急诊科护士个人工作计划五篇

1、急诊科护士人工作计划篇工作计划是一个单位或体在一定时期的工作计划。据需要与可能规定 出一定时内所应完成的务和应达到的作指标。为帮大家学习方便 XXXX 收集 整理了急科护士个人工计划，希望可帮助您，欢迎鉴学习 !急诊科护个人工作计划 护理工作要的是耐心和心，在和被护者接触的过程不断成长，总出经 验，为今提供更好的服做好准备。下是由中国人才整理的 20_ 护理工作计划， 欢迎阅读根据卫生创建优质护理整体要求及我创建优质护理动的具体方案结合 骨科专科特点，认真落以病人为中心夯实基础护理注重专科护理力求从点 滴细微的作着手，改变务理念，优化作流程，改善患关系，提高理质量。 现制定 20_年优质护理作

2、计划如下：一、提高想认识，明确质护理，增强务意识组织全科士学习创建优护理活动的相文件，做好科培训工作，制具体 的创优措，牢固树立“病人为中心”服务理念，将质护理服务作提高护理 质量，和护患关系的锲，充分调动护工作的积极性努力为患者提无缝隙、 连续性、全、优质、满的护理服务。二、工作标以患者满为总体目标，实基础，巩固果，以病人的求为工作起点以病 人满意度工作终点，全落实以病人为心的各项护理作。进一步深优质护理 服务工作提升服务，持改进护理质量三、工作施1合理安排，弹性班骨一科床 48 张，护士 15 ，根据每位士的工作能力病人的数量，理工 作量，实合理安排，弹排班。2规范病房管理，点环节工作落到

3、位严格执行项护理制度及理操作流程，做好理安全工作，患者进行护理险评估，全面估患者病情，实患者安 全目标，少不良事件发。对患者进行级护理，患者护理级别与病相符，加 强对病区境的管理，为者创造安静、洁、安全、温、有序的病房境。3加强管理，确保理安全(1)强病人重点环节管理，如病人运、交接、圧等，建立并完护理流 程及管理价程序。抓住士交接班、每一次的护理查等关键环节，强护理管 理确保目实现。(2) 加强护理安全监控理，每月组织织护理人员召安全分析会及理差错、 护理不良件的原因分析论，分析发生原因，应吸取教训，提出防措施与改 进措施。(3)强科室管理。每对科室在病房理、基础护理护理安全、病文书书 写、

4、护士表、消毒隔离进行不定期的查，对存在的题立即指出并求及时改 正。4细化工作流程，确岗位责任对各班职进行修订，改排班模式，细各班的工作流，查找薄弱环，明 确护理分，力求新的职更合理实用。5抓好基础护理、科护理，实行任护士负责制每位护士管 8-12 病人，每名患均有相应固定责任护士对其责，为患 者提供整护理服务,切观察患者病 ,随与患者沟通，好患者的生活理、基 础护理，障患者安全，现人性化的护关怀。6深化护士分层使，依据病人病、护理难度和术要求分配责护士，危 重患者由资高、能力强护士负责，体能级对应。7不断总结，提高理质量 加病人满意度每月召开次护办会，每护士汇报工作况与感想。每进行病人满意调查

5、， 认真听取者对优质护理作的意见和建。对存在的问及时反馈，提整改措施， 不断提高理质量，提高人的满意度。8加强患者健康教由责任护做每天根据科常见病的治疗护理常规、特饮食、疾病的我预 防、用药注意事项，向人做详细的讲，对患者开展康教育和康复导，提供 心理护理9护士实行绩效分分配原则效率、质量优，按劳分配，顾公正、公平分配依据病人满意度、作的时间、存的风险、护理量、责任心。急诊科护个人工作计划 一、主要作目标1继续加强护理质监管，结合科质量薄弱，注过程控制，促科室护理 质量。2进一步深化优质理示范工程，实责任制整体护理，提升患满意度。 3继续制定科学实的护理分层培计划，提高护人员的业务水。4开展品

6、管活动，用品质管理手，持续改善护管理和服务水。5加强缺陷管理，励主动上报不事件，注重患安全管理。6加强科室梯队建，注重科室层培养。7年护理计划完成到： 90%二、护理作质量指标1护理核心指标监：(1)院患者给药差错生率 ;(2)院患者跌倒发生 ;(3)院患者坠床发生(4)院患者压疮发生 ;(5)路滑脱发生率(6)置导尿管相关泌系感染发生率 ;(7)士离职率;(8)士锐器伤发生率2重点核查项目的测：急救设器材及药品完率 (100%);留置导管相关感染预措施达成率(95%);跌倒床风险评估正率(95%);跌倒床预防措施达率(95%);压疮风评估正确率(95%);压疮预措施达成率(95%);非计划拔

7、管风险评估确率(95%);非计划拔管预防措施成率(95%);口服、脉给药查对流落实合格率(95%);出院患满意度(95%);三、主要作内容1加强护理质量监，注重过程控，促进科室护质量。根据院科控存在的问题针对性的质量进，制定重点项质控关键点体现 持续改进果，将质控落实处。结合护部和手册中的点质量监测指进行科室 监测，以据为依据，注过程指标控制继续组织学习津市质控中心下发临 床护理管质量标准执行册内的相关理规定，以手为质量管理指，引导护 理人员落标准规范行为以保证科室护质量管理有依、有标准、有引。2继续深化优质护示范工程，不提高护理服务提升患者满意。20_将沿袭去年的护排班模式，激护理人员工作情

8、，提高护理员的职 业认可度进一步的提高护理人员满意。落实病区者入、出院护流程，规范护服务行为，改护理服务。拓出院 患者的延性护理服务项，如发挥科室立的专科患者康教育微信服平台作用， 利用信息等多渠道为患提供健康教育识，也为患者间提供交流平，保证护 理服务的续性，促进护沟通，不断提患者满意度。3制定科学实效的理分层培训计，并组织护理员有计划的落。根据专科点制定本科室层培训计划，先在今年的课选择上，结合室业 务发展需将去年开展的目，纳入重点训内容，补短重实效，课件科室指定 内容，各授课老师精心作，科室把关核，最终确立室分层培训计。其次今 年的分层论培训计划结科室晋级和职考核情况，新入 进行科室授课

9、， 重培养其教授课能力，年资具备并有力的护士搭建台，增加自身业专业度 的提升，同构建科室带老师梯队建设最后仍着重低资护士的培训全年分别 对 护士进行 12 培训， N2 护士培训 12 次(中包含重症观察护士培训 次)、N3 级护士培 次，共计培 。希望通过培训断提高科室护人员基础 及专科业理论水平，使服务更加专业范。4开展品管活动，用品质管理手，持续改善护管理和服务水。今年结合理部要求，开品管圈活动，循自动自发精，运用各种改手法， 启发护士人潜能，通过队力量，结合体智慧，持续善科室目前突的问题， 以推动科的质量改进。5继续加强缺陷管，注重患者安管理。科室将继沿袭每月结合月存在的隐患组织全科护

10、理员结合具体事进行 讨论，展头脑风暴，找问题真因，共整改办法，杜同类安全事件发生。并 根据不良件的级别，鼓护理人员积极报，建立正确安全文化氛围确保患者 安全。同结合去年的科不良事件重点控，落实科室据发生事件指的规定保 证落地，绝同类事件的次发生。6加强科室梯队建，注重科室层培养。在鞭策下年的各年资较的完成了各层的职称考核，合职称考试结和晋 级条件，重科室梯队建，计划完成一新晋主管护师 责护带班岗培训， 三名新晋师 N2 责护的观察室士岗的培训，证科室梯队更于合理。并希 能有机会派本科护理人出外进修学习接受新的理论技术学习，带科室业务 水平。急诊科护个人工作计划 一、继续强学习，提高身专业素质。

11、其是对本科的些常见疾病的关知 识作进一的深入学习，利于临床实践有效应用。二、全力助护士长做好区的有效管理如积极发放满度调查表，发问题 积极处理改进，带动病人参加公休座会，鼓励他们出自己的意见提出有效 的建议，我们日后的工得到更有效的助。制作有意患者的一些宣手册，能 确保到每位患者易于接和理解。明确己的职责，使己的优质护理务到位， 以“三好满意”为标准要求自己，做让患者满意，导放心。三、严格守本科的各项章制度，做到班不迟到，不退。积极参加室内 及院内举的各种学习活。四、认真好领导分配给的各项工作和务。五、解放想，为科室的展提建议和意，竭尽所能为室创造更多的益。 六、加强主管医生、病及其家属的交与

12、合作，努力建现代化科学医患模式，正妥善处理好医关系。七、协助事做好科室工，做到工作责明确、资源共、团结互助，创科 室优良的境、优秀的服、优越的业绩急诊科护个人工作计划 20_门诊部正式成立 5 设立门诊部副士长，在门诊和护理部的领下， 在相关科的支持和帮助，主要做了以几项工作。一、通过织门诊护士认学习各种医疗律法规，院发件资料，提高门诊 护士的职道德素养，强了护理质量安观，树立了牢的社会主义荣观，明确 了一切以人为中心，全全意为病员服的职业观。在作中做到态度情，积极 主动，急人所急，想病所想，使用规的着装，暖和语言，亲切的气，对病 人一视同，护理周到细，实现了病员门诊护理工作零投诉。二、在护部

13、的指导下，科主任的支持，组织门诊护进行护理技术作培 训，通过看技术操作录、示范、现场导，互相交流验，使新护士护理技术 操作得到规范和统一，进了护理技术作水平的提高顺利通过了医的护理技 术操作考。三、每月织门诊护士业学习和读书笔交流一次，实资源共享，拓思维， 增进科室间了解，扩大识面，提高了家的学习爱好纷纷阅读护理志，促进 大家撰写理论文，培养士科研意识。四、每周各科检查急救品、器材的完情况，灭菌包合格情况，发问题， 及时整改确保急救药品材完好率达 100%，菌药品达标，除安全隐患，绝事 故的发生全年无一例护差错事故的发。严格执行一一针一管一用消毒，严 格无菌技操作，无交叉染发生。每月受护理部的

14、定检查，发现错，及时提 出整改措，及时纠正。五、在门部主任的指导，参与门诊部康讲座广告的计，时间、内、场 地的安排设施的预备、料的发放，病的接待、登记。并督促主讲整理稿件， 向健康金投稿，满足病信息需求，促病员身心健康在相关科室的持下，本 年度自 7 月至今，已完成六期健康座，听讲人员经达 200 人次以上取得了较 好的社会益，扩大了医的影响力。急诊科护个人工作计划 20_，在院领导和护院长及科护士的领导、帮助指点下，主要了以下 工作。一、病房理管理来到普外工作一年，努学习专科知识克服业务上的足。在抢救和房工 作人员紧 (如假日)时能身先士卒，接参与病人护。按照护理量的标准，建各种工作常规监控

15、并记录各质量指标，发不足 及时改进运用 pdca 的质量进方法进行楼 cqi 项目实施，在实中充分发挥护士的积极，改进深静脉理，促进病人估的规范进行改进病人的健教育，改 进交接班度的规范执行促进病历的规记录，定期检，并将检查结及时反馈 给相关的士，帮助护士进规范进行 event 件的处理上报、讨论。二、人员理在 ，本楼层接受新入同志 名，新参加工作志 _，均能安排范的科 室岗前培，进行认真的教和指导，所的新进护士均尽快的适应工。_按照护理教育部求，在收集了室护士的教育求的基础上，安排护理 查房_次，安业务学课时。在员工激方面，通过不的护士及时评反馈与季度评相结合，帮助士不 断改进工，并及时表扬

16、的行为来弘扬良的工作风气通过授权的方，鼓励护 士参与科管理，几乎每护士都直接负一项的科室管内容，激发护的工作积 极性。支和鼓励护士的续学习。有护进行学历的继教育，作为护长，在工 作安排上量给予方便。时鼓励护士进英语的学习，室组织外科齐授进行授 课，帮助士提高英语水。带教暂缺的况下，能发挥室护士的积极，共同来 承担学生带教工作，各小讲课获得了生的好评，同也提高了科室士的教学 能力。安 _士外出参加学习。三、工作理按照医院求，进行楼层成本核算管理固定了每周供室领物数量。照医 院要求，行收费的规范理。规范管理室财务和物品定期检查。进楼层的物 品放置调，使楼层环境整洁。重申科的排班及换班度，促进护士规范换班。 根据病人况，提供合适护理人力，保护理效果和人的合理安排。极参加医 院及护理召开的会议，月一次召开护会议，将医院护理部的工作念和工作 安排及时达给临床护士根据医院宗旨目标，引导护遵循。积极促护理部与 其他部门合作，帮助普科主任承担一管理工作，促医护的协作。为交流委 员会的主成员，积极参该委员会的活，促进该委员的发展。四、自身业发展在有效完病房护理管理务的情况下，力学习各种业知识，在各方提高 自己的能。 年取得了护夜大本科学位书以及汉语本毕业证书。持进行医 学英语的程学习。完成院内 穿刺培训。学习