供应部主主管审批批，才为为有效订订单。说明：

23、由于于生产部部门制定定的是66个月滚滚动的生生产计划划，ERRP可自自动产生生一份物物料需求求计划，但但是由于于影响企企业需求求的因素素多种多多样，还还需经过过供应部部门根据据实际情情况对该该份需求求计划进进行调整整，产生生实际的的采购订订单。供供应部的的采购订订单一般般一个月月下一次次，紧急急情况下下会有临临时下单单。（2）原材材料入库库：到货货后，对对于老的的供应商商提供的的货物，即即刻进仓仓，通过过质检后后，输入入进仓单单，与发发票和订订单核对对相符后后，系统统自动生生成记帐帐凭证；对于新新的供应应商提供供的货物物，先质质检，再再入库，此此时输入入进仓单单，与发发票和订订单核对对相符后后

24、，系统统同样自自动生成成记帐凭凭证。控制点：未未检验合合格的原原材料不不得入库库说明：对于于老供应应商，由由于已经经建立了了良好的的信任，所所以到货货即输入入进仓单单，一般般质量不不会出现现问题。一一般企业业一个月月下一个个订单，而而原材料料是分批批到达，因因此按实实际的入入库数量量记录和和生成凭凭证，若若最后汇汇总后的的数量与与订单数数不符：实际入入库数大大于订单单数，补补填一张张订单；若少于于订单数数，按实实际数记记录。2、生产领领料：根据生产部部门的生生产计划划和标准准的配料料表，各各分厂向向仓库下下达领料料单，经经批准后后仓库出出料，并并做移仓仓记录。3、产成品品入库：产成品入库库前，

25、需需通过质质量检查查，按实实际合格格入库的的数量记记录入库库数量，各各分厂下下线的产产品与进进仓数量量核对相相符，结结转生产产成本。4、产成品品出库：运输部门持持销货订订单到仓仓库取货货，仓管管员将其其与自己己所持销销货订单单核对相相符后，批批准发货货，产成成品出仓仓，确认认销售。在应用ERRP之前前，众友友用的是是唐人财财务系统统，也有有仓库管管理的功功能，业业务流程程和控制制点基本本相同，因因此实施施ERPP之前与与之后，业业务流程程基本没没有改动动。但是是，由于于唐人是是财务系系统，信信息偏重重于财务务信息，没没有实现现与生产产和销售售集成，业业务信息息量相对对较少，不不能提供供足够的的

26、数据支支持。供供应部员员工使用用ERPP后认为为它的优优势表现现为以下下几个方方面：1、可操作作性增强强，一旦旦主数据据维护好好了，所所有的数数据都在在系统中中，不会会因为人人员的变变动而影影响正常常的工作作；2、实时性性，能够够实时反反映仓库库出入仓仓的数量量和存量量，使决决策更加加准确；3、能够产产生详尽尽的采购购计划，为为供应商商提供了了准确的的交货时时限，使使供应商商能够据据以制订订计划准准备产品品；4、有效的的降低了了库存，提提高了库库存周转转率；5、发票校校验功能能，使数数据清晰晰，严格格把关；6、采购信信息完整整、清晰晰。五、众友公公司ERRP系统统的使用用效果（一）引进进和应用

27、用现代化化先进管管理工具具，为公公司的迅迅速发展展奠定了了良好的的基础和和注入了了活力，企企业资本本和企业业资源增增值初步步体现。ERP系统统的应用用，使众众友公司司踏上了了管理现现代化的的快车道道，与企企业科研研的成果果和领导导、员工工的奋斗斗结合，已已经取得得和正在在取得越越来越好好的业务务成果。220000年是众众友公司司全面实实施ERRP系统统的第一一年，当当年有关关的业务务成果数数据是相相当令人人鼓舞的的： 20000年年本企业业总资产产近7亿亿，净资资产3.1亿，比比19999年净净增O.4亿； 20000年年全年销销售额66亿多，比比19999年增增长177%； 20000年年实

28、现利利润比119999年增长长73%； 20000年全全年劳动动生产率率87万万元比119999年提高高56%； 20000年年实现应应交各种种税金559000万元比比19999年增增长311%； 20000年年开始投投资建设设众友高新新科技园园，迈开开向高新新科技领领域投资资的步伐伐，并于于20001年55月完成成首期工工程投产产。 一一系列的的数据和和事实印印证了众众友公司司信息化化管理应应用的决决策是成成功的，再再次证明明了信息息化管理理是企业业推进改改革和实实施现代代化管理理战略之之关键。（二）以建建立ERRP RR3系系统为契契机，及及时引进进先进的的经营管管理模式式，深化化企业改改

29、革。1、规范业业务流程程，提高高运作效效率作为跨行业业的标准准软件，ERP R3系统提供了标准业务解决方案和规范的工作流程，为加快企业实施现代化管理提供了一个很好的蓝本。众友公司在实施过程中，坚持以ERP为蓝本，对企业的工作业务流程和组织架构不断进行优化、整合和规范。这二年多的的实施过过程，其其实就是是不断规规范、优优化、重重整业务务流程的的过程。通通过ERRP的实实施，原原有不够够规范的的业务得得到了纠纠正，薄薄弱环节节得到了了加强。例例如：原原有的销销售订单单、财务务开票与与仓库发发货之间间的流程程是脱节节的，而而实施EERP系系统后，只只要在系系统完成成订单（同同时包括括赊销信信用额和和

30、库存检检查）和和发票处处理后，远远离总部部的仓库库马上就就可进行行提运单单的打印印和发货货处理。众友公司应用ERP这一集成管理系统将原来各成体系的财务、销售、原料、供应、生产等环节集成一体，逐步理顺了企业内部的物流供应链和极大地增强了企业内部各部门间的协调，打破了以往部门间的业务流程障碍，并使以往管理的盲区得到了发现和改进，提高了企业运作效率。ERP系统要求所有的业务操作在电脑上完成，而且对每一个业务人员的操作有详细记录，便于发现问题时，寻找原因，划清责任，防止了原来部门之间的扯皮现象。2、建立利利润及成成本中心心，实行行目标利利润、目目标成本本管理ERP管理理系统是是以成本本控制、目目标管理

31、理为管理理核心的的系统，在在管理上上打破了了过去传传统落后后的管理理方法。把把以往企企业惯用用的事后后成本（每每月末汇汇总数据据）转变变为事前前成本（用用真实数数据模拟拟）、实实时成本本（真实实数据实实时监控控）。EERP系系统把各各项业务务产生的的成本，自自动进行行标准成成本或预预算的比比较，使使企业的的成本控控制点放放到实时时的成本本差异控控制与分分析上，从从而令企企业的成成本费用用得到实实时有效效的控制制。3、利用EERP实实行风险险管理模模式，提提高资金金使用效效果公司实施EERP管管理系统统后，将将以往以以生产为为中心的的管理模模式转变变为以市市场为中中心的经经营管理理模式，通通过应

32、用用ERPP管理系系统及时时准确地地掌握市市场信息息、库存存信息、资资金信息息，实行行以销定定产的管管理模式式。系统统根据MMRPIII原理理自动检检测每一一交易（订订货单）的的可行性性包括库库存状况况的检查查和进行行生产能能力的预预测，然然后安排排生产计计划，使使企业生生产和库库存资金金占用得得以降低低，生产产效率不不断提高高。4、严格标标准配方方（BOOM）管管理，控控制生产产消耗，实实时监控控库存运用ERPP的标准准配方管管理系统统，对生生产配方方实行标标准化管管理，严严格控制制生产消消耗，把把生产过过程的消消耗和差差异实时时反映出出来，使使生产成成本的可可控性得得到很大大的提高高。同时

33、时，通过过消耗差差异的检检查和分分析，使使工厂领领导层的的工作重重点从单单一的生生产管理理转而更更加集中中在生产产成本差差异的控控制和生生产工艺艺的挖潜潜，从而而达到最最大化企企业生产产效益的的经营目目的。通过ERPP的联机机实时系系统，生生产和供供应的管管理人员员可以随随时了解解库存状状况及到到货情况况，为企企业控制制损耗、节节约供应应资金，提提高供应应效率提提供了极极好工具具。例如如：系统统根据生生产订单单和BOOM自动动生成领领料单，取取代了过过去人手手领料，使使批次领领料的准准确性大大大提高高，对控控制消耗耗，降低低在制品品存量发发挥了很很好作用用。再如如：系统统根据生生产订单单、BO

34、OM和物物料安全全库存自自动产生生采购需需求，使使供应部部发出的的采购订订单依据据更准确确科学，有有效地节节约了供供应资金金和避免免积压。（三）以EERP为为基础，通通过财务务分析和和生产控控制，提提高企业业经济效效益 ERP系系统是一一个集成成化管理理软件，它它能有效效地减少少重复劳劳动和信信息的传传递环节节，提高高信息传传递速度度和工作作效率。该该系统可可通过每每天的生生产、库库存及销销售记录录，自动动地实时时地核算算财务成成本，统统计销售售总额，预预测所需需的原材材物料以以及生成成有关管管理报表表等。我我们运用用这些相相关数据据，可随随机地或或定期地地进行销销售、财财务与生生产控制制方面

35、的的综合分分析，提提高了管管理的规规范性、准准确性和和针对性性。达到到前面提提及的压压缩生产产周期、降降低成本本、控制制库存、提提高资金金周转率率以及精精简机构构，提高高效率的的效果。根根据不少少公司应应用ERRP系统统的经验验来看，ERP的应用效果是循序渐进的，有积少成多，聚沙成塔的效果，而我公司在2000年已上线的业务首先在资金使用方面的效果最为明显，以2000年与1999年比，除前面提及的应收款资金平均占用下降了一八外，存货资金平均占用减少了32，流动资金贷款银行利息支出节约400万，超过50。（四）以EERP为为基础的的多元化化信息管管理，及及时为企企业管理理者提供供决策依依据ERP为众众友