建设工程项目管理知识点小结

1、 1. 建工程项目管理的内涵是： 自项目开至目成 ，过目划和项目 控，以使项目的费目、进度标和质量标以实现2.建设工程项目的全寿命 周期包项的策段实施段使阶。因此可不单列招标段项 目的实施阶段包设前准阶段设计段施工段动用准阶和修。 3. 系统的标定系的织而组织目标否实现决定因这是组织论的 一个重要结论。控制项目目标的主要措施包织施管措，济施技措 施组织施最要措施.4. 组论是一门学科主要研系统组织构 式组织工工流组是项目管理学相关的一门非常重要基理学。 组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工 管 理是由多个环节组成的过程，即提出题筹，策执，查这些成理 的节是理职

2、。 管职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经 理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 工流程组织包 括管工流组，息理作程组，质程织7. 施组织设计的基 本内容工概，工署施工案施进计，工面，要术济 指。8. 态控制原理 将对项目的标进分 以确定用于目标控制的计值在 项目实施过程中对项目目标进动态踪控收项目标实际定进行项 目目标计值实值比较通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差， 则采取纠措进行偏如有必要，进目标调整9. 项目标动控制纠 偏施要包括组织施；理施经措；术施为避免项目目标偏离的 发生，还应重视事的动制即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素， 并

3、针对这些影响因素采取有效的预防措施一般项控制周期一月对重要的 项控制周可为一或周建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人 委托对工程项目就施工过程全面负责项目理是筑施工企业法定代表人工程 项上代人国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人， 但它并不定（多不）个企业法定代表人在工程项目上的表人。他的任务仅 限于主持项目管工 其主要任务是项目的制组协 11. 项目管理目标 责任书在项目实施之前，法定表或授人项目经协制定。编制项目管理 目标责任书应依据项合文件组的理度项管规大；织经 方和标 项经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立项经 为首的生产经营管理系统，实项目理责

4、13. 建设工程施工风险的类型组风 险经济管风，工环风，技术险风险管包策划组、导协 调控等方面的工作。施工风险管理过程包工过的险别风评， 险应风控。用的风险对策包风规减，自，转及组等策略。 14. 我的建设工程监理属于国际上 业主项管 的范。是一种高智能有技 服，接受建单委，代建设位对承建位建设行为进行监控，建设工程监 理的工作性质有如下几个特点服务，学，立，正性建设工程监理应当 依照法，政规有的术标，计件建工承合，对承包单位在 施质，设期建资使等方面代建设位施监督。工程监理单位应 当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场， 未经监工师 字建筑料建构件设不在工程使用或安，施工单

5、不进下一 工的工经监工师字，建设单不付程，进竣验收监理 工程师应当按照工程监理规范的要求，采站巡和行验形式，对建设工程 实施监理工程监理单位应当审施工组织设计中安全术施专项施方是 符合工程建设强制性标准15.工收段设监理的主要任务促工单位及时整1 理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告。根据施工单位的竣工报告，提出 工程质量检验报告。组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。 工监理人员认为 工施不合程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要筑工业 正工程监理人员发设计不合筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应 报告建设单位要设单改正旁站监理键位关工序施工质量实施全过 程现场跟班的

6、监督，施工企业在需要实施旁站监理的关键部位，关键进行施前 24 小 时应当书面通知监理企业派驻工地项监机。成控2. 1. 成包括责成本标计划本标们性质和作用不同者映 组对工本标要，后者是前者的具体。2.建筑安装工程费直接费间 费利和金成。直接费直工费措施组成，间接费规费企管费 组成。直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费各项费，人费材 费施机使费人工包含以下内容：基本工资，工资性补贴，生产工人辅助工 资，职工福利费，生产工人劳动保护费料包材原价，材料杂费，运输损耗 费，采购及保管费，检验试验费工械用是指施工机械作业所发生的机使用 费及机安拆和场外费措施费是指完成程目工，发生于该工程施工前

7、和施工过程中非程体目费用一般包括下列项目环境护 明工 安 全工 临时施，间工加，次运，型械设进场安费 混土钢混土板支费脚架，完程设保护，工水降 水 规费的内容包括以下内容工排费工程定测费 社保费括养老 保险费、失业保险费、医疗保险费住房积，险业外害险税：业 税税额的 ，城维建税纳税人在市区的，按营业税的 收县镇的，按营 业税的 收村营税的 育加税额为营业税的 3%区 3.14% ， 县镇的 3.35% ，村的 3.22% 。4. 发与承包价的计算方法分为工单法和合 价。5. 工量清单应由分分工量清、施目单其项清、费 目单税项清组。程量清单是工量单价基础。其他项目清单的内 容一般包括暂金暂估含料

8、估价专工暂价计工总包务 费 税金目清单的内容，包括 营税城市护设，育附 按分部 项程价成来分，工程量清单报价主要有三种形式工单法，合价， 费综单法用工程量清单计价设工程造价分分工费措施项费 其项费规费税组价范中采用的综合单价不完全用合价 采用工程量清单计价，建设工程造价分部项程，施目，他目， 费税组。综合单：一般情况下，采分摊计分项工程中的管费和利 润，即先计算出工程的全部管理费和利润，然后再分摊到工程量清单中的每个分项工程 上7. 措项目分通用措项和业程措项。措施目清单中的安全文明 施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作竞性用。于 不能计算工程量的项目清单措施项目算方法可

9、以采用参数法和分包法价规范 提供了暂列金额，暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价，计日工，总承包服务费等 四项内容作为参考暂金额招标人暂定并包括在合同中的一笔款项，主要是考虑到 可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额估是招标阶段直至签订合同协议 时招标人在招标文件中提供的于支付必然要发生但是暂时不能确定价格的材料以及 专业工程的金额。计工一般工程以人工计量为基础，按人工消耗总量的 1%取， 机械列项和计量，可按机械消耗总量的 取。总承服费为了解决招标人在法2 律，法规允许的条件下进行专业工程分包8. 建工程定额按生产要素内容分类人 定，材消定，施机台使定. 按制程序和用途分类： 施工额以

10、同性的施工过程工序作为研究对象，属企定的性质。施工定额的定额水 平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平，也是编制预算定额的基础预算 额以建筑物或构筑物各分部分工为对象编制的定额预算额社会的，而 施定则企性概算额以大的分部工程为对象编制的概算标概算 定的大合它以整建物构筑为象投估指通常是独立 单工或整工项 为算象编制确定的生产要素消耗的 数标或目 用准按制单位和适用范围分类全统定，行定，地定企定。 9. 工定额的表现形式：时间定额和产量定额间额产定互倒。工定 额的制定方法：技测法统分法多一，较推（对一，验 计材料消耗定额材净用量确定一般有以下几种方法理论计法测法， 图计法经法 建工程项目施

11、工成本由直成 和间接本组成。间接 成本包管人工、公费差交费，本管理责任体系包括组织管理层和 项目经理部施成管的任主包括施成预，施成计，工本 控，工本算施成分，工本核施成本计划的指标有数量，质 量，效益指标三种施工本制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目投标 段始至竣工收全程它是企全成管的要环节施成本控可分 为事控，中制事后制施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的 成开范对施工费用进行归集和分，计算出施工费用际生二根成 本算象，采用适当的方法，计算出该施工项目总本单位本施工成本一般 以单位工程为成本核算对象形象度产统，际本集三同步，即三者的取 值范围应是一致的。对竣工工程的成本核算，应区分

12、工程现成（目理 算）竣工完全本合算的施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程， 成本的控制，分析是关键，纠偏是核心，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。 11. 施成本计划的类型：竞争成计，导成计，实性本划 施工 预算和施工图预算仅一字之差，但区别较大。主要有制的据同施工预算的编 制以施定为主要依据图预算的编制以预算额主要依据使用范不， 发的用同施工图预算是投标报价的主要依据施工成本计划的编制以成本预 测为基础，关键是确定目标成本。施工成本计划的编制方式有：施成组编制施 工成本计划，项组成制施工成本计划，程进编施工成本计划。按工程进 度编制的方法中：在编制网络计划时应在充分考度制项目划分要求

13、的同时，还 要考虑确定施成支计划项目划分的要求，做到二者兼顾S 形线必然络在 由全部工作都按 最开时开始 和全工作都 迟必须始间始 曲所组 成的香图内 13. 施成本控制的依据工承合，工本划，度告 工变。了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外有施工织计分 合等都是施工成本控制的依据施成控的骤比、析预、偏 检。工成本的过程控制的方法人费控实“量分”方法，将作业用 工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳动合同进行控 制。材费制样按“量价离原：材用的制：额控制，指标控制， 计量控制，包干措施。材价的控，工械用的制费偏 CV费用 偏已工预费（BCWP）-已工实费（）进度差 S

14、V , 进度 差 已 完 工 作 预 算 费 （ BCWP ） 划 工 作 预 算 费 （ BCWS 费 用 绩 效 指 标 1 节 进绩指 SPI，1 进延误，3 进度提前15.偏分析的方法常用的有横道法，格和线。表格法是进偏 分最用一种方法。在实际执行过中，最理想的状态是已完工作实际费用，计划 工作预算费用，已完工作预算费用条线的近平上，表示项目按预定计 划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生的关系到项目成败的重大 问题。 施成本分析，就是据 会计算业核和计算供资 。本 分析的基本方法比法通有以下形式：实际标目指对；本期际 标上实指对；本业均平先水对比因素分法又连环 换，这

15、种方法可用来分析各种因对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众 多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算 结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程额算，是因素分析法一种简化 形式利各个因素的目标与实际的额计算其对成本的影响程度率法等 常用的比率法有以下几种相关率。比率法可以将两性质同又关指标加 以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏成率。构成比率法为寻求降 低成本的途径指明方向。 就将类指标同期数 进对比，求出比率，以分 析该项指标的发展方向和发展速度动态率。态率的计算，通常采基期数 和比数种方法。月（季）度成本分析的方法，通常有以下几个方面：通际

16、 本预成 (业给的钱)的比，通过实际本目成 （打花的钱）的对比 通过对各本目的本析3. 1. 建工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目策 阶段项目定义时确定的项目管的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控 制。 建工程项目总进度目标控制是业主方项目管理的任务大型建设工程项目总进 度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标现的可能性 由 项目进度控制不同的需要和不同的用途主和项目各参与方可以编制多个不同的建 设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度，不同计划功能，不同 项目参与方，不同计划周期的进度计划组成的计化系统。施工方所编制的与施工进度有

17、 关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划工业的施工 生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性 施工进度计划和实施性施工进度计划型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工 进度计划，指导性性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制 两个层次的计划即可 施进度计划的调整应包括下内容程量的调整工起 止时间的调整；工作关系的调整，资源提供条件的调整，必要目标的调整。4.施工质量控制5.质特性主要体现在由施工形式的建筑工程适用性、安全性、耐久性、可靠性、

18、经济性及与环境的协调性等六个方面。施工质量控制的特点：控制因素多；控制 难度大；过程控制要求高；终检局限大 施工质量的响因素主要有“人、材料、机械、方法及环境”等五大方面。施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。环境的因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标，项目施工质量计划。思想保4 证体系，组织保证体系，工作保证体系施工质量保证体系的运行：计划）实施 (do)，(，理action).质管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。质量管理体系的建立和运行一般可分为三个阶段，即质量管理

19、体系的建立，质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。质量管理体系的认证与监督：质量管理体系认证的程序，是由具有公正的第三方认证机构进行认证。获准认证后的监督管理，企业获准认证的有效期为三年，并每年一次接受认证机构对企业质 量管理体系实施的监督管理 施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想用动态控制原理，进行质量的事前控制，事中控制和事后控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量，工作质量和质量控制点的控制。事后质量控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。现场质量检查中，工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响

20、的工序，应严格执行“三检”制度，即自检，互检，专检。现场质量检查的方法主要有：目测法，其手段可概括为“看，摸，敲，照”四字。实测法手段可概况为“靠，量，吊， 套”四个字。试验法，主要包括理化试验、无损试验4.工项目划分，就是要把整个工程逐级划分为单位工程，分部工程，分项工程和检验批。现场施工准备的质量控制：工程定位和标高基准的控制，施工平面布置的控制。材料的质量控制：采购订货关，进厂检验关，存储和使用关。施工机械设备的质量控制：从机械设备的选型，主要性能参 数指标的确定使用操作要求上制做好技术交底是保证施工质量的重要措施一。项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底

21、量控制主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。因此，工序的质量控制是施工阶段质量控制 的重点。工序施工质量控制主要包括1.工序施工条件质量控制，就是控制工序活动的 各种投入要素和环境条件质量2.工序施工效果质量控制。主要反映工序产品的量特征和特性指标特殊过程的质量制 特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。质量控制点重点控制的对象：人的行为，材料的质量与性能，施工方法与关键操作，施工技术参数，技术间歇等。成品保护的措施一般有防护，包

22、裹，封 闭等几种方法 检验批质量验收合格应符合下列规定控目和一般项目的质量经抽样检验合格（外业）。具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（内业） 分项工程质量验收合格应符合下列规定工程所含的检验批均应符合合格质量的规定5 业）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整（内业）。当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：经返工重做或更换器具，设备的检验批，应重新进行验收；经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。经返修或加固处理的分项，分部工程，虽然改变外形尺 寸仍但仍然满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验. 工程项目竣工 验收工作通可分为三个阶段即准备阶段步阶段和正式验收7. 施质量事故处理的依据 质量事故的实况资料，有关合同及合同文件，有关的技术文件和档案，相关的建设法规。施工质量事故的处理程序：事故调查；事故的原因分析；制定事故处理 的方案；施工处理；施工处理的检定验收。施工质量事故处理的基本方法修补理； 2 加处理主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理3 返工处理，当工程质量缺陷进过修补处理后仍不能满足规定的