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1、建设单位概风险及控对策:项目,通过 ,严格合同管,额暂估材料施 词目实施段,超 , 作为国家对 ,原则上 ,它是实现工程项目管理目标的重要 ,本文针对在我国建设工程投资 , 长题 , ,提出了以建设单位为 心,控制1 实施阶段的超概原因分析11 政策施,大 , ,更,从而导, ;,国家 ;建筑材料、人工费等物价的变化等均 1 项低够 ;等准 , 进分 ,不能很好地指工如 ;,5)施工合多,多 施工 , ;监理单位对工程造价管理的责任,对签 ,涉及造价方面不担责; 存在不按程序变更、签证 ,随意采用的施工方案和施 ,对工程造价的影响也不同。如果监理单位和建设单 ,。3)对招标遗留问题处理不当。

2、, 对招标清单 造成套定广可能同时存在深化 , ,建设单位要求压缩工 , 改 不考 , 只度等造成工程索赔。位分马 工期被迫延 , 化涨导致期索赔和贷工 , 巧立名 ; ; 场,造成2 对策与措施21 严格执行国家投资控制政策。建设单位要加强管 , ,强化对政府投资项目造价控制的意识,准模的建1建 , ,2 严格签证 1)严格规范变度度请,序坚持原则依据合同规范 ,模,根据准随意更换建筑证23 1)与 , 属 ,要在合同中有具体约定。比如常见的除工程本身的外又额:基 (如避免深 )主要可行估,2),我国对环保治理力度的加大, , ,避 , 2 规 1)对于工程量清单 ,要严格控制在投资限 , ,细化招标技术需求, 2 严格合严格合同签订工 ,对于涉及费用调整的 , 承发包双方的权力义务要确,文字格理避免因质,尤其 ;严格 , ;确保资金到位,严格按合同节点按时 ,确 ,降低因建本造成工程索赔2 将承 , , 在 , , 做 , 注意工程 ,建设单位必须借助现 , 对已完工程,27 发挥变更 ,3 , 应及时与建 确法,或者28 创新管理 ,大部分建 , 4,建设 , 合 来规避因自设下务和担 , 采用 2 1)心概伍专业 ,学用新价格 , 才能 识,制3 结语段,概算 ,贯 , ,通过加强建设单位管设,加强位

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